SAP ERP 概述

SAPERP概述高维信诚资讯有限公司®2SAPR/3产品的标准功能模块SAPR/3SAPR/3系统系统FIFI财务会计财务会计COCO管理会计管理会计AMAM资产管理资产管理PSPS项目系统项目系统WFWF工作流工作流ISIS行业解决行业解决方案方案MMMM物料管理物料管理HRHR人事管理人事管理SDSD销售和分销销售和分销PPPP生产计划生产计划QMQM质量管理质量管理PMPM工厂维护工厂维护后勤系统后勤系统财务系统财务系统工作流及特殊行业解决方案工作流及特殊行业解决方案人力资源人力资源高维信诚资讯有限公司®3SAPERP的组织结构后勤组织机构集团公司采购组织公司工厂库存地/批次/特殊库存销售组织集团公司会计科目表1成本控制域2公司A利润中心成本中心会计科目表2成本控制域1公司C公司B业务区域财务组织机构财务组织机构高维信诚资讯有限公司®4合并合并特殊目的扩展总帐特殊目的扩展总帐应付帐应付帐应收帐应收帐银行帐银行帐总帐总帐现金管理现金管理和预测和预测外汇管理债券和债券和融资管理融资管理财务信息系统财务信息系统银行银行发发票票确确认认应付帐款应付帐款信信用用管管理理应收帐款应收帐款固定资产固定资产采购采购仓库仓库仓库仓库生产生产销售销售FI-财务会计高维信诚资讯有限公司®5总分类帐GeneralLedgerl财务体系建立l财务帐目处理l财务报表生成l系统集成基础•集团或单一公司财务模式•多国家、多币制、多税制•纵向与横向的划分和组合•总分类帐处理•特殊分类帐处理•业务分类帐处理•结算处理•多形式的资产负债表/损益表•标准和弹性的财务信息分析•财务报告合并处理•与生产经营业务在线集成•资金流、物流同步处理•为EIS提供决策分析数据高维信诚资讯有限公司®6应付/应收帐款AccountsReceivable/Payable应付账款应付账款应收账款应收账款发票收据发票收据预付款预付款付款处理付款处理信函往来信函往来帐户查询与分析帐户查询与分析与相关系统的接口处理与相关系统的接口处理客户信用管理客户信用管理发票与贷方冲销发票与贷方冲销收款处理收款处理催款处理催款处理信函往来信函往来帐户查询与分析帐户查询与分析LotusScreenCamMovie2.0ardemo_l.scm高维信诚资讯有限公司®7资产管理AssetsManagement投资控制•投资计划•经济估价•预算•投资控制•订单管理•项目管理•折旧固定资产固定资产••计价方法计价方法••折旧计算折旧计算••折旧模拟折旧模拟••多种货币多种货币••资产交易资产交易••评估评估.....技术资产•维修计划•定单处理•维护管理•结账高维信诚资讯有限公司®8现金管理CashManagement现金管理现金管理计划和预算计划和预算电子银行对帐电子银行对帐资金使用控制资金使用控制现金流量分析现金流量分析未清项目管理未清项目管理综合查询和报告综合查询和报告与有关系统的接口与有关系统的接口高维信诚资讯有限公司®9货物货物接收接收销售销售订单订单货物货物发出发出发票发票发票发票现金现金接收接收支付支付对帐单对帐单对帐单对帐单资资金金交付日期+支付条款支付历史更新现金管理现金管理//预测预测现金管理状态现金管理状态采购采购订单订单销售销售客户客户应收帐应收帐供应商供应商应付帐应付帐采购采购支付清算按协商或计划日期按银行科目日期现金管理的集成性现金管理的集成性高维信诚资讯有限公司®10现金调度预测(中期)预测(短期)现金状态COCO--PAPAFIFI--FMFMCOCO--CCACCAAMAMHRHRMMMM财务预算TRTR买入财务资产付款付款卖出财务资产期权远期外汇买卖远期外汇买卖期权采购意向采购合同供应商发票支付支付发票销售合同业务量基金预算流动性计划营业收入计划成本计划资产投资计划人力资源计划物资计划FIFI--FCFCFIFI--FCFC财务资本投资评估-收入-费用财务-资产-负债FIFI--FCFC买入财务资产资金资金//预算管理预算管理高维信诚资讯有限公司®11预算结构组织功能承诺项目基金中心199650.4903621.4702354745.1451278..............................................................................1995预算计划1996USD(000)50,4903621,4702354745,1451278...........................48,3203701,4702553842,873970...........................1995USD(000)R/3系统的结构预算控制形成横向项项落实；纵向层层控制！预算结构预算结构高维信诚资讯有限公司®12付款付款不检查发票已付系统在预算结构中寻找检查水平科目分配发票发票如果发票储备则检查储备储备基金可用性检查预算检查的结果预算使用%超过80%超过95%超过100%储备警告警告+通知出错采购订单警告警告+通知出错发票警告警告出错事务用户自定义用户自定义预算执行预算执行高维信诚资讯有限公司®13会计报表......................................:::::::::::::::::::会计报表......................................:::::::::::::::::::财务会计外部会计管理会计内部会计灵活灵活标准标准税务审计IASGAAPGOB银行银行内部报表内部报表管理会计与财务会计管理会计与财务会计高维信诚资讯有限公司®14本年以来我负责的部门是否超出业务预算???本月新生产线毛利是多少????本月工厂甲的直接成本是多少???上月我市场部成本是否高增值的???获获利利分分析析策略策略间接间接//直接成本直接成本责任责任管理会计管理会计--业务流程观点业务流程观点高维信诚资讯有限公司®15生产成本生产成本管理会计管理会计获利分析获利分析作业成本作业成本内部内部订单订单成本中心成本中心利润利润中心中心管理会计管理会计--工具箱工具箱高维信诚资讯有限公司®16成本中心等级S01000S01000ABCABC公司公司S01100S01100管理1100管理S02100仓库仓库S02200能源能源S02300大楼大楼21102110入库货物检查2210电力1100办公大楼2120入库货物仓库2220水1100仓库大楼2130出库货物仓库2230气1100生产大楼S03000S03000S04000S04000S02400停车场停车场S02000S02000后勤后勤高维信诚资讯有限公司®17成本中心会计的功能l成本中心会计基础数据设定l成本中心成本计划编制l成本中心实际成本核算l成本中心报表•成本中心•活动类型•成本元素•统计指标•与活动有关的成本计划•初级成本、次级成本•与活动无关的成本•初级成本、次级成本•直接记帐•内部转帐•分配与分摊•期间核算•成本要素/成本中心报告实际/计划•成本要素/成本中心报告实际/目标•成本中心报告-未清项•成本中心报告当前/累计/年度总计高维信诚资讯有限公司®18内部订单核算：订单类型与处理步骤–按管理会计目标分类•单一订单•长期订单•统计订单–按功能分类•任务订单•资本投资订单•成本费用订单•维护订单创建和创建和计划制计划制定定10生生产产::计划计划//实际实际20结算结算30结帐结帐40高维信诚资讯有限公司®19内部订单借记借记%%贷记贷记订单余额订单余额内部订单结算选项:-用结算成本要素的相关成本要素-对所有成本要素的结算规则或基于原始格式的差别-分配：%/金额/权数/-基于结算层次可能的结算接收方成本中心内部订单项目获利能力段总帐科目资产有成本归集项的客户订单内部订单结算内部订单结算高维信诚资讯有限公司®20RBOM工艺流程$产品成本构成$$$$$$$$价值构成价格-按材料-按作业类型-按作业流程间接费用成本估算标准成本产品成本计划成本对象会计计划成本实际成本同步成本核算订单直接费用物料加工费用间接费用合计$$$$$在制品废品差异结算期末成本结算数量构成材料移动价值构成材料结算实际成本实际成本核算作业流程材料移动材料明细帐产品成本会计产品成本会计高维信诚资讯有限公司®21产品组产品组盈利性分析盈利性分析盈利性的显著特征生产管理的要求解决方式解决方式生产订单的生产订单的汇总层次汇总层次汇总也包括差异汇总也包括差异产品组层产品组层生产差异产品层产品层生产差异产品的单个订单产品的单个订单生产差异,批量!生产差异分析生产差异分析高维信诚资讯有限公司®22成本中心成本中心计划成本实际成本计划贷方实际贷方计划成本实际成本计划贷方实际贷方成本报表成本报表成本中心成本中心投入方差异-价格差异-资源用途差异-数量差异-投入差异产出方差异-产出价格差异-固定成本差异-留存差异投入方差异-价格差异-资源用途差异-数量差异-投入差异产出方差异-产出价格差异-固定成本差异-留存差异差异报表差异报表成本中心差异计算成本中心差异计算高维信诚资讯有限公司®23企业市场销售和分销帐单文档获利分析会计CO-PA主要销售指标：-销售收入-销售折扣-销售成本-。。。市场划分：-客户、客户组-产品、产品组-分销渠道-。。。CO-CO-PAPASDSD获利分析会计的目的是分析某一部分业务究竟是赢利还是亏损获利分析会计的目的是分析某一部分业务究竟是赢利还是亏损销售发票收到的客户订单获利分析会计获利分析会计高维信诚资讯有限公司®24报表调整实时后勤集成动态层次重组动态层次结构对象清单成功清单成功清单边际贡献报表报表客户地区销售组织产品组客户组市场段产品凭证项追溯具有获利能力分析的销售管理具有获利能力分析的销售管理u谁是最大、增长最快的客户?u每个客户的利润贡献是多少？u在最近期间，对每样产品，利润和销售是如何改变的？u那种产品效益最好？那种最差？u在每个市场，产品应如何组合?u在每个销售渠道，在过去时间，利润和销售如何改变?u针对市场的变化，我们应该如何调整产品结构，扩大市场占有率，提高利润？高维信诚资讯有限公司®25ABC的损益表成本中心成本中心基于活动的表述基于活动的表述工资:250,000福利:80,000差旅费:50,000合计380,000工资:300,000福利:100,000差旅费:60,000合计460,000工资:320,000福利:110,000差旅费:50,000合计480,000直接人工:250,000间接人工:330,000折旧:100,000合计680,000工程技术部门.财务部门.销售部门制造部门销售收入:3,500,000原材料采购:250,000销售订货处理:200,000材料移转及存储:200,000...付款业务处理:60,000运作成本:2,000,000材料成本:1,000,000利润500,000传统的损益表销售收入:3,500,000销售成本250,000直接人工:250,000间接制造费用:430,000材料:1,000,000销售费用:480,000管理费用:840,000成本合计:3,000,000利润500,000传统型的表述传统型的表述成本中心成本中心作业成本会计作业成本会计--ABCABC法法高维信诚资讯有限公司®26透明度w流程的资源消耗w单个部门的生产能力利用情况w复杂成本w产品及流程改变的成本w平行数量和价值流效率w内部流程经济效益的持续监测w通过面向流程的思考方式进行接口管理w通过流程优化减少间接成本成本核算w面向决策w根据事由进行内部作业的分配w流程及附加值分析w确定与决策相关的信息w避免战略性的失误基于作业成本核算的目标和任务基于作业成本核算的目标和任务高维信诚资讯有限公司®27流程确定那些消耗重要间接费用资源的业务流程通过成本来源驱动指定成本到作业流程确定增值作业/非增值作业提供真实的产品成本，包括被产品消耗的作业流程成本中心(费用来源)产品、客户、销售渠道等分配