SC物流公司产品物流发展战略研究(DOC 64页)

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料摘要本文作者参与了SC物流公司发展战略研究的课题，经过充分的市场调研，对课题中的产品物流发展战略部分作了研究，并以此为基础形成了本论文。本文运用第三方物流的基本理论以及企业管理相关理论，从SC物流公司的实际出发，在分析SC物流公司的物流系统现状的基础上，阐述了公司发展产品物流的必要性，并运用波士顿矩阵对公司的产品物流业务进行市场定位，然后着重分析了适合公司发展的化工品物流、医药物流、会展物流等七个重点产品物流市场，指出公司在这些领域开展现代物流的相应的策略，找出公司可做的最有价值的产品物流业务，从战略层次上提出适合SC物流公司的产品物流发展战略，并提出了相应的战略实施措施，包括公司组织架构改进、一体化物流信息平台建设以及人力资源管理对策。SC物流公司应把“以客户为中心，以市场为导向，以增值服务为基础，以对供应链的有效整合为前提，拓展相关产品物流”作为指导原则，具体战略目标为：在近期，公司以化工品物流、IT与电信物流作为重点拓展市场，创出自己的物流品牌，在市场上占据优势地位；而远期目标是在化工品物流、IT与电信物流、医药物流、展运物流、汽车物流领域处于领先地位，具备为全球客户提供全方位现代物流服务的能力，成为一流的全球物流经营人。本文主要运用了宏观环境的PEST分析方法、SWOT分析方法以及BCG矩阵等现代战略研究方法。作为实际的研究课题的组成部分，本文具有较强的针对性，主要对产品物流这个当前第三方物流的热门应用领域进行了研究和探讨，具有一定的创新性和实际应用价值，这对SC物流公司今后的发展，特别是产品物流业务的发展提供了战略上的有益参考，同时也希望本文能对推动我国第三方物流的发展有所帮助！关键词:第三方物流,产品物流,发展战略精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料ABSTRACTTheauthortakespartinthestudyonthedevelopmentstrategyofSCLogisticsCo,Ltd,andundertakesthestudyonthedevelopmentstrategyofproductflowservice.BasedonSCCompany,thepaperappliesthirdpartylogisticstheoryandmanagementtheory.Firstly,thepaperanalyzestheSCCompany’slogisticssysteminexistence,expoundsthenecessitytodevelopproductflowservicebusinessandshowsthecurrentstatusinrelevantmarketbyBCGmatrixes.Secondly,itselectssevenmainattractivefields,whicharesuitableforSCCompanysuchaschemicallogistics,medicallogisticsandexhibitlogistics,thenanalyzeseachofthesefieldsindetail,andbringsforwardcorrespondingdevelopmentproposalsandtactics.Thirdly,itfindsoutthemostvaluableproductflowservicebusinessinthesefields,andbringsforththedevelopmentstrategyofSCCompany.Furthermore,thepaperputsforwardthemeasurestobringthestrategyintoeffect,includingtheimprovementoforganizationstructureandhumanresourcemanagement,theconstructionoflogisticsinformationplatform.Throughalloftheanalyses,aconclusionhasbeendrawnasfollows:theSCCompanyshouldaimatvalue-addedlogisticsserviceandfulfilltheneedofcustomerbyintegratingthesupplychain.Theshort-runstrategyisthatSCCompanyshouldlaystressondevelopingchemicallogisticsandIT&telecommunicationlogistics.ThegoalistogainanobviousadvantageinthemarketandmakeSCbecomeafamouslogisticsbrandinthesefields.Inthelongrun,SCCompanyshouldbecomealeaderinchemicallogistics,medicallogistics;exhibitlogistics,IT&telecommunicationlogisticsandvehiclelogistics.TheSCCompanywillbeafirst-classgloballogisticsoperatorthatcanprovidefull-serviceforworldwidecustomer.ThepaperusesmethodsofPESTanalysis,SWOTanalysisandBCGmatrixes.ItaimsatSCCompany’sproductflowservicebusinessandappliesthethirdpartylogisticstheoryandmanagementtheory,whichembodiestheinnovation.IwishthisdissertationcouldsupplyagoodreferenceforSC精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料Companyanddogoodtoourthirdpartylogistics.Yanjiang(BusinessManagement)DirectedbyProfessorLinGuolongKEYWORDS:thirdpartylogistics,productflow,developmentstrategy精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目录摘要...……………………………………………………………………………….IABSTRACT………………………………………………………………………Ⅱ前言……………………………………………………………………………1第1章第三方物流发展现状…....…………………………………………………21.1物流概述…..…………………………………………………………21.2第三方物流的定义与特征…..……………………………………………31.3第三方物流对企业和国民经济的影响……..……………………………41.4国内外第三方物流的发展现状...….…………………………………………51.4.1国外第三方物流发展状况..…..……………………………………51.4.2我国第三方物流发展状况……..……………………………………6第2章SC物流公司物流系统现状分析…...………………………………………82.1中外航运企业发展第三方物流的现状…………………………………82.1.1国际航运企业提供第三方物流服务的现状………………………82.1.2我国航运企业发展第三方物流的现状…..………………………102.2SC物流公司的整体情况…………………………………………………112.3SC物流公司的服务范围…………………………………………………122.4SC物流公司的产品物流业务…………….……………………………132.4.1产品物流的概念……………………………………………………132.4.2产品物流业务发展现状……………………………………………132.5发展产品物流的必然性…………………………………………………15第3章SC物流公司发展产品物流的PEST分析…………………………………173.1政治法律环境分析………………………………………………………173.2经济环境分析……………………………………………………………193.3社会文化环境分析………………………………………………………193.4技术环境分析……………………………………………………………20精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第4章SC物流公司产品物流发展战略..…….…………………………………214.1发展产品物流的目标市场………………………………………………214.2化工品物流………………………………………………………………224.3医药物流…………………………………………………………………284.4展运物流…………………………………………………………………324.5汽车物流…………………………………………………………………364.6家电物流…………………………………………………………………384.7超市物流…………………………………………………………………404.8IT及电信物流…………………………………………………………424.9最有价值的产品物流……………………………………………………44第5章SC物流公司产品物流发展战略实施..……………………………………465.1组织架构改进……………………………………………………………465.1.1现代物流组织的特征及组织改进原则……………………………465.1.2建立扁平化物流组织结构…………………………………………465.1.3改进的公司组织架构………………………………………………475.2信息平台的建设…………………………………………………………485.2.1信息平台的基本构成………………………………………………485.2.2信息平台的建设步骤………………………………………………505.3人力资源管理的对策……………………………………………………50结论……………………………………………………………………………54致谢…………………………………………………………………………………56参考文献……………………………………………………………………………571前言长期以来，航运企业从事的都是较为单一的港至港运输。随着贸易方式的多样化，客户的需要日益多样化，推动了国际航运业由单一的海洋运输逐渐转移至多式联运的门到门服务，而且还必须有效控制货物送达的时间和提高服务质量，如何调整航运企业服务范围已经成为航运界高度关注的核心问题。经济学家们普遍认为，传统航运业的利润中心已开始转移，单纯依靠提供运输服务求得生存的空间也越来越小。如何适应新时代的要求，凭借航运资源的优势，为客户提供高附加值的增值服务，已成为新世纪航运企业取得竞争优势的必由之路。2002年1月，C物流公司宣告成立，与此同时，成立了包括SC物流公司在内的八家