PMP项目管理冲刺模拟题2解析

2013年7月10日刘东国项目管理知识体系暨PMP考前培训模拟题●解析模拟题二参考答案题号12345678910选项DCBDABBCCB题号11121314151617181920选项CCCDAABDBA题号21222324252627282930选项CBBAADADDC题号31323334353637383940选项CBCCCABCDD题号41424344454647484950选项AACACDADAD模拟题●解析模拟题二参考答案题号51525354555657585960选项CCBBCDBDAB题号61626364656667686970选项BBCDDCBCBB题号71727374757677787980选项BCDABACBAB题号81828384858687888990选项BDDCCCAADC题号919293949596979899100选项BBCDDCBBCC模拟题●解析模拟题二参考答案题号101102103104105106107108109110选项DCBBDBAAAA题号111112113114115116117118119120选项DAAAABACAB题号121122123124125126127128129130选项DCCBABABDC题号131132133134135136137138139140选项CDACCDACAA题号141142143144145146147148149150选项ABABBCBCCA模拟题●解析模拟题二参考答案题号151152153154155156157158159160选项DABCDBDBCD题号161162163164165166167168169170选项CCCBDADBBD题号171172173174175176177178179180选项BDCDCDABDC题号181182183184185186187188189190选项BDADDACAAD题号191192193194195196197198199200选项BDACBCDBAD模拟题●解析模拟题二1、项目经理被任命管理一个项目群A中的项目和一个项目群B的项目。项目群A对组织的成功至关重要。项目群B由项目经理的直接主管管理，要求项目经理花费更多的时间在项目群B上。然而，由于许多相同的资源被用于项目群A，项目群B步履维艰。项目经理下一步应怎么做？A、与项目群A和B的发起人开会，审查项目的优先次序B、提交变更请求，延长项目群B的时间线C、请求项目管理办公室（PMO）支持重新为两个项目的资源排序D、按照批准的项目管理计划执行两个项目答案：D考点：项目经理的角色解析：从题意中看出，项目群A比B重要，所以A和C选项不合适；B选项过于消极，且看不出来B项目计划有问题；对于项目经理，执行管理层审批的计划是其重要职责2013年7月10日模拟题●解析模拟题二2.在项目执行期间，一名项目发起人被替换。这些组织变更带来新的需求，必须经过审查并添加进项目范围中。项目经理首先应该审查并更新下列哪一项？A、质量管理计划B、沟通管理计划C、需求文档D、变更管理计划答案：C考点：收集需求（干系人需求）解析：发起人更换了，新的发起人通常都会有一写新的需求产生，此时收集发起人的需求就是项目经理首先要做的事情模拟题●解析模拟题二3.哪种图表可以帮助项目经理判断引起潜在问题和实际问题的可能原因？A、50/50法则B、鱼骨图C、控制图D、帕累托图答案：B考点：QC七大手法模拟题●解析模拟题二4.某一项目团队为客户准备了一份商务改进意见清单。项目经理使用投票程序来排列最有用的想法。正在使用的是下列哪一种技术？A、亲和图B、头脑风暴法C、概念/思维导图D、名义小组技术答案：D考点：群体创新技术解析：PMBOK指南：名义小组技术：用于促进头脑风暴的一种技术，通过投票排列最有用的创意，以便进一步开展头脑风暴或优先排序。模拟题●解析模拟题二5.在项目启动阶段，项目发起人得知一项新的政府规定可能影响到项目的正常启动。项目发起人要求项目经理提供能够说服高级管理层继续该项目的理由。项目经理可以从哪里找到这个信息？A、商业论证B、项目章程C、项目批准要求D、组织过程资产答案：A考点：制定项目章程过程的输入解析：在启动阶段，项目章程通常还未能定稿，所以最初的文件只有SOW和商业论证模拟题●解析模拟题二6.项目管理办公室（PMO）应使用什么来为组织提供持续的改进意见？A、项目经理认证B、标杆对照和经验教训C、问卷调查D、根本原因分析答案：B考点：规划质量管理过程的工具解析：PMBOK指南：标杆对照：标杆对照是将实际或计划的项目实践与可比项目的实践进行对照，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。模拟题●解析模拟题二项目工期（月）8.00完工预算（BAC）20000美元已完工作实际成本（ACWP）8000美元已完工作预算成本（BCWP）7500美元计划工作预算成本（BCWS）8500美元7.根据表中所示的当前进度，进度风险发生了什么？A、风险将缓慢增加B、风险将快速增加C、风险将降低D、风险将保持不变答案：B考点：挣值管理解析：根据题意，SPI1，CPI1，两者叠加，风险将快速增加2013年7月10日模拟题●解析模拟题二8.由于产品技术规格不完整且不断发生变化。一个创新项目失败了。为确保项目成功交付，应该通过下列哪一个阶段澄清项目生命周期？A、执行阶段B、监控阶段C、规划阶段D、启动阶段答案：C考点：制定项目管理计划过程解析：项目管理计划中包含项目生命周期的相关内容PMBOK指南：项目管理计划还可能包括以下内容：项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程。模拟题●解析模拟题二9.进度经理注意到，由于日期输入错误，导致关键路径上完成任务的时间被低估了。进度经理应该怎么做？A、及时把错误报告给项目发起人B、调整所有任务以保持计划的完成日期C、及时跟项目经理讨论该错误以及可能的纠正措施D、开发各种方法以确保客户不会产生有关进度影响的担忧答案：C考点：问题解决解析：发现问题，首先记录问题，再评估影响，最后采取纠正措施模拟题●解析模拟题二10.在项目执行阶段，项目经理怀疑一个关键组件存在严重的质量问题。应使用下列哪一项质量工具确认这一问题？A、控制图B、核对表C、因果图D、流程图答案：B考点：QC七大手法解析：用点检表确认是否有质量问题PMBOK指南：核对单是一种结构化工具，通常具体列出各项内容，用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行。模拟题●解析模拟题二11.项目发起人要求项目经理在每周二和每周五提供更新。项目经理每周向整个团队提供一次更新，包括项目发起人在内。在权力/利益方格示例图中，项目发起人处于什么位置？A、监督B、令其满意C、重点管理D、随时告知答案：C考点：识别干系人过程的工具解析：见右图模拟题●解析模拟题二12.在正式的项目验收后，客户发现其中一个要求未满足。项目经理应该怎么做？A、通知客户，由于项目已结束，不能进行任何变更B、提交变更请求C、建议客户开始一个跟进项目D、提交业务需求答案：C考点：结束项目与阶段解析：项目收尾阶段，最好不要有变更，一定要变，另起项目模拟题●解析模拟题二13.离岸资源正在被分配到为完成开发和质量保证任务的一个新的系统开发项目。需要考虑在全球范围内有协调任务的分散项目团队相关的额外费用。在编制预算时，使用下列哪一项来估算人工总成本？A、事业环境因素B、组织过程资产C、人力资源管理计划D、工作分解结构答案：C考点：估算成本过程的输入解析：PMBOK指南：估算成本的输入：1.成本管理计划2.人力资源管理计划3.范围基准4.项目进度计划5.风险登记册6.事业环境因素7.组织过程资产2013年7月10日模拟题●解析模拟题二14.某项目经理开始一个项目，并查询了一个之前完成的类似项目的组织过程资产。项目经理正在使用的是什么技术?A、参考B、属性抽样C、标杆对照D、类比估算答案：D考点：类比估算解析：PMBOK指南：类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。模拟题●解析模拟题二15.某项目拥有多个干系人并涉及严格的进度计划。在项目执行期间，团队成员报告了一个设计缺陷，并提供了一个解决方案。但是，这将影响进度计划。项目经理要怎么做？A、要求项目团队执行影响分析B、将涉及缺陷和影响的进度计划通知项目发起人和干系人C、更新项目管理计划，并在即将召开的状态会上谈论D、更新问题日志并通知所有干系人答案：A考点：问题解决解析：发现问题，首先记录问题，再评估影响，最后采取纠正措施。D通知所有干系人，不合适模拟题●解析模拟题二16.项目经理被任命管理一个处于多个时区的全球项目。项目经理希望确保所有团队成员都能及时访问项目文档。项目经理应创建什么？A、项目管理信息系统B、资源管理计划C、项目管理计划D、干系人管理计划答案：A考点：项目管理信息系统解析：PMBOK指南：项目管理信息系统：由收集、整合和传播项目管理过程成果的工具和技术所组成的信息系统。它为项目从启动到收尾的所有方面提供支持，可以包括人工和自动系统。模拟题●解析模拟题二17.一个项目最可能的工期是10周，最乐观的工期是6周，最悲观的工期是12周。项目经理喜欢使用三角分布来估算活动工期。估算工期为多少周？A、9周B、9.33周C、10.5周D、12周答案：B考点：估算活动持续时间过程的工具解析：PMBOK指南：三角分布tE=(tO+tM+tP)/3注意，不是三点分布模拟题●解析模拟题二18.在一个化工施工项目工作的项目经理每月应向关键干系人简要报告。项目按计划进展，但是有些关键干系人对项目状态沟通水平不满意。项目经理下一步应该怎么做？A、分发足够的相关信息B、每周向关键干系人简要报告C、修订发送接收模式D、审查沟通管理计划答案：D考点：沟通管理计划解析：对沟通不满意，首先审查沟通管理计划；干系人参与度不高，首先审查干系人管理计划模拟题●解析模拟题二19.项目经理被任命管理一个项目。但由于监管协定，时间线不可协商。为确保项目干系人和项目团队的一致性，并获得批准开始项目。项目经理应该参阅下列哪一项？A、变更管理计划B、沟通管理计划C、项目管理计划D、项目范围说明书答案：B考点：管理沟通解析：根据题意，为确保项目干系人和项目团队一致，所以需要沟通2013年7月10日模拟题●解析模拟题二20.一家公司的新首席财务官（CFO）询问一个大型项目的进展情况。项目经理接下来应该怎么做才能随时告知该CFO项目进展情况？A、将更新包含在沟通管理计划中B、定期与CFO开会，及时提供项目的更新信息C、将该CFO添加进项目干系人名单D、要求团队成员将其周报发送给CFO答案：A考点：规划沟通解析：要达到良好的沟通效果，首先要规划沟通模拟题●解析模拟题二21.一项未计划的外部审计将在未来两周内执行。下列哪种说法准确地描述了这种情形？A、该项审计不属于质量保证的组成部分B、该项审计没有必要，因为其未包含在质量管理计划中C、该项审计属于质量保证的组成部分D、该项审计应登记风险登记册中，并附有定义明确的风险应对计划答案：C考点：实施质量保证过程的工具---质量审计解析：PMBOK指南：实施质量保证过程的工具：质量管理和控制工具、质量审计、过程分析质量审计可事先安排，也可随机进行；可由内部或外部审计师进行。模拟题●解析模拟题二22.在项目实施期间，采购了新的机械。项目经理指示公司的法律部门在项目现场使用该机械，并将该机械包含在公司现有的保险政策中。项目经理采用了下列哪一项风险应对策略？A、接受B、转移C、减轻D、规避答案：B考点：风险应对策略解析：PMBOK指南：风险转移可采用多种工具，包括（但不限于）保险、履约保函、担保书和保证书等。模拟题●解析模拟题二23.一个关键路径上的任务发生延