HSE领导力20140409

安全领导力2012年04月09日杭州•安全信息•经验分享开篇词Ifyoucanmanagesafetyyoucanmanageeverythingelse如果你能管好安全你就能管好其他的任何事情以人为本什么是安全？安全是以实际行动来展现对生命的尊重什么是不安全的行为？做了不该做的事没做应该做的事为什么要注重安全管理？安全生产法第三条安全第一，预防为主,综合治理第四条生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。第十三条国家实行生产安全事故责任追究制度，依照本法和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人员的法律责任。安全生产法产品质量费用员工关系安全业务成功业务成功的基本要素10000……人们往往注重如何增加后面的0，以增加自己的价值。但如果没有前面的1，后面的0的价值何在？人生的价值健康家庭权利金钱……友谊人生的价值安全产量质量费用……关系工作的价值如何保证安全为11=完善的HSE管理体系+有效地运行•2005年3月23日•BP史上最严重事故•15名罹难者•170名受伤者•经济损失10亿美元（2005年）•……BP美国德州炼油厂事故启发•员工误操作•液位计故障•控制阀失灵•员工脱岗•应急警报•小货车没有防火帽•......Seite13ThemaDatumBereichBPIncident-March200515workers170injuredBakerReviewannouncedPreliminaryfindingsannouncedBakerReport事故后BP股票价格走势伤害事故工程措施程序体系人的行为安全业绩的发展进程我们今天能接受的，在明天将不能被接受？安全业绩的发展进程关系三角形1个死亡事故10个小的伤害事故30个财产损失事故600个未遂事故24000个不安全行为关系三角形死亡工伤休假医疗处理急救不安全行为不安全状态事故调查分析事故应急处理事故报告领导承诺全员参与人员培训设施管理承包商管理变更的管理工作许可证……安全冰山图事故主因结构理论4%不安全状况不安全行为96%安全管理基本原理确认和保障审核和评估、监测、管理评审…培训有关危害、风险、预防等培训…记录识别记录、评估记录、控制记录、监测记录、培训记录危害识别危险源、基本资料、项目、法规要求、现有作业标准、环境条件、目标期望…1风险控制制定作业标准、作业程序、预防措施、实施计划…3风险评估任务分析、暴露程度、风险分析、如何控制…2安全管理基本原理安全管理体系结构承诺十大安全理念程序和工具标准和实践15个核心要素53个子要素十大安全理念1.安全绝不妥协2.我的区域,安全我负责3.每位员工都必须为自身和他人的安全负责4.所有的事故都是可以预防的5.安全是所有工作的前提6.隐患意味着事故7.隐患必须及时整改8.良好的安全创造良好的业绩9.安全是聘用的条件10.心之所至安全等随安全管理策略高标准的安全目标强有力的安全承诺科学的安全组织完善的程序、标准和制度全员参与的安全责任制安全管理策略完好的工厂设施动力改进输出管理层承诺结果直线经理的责任持续的安全培训有效的激励机制专业安全人员的支持安全管理模式安全保障体系–必须进行各层次的定期交流：–风险管理程序–自我检查和审核–业绩指标确保……•是否建立正确的管理程序控制风险？•这些程序是否有效执行？承诺要素要求风险评估程序行动和行为指标最高管理层年度报告风险审查管理评审正式审核自我检查HSE管理体系运行模式领导承诺指标承诺、方针、目标明确、公开、文件化文件化安全管理体系展现有感领导所有的事故都是可以预防的理念态度结果行为“0”的结果安全的目标是…高层领导对安全目标的承诺强而有效的领导建立由上而下的安全文化员工的高度纪律（规程vs经验）适切及时的激励安全高标准、不能妥协完整有效的安全管理体系如何达成目标？不要为了安全文化而去建立安全文化！而是应坚持一套“企业自有的管理体系”,“幷持之以恒地落实执行”。企业文化自然形成！安全文化的形成安全文化-破窗效应安全承诺万华追求可持续发展，在为股东和社会创造价值的同时，把员工、相关方、社区民众的安全健康和保护环境视为我们神圣的职责。我们坚信所有的伤害、安全和环境事故都是可以避免的。因此我们的目标是：零伤害、零事故、零排放建设绿色现代化工企业我们坚决做到：1.遵守国家和地方的法律、法规、规范、标准和其他要求；2.通过不断减少“三废”排放和有效利用能源，实现可持续发展；3.提供安全的工作环境，使员工和公众免受伤害和保护环境；4.公开征询员工、社区和相关方的意见，关注他们的期望和要求，坦诚公布我们的健康、安全与环保业绩；5.坚持预防为主，提供必要的人力、物力和财力，实现持续改进。我们的目标零伤害零事故零排放建设绿色现代化工企业承诺参与以身作则有感领导在组织中是“可见的”并以身作则担当起老师/教练的角色培养自己在安全方面的技能幷在整个组织中推广保持制度、程序的持续性，并不断改进和提升企业文化保持对安全的敏感度并不断强调和明确对HSE的期望明确的HSE责任对安全问题表现出热情表扬和认可所取得的成功领导力不论您有多好的管理系统,若无法亲自展现有感领导,那是无法达成目标的积极的个人参与且来自各层级的有感领导急迫性,责任,与发自内心建立高标准(零的目标)，带电的安全规章制度言行一致依照计划,定期衡量、分析现状并采取适当行动利用稽核辅导员工,这是最直接且有效的有感领导的展现•倡导一种全员参与的安全文化全员承诺：说到做到，安全绝不妥协全员责任：区域责任划分不留死角，责任到人全员稽核：隐患无处可藏全员培训：持续提升员工的意识、知识和技能全员调查：挖掘根源，分享经验、变事故为资源•员工行使安全的权利•我的区域安全我负责，我是区域安全的主人•安全不是安全员的事情全员参与安全是?的责任我主管每位员工都必须为自身和他人的安全负责安全管理是？的责任安全管理是各级主管的责任组织属地主管?安全的责任•公司组织内各级管辖范围的责任人。•工作或项目执行责任人。•承包商的项目作业所影响范围用户单位的直线责任人，或是项目组织实施单位指派的现场监督管理人员。•临时指定的人员。家的概念管理是的責任主管属地主管的定义全员安全责任•我的区域，安全我负责•区域：物理区域、项目•我负责区域内：–人的安全–物（设施）的安全–作业（活动）的安全–环境的安全。公司所有的地方都有责任人全厂划分为多个安全责任区域每个区域人都有责任人区域发生变化要有移交手续区域内的所有问题，就是责任人的问题没有分配出去的区域，就是上级主管的区域区域内的隐患，由区域责任人负责整改区域发生的事故，由区域负责报告和调查落实区域安全责任制时间：2006年12月地点：造气装置-焦炭卸车库事件：职业卫生单项验收；公司老总陪省卫生厅一处长一起到焦炭库检查；造气装置员工指出没有防尘口罩和防护镜。案例：卫生局处长被请出管理层的顾问部门经理的咨询人工厂安全的协调人安全人员的工作不包括执行安全的规章制度规划、指导、协调、考核安全人员的职责执行安全规章制度与员工沟通规章制度和安全相关事项识别现场的安全问题动员全员参与安全管理行使区域安全管理主权直线主管是所管区域的安全第一责任人直线主管的职责如何落实直线责任直线管理，各级负责人对HSE管理全面负责,每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的HSE负责，一级对一级负责;职能处室部门，依据HSE管理体系的要求，结合业务要素去梳理相关的HSE管理职责和责任使现场的所有设备、设施、工作环境和属地区域人的安全行为，都有属地管理人；使岗位员工人人都参与管理，落实属地责任。制定目标责任书和行动计划；过程性的审核及绩效考核。建立各级直线组织执行安全的纪律和责任。将安全责任与生产、质量和成本等各项业务管理融为一体。明确管理规范,达成“谁主管,谁负责”，“安全是我的责任”目标。“要我安全”“我要安全”“我们要安全”如何落实直线责任生产进度安全质量士气100000….直线管理者的责任观察:–人的反应(RP)–人的位置/姿势(PP)–个人防护用品(PPE)–工具与设备(TE)–工作程序和环境秩序(PH)交流:–危害和可能的后果–背后的原因–存在的困难和改进途径–达成一致跟踪整改:–是否落实执行定期的长期的全员安全稽核80%疏20%堵安全管理二八法则卓越的安全绩效=世界级的安全标准×强有力的执行力X=你的安全体系、标准你的安全执行力（落实）安全业绩