集团董事长杨书昌访谈记录

－8889592手机[phone]访谈记录发展方向1、主业搞精，先进技术提升主业方向：电工＋电子＋信息＋自动化＋智能化电机向变频发展，一般产品不扩大规模2、高新技术，5－10年与主业并驾齐驱方向：高压直缝管、环保、燃料电池业绩下滑原因1、今年产品市场价格下降，去年原材料价格上涨2、销售上升较慢，不主张扩大主业规模3、利润实现较差，主业利润率较低4、人员负担，兰电大面积实行下岗5、采取一定措施，如去年长控业绩差，更换经理层产品定位1、定位在中高档产品，低端产品让民营企业搞产品重复1、指定生产某产品的子公司经营的不一定好，不指定生产的不一定搞不好2、产品重复是企业内部竞争的结果3、产品重复不是主要方面，各子公司都自身独特产品集团集权1、不赞同集团目前集权，关键是总部控制，进行产权制度改革组织结构问题1、母子公司的思路对，但目前不适合公司，原因资产流动上不灵活2、母公司对子公司的财务监控力度不够3、母公司实现“统分结合”，不干预子公司经营，人事管理权仍在母公司4、强制性的进行“三分开”，要求彻底对子公司经理层考核指标1、都实行年薪制，同时还考虑经理层的实际情况2、各子公司都下达的指标子公司高管任命1、五大子公司：原企业内部竞聘，由子公司自行运作2、集团内部很难实现人事流动3、控股公司都实现三分开，小公司实行社会招聘4、五大子公司经理没有明确打工仔身份5、分配机制不好，很难留住人才，没有更好的人选更换现有经理层职工年薪1、天传所、213厂、长开年薪1万元2、兰电年薪6000－7000元3、长控年薪5000－6000元对子公司财务控制1、财务月报2、内部审计子公司管理问题1、成本管理、财务管理、质量管理2、内部三项制度改革难度大，干部、工资、人员投资项目流程1、五大子公司：企业提出建议，发展部财务部审核，经理层讨论，董事会通过2、控股子公司：大专院校建议，经理层讨论，董事会通过对咨询要求1、调研母子公司制（美国、日本、春兰）2、寻求国际合作伙伴，允许多种合作方式（定牌生产、加工基地）访谈人李福和、朱琳、潘勇、田磊访谈日期2001/10/31其他需要进一步了解的问题：