集团副董事长陈绍魁访谈记录

陈绍魁访谈记录姓名陈绍魁职务长城电工集团副董事长电话[phone]手机访谈记录投资控股新公司的思路1、投资目的是介入高新技术2、投资决策没有认真研究新技术，有些投资的技术是落后的3、陈绍魁对多数投资控股项目不很了解4、投资高新技术允许有失败，只要有一个项目做大就是成功的5、投资关键应看未来产值财务控制1、建议成立结算中心，目前困难是税收问题2、许继电器：集团总部与银行分理处合作，发挥结算中心功能3、法国一家公司：票据邮到结算中心，子公司不涉及财务管理子公司利润回报好的公司1、塑门窗公司，但是每年只有几万元利润2、监事会对投资规模小的公司有很大意见销售中心成立的障碍1、将子公司销售合并，集中到销售中心2、建议销售中心以法人形式成立3、成立销售中心的初衷是控制子公司利润4、目前五大子公司五套销售体系，存在很大漏洞投资效益差的原因1、新公司成长需要时间，短期难以见效2、主张成立技术委员会，对项目进行可行性论证目前投资流程1、企业提出项目，发展规划部审核，经理层讨论，董事会通过子公司经理层任命1、对五大子公司：董事会表决决定，事先要进行民意调查，听取党委意见2、对控股子公司：经理层提名，董事长任命3、大部分人来自子公司，极少数从社会招聘4、子公司经理实现年薪，且与经营指标相挂钩对目前新项目的看法1、能发展壮大的不到50％，能维持的大概70％2、新项目要与市场相结合产品结构1、电机与家电相结合2、发电设备（如风力发电机的延伸产品）、复合开关3、目前子公司调整产品结构态度都支持，但没有人牵头负责对咨询公司的要求1、方案实施应考虑发展战略方向2、方案是否能真正实施3、目前情况：产品竞争力差、重复投资、子公司内部管理实施力度差制度改革中的人的影响因素1、经理层中多数能力较差，但杜克勤能力强2、阳经理执行难度较大3、对张彬能力不认可访谈人李福和、朱琳、潘勇、田磊访谈日期2001/10/31其他需要进一步了解的问题：