项目管理(施工)最终稿

项目管理部分题库一、单项选择1．业主项目部在对施工项目部标准化工作开展情况的评价中，项目部设置、项目管理所占分值为（）A、10、20B、10、10、C、20、20D、20、10答案C依据：国家电网公司施工项目部标准化工作手册110（66）kV变电工程分册p65表7-1.难度：A2．在项目管理实施策划中，施工单位编制的《项目管理实施规划》由（）负责批准A、施工单位技术管理部门B、施工项目部经理C、项目质检员D、施工单位总工答案：D依据：国家电网公司施工项目部标准化工作手册110（66）kV变电工程分册p65表103项目管理实施规划报审表填写使用说明。难度：A3．在项目管理工作总体流程中，（）不属于施工项目部施工前期阶段工作内容。A、项目信息收集及编制投标文件B、项目管理实施规划等文件的编制C、施工图预审和交底、D、工程进度计划编制答案：A依据：国家电网公司施工项目部标准化工作手册110（66）kV变电工程分册p13参见项目管理工作总体流程。难度：A4．环保水保属于下列（）那一类型的管理？A、安全管理B、技术管理C、项目管理D、质量管理答案：C依据：国家电网公司施工项目部标准化工作手册项目管理部分难度：B5．以下选项中关于项目管理实施策划流程规定表述正确的是（）。A、施工项目总工组织编制《项目管理实施规划》《强制性条文实施规划》《项目管理制度》等前期策划文件B、施工项目总工审核《项目管理实施规划》《强制性条文实施规划》《项目管理制度》等前期策划文件C、施工项目经理审核《项目管理实施规划》《强制性条文实施规划》《项目管理制度》等前期策划文件D、施工项目经理组织编制《项目管理实施规划》《强制性条文实施规划》《项目管理制度》等前期策划文件答案：A依据：p10，项目管理实施策划相关内容难度：A6．在项目管理工作流程中的建设施工阶段，参与落实标准化开工条件的单位包括（)A、施工单位、施工项目部B、业主、施工项目部C、监理、施工项目部D、业主、监理、施工项目部答案：D依据：国家电网公司标准化文件规定P13。难度：A7．在落实执行施工进度管理中如遇调整计划但无需变更工期，这时施工项目部项目经理应（）。A、审核调整后的《施工进度计划》，在施工管理过程中控制B、施工项目部总工填报《施工进度调整计划报审表》，报送监理审核C、施工项目经理审批《施工进度调整计划报审表》，报送监理审核D、施工项目经理审批《施工进度调整计划报审表》，经施工单位分管领导审核批准后，报送监理审核答案：D依据：国家电网公司施工项目部标准化工作手册。P10，进度管理内容。难度：B8．下列关于施工合同执行管理流程表述正确的是（）A、施工项目经理负责履行合同，并上报合同履行中产生的问题B、施工项目部各专职负责履行合同，并上报合同履行中产生的问题C、施工项目部总工负责履行合同，并上报合同履行中产生的问题D、施工项目部技术员负责履行合同，并上报合同履行中产答案：B依据：标准化工作手册，关于合同管理内容。难度：A9．施工项目部哪些报审文件必须由网省公司基建部主任签字（）。A、强制性条文实施计划报审表B、项目管理制度报审表C、变更工期报审表D、工程开工报审表答案：D依据：施工项目部开工报审文件p93项目管理部分难度：A10．工作模板中,“SXMX2施工项目部管理人员资格报审表”,“SXMX2“编号表示的意义是什么？（）A、施工单位项目管理线路部分B、施工单位安全管理线路部分C、施工单位技术管理线路部分D、施工单位质量管理线路部分答案：（A)依据：施工项目部标准华工作模板关于编制与使用总说明的部分。难度：A11．《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》推广使用后，《国家电网公司输电线路工程建设监理工作表式（2007版）》表式将如何处理（）A、继续使用B、互补使用C、独立使用D、废止不用答案：D依据：施工项目部标准化工作模板编制与使用说明p92，规定。难度：A12．施工项目部依据（），并根据业主的《建设管理纲要》和项目合同文件，编制《项目管理实施规划》（施工组织设计）等前期策划文件，并报监理项目部和业主项目部审批。A、《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制大纲》B、《建设工程建设管理规范》C、《国家电网公司输变电工程建设进度管理规定》D、《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）》答案：A依据：施工项目不标准化手册，项目管理实施策划中的规定p10。难度A13．若非施工承包商原因造成工期变化，施工项目部提出变更工期申请，编制（），报送监理项目部和业主项目部审批。A、《项目管理实施规划》B、《施工进度计划报审表》C、《变更工期报审表》D、《施工进度计划调整报审表》答案：C依据：项目管理工作内容与方法，进度管理部分p10。难度：A14．工程开工报审表由（）签字盖章后,报监理项目部审查。A、项目经理B、项目总工C、项目部协调员D、项目部技术员答案：B依据：标准化工作手册p138难度：A15．330kV及以上输电线路工程，施工项目部经理应具有（）专业技术职称/技师资格，取得工程建设类相应专业一级注册建造师资格证书。A、初级及以上B、中级及以上C、高级D、高级及以上答案：B依据：参见标准化各岗位任职资格条件。难度：A16．线路基础开挖时，在有水土流失的地方施工时按照（）的原则进行。A、先施工后防护B、先防护后施工C、边施工边防护D、先降水后施工答案：B依据：国网公司施工项目部标准化手册110（66）kV输电线路工程分册。P10关于环保与水保内容。难度:A17．施工单位自购物资合同质保期满后，施工项目部审批供应商提交的保留金支付申请，配合（）支付保留金。A、工程管理部门B、财务管理部门C、合同管理部门D、物资管理部门答案：B依据：国网公司施工项目部标准化手册110（66）kV输电线路工程分册。P11关于分包合同管理内容。18．在施工协调管理体系中，施工项目部根据施工需要编制《工程施工停电计划》报（）审批。A、施工单位B、建设管理单位C、业主项目部D、监理项目部答案：C依据：施工项目部标准化手册p12关于施工协调管理内容。难度：B19．施工月报在每月（）前报送监理项目部和业主项目部。A、25日B、27日C、26日D、23日答案：D依据：330kV及以上变电站工程分册施工项目部标准化工作手册p121，关于施工月报用法。难度：A20．220kV及以上输变电工程开工报审表必须经过（）签字方可有效。A、专业监理工程师、总监理工程师、业主项目经理B、总监理工程师、专业监理工程师、网省公司基建部主任C、总监理工程师、业主项目部经理、网省公司基建部主任D、专业监理工程师、业主项目部经理、网省公司基建部主任答案：C依据：施工项目部标准化工作手册开工报审表填写使用说明部分。难度：A21．工程竣工投运后，施工项目部按业主单位下发的档案归档要求，及时进行档案移交工作，且在（）内完成。A、工程投产后一个月B、工程投产后二个月C、工程投产后三个月D、工程投产后四个月答案：A依据：施工项目部标准化工作手册P12关于信息与档案管理内容。难度：A22．《工程暂停令》由（）签发，由（）签收，（）业主批准。A、专业监理工程师、施工项目部总工需要B、总监理工程师、施工项目部经理需要C、总监理工程师、施工项目部经理不需要D、专业监理工程师、施工项目部经理不需要答案：C依据：停工令填写使用说明。难度：A23．施工项目部每月编制的施工月报不包含（）。A、各个专业本月工作情况B、存在的困难和问题以及相应对策C、下月进度计划D、变更计划答案：D依据：施工项目部标准化工作手册关于工程月报的内容，p91,施工项目部标准化工作模板。难度：A24．以下关于施工合同执行管理流程表述正确的是（）A、施工项目经理负责履行合同，并上报合同履行中产生的问题B、施工项目部各专职负责履行合同，并上报合同履行中产生的问题C、施工项目部总工负责履行合同，并上报合同履行中产生的问题D、施工项目部技术员负责履行合同，并上报合同履行中产生的问答案：B依据：施工项目部标准化工作手册p17施工合同执行管理流程难度：A25．330kV及以上施工项目经理应根据（）的年度合格分包商名录，选择分包商，并上报分包单位资质文件和拟签订的分包合同、安全协议至监理项目部和业主项目部审查。A、施工单位提供B、网省公司发布C、业主指定D、监理单位指定答案：B依据：330kV及以上变电站工程施工项目部标准化工作手册关于分包管理规定文件p11。难度：A26．330kV及以上变电站工程中监理单位与施工单位按照业主项目部下达的《基建进度实施计划》分别编制（）A、《一级网络计划》《施工进度调整计划》B、《进度计划横道图》《施工进度计划》C、《施工进度计划》《一级网络计划》D、《一级网络计划》《施工进度计划》答案：D依据：330kV及以上变电工程分册，施工项目部标准化工作手册p15，项目进度管理流程。难度：A27．以下关于施工合同执行管理流程表述正确的是（）。A、施工项目经理负责履行合同，并上报合同履行中产生的问题B、施工项目部各专责负责履行合同，并上报合同履行中产生的问题C、施工项目部总工负责履行合同，并上报合同履行中产生的问题D、施工项目部技术员负责履行合同，并上报合同履行中产生的问题答案：B依据：施工项目部标准化工作手册，施工合同执行管理流程。P16难度：A28．在分包合同管理流程中，施工项目部最后的工作是（）。A、项目经理审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金B、项目造价员审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金C、项目经理对分包商资信进行评价D、项目总工对分包商资信进行评价答案：C依据：330kV及以上施工项目部标准化手册分包合同管理流程难度：B29．330kV及以上输电线路工程，项目进度管理流程中施工项目部按业主下达的《基建进度实施计划》编制的《施工进度计划》需要调整，但不变更工期，以下（）操作程序是正确的。A、施工项目部经理填报《施工进度调整计划报审表》，并经施工单位分管总工批准后报送监理审核。B、施工项目部项目总工填报《施工进度调整调整计划报审表》，施工项目经理审核并经施工单位分管总工审核批准后，报送监理审核C、施工项目部项目总工填报《施工进度调整调整计划报审表》，施工项目经理审核批准后，报送监理审核D、施工项目部项目总工填报《施工进度调整调整计划报审表》，并经施工单位分管总工审核批准后，报送监理审核答案：C依据：施工项目部标准化工作手册，330kV及以上输电线路工程分册p14,项目进度管理流程。难度：B30．设备、材料及施工机具供应计划管理流程中以下说法正确的是（）A、项目总工编制甲供材料设备需求计划，项目部技术员编制乙供材料计划及施工工器具需求计划，项目总工审核乙供材料计划及施工工器具需求计划，施工项目经理审核甲供材料设备需求计划并报公司物资部门审核。B、项目总工编制乙供材料计划，项目技术员编制甲供材料设备需求计划，项目经理审核甲供材料设备需求计划，并报施工单位物资部门审核。C、项目总工编制乙供材料计划，项目技术员编制施工工器具需求计划、项目经理编制甲供材料设备需求计划，经施工单位物资管理部门审批后报监理审核。D、项目总工编制甲供材料设备需求计划及乙供材料计划，项目技术员编制施工工器具需求计划，并经项目经理审核，报施工单位分管领导批准。答案：A依据：330kV及以上输电线路工程施工项目部标准化工作手册p15，设备、材料及施工机具供应计划管理流程难度：C31．施工项目部队伍管理职责中属于施工项目经理负责的有（）。A、审批施工项目部管理人员名单B、提交施工人员使用计划C、备案施工项目部管理人员D、报审特殊工种人员资质答案：D依据：参考施工项目部标准化工作手册，施工队伍管理流程内容。难度：B32．施工项目部协调管理职责中不属于项目经理负责的有（）。A、办理开工审查文件，协助落实开工条件B、组织编写工程开工报审表C、组织工程开工D、上报停电申请联系单答案：B依据：施工项目部标准化工作手册，关于施工协调管理流程内容。难度：B33．施