浙江大学现代管理基础 小组展示之如何形成高效的团队1

如何形成高效的学习小组？ByteamTogether团队精神合理的规章制度•良性的竞争机制•公平的评价标准给力的领导者和团队•合理的工作安排和有效的监督•小组默契地合作高效的学习小组包含：团队精神（Teamwork）•是指大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。团结精神的作用团结精神凝聚功能激励功能控制功能目标导向功能团结精神的重要性能推动团队运作和发展可以培养团队成员之间的亲和力有利于提高组织整体效能如何打造团队精神•营造相互信任的组织氛围•建立有效的沟通机制三个臭皮匠，顶个诸葛亮reasonablerulesandregulations良性竞争机制相互信任团结互助合作共赢管理者正确的舆论导向广泛征求意见强化管理措施，完善规章制度和评价方案需要有有利于reasonablerulesandregulations公平评价标准为了保证学习小组的正常运作和每个成员的责任感及积极性，规章制度是不可或缺的一点。•人性•民主•高效规则的制定和执行者应该是团队的绝大部分成员规则的条款应该尽量的少而精更多依赖于团队成员的自律的，小范围适用，没有完备的制定和执行系统negativeexample实验是由著名心理学家敏茨于1951年设计的，他在一只窄口瓶子里放了几个纸圆锥体，每个圆锥体有一根细线通到瓶外，瓶口每次只能拉出一只锥体。瓶子的底部，有一个可以与水管相连接的细管，可往瓶中通水。实验让被试在群体条件下进行。具体操作是：实验一开始就往瓶里通水，谁在锥体沾湿之前拉出锥体，谁将获得金钱的奖励；谁没在拉出，则要受到一点小惩罚。由于注水管很细，因此实验实际上留出了足够的时间使被试都有成功的机会。如果他们合作按序拉出锥体，则大家都可以获得成功。但是，实验的结果发现，实验一开始，被试就争先恐后试图先拉出自己的锥体，结果大家的锥体都被堵在瓶口，谁也不能通过，致使大家都遭到失败。领导者团队leaderteam学习能力组织能力决策能力协调能力领导者个人素质，没有难以服众合理分配任务，调动团队积极性，有效监督成员实施进程协调上下左右及方方面面的关系，老师&同学做出详尽规划，果断实施，民主中不失决断thecapacityleadershouldhave领导者typicalexample姚明——领袖气质带来凝聚力谦和君子≠缺乏统治力他具有十足的领袖气质即：明确的战略目标强大的凝聚力typicalexample领导者马云——孔雀型领袖塑造品牌自我宣传鼓舞人心充满自信但绝不自负他拥有优秀的商业领袖所需的最佳水平团队typicalexample足球团队每个人都有自己的位置，都有自己明确的任务。严格遵守主教练的战术安排+协同作战+互相配合+给予同伴充分的信任=最终胜利importanceofateam团队共同目标个人个人个人个人个人个人=各自目标各自目标各自目标个人个人个人=请杜绝以下情况。。。。那么我们如何形成高效的学习小组？•我们团队的形成•大家都不认识啊！怎么办？•我们的分工（组长+小组）大组长文案组展示组大组长制作组所有组员成果分配任务搜寻资料构思文字整理资料展示方案及内容PPT逻辑强的工科同学理科男+科创男社科同学•我们的工作制度•考评制度•自评•互评•评价标准•会议记录•工作质量到了期末。。终于到了组员风采de时候了团结一心！其利断金！！Leader：资料收集制作PPTTheEnd