项目经理培训心得体会

项目经理培训心得体会通信技术研究院欧海燕2011年10月27日主要内容项目成员及现状培训内容如何提升自己项目成员及现状项目经理（1）项目成员（7）高新复评、智能终端项目、WPM、安全、专利，配合其他部门工作培训内容项目经理如何和甲方沟通及案例分析项目部以及技术部培训社交礼仪、团队建设、有效执行力提升对人力资源管理的认识摩尔体验式培训摩尔体验式培训赌王争霸项目——方法、细节、创新高空弹跳项目——信任、换位思考、突破红黑游戏——人生观生死时速项目——提高团队战斗力、事前准备、态度提升对人力资源的认识第四季度会议精神——把握公司的方针《升级自己》视频——从哪些方面升级自己非人力资源经理的人力资源管理——基本内容等知识积累、传帮带、善后处理着装搭配、动作举止、交流技巧及时反馈、诚实总结、极强责任感、以身作则社交礼仪、团队建设、有效执行力社交礼仪团队建设有效执行力项目部及技术部培训项目部-项目管理办法及流程梳理清楚了解项目管理的流程、适应范围以及实施阶段便于项目归档对于相似案例，查找档案，提高办事效率技术部技术部质量理念培训设计咨询质量控制技术提升办公软件使用项目经理如何和合作方（甲方）共同及案例分享1重新认识自己（优势、劣势以及给客户最终印象）2与合作方互动过程中人和项目的关系（以人为中心）3与合作方沟通（第一次见面）如何提升自己存在问题该如何做需要公司如何配合如何提升自己1、知识面不宽（上网日志查询系统）2、应变能力不强1、多听，多看，多学习2、多参与、多请教，多交流，积累经验并记录3、明确目标（高级通信工程师）多提供培训与素质拓展机会1、抓紧时间学习（多方面）2、体能训练（提高毅力）3、多参与项目