工作会议纪要模板

会议纪要会议主题：北京分公司中环联新需解决的问题会议时间：2016年03月23日星期三10:00-11:40会议地点：59号楼会议室会议主持：杨耀党参会人员：赵定文赵金茹魏素娟杨本华刘秉谕及相关人员发送人员：发布相关人员会议记录：李超（整理时间60分钟，会议结束后12小时内完成）杨董与各部门负责人解决北京分公司问题工作会议纪要一“人”的问题1李鹏飞总XXXXXXXXXXXX公司。各项XXXXXX进速度比较慢。2弓冉（本华总代述）对北京XXXXXXXXXXX优化。复XXXXXXXXXXXXX分公司。3赵定文对北京XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。二事的问题1赵定文财务XXXXXXXXXXXXXXXX在思考开展。在XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX周期邮寄。分XXXXXXXXXXXXXXXXXX签批。拟定XXXXXXXXXXXXXXXXXX司每月一报。核算方XXXXXXX巴系统。报销不XXXXX2魏素娟有关人XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX完成。需要解XXXXXXXXXXXXX题，流程怎么走，权限怎么划。对各岗位的XXXXXXXXXXX要有一个标准。3杨本华对分公XXXXXXXXXX如何把控。新发展的XXXXXXXXXXXXXXX归属部门怎样划分。三杨董事长1关于”人”的问题XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。总部要思考如何做好大股东的角色。实行平台化管理XXXXXXXXXXXXX同费心了，可以专心跑市场。吕总的工作方XXXXXXXXXXX能力也需要进一步的提高。2关于事的问题（财务）对北XXXXXXXXXXXXXX免在程序上出现漏洞。每月的财务XXXXXXXXXX、按质的拿到。要落实资金情XXXXXXXXXXXXXX里了、还剩余多少。对人、流程、操作、报表要管控好。（人力XXXXXXXXXXX，实现尽早盈利，保证股东权益。平台上的人员编制要适当的控制。总部各部门XXXXXXXXXXXXXXXX间。总部证管XXX出来。四杨董总结今天的协调会探索、明确集团化管理、管控方式。在管理上总部要发挥决定性作用，把各项好的方式方法运用复制下去，同时也要兼顾好总部。分公司要对总部归口部门做到绝对遵从，分公司的董事、总经理、部门正职都是总部指派的。总监级以上的人员任命由分公司拟定后上报总部进行审核，总部审批通过后分公司方可进行人事任命、发布。