h电力公司发展战略分析

中南大学硕士学位论文H电力公司发展战略分析姓名：徐志国申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：游达明20081001H电力公司发展战略分析作者：徐志国学位授予单位：中南大学相似文献(10条)1.期刊论文袁桂林“两改”对省电力公司财务状况的影响-安徽电力职工大学学报2002,7(4)本文从由于农网改造和农电体制改革引起省电力公司财务费用、折旧和管理费用增加,以及资产负债率、线损率上升等方面,分析了严重影响省电力公司财务状况的原因,提出了解决影响省电力公司财务状况问题的对策.要改善我省电力公司财务状况,首先要争取国家的优惠政策,其次要完善县公司的法人治理结构和提高企业的管理水平等.2.学位论文游俊刚四川省电力公司在新形势下的营销战略及策略初探2004本文对我国电力市场的体制改革进行了介绍。对近年四川省电力公司的市场情况进行了分析，对四川省电力公司的战略管理现状进行了分析，采用战略营销的分析方法对四川省电力公司所处的宏观环境因素和竞争中的优势和劣势进行了分析，采用SWOT分析方法和目标市场细分分析方法，讨论了四川省电力公司在国家电力体制改革过程中如何抓住机遇，扬长避短，采取合适的营销策略，发展壮大。全文主要内容和观点：第一部分中国电力体制改革的基本思路，为全文提出四川省电力公司所处的改革环境，是全文讨论的背景，只有在国家电力体制改革的背景下，四川省电力公司的营销策略才能成立，只有在竞争的市场环境中，才有讨论营销策略的必要性和实用性。第二部分四川省电力公司当前市场情况分析，这是四川省电力公司营销策略提出的前提条件。第三部分电力营销特殊性分析和四川省电力公司存在的营销问题的分析，这是四川省电力公司营销策略和战略提出的基础。第四部分四川省电力公司内外部因素分析及战略选择。第五部分四川省电力公司目标市场细分分析。第六部分四川省电力公司营销策略和战略研究初探是全文的结论部分。3.期刊论文择友国家电力公司农电体制改革及加强农网改造工程管理座谈会议召开-农村电工2001,(12)国电公司党组副书记、副总经理刘振亚讲话本刊讯(记者择友)2001年10月27日,国家电力公司农电体制改革及加强农网改造工程管理座谈会议在江苏省南京市召开,国电公司党组副书记、副总经理刘振亚到会并讲话,国电公司农电部主任李振生讲话、副主任王抒祥主持会议,各省、市(区)电力公司的农电负责同志参加了会议.刘振亚副总经理在讲话中总结了国电公司系统在农电体制改革、农村电网改造工作中取得的巨大成绩,对在农网改造工程实施中,出现的农网改造工程乱收费问题进行了批评和分析,并就这种情况下怎样评价农网改造工作、怎样认识工作中出现的问题,怎样做好当前的工作,解决好农民反映的问题做了重要指示.李振生主任代表国电公司农电部,提出了关于严格执行农网改造政策,强化工程管理,规范工作行为的意见,意见要求各级电力企业要严肃农网改造纪律,强化农网改造工程规范管理,把农网改造这一造福于民的民心工程办实办好.参加会议的各网省公司的农电负责同志就会议要求的内容进行了交流和发言,一致表示,要紧跟国电公司党组部署,积极工作,总结成绩,克服问题,争取两改一同价工作取得更大的成绩.4.期刊论文国家电力公司乡(镇)电管站体制改革验收标准-农村电工2001,(6)编者：目前，“两改一同价”已进入攻坚阶段，乡(镇)电管站体制改革正在进行验收，为协助县级供电企业搞好乡(镇)电管站体制改革自查验收，现将《国家电力公司乡(镇)电管站体制改革验收标准》，予以转载。5.会议论文吴昊.刘凌云试论县级电力体制改革的管理模式2005按照国发[1999]2号令,1999年曲靖供电局对曲靖市范围内八家县级供电公司开展了两改一同价工作,即农网改造工程和农电体制改革.2002年在一、二期农网改造工程结束后,工作重心转移到对县级供电公司体制改革和管理上来,但采用什么样的管理模式,建立什么样的资本纽带关系更利于曲靖电网供电企业的发展.本文将分析代管、股改、上划三种管理模式在县级供电企业管理中的探索求证过程,分析哪一种模式是最适用于目前曲靖电网的现状.在股份公司中如何发挥新三会的作用.6.期刊论文郭发积极推进直管县局体制改革——安徽省电力公司对直管县局进行公司化改组的几点作法-中国电力企业管理2002,(1)1.规范公司改制.以资产为纽带,坚持县为实体和三个有利于的原则,对直管县局进行公司化改组.新组建的公司由安徽省电力公司出资设立,享有省公司投资形成的全部法人财产权,经营管理省公司在该县投资形成的全部国有资产法人财产.公司按有关规定在当地注册,在当地依法纳税.7.学位论文运志明扎旗电力公司绩效管理方案再设计2009扎旗电力公司成立于1958年，1992年上划系统管理，1998年随着全国电力体制的改革转制为有限责任公司。由于多年来一直采取企业单位事业管理的模式，公司在管理上一直处于低水平、低效益状态。特别是公司实现转制以后，由于严重缺乏有效的企业管理手段，公司出现了大幅亏损。2004年新任领导班子带领职工，全面理顺管理机制，开拓创新，使企业摆脱了经营困境，但在标准化管理上仍存在巨大差距。br　　随着国家电力体制改革的不断深入，电力企业面临新的机遇和挑战，如何建立起现代企业管理制度，实现国网公司“一强三优”战略目标，保持健康持续发展，是电力企业必须面对的新课题。br　　本文以扎旗电力公司为例，首先从实际调研入手，通过对行业背景及关键发展因素分析，系统剖析目前扎旗电力公司绩效管理方面存在的主要问题。同时大量查阅绩效管理相关资料文献，总结提炼绩效管理管理相关理论，并对目前主流绩效管理工具进行利弊分析，寻求方案设计的理论支撑。最后，结合目前扎旗电力公司发展及绩效管理的新需求，在突出战略，强化平衡的基础上，采用平衡计分卡及关键业绩指标两个绩效管理工具相结合的模式，对扎旗电力绩效管理方案进行了再设计。br　　本方案主要针对国网公司所辖县级供电企业在绩效管理活动中，绩效管理的导入、管理工具的选择、方案的制定及实施，进行有益的探索研究，寻求企业在绩效管理方面有所突破。寻找一种适宜目前县级供电企业绩效管理的有效方案，提升企业战略执行力，提高企业综合管理水平。8.期刊论文卢世军围绕服务和发展战略　推进管理与体制创新——鹿寨县电力公司积极稳妥地加快农电体制改革的做法-广西电业2002,(5)加快农村电力体制改革,加强农村电力管理,加快农村电网建设与改造,最终实现城乡居民生活用电同网同价,这是党中央、国务院为进一步减轻农民负担,促进农村经济发展作出的一项重要举措.它对于开拓农村市场特别是农村家电市场,推动城乡电力一体化管理,促进农村精神文明建设,加快实现广大农民致富奔小康目标,具有重要的现实意义和深远的历史意义.9.期刊论文国家电力公司农电工作部王抒祥处长--谈农村电工管理暨农电体制改革问题-农村电工2000,(11)编者农村电工杂志社于2000年9月23～24日,在青海省西宁市召开全国农村电工管理暨农村电工期刊座谈会.会议期间,本刊记者就会议代表提出的有关农村电工管理方面的问题,采访了参加会议的国家电力公司农电工作部农电发展处处长王抒祥.10.学位论文马郭亮重庆市电力公司融资组合模式应用研究2006由于电力体制改革，电网企业目前已被推向市场，融资已成为电网企业经营活动的重要组成部分，同时由于电网建设自身特点，资金需求巨大，电网企业融资已成为目前各大网省公司所面临的重大问题。重庆市电力公司在“十一五”期间将投资380亿用于重庆电网的建设和改造，如此巨额的资金需求是以前从来没有过的，能否及时筹集到所需资金以及具体选择何种融资组合模式，直接关系到公司既定目标能否实现，能否创造更大的企业价值。首先，本文在回顾融资研究基本理论及目前电网企业融资研究文献基础上，对每一种融资模式结合重庆市电力公司的实际进行了单项剖析，找出优劣，评价可行性和存在的障碍，并提出了单项融资模式存在问题的解决之道。其次，通过分析影响电网企业融资的因素，提出了电网企业融资组合应遵循的基本原则。然后，通过广泛的收集国家电网公司系统和重庆市电力公司历年财务数据和对十一五期间的预测数据，以重庆市电力公司十一五期间的实际融资需求结合每一种融资特点测算出的可融资区间，分别以成本最小、风险最小和成本风险适度可控提出了三个组合融资方案，通过测算成本和评价风险，选定了成本和风险适中的方案三。最后，分析提出了提高融资组合效用的推进输配电价改革、适当提高折旧率等七项保障措施。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：292d60a2-8562-44b4-9ac3-9dd3012e1b32下载时间：2010年8月15日