SCST公司的发展战略研究

SCST公司的发展战略研究作者：丁伟辰学位授予单位：复旦大学参考文献(27条)1.胡建绩战略管理20032.项保华战略管理-艺术与实务20013.甘华鸣战略管理方法20004.项保华战略管理-艺术与实务20015.陈博中国聚合物复合材料市场动向20046.中华人民共和国国家统计局统计公报7.黄伟锋论新世纪初国际环境的新变化及其对中国对外战略的影响[期刊论文]-甘肃社会科学2002(4)8.包国俊解读《2002年中国的国防》白皮书-访军事科学院战略研究部陈舟博士20029.路甬祥百年技术创新的回顾与展望2002(02)10.夏业良中国的人口结构变化与就业前景[期刊论文]-战略与管理2001(2)11.王战上海建设国际大都市的人口问题与对策200312.吴人杰下世纪复合材料面临的机遇与挑战,科技进步与学科发展199813.我国城市轨道列车制造业蕴藏巨大投资机会14.迈克尔·波特竞争战略199715.习树国内外高性能复合材料发展概况200416.胡建绩战略管理200317.阿尔卡特全面进军中国轨道交通市场18.风力发电:装机容量需求旺盛19.赵稼祥复合材料在风力发电上的应用20.菲利普·科特勒.高登科特勒谈营销200221.林莉论生态文化与大学校园新文化构建2003(08)22.胡君辰.杨永康组织行为学200223.芮明杰管理学现代的观点199924.欧阳光中.陈颖杰公司财务200025.孙海管理信息系统200326.胡君辰.郑绍濂人力资源开发与管理199927.胡君辰.杨永康组织行为学2002相似文献(7条)1.学位论文魏科金常州瑞盛复合材料有限公司发展战略研究2006做为中国目前最大的SMC（SheetMoldingCompound即片状模塑料）片材制造企业，常州瑞盛复合材料有限公司有责任和义务继续带领中国的SMC行业的发展。通过近30年对SMC及其模压制品的工艺研究，常州瑞盛复合材料有限公司已积累了丰富的经验。本文首先对公司战略及战略管理的理论进行了阐述了，然后分析了国内外SMC的发展，接着对常州瑞盛复合材料有限公司进行了外部和内部环境分析，同时为常州瑞盛复合材料有限公司建立了EFE矩阵和IFE矩阵。最后利用SPACE矩阵和QSPM矩阵为常州瑞盛复合材料有限公司确定了以加强型战略为基础的发展战略。2.学位论文孙福林HT公司复合材料压力容器项目发展战略研究2007复合材料压力容器缠绕成型工艺是HT公司的成熟技术。在激烈的市场竞争中，如何利用成熟技术解决HT公司的生存和发展问题，如何为HT公司创造更大的效益，这些都是摆在HT公司管理者面前必须回答的问题。要解决以上问题，关键是按照现代企业战略管理理论，制定企业经营发展战略。本文首先概述了企业战略管理理论，以此作为制定HT公司发展战略的理论基础。运用内外因素分析法评价HT公司的竞争能力，指出了HT公司复合材料压力容器发展中存在的问题。通过SWOT矩阵和波士顿矩阵来衡量HT公司在行业中的竞争地位。制定了以军为本，以民强企、先国内后国际的组合发展战略。明确了HT公司实施发展战略遵循的原则，每个发展阶段具体实施步骤，提出保证实现发展战略所采取的措施。本文的研究方法是：从HT公司内外部环境实际出发，运用现代企业战略管理的科学理论进行全面的战略分析及战略定位，并对战略的实施进行风险分析并提出对策、措施。论文运用的战略管理理论基础包括企业战略管理的概念及方法、PEST分析、波特五因素模型、SWOT分析等。HT公司复合材料压力容器发展战略是以现代企业战略管理理论为基础，在全面分析企业内外部环境的前提下提出的。期望本战略的实施，能使HT公司逐步形成自己的竞争优势并发展壮大。3.学位论文伍刚四川久大投资控股有限公司复合材料业务发展战略研究2007玻璃钢复合材料是以树脂或其他金属为基体，以玻璃纤维以及其他高档纤维为增强材料，通过热塑、拉剂、喷射等成型工艺而生成的一种复合体。世界玻璃钢产业发展已有50年的历史，广泛用于航空航天、轮船、汽车以及建材化工等众多领域。我国玻璃钢产业化发展有四十年历史，从市政给排水管道起步，以扩展到到各种冷却设备基体、化工管罐行业，近年来又向航空航天、航海、汽车、风力发电等高技术领域扩展。久大复合材料产业是国内最早通过引进国外技术起步的企业之一，已有十年的历史。在西南地区是最有竞争力的企业，在国内也有一定的知名度。是久大投资控股公司最大的一个子公司，总资产、销售收入占投资公司的80％以上。本文试图运用战略管理、市场营销、公司治理、人力资源激励约束机制等现代企业的系统理论和方法，制定四川久大投资控股公司复合材料业务发展规划及实施策略，提出系统的、有一定理论高度的、可操作性的措施和办法，指导四川久大投资控股公司复合材料业务的健康、快速的发展；依据组织、文化、人事追随战略的原理，通过战略规划实施的研究，对企业集团治理结构、运行机制等方面提出新的见解以推进企业深化改革；同时，为我国复合材料企业如何应对国际化竞争、做大做强提出有一定理论依据和实践操作价值的参考意见。本文第一部分主要通过内外部环境分析找准久大复合材料的定位，提出久大复合材料发展的总体战略思想和方向；第二部分通过业务组合、价值链分析，提出久大复合材料发展的目标和运营策略，明确其总体战略和竞争战略；第三部分将通过组织设计、人事安排、机制设计以及财务资源的配置，完成战略实施的具体措施和办法。本文系应用型研究，追求学以致用。本文的主要贡献：第一，客观、准确地找准久大复合材料业务在行业中的定位，明确发展的方向；第二，正式与明确地提出久大复合材料业务发展的总体战略和竞争战略；第三，同时把战略设计和战略实施紧密地结合，特别在战略实施中对产品结构调整、组织设计提出了有价值的、可操作的意见，有利于战略的执行和目标的实现。将极大地促进和加快久大复合材料业务发展，开创出一个崭新的局面，使复合材料业务成为“久大二次创业”的重要支柱。4.学位论文梅斌林业高新技术产业创业投资问题研究2005本文对我国林业高新技术产业创业投资问题进行了研究。文章在总结了当前我国林业科技成果转化模式与资金筹措渠道的基础上，指出资金短缺会成为林业高新技术产业化的最大障碍。创业投资是高新技术产业化的“助推器”，文章分析了创业投资的运行机制及其先进性，指出了创业投资在林业高新技术产业中应用的必要性和可行性，以及由林业的特殊性决定的林业高新技术产业创业投资运作过程中应该注意的问题和一些建议。为了将理论研究与实际操作结合起来，本文还针对笔者实习过程中参与的林业高新技术创业投资项目进行了案例分析。经过分析，文章得出以下结论，第一，当前我国林业高新技术主要表现为三个方面，一是以应用基因工程进行林木新品种的培育和改良为主要目的生物技术；二是以新型木基复合材料和木质功能复合材料工艺技术为主的新材料技术；三是以“数字林业”为主的信息技术。其中，一些林业高新技术项目能与创业投资相结合，从而推动其产业化进程。第二，将创业投资机制引入林业高新技术企业，可以有效的改变林业企业的运营机制，从而推动我国非公有制林业的发展。第三，从战略管理的角度来讲，将创业投资这种先进的资本运作模式与管理模式引入林业，可以给林业企业带来竞争优势，并进而转化为企业的核心竞争力。5.学位论文任冬友重庆国际复合材料公司玻璃纤维产品竞争与发展战略2002作为中国玻璃纤维三大生产基地之一的重庆国际复合材料公司(英文简称CPIC)，在面对另外两个生产基地(山东泰山复合材料有限公司和浙江巨石集团)不断扩大生产规模和世界几大玻璃纤维生产商已经或将要进入中国玻璃纤维市场的情况下，重庆国际复合材料公司玻璃纤维产品的竞争和发展战略应该如何确定将具有非常重要的现实意义。本文首先分析重庆国际复合材料公司玻璃纤维产品的外部环境，在外部环境分析中，着重讨论了玻璃纤维工业的主要经济特征、国内外玻璃纤维工业现状和发展趋势以及国内玻璃纤维工业与发达国家和地区的差距、世界经济全球化对国内玻璃纤维工业的影响、五到十年玻璃纤维产品市场需求影响因数分析、玻璃纤维产品市场的五种竞争力量模型分析。然后分析重庆国际复合材料公司的资源和竞争能力，其中重点分析了该公司现状和现行战略运行情况、玻璃纤维产品的价值链分析、重庆国际复合材料公司在行业中的地位和该公司玻璃纤维产品竞争优势。6.期刊论文魏红梅平衡计分卡在国有企业绩效管理中的应用-中国建材2006,(2)一、前言平衡计分卡(BalancedScorecard,BSC)是由美国哈佛商学院的卡普兰教授和复兴方案国际咨询企业总裁诺顿在总结了12家大型企业的业绩评价体系的成功经验基础上提出的战略管理业绩评价工具,平衡计分卡将企业战略目标层层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为战略目标的完成建立具有可靠执行基础的绩效管理体系.7.学位论文张来峰上海玻璃钢研究院技术营销策略研究2007上海玻璃钢研究院作为国家重点高新技术企业，主要从事玻璃钢/复合材料新产品开发和产业化，上玻院的主导产品之一风力发电机叶片在国内市场上占有举足轻重的地位，是国内最先引进兆瓦级风力发电机叶片技术的企业。上玻院从引进风力发电机叶片项目消化吸收、试制、中试、批产、量产，总共不到两年时间，发展速度非常之快，但由于该行业在国内还是一个新兴市场，新进入的厂商也在快速发展。面对内、外部环境的变化，上玻院已经明显感应到竞争压力的日趋激烈，因此有必要进一步明确公司具有的优势和劣势、面临的机遇和威胁，并制定相应的营销策略，以扩大产品市场占有率，保证公司获得持久的竞争优势，稳定快速地发展。本文从上玻院该项目的现状出发，以4P营销理论为基础，结合4C和4R理论观念，综合运用环境分析、战略管理、关系营销等方面的相关原理和方法，结合本人的亲身经历和调查，科学、系统地分析和讨论了玻璃钢风力发电机叶片项目目前的外部环境和企业的内部环境，明确指出了风力发电产业的机会与威胁以及企业内部资源的优势与劣势，并在以顾客为导向的基础上，全面分析了风力发电机叶片行业市场发展趋势和消费者的真实需求，以满足顾客需求和培育顾客忠诚度为指导制定了上海玻璃钢研究院的市场营销策略。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：df479c59-22db-4f73-b3df-9dfd009c50b4下载时间：2010年9月26日