A8公路拓宽改宽工程综合管理楼施工组织设计

A8公路拓宽改造工程建筑工程四标段主线收费站管理楼施工组织设计江苏中信建设集团有限公司第1页第1章编制说明1.1.编制说明我公司在认真、全面阅读有关图纸，充分领会和贯彻设计意图的基础上，针对本工程的特点，并结合我公司多年来相似工程的施工经验，编写本工程施工方案。本施工方案的编制是根据目前由建设单位提供的有关资料为依据，编写各分部分项工程的各个细节，形成一份具有技术先进性、安全可靠性、经济实用性、操作可行性的施工方案，同时认真接受建设单位、监理工程师及有关监督机构的指导和监督。1.2.编制依据1.2.1.业主提供的上海市政工程设计研究总院设计的《A8公路拓宽改造工程四标段综合管理楼》工程施工图；1.2.2.A8公路拓宽改造工程四标段综合管理楼工程施工现场的有关情况；1.2.3.现行国家建筑工程验收规范，技术规程及标准。1.3.编制范围根据A8公路拓宽改造工程四标段综合管理楼工程施工要求，工程扩初设计图纸标明的A8公路拓宽改造工程四标段综合管理楼工程的主体结构工程。A8公路拓宽改造工程建筑工程四标段主线收费站管理楼施工组织设计江苏中信建设集团有限公司第2页第2章工程概况2.1.工程建设概况2.1.1.工程名称：A8公路拓宽改造工程四标段综合管理楼工程2.1.2.建设单位：2.1.3.工程地点：A8公路拓宽改造工程四标段2.1.4.设计单位：上海市政工程设计研究总院2.2.工程设计概况本工程为2层框架结构综合管理楼，总占地面积约为780平方米。底层高度为3.35、3.55.3.52米不等，二层高为3.65米，设计标高±0.000相当于绝对标高4.800m。2.3.施工现场情况2.3.1.三通（水、电、路）可满足施工要求。2.3.2.施工场地能满足施工要求。A8公路拓宽改造工程建筑工程四标段主线收费站管理楼施工组织设计江苏中信建设集团有限公司第3页第3章施工总体部署及规划3.1.项目管理目标3.1.1.质量管理目标单位工程质量合格率达到100%，工程质量达到优良。3.1.2.安全管理目标现场实行安全标准化管理，安全生产以现行考核指标为依据，达标率为100%，杜绝安全重大事故。3.1.3.施工进度目标我公司将在施工中采取平面流水、立体交叉作业，以确保高速优质完成承包范围内的工作内容。3.1.4.标化文明施工严格执行国家及上海市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创区级文明工地及区级标化工地。3.2.总体施工计划本工程施工总体规划设想如下：本工程为1幢框架结构的2层综合管理楼，结合本工程特点及现场的实际情况考虑尽量缩短工期，我司拟作如下安排：3.2.1.本标段工程设立一个项目管理部，安排一个土建施工队负责建筑的主体结构施工。A8公路拓宽改造工程建筑工程四标段主线收费站管理楼施工组织设计江苏中信建设集团有限公司第4页3.2.2.在现场充分利用业主提供的场地，在场上搭设砂浆搅拌棚、材料堆场、钢筋制作及堆场、木模制作及堆场、其它周转材料等场地。并且在现场搭设10间彩板活动房，供业主、监理办公及工人住宿所用。3.2.3.本工程砼采用泵送商品砼工艺，以确保砼连续浇捣。3.2.4.主体结构施工时，主辅材料由井架进行垂直运输。3.2.5.模板：墙体、柱、平台及梁均采用18厚胶合板，钢管支撑体系，确保工程质量。3.2.6.外脚手架全部采用落地式双排脚手架，并配合外墙粉刷和外墙装饰的施工。3.2.7.雨季对施工有一定影响，施工过程须采取必要的防范及处理措施，以确保工程施工顺利进行。3.2.8.做好施工协调工作，包括工地与社会的协调，工地内部的协调。3.2.9.施工用电：用电缆将电从配电房接到各施工用点；楼层用施工电从竖井接道各楼层，每层设置配电箱。3.2.10.楼层施工用水：利用接至现场的临时用水，用增压水泵送到各施工楼层。3.2.11.现场设有实验室，负责试块的制作、养护、原材料取样送检等工作。3.2.12.为减轻施工噪声对周围环境的影响，应尽量减少施工噪声，对施工噪声较大的施工机械，将采取适当的隔音降噪措施。A8公路拓宽改造工程建筑工程四标段主线收费站管理楼施工组织设计江苏中信建设集团有限公司第5页3.3.施工流程施工总体流程是指导整个施工的关键线路，其贯穿于整个施工进程中，与之相关的包含有施工段的划分、施工进度计划等关键因素，并对分阶段施工流程具有指导和制约。在施工流程上遵照施工工艺进行顺序施工，同时对上部施工进行综合考虑，以期实现业主总的目标要求。施工流程安排将以“土建为主、穿插水电预留预埋和安装，全面控制、协调”为原则。A．总体施工流程施工准备→土方工程施工→基础结构工程施工→验收及土方回填→上部主体结构工程施工→屋面工程施工→主体验收B．主体结构施工流程测量放线→框架柱钢筋绑扎→满堂脚手架搭设→梁底模板铺设→楼板底模、梁侧模支设→框架柱（剪力墙）钢筋验收、侧模封闭→梁钢筋绑扎→楼板钢筋绑扎→钢筋、模板验收→混凝土浇捣、养护→上一楼层施工在结构施工过程中，要及时穿插安装预埋、预留工作。3.4.编制质量计划，全面实行质量管理根据我公司ISO9001质量体系的要求，结合项目管理的实际情A8公路拓宽改造工程建筑工程四标段主线收费站管理楼施工组织设计江苏中信建设集团有限公司第6页况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底；在施工过程中，应用P—D—C—A循环，加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接，实行质量预控，针对可能发生的问题，采取相对措施，将质量不利因素，消灭在萌芽状态；加强施工过程的核对和检查，作好事后的质量检查评定；加强对管理人员及工人的质量意识教育，理解“质量是企业的生命”的深刻意义；积极推广和应用新技术、新工艺，确保工程质量达到市优。3.5.抓好施工的配合协调以施工计划为指导，投入足够的材料、劳动力，使用高效的施工机械，成立专业施工小组，加强施工和技术管理，搞好配合协调；坚持每周一次的生产协调会，每天一次的生产碰头会，协调生产、技术、质量及安全工作，并安排好下一周的进度计划和生产重点，定期与业主及监理等有关单位召开工程例会。3.6.安全生产管理计划施工过程中，定员定时对安全生产进行全面严格检查，发现问题令行禁止；现场安全设施、消防器具、防护用品配备齐全，坚持每周的安全例会和每天的班前交底，特别是在恶劣天气下，应加强A8公路拓宽改造工程建筑工程四标段主线收费站管理楼施工组织设计江苏中信建设集团有限公司第7页对大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查。3.7.施工组织管理体系为按期、优质、安全、文明完成本工程的多项生产任务，我公司将按照项目法组织施工，成立以有丰富经验的项目经理为核心的管理层，开展目标管理，由项目经理代表企业法人对工程质量、安全、进度、文明施工科学管理、经济效益等各方面负责。项目经理部下设五个职能部门，由各类专业人员组成施工管理层，实行层层负责制，各部门对项目经理负责，项目经理及各部门负责人由公司派送业务素质高、协调能力强、有多年施工经验，能够完全胜任本工程施工特点的专业技术人员担当。《项目管理组织机构表》见下表。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。3.8.施工过程中技术管理计划3.8.1.计量器具配备计划3.8.2.技术交底计划3.8.3.隐蔽工程验收计划A8公路拓宽改造工程建筑工程四标段主线收费站管理楼施工组织设计江苏中信建设集团有限公司第8页检测、测量和试验设备配置计划表序号器具用途器具名称型号规格级别数量使用人员备注1测量经纬仪J2-1B2测量员2测量水准仪S3B2测量员3测量钢卷尺50MB2测量员4质检多功能检测器ZH878B3质量员5测量游标卡尺125MMB3质量员6称量台秤TGT-100B1材料员7测压乙炔气表Y-60、0.25MpaC2管道班8测压乙炔气表Y-60、4MpaC2管道班9测压氧气表Y-60、2.5MpaC2管道班10安全测试接地电阻测量仪ZC-8A1电工班11测压兆欧表ZC25-3B2电工班12测量万用表MF-500B1电工班分项工程技术复核计划序号复核项目复核人1水准点高程引测公司技质科、甲方代表2定位轴线、桩基公司技质科、甲方代表3基坑标高技术负责人4基础轴线技术负责人A8公路拓宽改造工程建筑工程四标段主线收费站管理楼施工组织设计江苏中信建设集团有限公司第9页5基础钢筋配料单钢筋工长6基础钢筋施工员7基础柱、圈梁钢筋配料单钢筋工长8基础柱、圈梁钢筋施工员9砼配合比技术负责人10砂浆配合比技术负责人11各层轴线、标高技术负责人12各层皮数杆技术负责人13各层钢筋配料单钢筋工长14各层钢筋施工员15各层模板施工员16各层砌体施工员17屋面钢筋配料单钢筋工长18屋面钢筋施工员19屋面模板施工员20模板拆除技术负责人21屋面保护层施工员22屋面防水施工技术负责人24脚手架公司安全科24井架安装公司安全科25电气绝缘测试技术负责人26防雷接地电阻测试技术负责人A8公路拓宽改造工程建筑工程四标段主线收费站管理楼施工组织设计江苏中信建设集团有限公司第10页隐蔽工程验收计划序号验收项目验收单位备注1建筑物定位放线规划部门、建设单位2基坑土质、桩基检测设计院、勘察单位建设单位参加3基础钢筋建设单位4基础结构主管部门、质监站设计、建设单位参加5各层砌体建设单位6各层钢筋建设单位7各层模板建设单位8各层埋件、预留洞口建设单位9各层防雷引下线建设单位10各层管线预埋建设单位11各层砌体拉结筋建设单位12各层阳台钢筋建设单位13门窗框锚固建设单位14中间结构验收主管部门、质监站设计、建设单位参加15屋面防水层建设单位16排水管道建设单位以上项目验收均必须邀请监理人员参加。A8公路拓宽改造工程建筑工程四标段主线收费站管理楼施工组织设计江苏中信建设集团有限公司第11页第4章施工准备工作计划4.1.技术上的准备4.1.1.熟悉和审查施工图纸：4.1.1.1.拿到图纸，仔细检查施工图纸是否完整和齐合，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。4.1.1.2.各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误。4.1.1.3.通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。4.1.2.各项资料的调查分析：4.1.2.1.根据建设方提供的质资料核查工程地质情况和水文情况，看是否要采取特别的措施。4.1.2.2.开工前，派有关人员对周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。4.1.3.预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件及时统计计划，提出加工定货数量、规格及需用日期4.1.4.按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的技术标书，制定各部门的工程质量措施，组织技术交底。4.2.机械设备配备计划说明：施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，A8公路拓宽改造工程建筑工程四标段主线收费站管理楼施工组织设计江苏中信建设集团有限公司第12页施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，本公司对施工机械的周密安排如下：4.2.1.1.着重解决垂直运输机械，根据设计图纸提供的建筑物尺寸及现场实际情况，确保工程的进度与质量，计划主体施工配备1台井架，以确保材料运输工作及时跟上。4.2.1.2.其它机具设备主要包括钢筋制作机械、木工机械、砼施工机械、砼施工机械，砂浆搅拌机械等，详细的机具配备计划见土建施工机械设备表。4.2.2.计划投入的主要施工机械设备表（见附表）主要施工机械设备表序号名称数量型号功率（KW）1小型电动工具10台2安装机械1套3潜水泵2台5.54切割机1台3.55井架、卷扬机1套JJ301