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•二、238页的百分点系数法•大家注意百分点系数法的例子,这显然是要突出他的重点性。大家对这一点应该引起重视。因为这一点也最容易计算。这是第二个知识点。•三、239页的评价指标权重的标准•要注意权重,通常权重是预先设定的,有很强的主观随意性,那么如何克服或降低他的随意性呢?教材给我们介绍了一种重要而简单的方法叫做概率加权法,这个方法我们一定要会用。特别是绝对权数和相对权数就是表5-26,对这个表我们应该有比较深入的了解。有可能成为一个计算题。这个计算题不是考你的计算能力而是考你对这方法以及降低权重主观随意性的方法怎么运用。•四、258页的人工成本核算方法(很重要!)•关于核算方法,教材共讲了三种方法,劳动分配、基本法等。要对前两种有深入了解,不仅要知道它的意思、理论基础是什么,而且要知道它的公式以及运用公式如何来计算。•6、劳动定员:本章更为重要的就是人员核定的方法。•五种基本核定方法出现的计算题的可能性会比较大。【能力要求】(注意计算题!)一、核定用人数量的基本方法(一)按劳动效率定员定员人数=计划期生产任务总量/(工人劳动效率×出勤率)例1:计划期内某车间每轮班生产某产品的产量任务为1000件,每个工人的班产量定额为5件,定额完成率预计平均为125%,出勤率为90%,计算该工种每班的定员人数。解:将题目数据带入定员人数计算公式,得:定员人数=1000/(5×1.25×0.9)≈178(人)答:计划期内该工种每班的定员人数应为178人。例2:某车间某工种计划在2007年生产甲产品100台、乙产品500台、丙产品250台,其单台工时定额为20、30、40小时,计划期内定额完成率为120%,出勤率为90%,废品率为8%,计算该车间该工种的定员人数。解:将题目数据带入定员人数计算公式,得:定员人数=(100×20)+(500×30)+(250×40)/(251×8×1.2×0.9)×(1-0.08)≈14(人)答:计划期内该工种每班的定员人数应为14人。(二)按设备定员定员人数=(需要开动设备台数×每台设备开动班次)(工人看管定额×出勤率)例3:某车间为完成生产任务需开动自动车床40台,每台开动班次为两班,看管定额为每人看管2台,出勤率为96%,计算该工种定员人数。解:将题目数据带入定员人数计算公式,得:定员人数=40×2÷(2×0.96)≈42(人)答:(三)按岗位定员班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和(工作班时间-个人需要与休息宽放时间)例4:某车间有一套制氧量50m3/h的空气分离设备,现有3个岗位共同操作,甲岗位生产工作时间为260工分,乙岗位为300,丙为240,个人需要与休息宽放时间为60工分,计算岗位定员人数。解:将题目数据带入班定员人数计算公式,得:班定员人数=260+300+240/(60×8-60)≈2(人)熟悉权重系数法,表5-26(P240)1、单一指标计分标准的制定熟悉自然数法和系数法(P237)2、多种要素综合计分标准的制定重点在权重系数法,看懂表5-26和计算的具体步骤。(二)常用方法(掌握计算题!)1、劳动分配率基准法2、销售净额基准法3、损益分歧点基准法
本文标题:人力资源管理师三级计算题汇总
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