s快递公司发展战略研究

1s快递公司发展战略研究摘要：众所周知，快递业是国家重要的社会公用事业，是面向民生和生产的基础性服务业，在服务民生、促进生产和保障公民通信权利等方面发挥着重要作用。作为物流业的一个重要组成部分，快递业成为经济发展的最大受益者，并成长为名副其实的朝阳产业。极好的市场前景使已经身在其中斡旋和不断加入的外资、国有、民营快递企业陷入了一种几近无序的竞争。近年来，随着快递业的快速发展，s快递公司业务也得到了全面的发展，并形成了自己独特的管理模式和运输模式。但是，在s快递公司全面发展的过程中，中国的其他物流业更是得到了快速的发展，这在一定程度上给s快递公司的进一步发展带来了一定的冲击，对此还需要s快递公司在面对其他物流企业所带来的威胁以及自身的不足给予一定的改善。基于此，本文针对当前s快递公司的发展现状进行了一定的分析，并对当前s快递公司发展过程中存在的问题给予一定的分析，然后，在针对s快递公司的管理模式和运输模式提出一定的改进方案，以此希望这些改进方案的提出对推动s快递公司的全面发展有一定的帮助。关键词：s快递公司；发展；战略；研究2Abstract:Asweallknow,theexpressindustryisamajorsocialutilityinthecountry.Itisafundamentalserviceindustryforpeople'slivelihoodandproduction.Itplaysamajorroleinservingpeople'slivelihood,promotingproductionandguaranteeingcitizens'communicationrights.Asanimportantpartofthelogisticsindustry,expressdeliveryindustryhasbecomethebiggestbeneficiariesofeconomicdevelopment,andgrowsintoaveritablesunriseindustry.Excellentmarketprospectshavebeenintheirgoodofficesandcontinuetojointhestrange,state-owned,privatecouriercompaniesintoanear-disordercompetition.Inrecentyears,withtherapiddevelopmentoftheexpressdeliveryindustry,scouriercompanybusinesshasalsobeenacomprehensivedevelopment,andformeditsownuniquemanagementmodelandmodeoftransport.However,inthescouriercompanyintheprocessofcomprehensivedevelopment,China'sotherlogisticsindustryhasbeenarapiddevelopment,whichtosomeextenttothefurtherdevelopmentofthecouriercompanyhasbroughtacertainimpact,whichalsoneedtoexpressThecompanyinthefaceofotherlogisticscompaniesbroughtaboutbythethreatanditsownshortcomingstogivesomeimprovement.Basedonthis,thispaperanalyzesthepresentsituationofthedevelopmentofthecurrentcouriercompany,andgivessomeanalysistotheproblemsexistinginthedevelopmentprocessoftheexpresscompany,andthenputsforwardsomesuggestionsonthemanagementmodeandtransportationmodeofscouriercompanyOftheimprovementprogram,inthehopethattheimprovementoftheseproposalstopromotethecomprehensivedevelopmentofthecompanyhassomehelp.Keywords:sexpresscompany;development;strategy;research3目录第1章绪论........................................................51.1研究背景和意义...............................................51.2研究现状.....................................................61.1.1国外研究现状...........................................61.1.2国内研究现状...........................................71.3研究内容与方法...............................................8第2章相关基础....................................................92.1战略与战略管理...............................................92.1.1战略的含义.............................................92.1.2战略管理概述...........................................92.2企业战略相关理论............................................102.2.1企业战略的内涵......................................102.2.2战略分析工具........................................102.3快递及其分类................................................102.3.1快递的含义..........................................102.3.2快递的分类..........................................11第3章S速递公司环境分析.........................................113.1S速递公司企业概况...........................................113.2外部环境分析................................................123.2.1宏观环境分析..........................................123.2.2快递行业发展趋势分析..................................133.2.3竞争环境的五力模型分析................................14（1）竞争环境的五力模型分析....................................14（2）竞争环境的五力模型详细分析................................143.3内部环境分析................................................153.3.1关键内部环境因素分析..................................153.3.2内部资源分析..........................................1643.4S速递公司SWOT分析.........................................173.4.1机会与威胁............................................173.4.2优势与劣势............................................18第4章S速递公司发展战略实施.....................................194.1S速递公司使命和战略目标....................................194.1.1S公司的企业使命......................................194.1.2S公司的战略定位......................................204.1.2.1国际快递市场产品定位....................................214.1.2.2国内快递市场产品定位....................................224.1.2.3同城快递市场产品定位....................................234.1.3S公司的战略目标......................................234.2S速递公司的战略制定........................................244.2.1科技支持战略..........................................264.2.2服务创新战略..........................................274.2.3联盟发展战略..........................................30第5章优化S速递公司发展战略的措施...............................325.1完善企业外部环境............................................325.2开展适合我国国情的综合物流代理服务..........................335.3推进信息化建设提升物流技术水平..............................345.4培育优秀的企业文化..........................................375.5构建强大的企业品牌形象......................................40第6章结论.......................................................43参考文献...........................................................445第1章绪论1.1研究背景和意义目前我国s快递公司的发展中遇到一定的问题，市场竞争压力巨大，对s快递公司所处的外部环境、自身内部优劣势进行分析，从而得出我国s快递公司发展的对策措施，对我国s快递公司的发展具有一定的指导意义。中国加入WTO以后，在快递服务市场方面，对国外企业进入中国市场在政策上的限制取消，由于政策上的允许，国际快递企业逐渐进入我国，并占有了很大的市场份额，尤其是在国际快递市场中占有绝对力量。国外快递企业的大举进入，使得我国民族速递业遭受一定的冲击。民族速递业如何发挥自身的优势，同国际快递企业