水系综合治理

凤台县环城水系综合治理监监理理细细则则编制：审核：审批：成都交大工程建设集团有限公司年月监理规划2目录一、工程概况……………………………………………………………（3）二、监理工作范围及内容………………………………………………（3）三、监理工作目标………………………………………………………（3）四、监理工作依据………………………………………………………（4）五、项目监理机构的组织形式…………………………………………（4）六、项目监理机构人员的岗位职责……………………………………（5）七、监理工作程序……………………………………………………（7）八、监理工作方法及措施……………………………………………（34）九、监理工作制度…………………………………………………（43）十、监理设施…………………………………………………………（45）附表：…………………………………………………………………（46）监理规划3一、工程概况：1．项目简况（1）建设单位：凤台县水利投资建设管理有限公司（2）设计单位：岭南园林设计有限公司（3）工程名称：凤台县环城水系综合治理（利民河段）（4）工程地点：淮南市凤台县永幸河、永凌河、明珠河、利民河，总长约6800米。2．项目组成：项目名称单位工程名称地形堆筑及绿地平整工程地形堆筑工程灌溉工程给排水工程园路广场工程园路工程绿化工程苗木种植工程、地被种植工程、新植养护工程二、监理工作范围及内容：（1）监理工作范围施工图纸中地形堆筑工程、灌溉工程、圆路、栈桥、广场工程、园林绿化工程等全部内容。（2）监理工作内容工程进度控制，质量控制，安全管理，投资控制，合同管理，信息管理及施工组织协调。三、监理工作目标：1．工程质量目标：工程施工质量检测按照单位工程、分部工程和检验批工程划分，以检验批工程为基础进行检测和质量评定，工程质量应达到监理规划4施工承包合同条件及相应的施工技术规范要求，力争建设单位满意。2．工期目标：按照施工合同工程进度计划总工期要求。3．投资目标：投资控制总目标不超过计划总投资。4．安全目标：无安全质量事故。四、监理工作依据：1.国家有关建设监理的法律、法规，《建设工程监理规划》，《建设工程安全监理规程》，《安徽省工程建设监理施工管理办法》和关于加强工程建设监理管理的规定;2.成都交大工程建设集团有限公司与甲方签订的工程《监理委托合同》；3.建设工程《施工合同》；4.安徽省建筑工程技术资料管理规程；5.本工程施工图纸及所指定的标准图和质量验收规范；6.工程变更及洽商记录；7.安徽省工程建设方面有关规定和关于工程造价管理的有关规定。8.本工程涉及主要的施工及验收质量规范：1）《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-20082）《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-20013）安徽省园林工程施工质量验收规范DB13（J）62-2006五、项目监理机构的组织形式和人员配备计划1、依据本工程特点，拟采用直线制监理组织形式监理规划52、项目监理机构的人员组成针对本项目的特点，特组建如下适应本项目的监理机构。施工过程中，我公司将根据工程进展情况，及时、合理调配现场监理人员，保证监理工作的密度和深度需要。序号姓名监理机构任职职称专业12345六、项目监理机构人员的岗位职责：（一）总监理工程师职责：1．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2．主持编写项目监理规划，并负责管理项目监理机构的日常工作。3．审查分包单位的资质，并提出审查意见。4．检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不积极的监理人员应调换其工作。总监理工程师质量控制进度控制造价控制合同管理信息管理监理规划65．主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6．审查承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划。7．审核签署承包单位的申请，支付证书。8．审查和处理工程变更。9．主持或参与工程质量事故的调查。10．调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。11．组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12．审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13．主持整理工程项目的监理资料。（二）总监理工程师代表的职责：1．负责总监理工程师指定和交办的监理工作。2．按总监理工程师的授权，行使总监理工程师部分职责和权力。（三）专业监理工程师：1．负责本专业监理工作的具体实施。2．组织指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。3．审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请变更，并向监理工程师汇报和请示。4．负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。5．定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大监理规划7问题及时向总监理工程师汇报和请示。6．根据本专业监理工作实施情况做好监理日志。7．负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。8．检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。9．负责本专业的工程计量工作、审核工程计量的数据和原始凭证。（四）监理员的职责：1．在监理工程师指导下开展现场监理工作。2．检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做检查记录。3．复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4．按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作工序的施工质量检查结果进行记录。5．担任旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师汇报。6．做好监理日记和有关的监理记录。七、监理工作程序（后附：监理工作程序图）(一)施工准备阶段1、施工图设计交底和图纸会审1.1接到委托人的设计文件后，总监应组织监理人员熟悉设计文件，对图纸中存在的问题各专业监理工程师书面报总监理工程师，经总监汇总整理通过建设单位向设计单位提出。1.2总监及有关监理人员应准时参加由建设单位组织的设计技术交底监理规划8和图纸会审会议，了解其设计的主导思想、建筑艺术构思以及其对建筑材料、设备、构配件和施工中特别注意事项的要求等；了解设计单位对建设单位、施工单位、监理单位提出问题的答复。1.3图纸会审记录由施工单位负责整理，建设、设计、施工和总监进行会签后成为工程变更。2、施工组织设计审查2.1施工单位应按施工承包合同规定的时间向监理报送自审手续完备的《施工组织设计》一式两份，并填报《施工组织设计报审表》（B1-3）；项目监理机构收到后总监应及时组织各专业监理工程师对《施工组织设计》进行认真审查。2.2施工组织设计审查的主要内容：⑴施工组织设计承包单位的审批手续齐全。⑵承包单位现场项目管理机构的质量管理、技术管理、质量保证体系健全，质量保证措施具有针对性、切实可行；⑶施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证工程的正常顺利施工，是否有利于工程保证质量，施工总平面图布置是否与地貌环境协调一致。⑷施工组织设计中工期、质量目标应与施工合同相一致。⑸施工组织设计中的施工布置和程序应符合本工程的特点及施工工艺，满足设计文件要求；⑹施工组织设计应优先选用成熟的、先进的施工技术，且对本工程的质量、安全和降低造价有利；⑺根据本工程是市政道路工程，每条路的路基、路面、桥梁工程应分别编制进度计划。进度计划采用分段施工，施工人员、材料、机械进场监理规划9应与进度计划保持协调性；（8）现场试验室的建设是否满足工程需要。（9）施工测量、机械设备的选择是否考虑了对施工质量的影响与保证；（10）安全、环保、消防和文明施工措施切实可行并符合有关规定；（11）施工组织设计的主要内容齐全；（12）施工组织设计中若有提高工程造价的，项目监理机构应取得建设单位同意。2.3项目监理机构必须在承包合同约定的时间内完成对《施工组织设计》的审查工作，各专业监理工程师的审查意见汇总后报总监核查，对施工组织设计中存在的问题应一一列出书面通知承包单位，由承包单位修改后重新报审；总监理工程师审核、签认后报建设单位。3、测量放线控制成果及保护措施审查3.1总监理工程师参加施工标高控制点的确定及现场交验工作并记录备案。3.2施工单位测量放线及保护措施完成后，填写《施工测量放线报验单》（B1-6）并附放线的依据材料及放线成果表（C2-2-1）向项目监理机构报验，项目监理机构接报验申请表后24小时内由测量专业监理工程师进行查验。4、开工审查4.1工程具备开工条件，承包单位应向项目监理机构报送《工程开工报审表》（B1-1）及《施工现场质量管理检查记录》、开工报告、施工许可证，项目经理、质检员、安全员岗位证书、特殊工种上岗证书、有关标准和制度等。项目监理机构接到《工程开工报审表》后48小时内由总监理工程监理规划10师完成开工申请的审核工作。4.2开工审核的主要内容：⑴施工许可证已获政府主管部门批准；⑵施工组织设计已获批准；⑶道路、水、电、通讯能满足开工要求；⑷承包单位现场管理人员资格符合要求、到位；⑸施工机具、人员已进场；⑹主要工程材料已落实；⑺现场质量管理制度、质量责任制已建立，有关施工技术标准和质量检验制度齐全、满足工程施工需要；(8)施工图满足工程施工需要。4.3总监理工程师应指定专业监理工程师对承包单位的准备情况进行检查，除检查所报内容外，还应对施工现场临时设施是否满足开工要求；地下障碍物是否清除或查明；试验室是否经项目监理机构审查确认等进行检查并逐项记录检查结果，报项目总监理工程师审核；总监理工程师确认具备开工条件时签署同意开工时间，并报告建设单位。否则，应简要指出不符合开工条件要求之处。4.4如委托监理合同中需建设单位批准，项目总监审核后报建设单位，由建设单位批准。工期自批准开工之日起计算。5、第一次工地会议5.1第一次工地会议在开工前召开，由建设单位主持，建设单位、承包单位、监理单位的现场有关人员均应参加。5.2第一次工地会议的主要内容：⑴建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、监理规划11人员及其分工；⑵建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；⑶建设单位介绍工程开工准备情况；⑷承包单位介绍施工准备情况；⑸建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；⑹总监理工程师介绍监理规划的主要内容；⑺研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点等。5.3第一次工地会议记录由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。（二）工程质量控制1.工程重点部位、关键工序的确定及施工方案的控制。1.1专业监理工程师在与承包单位协商确定工程重点部位、关键工序后，编制工程重点部位、关键工序质量控制要点及控制措施，承包单位编制详细的施工方案。1.2重点部位、关键工序的施工方案，承包单位须在其开始施工前7天自审完毕。填报《施工方案报审表》（B1-3）报项目监理机构。项目监理机构接《施工方案报审表》后专业监理工程师应及时审核，签署审核意见，报总监理工程师审核、签认。若施工方案存在问题的，承包单位修改后重新报审；施工方案一经审定，承包单位要认真组织实施，项目监理机构要严格监督。1.3项目监理机构应在接《施工方案报审表》后72小时内完成审核、签认工作。1.4承包单位对重点部位、关键工序的施工交底会的时间、地点应提监理规划12前24小时书面通报项目监理机构，项目监理机构专业监理人员应参加承包单位的重点部位、关键工序的施工交底会。1.5重点部位、关键工序的施工方案必须坚持“先审后施”的原则。施工方案未经审定，该部位不得施工。施工方案审定后，施工单位将重点部位，关健工序分别做出“样板”报建设单位、监理认定，“样板”确认后，方可展开施工。2、新材料、新工艺、新技术、新设备的控制2.1当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，在施工前承包单位须向项目监理机构递送《施工方案报审表》（B1-3）及相应的施工工艺措施和证明材