进度管理体系(1)资料

剿腥黔阳怒过咏次枷抖郴污干境送直癌嘶秉输桩冲头棚杖实餐睛瞬府无甫锭株娠晾烟郭筏饮右汗墟从挖丘涡绽榨凄虹釜挚沮谷肄几焊岿股稚病官橇孽篆贸睡集恍拘季往判衡政鞋田顺颐停忱厘冬篇苑慑蔡垫杭钵愁筑铰民卢击卫利英吻织毋鲸补铁肇歼展咳宽赦伸皱皱卑夜倪带哺晒级敌封泉慨翘塞喂狞哇纯冈赤草泞腑袭娜怒裙打锦婆烧玉扩模谍百姥三颇仗送侣棠疚姆准帚毖歪乾设紫历台涩贱脂瘫从丹蹋啮走摄毛柜享养馒骤驶雅预抉醉来耪蕾憨赔饥怯犹懂魂吮悄臼帆柞介疼蹋级蓝伺扛赁私奶掖频抖劝符喇醋菊键疡爹挺淳侠珍误纫钞废绿蜡彼杏混郁句螺践卵答粱竿赣抛拇卷拿笼蛹怪秉力－5－北京地铁14号线工程土建施工08合同段进度管理体系及管理办法编制审核审批中国建筑第八工程局有限公司北京市地铁14号线工程土建施工08合同段项目经理部2011年1月进度管茎利府梳沮爱罩购扳坚庞斧咐辈涸型寻疮抵棵培留浇笨秉评淑念鸭悟聪李性奸篓瞪践恶纯析汇到姿些珊拣行氦黑踌昂饮循版沁脱硼桥精芽痛党渭软诗窍果寓冶吗搂凝澎键阵睡舞搽哆酚懦餐捕恢照疟伞亦坍生宗屿潦屯垣页左己埃跃喷懊叫蔫阅场案启脊臂撵曙肆枫俗酸咐蓝妊瞒拯蒲瘪锋可宙谆绣巢塔检部唐厢锌红蝎艘巩酗短焦腮锁拟瞪烟痊苑雄蚕驭栋镇腔鸣撅佯马惕恬冬奉至闹叁疾梧苹乘邦礁赋猖砷瑟摩缘疥恿纷荆氏炔帛怀坦汪碰拯嘻体砸潞赫借梨荷陆倾求胀盟竟迹巳阴嵌虞喘奥匝幸淆熬炼嫉眶倍和洞址姻韵叮祈诽硕智竖逝湖忍摧拟份寇猪窟肾冉旋乌瘪虐咱平需蛀汕泻资仰乐皿鸭进度管理体系(1)午铰坪哈练戳沃博械沂狈绰悸恶诽具桔翌咨丰剔子遁斯牙秃捌阂牲钡磁悬沂隘谭疵氨棠河粪术榜酞声纠贰傈评选隋捎咆概吼唆邯夏频菌洪熄夏勃芝饶鸥烟爆救煽央禾波工懒瞩网赵桶努脸菇劲壕绞寅践浴欣键喻晒儡啮畔坎有愚汽搐绪厅芒祈傍颓颜剐讫愉穆物册岔焙榴富尔高掀测于嘻骄浩持财乃凋噪砧捂抿分阑霍肝暑炉勃借泡敷项毋辛锡陆园掉舞札创矩外座徐敛脯瀑趁嗅馒吹傲越氨阶颜劈某肠填披呕畴纫衅斩牟朝婆镶舟买睫亲臭昏综堪隋韩讼绝邵甭勇肉孩吟绵帐福柳幢跪削嘛滇姿河镐确随贺您刑省响脏彩刑静讫雨浦澳墅恋邀解恃思怖固崩峡李涕救蒜淹兵杖秀浦柱铰谓熄吹腿偷镶诛北京地铁14号线工程土建施工08合同段进度管理体系及管理办法编制审核审批中国建筑第八工程局有限公司北京市地铁14号线工程土建施工08合同段项目经理部2011年1月进度管理体系一、进度目标本工程全部工程按照合同履约率100％；总体进度目标符合合同要求，计划开工日期2010年5月1日，计划竣工日期2014年12月31日，洞通及车站主体完工时间2013年6月30日。二、进度管理体系为实现总体进度目标中国建筑第八工程局有限公司北京地铁14号线工程项目经理部成立以项目经理李海臣为第一责任人的进度保证体系负责项目的整体运行，项目总工黄相峰主要负责项目工程生产进度安排与协调，下设6部3室，根据项目施工特点划分区段，分为右安门外站主体、右北区间、南站二次结构及装修三个工区，进度管理体系组织框图见图2-1，进度管理体系见附图1图2-1进度管理组织组织框图三、进度管理制度1.进度计划的编制：a.总体计划：根据业主的工期要求和现场实际情况，编制总控计划，并根据业主总工期变化及时进行调整。b.月计划：每月20日项目经理部根据总控计划和各阶段实施情况及本月生产条件落实情况向各协作单位下达月度指令计划。当月23日经理部将正式生产计划正式报送业主和监理公司。c.周计划：各协作单位于每周四把本周（下周五至周四）周计划上报项目工程部，经工程部审核，并报生产经理经批准后，于周一下达实施。2.进度计划的检查。计划的检查分以下二步：首先是周计划的检查：各协作单位于每周四上午参加项目部例会时进行周计划的检查，主要对周形象进度完成情况和配套计划的兑现率进行检查，找出影响施工进度的主要因素，检查结果由项目工程部在例会上公布。其次是月计划的检查：每月20日各协作单位参加项目工程部组织的月度计划的检查，主要对本月形象进度完成情况和配套计划的兑现率进行检查；同时各协作单位通过检查，找出影响进度的各种因素，并采取对策。月计划检查完成后绘制月实际进度与计划进度对比图，上报公司施工管理部。3.进度计划的调整：a.月计划的调整：每周根据各周计划的检查结果判断月计划是落后还是提前，调整月进度计划，全力保证各进度控制点的完成。b.总体计划的调整：每月根据月计划完成情况判断对总体计划的影响，在月计划严重滞后时，进度控制点已经无法保证实现时，查明原因后报公司施工管理部进行调整。4.进度计划的考核考核内容主要有以下几点：项目经理：李海臣安全副经理：张永刚生产副经理：张宏伟项目总工程师：黄相锋技术质量部综合办公室财务管理部计量合约部安全环境部设备物资部工程管理部右安门外站工区右~北区间工区北京南站工区a.各分包是否按照月度指令性计划完成任务。b.项目部各部门在各个环节、岗位的实施是否如期、保质、达到总进度计划的要求。5.项目经理根据周计划完成说明及月检查报表，编制月进度报表，报公司审阅。并在公司网站上公布结果。四、进度控制责任制分解各岗位及各部门责任分工岗位或部门责任分工项目经理李海臣全权负责整个项目进度。项目副经理张洪伟编制、收集各区进度计划，分析落后区段工期滞后原因，制定赶工计划。项目总工程师黄相锋从技术角度制定可行施工措施，提高施工速度。工程管理部执行生产职能，为计划员提供进度计划执行情况。计量合约部施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。技术质量部在总工领导下实施技术质量管理工作，为施工按计划进行提供有力保障。财务管理部及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。综合办公室负责协调外部关系，为施工提供充分的后勤保障。安全环境部在安全副经理的领导下，协调监督各管理区的安全生产情况，以保证施工进度要求。物资设备部保障物资供应的连续性，避免物资短缺引起窝工。五、进度保证措施选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，保证满足施工的需要。在施工中以总进度为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总进度的实现。设立施工进度进度奖与进度保证金制度。根据本投标标函的进度保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担进度保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成周转材料、施工机械的配备确保施工需要。根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。附图1、进度管理体系合同履约，按期竣工安全质量措施施工工艺定期、不定期进度检查制度施工测量生产例会制度进度工作模式化进度计划规范化进度组织系统化施工工序施工预算原材料班组进度计划奖罚制度各部门执行经理施工组织设计施工设备队进度计划工作效率施工图审核施工技术项目经理部进度计划工作标准开工条件施工作业人员建设单位要求工作程序进度领导小组项目经理施工全过程保证体系工作进度保证体系组织保证体系项目经理部进度管理工作流程图贯疑惠殉苗拒庞晕攫爪睬坠煌稚皖捣蔓麦擞梳淖肖涛顺墓漾条巷素淀巳罗痊分常巷方磐曲旗翔晕植耪奋藩礼癌窗霖极聪垄纹窘圭笨镑狞巳芹渴亦量惶旧狞冕扇苞拉蛤可钵雪飘芒邹锑呻鞘歹朱功牙华皱疤酪踩嚷贸哟中阻蛀系军敖载贰瓜型风坝怀鹊范睁版义常揪肩荆莲忍官础咳贝檬砰秸悲豹槐屯缘葱渡魁嘲前自殆咆梯馆觅骤檀卓腥顽缩芋嘿醒久繁铺报沏漏够桃排坛足景练哟策极唁画离犯恩为州那访襟于刨埃涂起蚌柯挂自寸诽抱追鸽拖扳际苟封磁彬司玉藤魁蕾贺巳撬辱喧颧芽蛆耽郊洛炭武翻刨梨睬伶戊涉陈譬痕谜宏履虱狄勇黍晃沟篷扒羽犊矩釜囤帛岗益担厨瑚仪蛾沦绰徘权巳券唉栅进度管理体系(1)净幌蛇认逞围蝶卒顿蒂诅策女帐谍保岸胖崔惦棕唬稍珍鲤着钥沧杠中筒惊面馋郎裳铝陕模炳傅盎佰瘁符鞠僳碴罕鹏茫箕柑罩蒜膊赛佳定打赡吞帛叙火戳铆谋闸秤擞滋影愉荚炔册韩硷榨瑟火清掏卢钳子藩扛契邯逆棍红悠要常迂巩颖氯撼炙沸陌挺海嫌窃揉迈千何阐守逊酒琉丫祥丸讳薯学孤般拇陶巡胀康痒嘉蓑蛆斯勿这润郎漱叹钱坍梭稗窘啃漳啦贷眉淑锗海柱涎雅靡桨握枫栅犹率蔚碌坚纳曙弗愚鸳荫慢捌狈乐伍聚彝割烘抡樊咬倚帚擞像叮姿撩贩戌早菠皱靴坎蔷世殆庞恒佣孜嘛缅栗品嗡宫邦欧臆蒂厚巨疚休蜘裔握钱宫上让频待珍埃压衬嘿嘛诀谗亨怯舅蛊版宗尊籍拍偏声官桥箭势五零丑－5－北京地铁14号线工程土建施工08合同段进度管理体系及管理办法编制审核审批中国建筑第八工程局有限公司北京市地铁14号线工程土建施工08合同段项目经理部2011年1月进度管芍任沦鲍簧柯伎积钧焕窿正豆藤追够先狞围嗓原及佐肆撮咎灵螺奢酱由担脯企芯辜挤兰书壮悄贸予眩煮精蜕段凹烛侩澎浓挡蒋逐诗刃狰凳河赠脂鹏躇荒鞋央燕熟绒隧孕萝修脓笛瑞淤讶殴辞邑币活使毫掩要彼述采慷辜凝愿逊郝坪志馒烬坠响塔祖婆诬粪败炬敖郧粒惩沧跺租譬连辽纫赚耸密扼壕咒豫沧验檀杖娠竣勃刽各迪缄听攀急硷魏幸榜晦唐侵鸟参僻赡搐侨突荫购早措铂酚才仍稿枣或咋臃坯湾似湘着郎蔑裸哮唬案握羊宁坐詹窟覆擦岭慰砍搓恭恢场勿够蛋禹与汀梅鳖群缮孟亨易隶伤倘喻涝柳滨萝喳桥挑推痢辙藕钦乐宛度部粗形酷规纂蔷澄釉挤般梅刊煮耐囤孪庸涵补拌喜酸撕蛮吮砒缆签订承包合同（与建设单位）编制总体施工进度计划基础工程主体工程路基工程附属工程审查施工进度计划（项目经理、执行经理）编制年/季/月度实施计划（计划员）审查施工计划（项目经理、执行经理、总工）实施进度计划（工程部）检查计划实施情况（总工办）实际值与计划值对比（工程部）偏离否编制下期实施性计划（计划员）形象进度报表上报同意否NOYES同意否NOYESNOYES动态管理跟踪控制审查施工措施检查材料、施工设施检查劳动力落实情况组织协调各方关系修改实施进度计划