5企业战略选择与制定(ppt 247)

©2008AllRightsReserved来自企业战略管理©2008AllRightsReserved来自©2008AllRightsReserved来自中国最大的资料库下载关于本章内容教学重点：战略环境分析、战略影响因素、一体化战略、多元化战略、企业总体战略选择、成本领先战略、差异化战略、集中重点战略教学难点：战略环境分析、一体化战略、多元化战略、企业总体战略选择、成本领先战略、差异化战略、集中重点战略©2008AllRightsReserved来自中国最大的资料库下载企业战略的动态性、竞争性企业战略的选择与制定是使企业的强势与弱势，特别是企业的杰出能力与环境提供的机遇与风险相匹配。企业战略的选择与制定是一种不断调整、不断完善的过程，甚至是一个不断从失误中学习的过程。©2008AllRightsReserved来自中国最大的资料库下载企业战略的层次性（复习）总体战略经营单位战略职能部门战略©2008AllRightsReserved来自中国最大的资料库下载战略层次总体战略经营单位战略职能部门战略性质观念型中间执行型明确程度抽象中间确切可衡量程度以判断评价为主半定量化通常可定量频率定期或不定期定期或不定期定期时期长期中期短期所起作用开创性中等改善增补性承担的风险较大中等较小盈利能力大中小代价较大中等较小资源部分具备总分具备基本具备三个层次战略的比较©2008AllRightsReserved来自战略的选择分析通过合理的分析来选择和制定符合企业发展的战略©2008AllRightsReserved来自战略影响因素©2008AllRightsReserved来自行业分析方法©2008AllRightsReserved来自行业分析方法行业分析为企业总体战略的制定与选择服务，根据各业务单位所在行业的具体情况的的分析，从而合理地确定该业务单位的战略。相关分析方法已经在第三章中作了分析，这里进行补充。©2008AllRightsReserved来自－潜在优势矩阵矩阵基本原理：是根据行业竞争优势潜力划分行业的一种方法。它根据能够取得竞争优势方法的数量来划分每个行业，以此反映对竞争者行之有效的战略的数量。它还根据竞争优势的规模与变化划分每个行业，并由此反映各战略之间获得能力的差异。©2008AllRightsReserved来自中国最大的资料库下载竞争优势规模小竞争优势规模大Ⅰ专门化竞争（众多不相同的可获利的谋略）Ⅳ市场份额竞争（少量不相同的可获利的谋略）Ⅱ细分市场竞争（众多相同的可获利的谋略）Ⅲ僵化、停顿的竞争（众多相同的可获利的谋略）获取竞争优势的方法少获取竞争优势的方法多©2008AllRightsReserved来自中国最大的资料库下载矩阵分析应用专门化竞争细分市场竞争僵化、停顿的竞争市场份额竞争©2008AllRightsReserved来自中国最大的资料库下载潜在优势矩阵的作用企业总部可以根据行业潜在优势矩阵，了解每一类型的行业的销售量和投资量。企业可以根据潜在的矩阵，有效地把企业的环境与企业竞争战略联系起来，做出适当的决策。企业可以根据优势矩阵，从一种竞争类型运动到另一种竞争类型的现象，说明行业的演变。©2008AllRightsReserved来自经验曲线经验曲线产生于20世纪30年代，由美国航空工业提出。又称经验学习曲线、改善曲线。经验曲线是一种表示生产单位时间与连续生产单位之间的关系曲线。学习曲线效应及与其密切相关的经验曲线效应表示了经验与效率之间的关系。当个体或组织在一项任务中习得更多的经验，他们会变得效率更高。这两个概念出自英语谚语：“实践出真知”。©2008AllRightsReserved来自中国最大的资料库下载波士顿经验曲线图例©2008AllRightsReserved来自中国最大的资料库下载下图表明在生产某产品的过程中，90%的经验曲线是如何对生产成本产生影响的。©2008AllRightsReserved来自中国最大的资料库下载学习曲线效应（Thelearningcurveeffect）学习曲线效应指的是越是经常地执行一项任务，每次所需的时间就越少。这个关系最初在1925年在美国怀特-彼得森空军基地量化,使得航空效率加倍而所需劳动时间下降了10-15%。随后在其它行业的经验研究得出了不同值：从百分之几到百分之三十。但在大多数情况下这是一个常量值：它不随行为规模的变化而变化。学习曲线将学习效果数量化绘制于坐标纸上，横轴代表练习次数（或产量），纵轴代表学习的效果（单位产品所耗时间），这样绘制出的一条曲线，就是学习曲线。学习曲线有广义和狭义之分。狭义的学习曲线又称为人员学习曲线，它是指直接作业人员个人的学习曲线。广义的学习曲线也称为生产进步函数，是指工业某一行业或某一产品在其产品寿命周期的学习曲线，是融合技术进步、管理水平提高等许多人努力的学习曲线。©2008AllRightsReserved来自中国最大的资料库下载学习效果的影响因素学习效果受许多因素的影响，主要有操作者的动作熟练程度。这是影响学习曲线的最基本因素管理技术的改善，正确的培训、指导，充分的生产准备与周到的服务，工资奖励及惩罚等管理政策的运用产品设计的改善生产设备与工具的质量各种材料的连续供应和质量信息反馈的及时性专业化分工程度©2008AllRightsReserved来自中国最大的资料库下载学习曲线的应用学习曲线应用广泛,主要用于以下几方面工时预测成本估计销售报价对新职工的工作考核考察生产系统的稳定性生产控制©2008AllRightsReserved来自中国最大的资料库下载应用学习曲线的过程中,应考虑以下几个因素产品创新手工装配时间比重产品重复性各项生产组织工作©2008AllRightsReserved来自中国最大的资料库下载经验曲线效应（Theexperiencecurveeffect）经验曲线效应的内容比只研究劳动时间的学习曲线效应更广泛。经验曲线效应指的是一项任务越是经常执行，做它的代价越小。任务可以是任何的产品或服务。数量每翻一番，代价值（包括管理、营销、分销、制造费用等）下降一个常量百分比。这个更广泛的效应是六十年代末由布鲁斯•亨得森在波士顿咨询集团公司（BostonConsultingGroup，BCG）首次提出的。BCG在七十年代的研究观察了不同行业的经验曲线效应发现这个值在百分之十到二十五之间。这些效应经常用图形（参见：波士顿经验曲线图例）表示。曲线在横轴上表示积累值，在纵轴上表示产出的代价。产出每翻一番代价下降15%的曲线被称作“85%经验曲线”，表示单位代价下降到最初水平的85%。数学上这两条曲线被称作指数律曲线。（对应的数学公式也可以称作指数下降)。©2008AllRightsReserved来自中国最大的资料库下载经验曲线（Theexperiencecurve）当生产的累积数量增加后，相对应的平均成本下降。一般而言，形成经验曲线的原因有三项，分别是：学习效果：由于重复工作所带来的学习效果。科技进步：从事一项工作一段时间后，较容易进行生产制程改善。产品改善：生产产品一段时间后可以清楚了解顾客偏好，经过设计改善，可以在不影响功能下，使零件减少。©2008AllRightsReserved来自中国最大的资料库下载经验曲线定价法以厂商在产业内经营经验的多寡，做为定价的主要依据，因为企业生产和行销经验累积的结果，商品的单位成本会随着销售量的增加而递减。因此，如果将价格定的比较低的话，而且有相当多的消费这对价格敏感，则会刺激需求，进而降低商品的平均成本。©2008AllRightsReserved来自中国最大的资料库下载效应的根源经验曲线与学习曲线用于大多数的场合有很多原因。包括：劳动效率：工人身体上变得更为灵巧，心智上变得更为自信、用更少的时间去犹豫、学习、实验、或者犯错误。随着时间的流逝掌握了捷径与改进。这些也适用于雇主与经理，虽然这些人并不直接涉及制造。标准化，专业化，与方法的改进：因为过程、零件、产品变得更为标准化，所以效率不断提高。当雇员被专门化到特定某些任务，他们获得了针对这些任务的更多经验并且操作得更快。技术驱动学习：自动化的生产技术与信息技术能够提高效率并且人们可以更有效地学会如何使用。资源配合比的改变：当一家公司获得了经验，它将改变输入的配合比因而提高了效率。©2008AllRightsReserved来自中国最大的资料库下载重新设计产品：当消费者对产品有了更多的经验，他们将提出可改进之处。这将渗透到制造过程。一个好例子是卡迪拉克的不同汽车喇叭专门配件的测试。测试中没有损坏的配件在通用汽车其它产品中被批准生产；而没有通过用户“打击”测试的配件被淘汰，节约了汽车公司的资金。随着通用汽车公司造出更多的汽车，他们学会了如何用最少的钱造出最好的产品。价值链效应：经验曲线效应不限于公司。供应商与发行商也遵从学习曲线，使整个价值链更为有效。共享经验效应：当两个或更多的产品共享行动或者资源，这也会增强经验曲线效应。任何从一个产品上学到的效率提高也可用于其它产品。©2008AllRightsReserved来自中国最大的资料库下载经验曲线不连续性经验曲线效应也可能偶尔有一个突然的停止。曲线被突然截断了。已存在的过程可能变得过时而公司必须跟随竞争对手升级。升级意味着老的经验曲线将被新曲线代替。这种情况发生在下列时候：竞争者引入了新的产品或制造过程使得你必须对此做出响应技术上的变化要求你或你的供应商改变生产过程经验曲线策略必须从新计算因为它们导致了价格战它们没有生产出市场所需的营销组合（产品组合等）©2008AllRightsReserved来自中国最大的资料库下载经验曲线与成本领先战略经验曲线是成本领先战略的主要动力，如果公司能够在新市场上迅速获取较大的市场份额，它将具有成本优势，因为它能够提供较之竞争者更为便宜的产品。如果节约的生产成本以产品售价削减的形式传递给消费者（而非留作公司利润），那么公司在这一市场上的竞争优势就具有持续性。如果公司通过增加其市场份额，不断扩大生产，加速提升经验曲线效应，它就有可能在行业内创造无可抗争的成本优势。因而，许多企业在进入一个新市场的时候，总是大举投资，为其产品、服务提供侵略性价格，以此达到迅速扩大市场份额的目的。一旦企业成为市场领袖，建立金牛地位，企业投资即可收回。©2008AllRightsReserved来自中国最大的资料库下载经验曲线和成本的关系经验曲线是指随着一个企业生产某种产品或者从事某种业务的数量的增加，经验不断地积累，其生产成本将不断下降，并且呈现出某种下降的规律。在通常情况下，对降低成本的潜力具有最大