HI公司发展战略研究

HI公司发展战略研究作者：侯志宏学位授予单位：复旦大学参考文献(15条)1.项保华战略管理-艺术与实务20012.王方华.吕巍战略管理20043.忻展红电信企业战略管理20024.迈克尔·E·波特完全竞争战略20035.蒋文莉人力资源战略管理20026.石器企业发展战略本质论20047.张映红公司创业战略-基于中国转型经济环境的研究20058.胡君辰.郑绍濂人力资源开发与管理19999.阿玛尔毕海德创业精神200410.弗雷德里克纽厄尔无线营销200311.PhilipKotlerMarketingManagement200112.杨伟庆中国IVR市场研究报告2005年简版200613.杨伟庆中国MMS市场研究报告2005年简版200614.杨伟庆中国WAP市场研究报告2005年简版200615.杨伟庆中国SMS市场研究报告2005年简版2006相似文献(3条)1.学位论文黄琳达门户网站竞争力研究——以新浪为例2005中国门户网站在经历了互联网行业漫长的冬天后，终于找到了网络广告服务、移动增值服务和网络游戏服务“三驾齐驱”的盈利模式，迎来了互联网行业的复苏。然而，主要营收来源的集中也带来了门户网站之间激烈的竞争。在这种背景下，清楚辨析企业的竞争力所在，以指导制定有效的发展战略已成为国内各门户网站必须认真思考的问题。本研究以中国门户网站中排名第一的新浪公司为例，围绕其所处的门户网站行业，以及在该行业中的地位两个中心问题进行了竞争力分析。本文以竞争战略理论中结构流派的思想作为理论支持，在第一章中介绍了结构流派代表人物迈克尔·波特分析产业结构的“五力模型”，以及SWOT分析框架。第二章依据波特的“五力模型”从潜在进入者的威胁、现有竞争者间的争夺、替代产品的威胁、买方侃价能力和卖方侃价能力五个方面分析了新浪所在的门户网站行业的竞争结构。第三章主要是借鉴网络价值评估的方法，从用户情况、主要营收来源情况和股市表现等方面选取了若干指标，以对比的方式较为全面地分析了新浪与其主要竞争对手之间的竞争状况，明确了新浪在各方面的竞争地位。第四章在前两章行业分析和竞争对手比较分析的基础上，运用SWOT法揭示了新浪的内、外部环境，指出其竞争的优势、劣势、机会和威胁。2.期刊论文唐勇基于Java的移动增值服务-电信建设2002,(2)1前言我们要求手机和PDA等信息设备更为智能化、个性化,功能更加强大,能够方便地使用Internet资源.针对这种需求,Sun推出了Java袖珍版(Java2PlatformMicroEdition,简称J2ME).通过基于Java的移动增值服务,手机可以具有动态的内容、丰富的图像功能,可以下载并离线操作,可以智能地利用现有网络带宽,得到多种多样的服务.3.学位论文王运军金慧盈通公司移动电子商务发展战略研究2006移动增值服务行业是一个变化迅速的行业。近几年，空中网、搜狐、网易、新浪、雷霆万钧等企业在移动增值业务方面的成功，使一些国外资本对中国的移动增值服务市场产生了浓厚的兴趣。通信技术的快速发展，3G时代的到来，也将对移动增值服务行业带来深远的影响，中国的这些成立时间不长、实力还不雄厚的企业要继续发展并参与更加激烈的竞争，积极进行战略和策略规划很重要。本文首先对移动增值服务及其国内外发展现状和趋势做了较为详细的阐述，指出了移动增值业务发展体系中娱乐业务的较充分发展和行业应用的发展不足，介绍了金慧盈通公司的成立背景和业务发展现状。在仔细分析了金慧盈通公司面临的外部宏观环境、微观环境、竞争对手状况及公司内部条件的优势和弱势后，对公司进行了SWOT分析，提出了战略实施备选组合方案。在此基础上，根据金慧盈通发展移动增值业务在证券市场的行业应用的定位，以及移动增值业务和证券业务发展的特点及趋势，综合运用竞争战略理论和核心竞争力理论，提出适合于金慧盈通公司的可持续发展战略方案：相关多元化的公司层战略和移动证券增值服务市场集中差异化的业务层战略。在本文战略分析的最后部分，对公司执行战略时涉及的竞争能力和环境变化、流程和人员的关系以及如何有效的执行战略等问题提出一些看法和建议，希望能对寻求发展移动增值业务的公司提供参考。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：8cf2333e-8473-4c24-b04a-9e220133d8c4下载时间：2010年11月2日