最新2014公司人才发展规划(PPT)

2014年公司人才发展规划规划人：XXX用心创造感动目录围绕公司2014年度经营战略目标和2015年公司发展战略方向，加强人才发展规划投入，加强人力资源、行政发展性服务工作的规划、部署。一、2014年公司人才发展规划三、2014年公司人才培训规划五、2014年公司文化建设规划二、2014年公司人才费用规划四、2014年公司组织系统建设规划六、2014年行政中心运营目标规划2014年公司人才发展规划图（约200人）16246888201268361272总裁1人市场管理6人销售管理24人财务管理6人客户管理8人商务管理8人客户服务8人技术研发20人产品设计12人品质管理6人生产管理8人采购管理3人仓储管理6人行政服务12人产品加工72人第一部分：2014年公司人才发展规划表（约200人）运营部门规划编制人数培养@引进人数总裁1人公司总裁1人计划总总监培养出事业部总经理1~2人市场管理6人总监2名经理2名专员2名总监1人经理1人专员1人销售管理24人北京区10人天津区4人内蒙4人，其他6人总监1人、区域经理4人、销售8人财务管理6人总监1名经理1人会计2人出纳1人总监1人客户管理8人总监2人经理2人工程师2人专员2人总监1人、经理1人、工程师1人、专员1人商务管理8人经理1人主管1人工程师4人专员2人经理1人、主管1人、工程师1人客户服务8人经理1人主管1人工程师4人专员2人经理1人、工程师1人、专员1人技术研发20人电力电子16人智能配电2人成套2人电气和结构总工程师各1人软件工程师4名产品设计12人结构设计2人电气设计8人工艺设计2人结构设计1人电气设计2人工艺设计2人品质管理6人经理1人主管1人工程师2人检验员2人经理1人工程师1人检验员1人生产管理8人总经理1人经理3人主管4人经理1人主管1人采购管理3人经理1人主管1人工程师1人主管1人仓储管理6人主管1人仓库员5人主管1人仓库员1人行政服务12人总监1人经理2人主管2人专员2人职员5人经理1人兼职电工1人产品加工72人班组长8人职工64人班组长4人职工30人序号费用项目2013年度实际2014年度预测变动量变动率（%）1工资成本基础成本计时成本计件工资职务工资奖金津贴补贴加班工资2福利与保险福利员工福利费员工公积金员工教育经费员工住房基金保险基本养老保险基本医疗保险失业保险工伤保险生育保险3招聘费用招聘渠道建设、广告费1招聘会会务费0.92高级人才猎聘费10高校奖学金1本月合计第二部分：2014公司人才发展费用规划表（单位：万元）序号费用项目2013年度实际2014年度预测变动量变动率（%）4培训费公务出国护照费签证费5行政管理费办公用品与设备费法律咨询费6其他支出调研费测评费专题研究会议费协会会员费认证费辞退员工补偿费残疾人就业保证金2页合计第二部分：2014公司人资费用规划表（单位：万元）第三部分：2014~2015年公司核心人才培养规划运营职务培养人才标准培养人数运营团队人均培训费14,8万“九段总裁”标准：一段总裁：做榜样：艰苦创业，精神可嘉，凡是以身作责，是绝顶的劳模，是员工学习的好榜样。二段总裁：做文化：用商业原则与公理体系，树立黑白分明的文化价值观，在公司中大声说出，我们提倡什么，反对什么，并以开放的方式大力弘扬公司文化。三段总裁：做核心。用价值观，打造核心团队、形成中高关团队统一的价值观，为实现自己的梦想储备人才，锻炼人才，要求核心团队去带动员工成长。四段总裁：做机制。建立制度、规则、流程，体现公司的价值导向，低标准、严要求，用机制管理人的行为，建立不依赖于任何能人的运营体系。五段总裁：做模式。建立满足客户价值的业务赢利模式，并要求团队认真执行，做到极致，保证公司持续赢利与团队持续成长；六段总裁：做复制。用机制复制和扩大自己的团队，在模式上做团队几何级成长，让中层做传承，让员工做专注。七段总裁：做进化。信奉适者生存，强调优胜劣汰，遵从客观规律，用机制和文化进化团队，优化团队，打造超强执行团队。八段总裁：做战略。发现独特客户价值，建立核心竞争力与持续竞争优势，带领团队去实现各阶段的战略目标。九段总裁：做未来。建立好战略运营体系，选好梯队与接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下了原则与精神。九段：1~2名八段：1~2名七段：1~2名六段：1~2名五段：1~2名四段：1~2名三段：1~2名二段：1~2名一段：1~2名专家团队人均培养费4.8万具备产品应用技术基础，能做市场发展业务管理的业务专家型人才3~5名具备专利发明创造基础，能做产品开发工艺设计的产品专家型人才3~5名具备客户需求分析基础，能做工程方案设计服务的技术专家型人才3~5名第四部分：2014年公司组织系统建设规划系统分类建设标准运行目标工作分析管理系统专员级以上岗位有标准的分析5月10月各进行一次全面评定人才测评管理系统非一线职工完成一次测评分析部门负责人独立掌握系统分析原理人才招聘管理系统中级人才系统建设运行到部门，高级人才系统建设运行到总监级事业部总经理每季度培训一次，考核通关率100%薪酬设计管理系统建立运营人员、专家型人员短期、中期、长期运营机制保障当前机制平稳运行，科学管控部门年度总额工资增长于地区标准持平（11.8%）绩效考核管理系统建立核心人才季度、年度、短期、中期、长期运营目标考核体系，建设企业文化考核机制全面推动运营层季度考核体系，保障当前管理、专员月度考核体系平稳运行培训规划管理系统2月底完成各部中基层年度培训规划统筹工作，3月度完成运营团队、专家型人才规划统筹工作中基层年度培训实施率≥805高层核心人才培训启动率100%员工关系管理系统提升转型为现代的、积极的员工关系管理：劳动关系管理、法律问题及投诉、员工的活动和协调、心理咨询服务、员工的冲突管理、员工的内部沟通管理、工作丰富化、晋升、员工的信息管理、员工的奖惩管理、员工的纪律管理、辞退、裁员及临时解聘、合并及收购、工作扩大化、岗位轮换年度管理实现无企外劳动总裁年度实现基层职工流失率不超过14%，中层（专员、职员、工程师、主管、经理）待定，高层人员（总监、总经理、总裁）待定职业规划管理系统完善五大通道晋升标准，完善各部晋升管理标准每季度完成一次公司部门晋升评定、培训第五部分：2014年公司文化建设规划文化层别建设标准运行目标企业文化逐步建立视觉、声光、刊物、电子文化传播平台每月培训1次，通关率100%管理文化专题实践文稿征集每月不少2篇，内刊发布不少于1旗，季度整编职工（安全、质量、学习成长、工作幸福等）专题文化信息1次，发布不少于1期部门/班长文化职工文化安全主题文化客户文化文化考核机制4月底完成企业文化考核体系，7月份实现与当期考核体系并轨运行参与率100%第六部分：2014年行政中心运营目标规划一．每季度完成1次系统培训；二．实现2014年劳动关系管理“0”投诉目标；三．预算内费用控制不超过0.5%；四．平安生产管理实现“无过失性政务查处事件”；五．团队年终人员保有12人（含总监、经理各1名、主管1名、专员2名，职员8名）；六．打造《用心创造感动》的部门理念实践内涵文化，实现工厂标准化娱乐场所建设1个。