新木桶理论

新木桶理论传统的木桶理论（短板理论）•盛水的木桶是由多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被限制，该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将其加长才行。人们把这一规律总结为“木桶原理”，或“木桶定律”，又称“短板理论”。如何使木桶盛更多的水一是补短板(关注非明星员工)二是消缝隙（成员要有大局意识和整体意识）三是紧铁箍（严格的法规制度来约束集体成员）四是强“拎手”（领导力建设）五是固根底（做好基础工作）木桶理论的演变•1、一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小•2、在每块木板都相同的情况下，木桶的储水量还取决于木桶的形状•3、木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态和相互配合•4、木桶储水多少还取决于各块木板的厚度•5、木桶储水多少还取决于木桶底面的面积•6、......新木桶理论(长板理论)长板理论当代的公司/组织只需要有一块足够长的长板，以及一个有完整的桶的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板（核心竞争力），而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，为你赚到利润。如果你同时拥有系统化的思考，你就可以用合作、购买的方式，补足你其他的短板。长板理论案例名企•伟大的公司也没必要每块板都强，而是把一块板做到极致——淘宝做好了交易平台；小米做好了粉丝互动；新东方做好了精神建设；腾讯则抓住了几乎8成的中国网民。名人•丘吉尔、罗斯福与林肯，都是著名的终生抑郁症患者•乔布斯是个扭曲现实、怪癖和不近人情和挑剔苛刻的家伙•周星驰是个出了名的坏脾气和反复无常的人•马云则以忽悠和出尔反尔著称长板理论引发的思考企业团队个人SWOT自身优势自身劣势外部机遇外部挑战WeaknessStrengthThreatOpportunitySWOTAnalysis启示：•1.事情是变化发展的，任何一个理论在不同阶段都会有时代局限性，没有一成变得真理；•2.专业的细分已经让我们无法补齐自己所有的短板，所以要尽可能发挥自己的优势；•3.通过不断自我分析总结，而认清自身的短板和长板，从而更好地弥扬长避短；•4.很多企业和个人能走的更高更远，更多的是把自己优势最大化发挥；•5.点-线-面的思考逻辑，站在更高的角度思考问题；•6.哪怕只做一件事，也要把它做到极致；.......