某知名地产领导力发展项目沟通材料

呈：某知名地产中层管理后备人才领导力发展项目沟通材料SuccessfulTransformationThroughBuildingStrategyLeadershipAllrightsreservedbyKeyLogic2014说明021.本项目建议书为凯洛格（北京）咨询有限公司（以下简称“凯洛格”）与某知名地产的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.凯洛格拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经凯洛格书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3.对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对凯洛格造成的经济损失，凯洛格保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定；目录项目需求理解项目步骤项目投入与安排AllrightsreservedbyKeyLogic2014作为西北政治经济唯一核心，西安房地产市场拥有良好的发展机遇，同时也面临着激烈的市场竞争和宏观经济压力，这都对某知名地产的发展提出了挑战041.西安房地产市场的机遇2.西安房产市场的挑战•辐射面积大：西北政治经济唯一核心•居民购买能力强：人居可支配收入位列中西部及东北城市之首•人口红利：常住人口847万，15-64岁比重78.7%•市场集中度低：市场分流严重，市场竞争加剧，典型房企集中度下滑•房价上行动力不足：国内通胀压力和高房价现象仍将延续，预计2014年上半年货币环境比2013年差2013年西安市场排名前十的房企销售额（亿元）数据来源：CRIC数据库AllrightsreservedbyKeyLogic2014为应对挑战，某知名地产应不断提升组织发展能力，人才，尤其是领导人才的挖掘和培养将会成为某知名地产组织能力发展的巨大挑战05战略目标达成财务角度：开拓新的业务、提高资产利用率等客户角度：提升品牌形象、亲近客户等内部流程角度：产品研发流程优化、客户管理流程优化等学习与成长角度：专业能力提升、管理能力优化等1.员工的能力是战略目标达成的基础《战略地图：化无形资产为有形成果》，罗伯特.卡普兰2.同时，人才是企业发展最大的挑战数据来源：凯洛格企业学习调研，2010，针对中国近200家大型企业9%14%38%31%60%38%45%51%5%15%21%34%42%50%52%66%0%10%20%30%40%50%60%70%并购全球化成本（或利润）压力业务变革市场竞争人才供给不足产品/服务/管理创新领导力培养20102009问：您所在的企业未来三年最关键的业务挑战？AllrightsreservedbyKeyLogic2014经理级管理者作为某知名地产的中坚力量，肩负着“上承战略，下接绩效”的重任，急需快速完善该层级的后备人才梯队，以支持组织的战略发展06优秀的中层领导者领导技能：•理解传达职能战略、业务战略和公司任务，超越本身的工作来思考问题。•协调部门与其他部门之间的关系，实现有效的跨部门合作。•挑选和培训基层经理，向他们布置管理和领导方面的工作，对下属取得的进步进行评估，给下属做指导；使基层经理对经理工作负责。•使下属对管理工作负责，判别下属的工作成果。•在部门间调遣和调配资源，资金、技术和基层人员来改善工作成果。工作理念：•大局意识、长远思考•开阔视野，重视未知的领域•管理工作比个人贡献重要•重视其他部门的价值和公司整体利益管理团队管理自我管理组织卓越经营高效经理人职业素养岗位职级管理他人管理协作基层经理中层管理者高层团队总经理个体贡献者AllrightsreservedbyKeyLogic2014本项目中，凯洛格将帮助某知名地产选拔关键人才、建设其发展体系，这是某知名地产统一集团战略文化、实现协同效应的重要举措之一，也将是此次项目的主题07管理层经理层高潜层员工层如何有效识别高潜力人才？议题1如何加速培养使其胜任未来挑战？议题2•建立准确的自我认知，唤醒后备干部发展的紧迫感；建立清晰的后备干部库，可用于后备干部考评、选拔、培养与发展•帮助某知名地产明确培训需求，整合资源，设计系统性强的中层后备人才培养体系，使后备干部得以根据战略迅速调整工作，实现组织成长目录项目需求理解项目步骤项目投入与安排AllrightsreservedbyKeyLogic2014本次项目将在去年的基础上，进行以下改进：•本次360度测评将聚焦于业绩维度，同时360业绩和卓越领导者测评结果还可以与去年进行纵向比较•本次测评关注领导行为产生的深层内因，通过PDP测评发掘候选人的天赋特质•在人才培养过程中，增加主题实践任务和顾问一对一反馈环节，最终达到行为改变的目的•邀请经理层管理者参与人才盘点过程，共同讨论高潜力人才的发展问题，提高经理层管理者用人识人能力模块一：中层后备领导力测评模块二：中层后备人才盘点模块三：中层后备培养方案设计及实施项目模块关键改进点09AllrightsreservedbyKeyLogic2014根据项目需求，我们设计项目框架如下010中层后备培养方案设计及实施中层后备人才盘点中层后备领导力测评搜集测评人个人信息，填写个人档案进行盘点会前辅导开展中层后备人才盘点会整理盘点会成果确定测评人员名单开展360度业绩、卓越领导者和PDP测评根据测评结果，撰写个人和团队测评报告分析和确定中层后备培养需求设计领导力培养方案召开卓越领导者研讨会交付相关培训课程（不包含在本方案内）进行顾问一对一辅导固化项目经验，传递能力和工具：为某知名地产相关人员提供培训，使其熟练掌握运用模型及培养体系某知名地产领导力测评报告（团体/个人）某知名地产人才盘点会某知名地产中层后备领导力培养方案卓越领导者研讨会项目模块项目步骤项目成果目录项目需求理解项目步骤中层后备领导力测评中层后备人才盘点中层后备领导力培养项目设计及实施项目投入与安排AllrightsreservedbyKeyLogic2014在去年360和卓越领导者测评的基础上，我们建议某知名地产进一步关注领导行为产生的深层内因，加强对后备干部个性特质的测评012领导行为测评：•我们认为，优秀的领导者，应该展现出哪些行为？领导特质测评：•你的哪些特质，导致了领导行为的产生？360度业绩测评：结合万科原有人才标准与要求，定制化开发的业绩测评工具卓越领导者测评：结合ZengerFolkman公司基于10年来对20万份全球经理人数据的研究得出的16项关键领导力素质PDP测评：能够测量后备当前的工作角色，有助于帮助调整后备的工作角色，提升工作绩效领导行为的产生基于更深的内因去年某知名地产使用了360和卓越领导者两项测评工具今年我们建议某知名地产在去年的基础上进一步关注领导行为产生的深层内因AllrightsreservedbyKeyLogic2014测评工具:360测评，利用凯洛格为某知名地产开发的360业绩评估工具，定制化评估各候选人的业绩表现013维度360度评估题目担当主动承担更大、更多的责任在高压力环境下有效展开工作在没有太多指导下很好地完成工作整合资源有效解决问题或达成目标效能与他人很好地一起工作按时完成任务做事很有效率能在公司/项目预算内交付工作价值交付高质量的工作成果比从事同样工作的人完成的更好创造性改进工作制度、流程或方法满足公司内外部客户的期望某知名地产360度业绩评估工具使用原有的360业绩评估工具，既可以进行当年候选人的横向比较，也可以进行不同年份之间的纵向比较AllrightsreservedbyKeyLogic2014测评工具:卓越领导者测评，借助卓越领导者测评工具对领导者的16项关键素质进行测评014•领导力对绩效的影响和杰出领导者表现出的关键行为•来自对20,000人的200,000份评估数据•表现最好的10%与表现最差的10%的对比•有效沟通•激励他人•建立关系•发展他人•团队协作•战略思维•推动变革•外部导向•结果导向•设定挑战性目标•积极主动引领变革关注结果人际交往能力•技术专长•问题分析与解决•创新•发展自我个人能力•诚信正直品格AllrightsreservedbyKeyLogic2014测评工具:PDP测评，全球知名的特质测评工具，能够测量后备当前的工作角色，有助于帮助调整后备的工作角色，提升工作绩效015PDP天赋特质诊断系统是由美国南加州大学统计科学研究所及科罗拉多大学行为科学研究所发明之专利，并经由40多位行为科学博士研究员运用行为科学、统计学及计算机软件的智能整合形成今日的PDP。目前美国有五千多家知名企业采用这套测评系统，全球受测人数已超过1600万人被誉为全球涵盖范围最广、精确度最高的领导特质诊断系统，也是目前知名企业在人才运用上的最佳领导力测评工具之一。老虎型15%权威导向重实质报酬目标导向猫头鹰型20%喜欢精确重视专业性循规蹈矩孔雀型15%同理心强擅长言语表达自我宣传无尾熊型20%爱好和平持之以恒忍耐度佳天生本我工作中的我别人眼中的我跟一般的个性测验不同的是，PDP测评能够测量自己当前的工作角色，有助于帮助我们调整自己的工作角色，提升工作绩效。PDP测评将人格类型分为四种：老虎型、孔雀型、考拉型和猫头鹰型目录项目需求理解项目步骤中层后备领导力测评中层后备人才盘点中层后备领导力培养项目设计及实施项目投入与安排AllrightsreservedbyKeyLogic2014基于前期的领导力测评结果，整合基本信息，在各部门内自上而下对业务/组织/人才进行盘点，最终形成关键岗位继任计划及人才库盘点前辅导与准备关键岗位继任计划及人才库前期测评结果分析组织与人才盘点会《领导力评估与发展个人报告》《团队分析报告》前期准备集中研讨最终成果基本信息收集内部宣贯启动017AllrightsreservedbyKeyLogic2014培养项目将以《卓越领导者》研讨会为开端，通过为管理者解读测评报告，触发自我认知，推动个人制订发展计划目的和意义理解岗位角色对领导力的要求，明确领导力发展方向，建立正确的工作价值观深度解析和回顾个人领导力有效性现状，发现领导力优势和短板，对管理者的角色要求达成共识以领导风格、团队氛围为抓手，提高领导行为和结果的有效性，进而提升团队敬业度和组织绩效制定个人领导力提升计划，通过辅导和实践切实提升领导力Module1–力求卓越•数据:优秀VS.卓越Module2–显著优势&致命弱点•关于优势和致命弱点的研究Module3–领导力素质•帐篷模型和16个产生差异的素质•来自反馈的礼物Module4–构建你的优势•CPO模型•应用：激情和机会Module5–非线性发展•伴随行为•案例研究：JaneLarsonModule6–同级教练&Workshop总结•Workshop总结《卓越领导者研讨会》了解⦁反思⦁不断进取018AllrightsreservedbyKeyLogic2014本次人才盘点将在去年的基础上，增加经理层参与，提升经理层的用人识人能力，使得人才盘点从关门盘点向开门盘点过渡关门盘点测评说明实施测评顾问分析测评结果，撰写报告顾问进行报告解读及汇报管理层听取汇报并讨论继任计划培养计划特点•周期短、效率高•工具使用上较为丰富，有利于被评价者获得更加全面的自我认知•保密性高开门盘点结果反馈行动监控辅导&宣贯实施测评经理层准备盘点材料经理层进行人才盘点汇报结果应用特点•培养经理层识人用人的能力和组织发展的意识•推动人才标准落地，形成关注人才、发展人才的组织氛围•提升人力资源的影响力，实现人力资源向战略伙伴方向转变过渡期辅导&宣贯实施测评顾问分析测评结果，撰写报告顾问进行报告解读及汇报管理层&经理层听取汇报并讨论继任计划培养计划特点•提升经理层用人识人能力和组织发展发展的意识•强化组织对人才盘点成果的重视程度•为开门盘点做准备019本次盘点采取形式Allrightsrese