HX公司发展战略研究

厦门大学硕士学位论文HX公司发展战略研究姓名：钟岩泉申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：孟林明20090801HX公司发展战略研究作者：钟岩泉学位授予单位：厦门大学相似文献(10条)1.学位论文韩英常柴开拓国际市场的战略思考2001常柴(常柴股份有限公司)是大型国有企业,具有80多年的发展历史.笔者对常柴股份有限公司进行了实地调查,从主管常柴出口业务的市经委外经处进行了侧面了解,收集了常柴近年来外贸出口方面的一些资料,产对其进行了认真的分析、归纳和整理,总结出了常柴过去成功的原因及现在面临的问题,对企业未来开拓国际市场的发展战略进行了研究,并提出了一些操作性较强的措施和建议.得出的结论是,常柴的再度崛起,外靠国家体制改革,内靠苦练内功,在体制不健全的情况下苦练内功更为重要.2.期刊论文杨大楷中国软件企业进入国际市场之研究-电子科技大学学报(社会科学版)2002,4(1)进入90年代以来,以美国企业为代表的软件制造行业获得了突飞猛进的发展,国际软件市场空前巨大,充满了机会和挑战.对于在软件行业中寻求生存与发展的企业来说,走向国际市场是一个必然的趋势.中国的软件企业要走向成功,必须具备两个要素:一是拥有能够在国际市场拿到订单的市场营销队伍;二是拥有能够与国际客户进行沟通的项目经理队伍,并在公司的发展中,寻求未来在海外上市的机会.3.学位论文王亭（木冈）中舜科技国际市场发展战略研究2007本文以中舜科技为例，从企业背景、现状、所在行业状态、国内外政治经济环境、企业实际等多角度进行了研究。试图通过分析，找出症结所在，运用管理分析方法，探讨调整公司国际市场发展战略，以增强公司国际竞争力。中舜科技早期采取了分销商区域代理的国际营销战略，迅速占领并扩大了市场份额。随着市场竞争日益加剧，代理制已经成为制约扩大市场份额和公司效益的瓶颈。同时受原材料价格和国家退税政策、汇率升高等因素的影响，产品售价直逼成本。公司老产品衣康酸生命周期接近衰退，新产品赤藓糖醇尚未开始发挥效益。在多种不利因素下，公司急需确定新的科学合理的市场发展战略。本文分为五大部分。第一部分为引言，讲述了中舜科技的背景，提出了问题，确定了拟采用的理论、研究思路和技术路线；第二部分为企业外部环境分析，分析了企业面临的国际环境、社会环境以及国家相关政策影响，以及国内外竞争对手的状况；第三部分为公司内部环境分析，分别从资源、产品生命周期、市场竞争力等多方面进行了归纳，并运用SWOT分析法、产品生命周期分析法和战略联盟理论进行了分析，为提出发展战略做好准备；第四部分提出了公司发展战略及分战略。第五部分对实施发展战略的相关支撑战略进行了补充建议。4.期刊论文李振.徐晓露.LIZhen.XUXiao-lu基于国际竞争力的中国石油集团海外发展战略-化学工业2009,27(3)论证了提高国际竞争力和海外发展战略之间的统一关系,分析了实施海外发展战略的必要性,提出了海外发展战略体系,包括构建跨国石油公司的战略目标、发展SCSC轴心战略区域、适应公司目标的战略重心转移和构建战略支持体系.5.学位论文姚晖民沈阳轻工公司出口贸易对策研究2003随着社会主义市场经济体制的逐步建立与完善,国民经济有了较大发展,进出口贸易也发展很快.但专业外贸公司却面临困境,出口连年下滑,这就是该文写作的背景.围绕这一主题,该文以沈阳轻工业品进出口公司(以下简称沈阳轻工)为例,从理论到实践,分五个部分层层深入,希望找到专业外贸公司存在的问题,探讨在新形势下专业外贸公司的出路.文章首先从贸易的基本理论阐述了国际贸易经济发展中的重要性一是经济增长的发动机.它一方面通过国际分工使资源得到更有效的配置,另一方面,通过一系列动态转换带动整个国民经济的全面增长.另外,从实践的角度,通过对中国对外贸易发展历程及作用等几个方面的论述和分析,指出对外贸易的发展确确实实在拉动经济、扩大就业等方面起到相当大的作用.然后,对我们近邻日本的贸易主力军----综合商社做以介绍:它的发展是漫长的,也是不平坦的,但凭借抓住机遇的能力也是渐渐成长壮大起来;此外,它强大的功能及一些灵活的手段对我们很有借鉴意义.文章以沈阳轻工的发展历程为研究对象,从组织结构、人员结构、产品结构、市场分布和贸易方式5个方面分析了沈阳轻工出口贸易的现状,剖析了沈阳轻工在体制、经营战略、人员素质、产品结构、贸易方式、信息资源等几个方面存在的问题,为下面的对策研究提供了切入点.在上述分析的基础上,文章针对沈阳轻工存在的问题,通过详尽的分析,提出解决问题的方法与对策,认为陷入困境的沈阳轻工要想重新崛起,必须实行真正意义上的股份制,充分调动员工积极性;同时应根据国际市场的现状调整发展战略,开展多元化经营;而只有注重人力资源的开发才可能使企业拥有竞争的基础;建立外贸企业自己的产业实体,注重产品质量、提高产品科技含量、优化产品结构则可以真正提高企业的实力和国际市场的竞争力;通过大力发展加工贸易和代理贸易,丰富贸易形式;面对挑战进一步拓展国际出口市场,赢得更多的机会;掌握电子商务等先进的贸易手段,赢得无限商机.最后,在结论部分对全文做以总结.面对加入WTO的新形势,面对世界国际市场的整体疲软,专业外贸公司正处在一个重要的转折点,要实现恢复性增长,且实现可持续发展的目的,必须从战略上考虑长远问题.6.学位论文李滔中集集团的国际市场发展战略研究2001该文结合中集集团所处的国际经济背景及其发展趋势,对世界集装箱行业的现状进行了研究,并在分析中集的国际竞争力的基础上,提出了该企业国际市场发展战略的思路和目标,特别对该企业与新经济的联姻提出了自己的算法——介入现代物流市场.7.期刊论文李世豪论中国客车国际市场发展战略-城市车辆2007,(5)将中国客车放在世界范畴来研究是发展的需要,也是战略的需要.近年来,中国客车出口发展迅猛,在国际舞台上正在扮演客车出口大国的角色,这既是中国经济发展的结果,又是企业家战略目光的体现.因此,我认为,在这一阶段,客车行业将承前启后、继往开来,通过全行业的努力,中国将由世界客车大国向世界客车强国跨越.8.期刊论文李作杰.LIZuo-jie中国花卉业国际市场发展战略SWOT分析-宜春学院学报2010,32(5)从促进我国花卉业国际市场发展的目的出发,探讨如何运用SWOT战略分析方法,确定我国花卉业目前主要面临的内部优势和劣势,以及外部机会和威胁.在此基础之上,对我国花卉业国际市场发展的SWOT战略矩阵匹配组合进行探讨,从而对我国花卉业选择和制定发展战略提出科学的建议.本论文对我国花卉业的国际市场发展战略的实施具有一定的理论和现实意义.9.会议论文吴桂忠中国橡胶工业现状2005近年来,中国橡胶工业发展速度很快,已逐渐成为世界橡胶工业中举足轻重的重要力量,但是中国橡胶工业也还存在许多问题,需要通过不断的调整、改进以及借助各方面的力量共同促进其健康发展,更好地融入到全球化进程中,为世界橡胶工业的发展做出更大贡献。本文对中国橡胶工业现状进行概述，对中国橡胶工业现状进行分析，指出总量大，技术含量低；研发和生产技术水平亟待提高；对国际市场的影响及依存度逐渐提高等。可以预见，中国橡胶工业还将继续保持快速增长，而且随着全球化的推进，中国橡胶工业也必将对世界橡胶工业产生更大的影响和更强的依赖。我们希望能够通过自身的不断努力和与国际上各方面的积极沟通与合作共同促进中国橡胶工业和世界橡胶工业的共同发展。10.期刊论文蒋劼.JIANGJie主要工业气体集团近期发展现状与趋势-低温与特气2010,28(3)概括了2009～2010年度全球/中国主要工业气体集团的发展概况,详细地分析了主要工业气体供应商销售额、增长率和市场份额,及近期发展战略及重点等等.纵观全球工业气体行业的发展趋势,当前的中国市场还不太成熟,发展格局和方向不清,大多数企业没有明确的发展方向和战略定位等等.尽管如此,中国工业气体行业的竞争格局最终会从无序走向有序发展,并由几家大型气体业务集团来支撑起中国气体工业,这是中国气体工业走向有序化发展的必然之路.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：ce31810d-14ac-47aa-bdca-9e1f014d63e1下载时间：2010年10月30日