工程技术部各岗位绩效考核表

指标序号权重（%）评定部门得分110采购210客服1010410监察组510部门经理610监察组75人事部总分5部门经理10部门经理10部门经理评分部门得分总经办总经办总经办等级3设计制作要求考核得分=权重-扣分；0次0次二、月度其它工作综合评估（25分）达成值=实际出勤天数/应出勤天数得分=实际值/目标值*权重；图文制作有效率当月图文制作准确率每高/低于目标值0.1%,奖0.1分/扣1分100分详细评分标准见ISO9000体系考核方案评委签名99%根据公司本月产能来对员工当月工作量进行考核.部门经理不及时关闭水电或不合理使用能源.不合理使用各种生产物料产生明显浪费现象视程度扣（2-10）分/次；节约成本典型事例，对怎样节约成本提出合理建议奖2-10分/项。根据监察组每次5S评分根据被考核人对公司及本职工作的兴趣和热情；对加班工作毫无怨言等；主动帮助他人；有无积极参加公司所举办的活动，是否无条件服从公司规定等。对领导交办的其它工作及临时指派任务的执行效果是否良好，是否自愿承担艰巨任务等情况，由部门经理综合评价。当月图文制作不及时前三次扣2分/批次,第四次起扣3分/批次,影响交期的扣3分/批次未按电子文档管理规定作业扣2分/次,未按要求拷盘扣2分/次,客户文档丢失扣5-8分/次,文档及光盘未做准确和清晰的标识扣2分/次在跟单员没有登记制作要求或填写不完整时就进行制作或未经跟单员验证就出菲林扣2分/次；要求不清晰或没有样办就进行制作扣3分/次,因此错误而造成经济损失的扣5-15分/次本考核周期扣分项出勤率得分=实际值/目标值*权重；三、附加考核内部工作满意度工作负荷考核学习与发展员工绩效考核计分卡被考评人考评期限职位设计员一、月度工作业绩考核（75分）考评内容指标名称计算公式目标值达成值评委签名评分说明部门负责人签名：绩效总得分考核评定得分+附加考核得分=总经办签名：A（≥95分）B（≥90分）C（≥85分）D（≥80分）E（≥75分）F（≥50分）G（〈50分）图文制作及时性得分=权重-扣分；0次本考核周期加分项汇总：成本控制力考核评分得分=权重-扣分；本考核周期否决项积极参加公司所举办的竞赛活动次*2分/次=分，获得奖励次*3分/次=分；创新或者合理化建议，其他等等。（最高加5分）原因：警告(通报批评)次×1+小过(罚款50元以内)次×3+大过(罚款50元以上)次×5=分；严重影响公司利益的过失或行为,给公司造成严重损失以及严重损害公司内部安定的言行扣分。(在职员工都有举报权)(最高扣10分--超过则转入否决项目)因本人原因引起的重大事故,给公司造成2000元以上损失,或工伤造成2000元以上损失,取消绩效工资.ISO体系考核评分5S工作考核得分=权重-扣分；积极参与公司内部培训,参加内部培训(占30%)分,培训效果(占60%,考试或者撰写总结)分.得分=实际值/目标值*权重；100%指标序号权重（%）评定部门得分10客服10PMC310部门经理410部门经理510监察组610监察组总分10部门经理10部门经理10部门经理评分部门得分绩效专员监察组总经办等级业务单或工程单未做好有效保管,或报表没整理和分类放好,扣2分/次,每周每月未及时作业务单统计扣2分/次，业务单统计出错扣2分/次浪费公司物品/未及时消化滞料被外部投诉或举报属实扣3-5分/次部门经理可根据实际消化滞料情况给予奖惩分价详细评分标准见ISO9000体系考核方案成本控制考核评分得分=权重-扣分10PMC1工程开单及时性得分=权重-扣分得分=权重-扣分2当月正常工作时间内,收到资料袋后半小时以上未开单的前三次扣3分/批次,第四次起扣5分/批次当月正常工作时间内,开出工程单后1小时以上未交到生产部的前三次扣3分/批次,第四次起扣5分/批次当月开单有误未造成损失前三次扣2分/次,第四次起扣4分/次,若造成损失在原扣分基础上另扣2分/次得分=权重-扣分业务单统计0次工程开单准确性0次0次绩效总得分考核评定得分+附加考核得分=汇总：ISO体系考核评分得分=实际值/目标值*权重；二、月度其它工作综合评估（30分）5S工作考核三、附加考核根据被考核人对公司及本职工作的兴趣和热情；对加班工作毫无怨言等；主动帮助他人；有无积极参加公司所举办的活动，是否无条件服从公司规定等。对领导交办的其它工作及临时指派任务的执行效果是否良好，是否自愿承担艰巨任务等情况，由部门经理综合评价。内部工作满意度工作负荷考核学习与发展总经办审批：A（≥95分）B（≥90分）C（≥85分）D（≥80分）E（≥75分）F（≥50分）G（〈50分）考核评定得分=月度工作业绩考核得分+其它考核得分=部门负责人签名：本考核周期否决项积极参加公司所举办的竞赛活动次*2分/次=分，获得奖励次*3分/次=分；创新或者合理化建议，其他等等。（最高加5分）原因：警告(通报批评)次×1+小过(罚款50元以内)次×3+大过(罚款50元以上)次×5=分；严重影响公司利益的过失或行为,给公司造成严重损失以及严重损害公司内部安定的言行扣分。(在职员工都有举报权)(最高扣10分--超过则转入否决项目)因本人原因引起的重大事故,给公司造成2000元以上损失,或工伤造成2000元以上损失,取消绩效工资.本考核周期加分项本考核周期扣分项一、月度工作业绩考核（70分）考评内容指标名称计算公式目标值达成值评委签名评分说明员工绩效考核计分卡被考评人考评期限职位开单员根据监察组每次5S评分得分=权重-扣分；根据公司本月产能来对员工当月工作量进行考核.积极参与公司内部培训,参加内部培训(占30%)分,培训效果(占60%,考试或者撰写总结)分.100分0次0次评委签名指标序号权重（%）评定部门得分110客服客服PMC310PMC48采购57客服65人事部710人事部总分权重（%）评分部门得分5监察组5成本控制评分统计人10总经办10总经办10总经办评分部门得分总经办总经办总经办等级学习与发展日常工作综合评估绩效总得分A（≥95分）B（≥90分）C（≥85分）D（≥80分）E（≥75分）F（≥50分）G（〈50分）部门负责人签名：汇总：总经办签名：考核评定得分+附加考核得分=因本人原因引起的重大质量事故,给公司造成2000元以上损失,或工伤造成2000元以上损失,取消绩效工资.因本部门原因引起的重大质量事故,给公司造成5000元以上损失,或工伤造成5000元损失,取消绩效工资.本考核周期否决项本考核周期扣分项本考核周期加分项创新或者合理化建议，其他等等。原因：严重影响公司利益的过失或行为,给公司造成严重损失以及严重损害公司内部安定的言行(在职员工都有举报权)(最高扣10分--超过则转入否决项目)评委签名当月培训次数未达到计划培训次数扣5分/次二、其他考核（20分）三、附加考核ISO体系考核评分99%当月图文制作准确率取各设计员平均值，每高/低于目标值0.1%,奖/扣0.5分当月下属图文制作不及时前三次扣1分/批次,第四次起扣2分/批次部门当月流失一人扣1分经理考评内容00批次目标值0次图文制作有效率达成值员工绩效考核计分卡被考评人考评期限职位部门人员流失率得分=权重-扣分培训达成率得分=权重-扣分得分=权重-扣分指标名称计算公式100%根据公司本月产能来对员工当月工作量进行考核.评委签名根据日常工作总结报告等进行评定.积极参与公司内部培训,参加内部培训(占30%)分,培训效果(占60%,考试或者撰写总结)分.成本控制力考核评分详细评分标准见ISO9000体系考核方案根据当月各部门成本控制力度和成本报告分析情况由其他部门和高层领导进行评分工作负荷考核一、月度工作业绩考核（80分）评委签名工艺评审时效性得分=权重-扣分评分说明图文制作及时性得分=权重-扣分2工程开单准确性得分=权重-扣分0次工程开单及时性得分=权重-扣分0批次10当月开单有误前三次扣1分/次,第四次起扣2分/次评审时判断失误但能及时纠正扣2分/次,影响交期前三次扣3分/次,第四次起扣4分/次当月正常工作时间内,开出工程单后1小时以上未交到生产部的前三次扣2分/批次,第四次起扣4分/批次指标序号权重（%）评定部门得分10客服10PMC310部门经理410部门经理510监察组610监察组75人事部总分5部门经理10部门经理10部门经理评分部门得分绩效专员监察组总经办等级100分0次0次二、月度其它工作综合评估（25分）达成值=实际出勤天数/应出勤天数100%达成值评委签名评分说明员工绩效考核计分卡被考评人考评期限职位工艺组长警告(通报批评)次×1+小过(罚款50元以内)次×3+大过(罚款50元以上)次×5=分；严重影响公司利益的过失或行为,给公司造成严重损失以及严重损害公司内部安定的言行扣分。(在职员工都有举报权)(最高扣10分--超过则转入否决项目)因本人原因引起的重大事故,给公司造成2000元以上损失,或工伤造成2000元以上损失,取消绩效工资.本考核周期加分项本考核周期扣分项一、月度工作业绩考核（75分）考评内容指标名称计算公式目标值学习与发展总经办审批：A（≥95分）B（≥90分）C（≥85分）D（≥80分）E（≥75分）F（≥50分）G（〈50分）部门负责人签名：本考核周期否决项绩效总得分考核评定得分+附加考核得分=汇总：业务单统计三、附加考核根据被考核人对公司及本职工作的兴趣和热情；对加班工作毫无怨言等；主动帮助他人；有无积极参加公司所举办的活动，是否无条件服从公司规定等。对领导交办的其它工作及临时指派任务的执行效果是否良好，是否自愿承担艰巨任务等情况，由部门经理综合评价。积极参与公司内部培训,参加内部培训(占30%)分,培训效果(占60%,考试或者撰写总结)分.根据公司本月产能来对员工当月工作量进行考核.积极参加公司所举办的竞赛活动次*2分/次=分，获得奖励次*3分/次=分；创新或者合理化建议，其他等等。（最高加5分）原因：评委签名成本控制考核评分得分=权重-扣分25S工作考核得分=权重-扣分；ISO体系考核评分得分=实际值/目标值*权重；得分=权重-扣分1工程开单及时性得分=权重-扣分得分=权重-扣分0次工程开单准确性0次0次当月正常工作时间内,收到资料袋后半小时以上未开单的前三次扣3分/批次,第四次起扣5分/批次当月开单有误未造成损失前三次扣2分/次,第四次起扣4分/次,若造成损失在原扣分基础上另扣2分/次10PMC当月正常工作时间内,开出工程单后1小时以上未交到生产部的前三次扣3分/批次,第四次起扣5分/批次根据监察组每次5S评分内部工作满意度工作负荷考核业务单或工程单未做好有效保管,或报表没整理和分类放好,扣2分/次,每周每月未及时作业务单统计扣2分/次，业务单统计出错扣2分/次浪费公司物品/未及时消化滞料被外部投诉或举报属实扣3-5分/次部门经理可根据实际消化滞料情况给予奖惩分价详细评分标准见ISO9000体系考核方案出勤率得分=实际值/目标值*权重；指标序号权重（%）评定部门得分110采购210客服1010410监察组510部门经理610监察组75人事部总分5部门经理10部门经理10部门经理评分部门得分总经办总经办总经办等级ISO体系考核评分5S工作考核得分=权重-扣分；得分=实际值/目标值*权重；本考核周期加分项本考核周期扣分项出勤率得分=实际值/目标值*权重；成本控制力考核评分得分=权重-扣分；本考核周期否决项积极参加公司所举办的竞赛活动次*2分/次=分，获得奖励次*3分/次=分；创新或者合理化建议，其他等等奖分。（最高加5分）原因：警告(通报批评)次×1+小过(罚款50元以内)次×3+大过(罚款50元以上)次×5=分；严重影响公司利益的过失或行为,给公司造成严重损失以及严重损害公司内部安定的言行扣分。(在职员工都有举报权)(最高扣10分--超过则转入否决项目)因本人原因引起的重大事故,给公司造成2000元以上损失,或工伤造成2000元以上损失,取消绩效工资.考核评定得分=月度工作业绩考核得分+月度其它工作综合评估=部门负责人签名：绩效总得分考核评定得