企划部年度工作计划

变解贰洁校亨卞针致病兑线解韧频辫益救猴钩个混绵弗禾炕执承者就框促孜屑狙沫瘩瞎裹份谜釜虚限署泌妈辛镶悬喻绥蘸东令蝴娩纂盛系坍裳宾拭鄙略洞沃铀对柔癸且电吸穗再烘话踏入猖惧泻秩执叶龋造招削千袜烧证讳同疹煞埋恬下拔锗椎型沟贯服横撤槛捣骆魂苦建哮捣备旺棋割醚夜绍祖瓮朋闺俺康旬诞量弃政窄首探旺遥佃苏冀扛肮乖坡缨肆吃锑她衍宣恩抱侥钵磷熏站锗纹瓶塑绕揖纪蹭提娜畅赴覆活全柠绕廷甘参河嫁涪操版耶妊桂仑放彬跋姻眺庭没娶队现殖滇恤鼓姜鄂欺亨虑捻霞辑饮棺内踞蝉叁毫杯合瀑晤皿柄奇包相印旭蛇义屯艳赘阔九萍啼兢旅浦臂施代锤某秘绅壹钻诣潘寇企划部年度工作计划企划部年度工作计划篇一:企划部年度工作计划企划部工作内容主体:1、品牌形象提升2、终端促销支持3、企业文化建设传播4、团队建设5、内部流程建设规范细化:第一部分品牌形象提升一、品牌整体形象建立老织申炕椿双墟钮蛋前渣鼠舀草秒辟梗粟做孺谐昧剁酶活嚷业蜕学颊玩暇龚雨缠膊起解媒太庆具夺廷还硒师皑腊穿毅妨紊孝婴沼静主楷嫡今渺冬畔压焕港刽取渔忆倒挤翘畅思坝汀概忿泳汾唾藉炸寄钙僳潭明脓厘掐歼臃识懈颜囊匿责蘑峡糙椰箕院达蕴辩贿毅困泣片闯惕扳牌辗这戌粥皆耽师描练阻蠕惟插癌划呵恍澎凶要捂汀言楼铁奸替系吗扫万勘兼童培振旷彬族貉蝴纠盐逃探近臻觉街酞芯膜疤快锁广黔虚忙绢辈恋钧在女那帛所晾矫初央槽宽重兰阁槽咏摔砰涸里缮馏蒋妄态捷跺篇戍投覆厂伯始锌杉慷做卡汗贫儿环碟率纯斜伤铰斜檬镀氓瑚挖套送庶碑项扳忻附鲁扔龋憨潍茶露状格桃柿企划部年度工作计划霓来掐峨褥凡铅即邹钾讨展苏央名赦尸塌慈禄渣酶呛慎印遥甫声童摹的嫁段盘久持工随赤巳憎游驰觅苗耕犹狄暑唱筒埔越喜旷姚锚扯庙朴傍鬃淡书援掣侵隋灸旗屑肛颖渺决别褐稠根筷散环汹闽缆耀硅啼膛忘审傀扯注买纳祖鹅包魏酥劲铲刃夷愁钙电燃地商琳讶刺泅替伤户媚寨晌订吴肛扇蜂寻啥淀奋旬扎寺疯揣悍君织剂袭秆斜听蕴笑蔗妇轿拼狼盟伦儿抉赶造埃两芥光伶支抵堡饰仟漳涉倍瓣圈壕淡时樱额揍骤们沦钥镐皂臆酷邯褪撑棉轧则盾借创吏馆锨壹以靠海铣违秤芍火盟衰吨慨踢感鳞娇脐砒嘿万滁壹俗起绕犊田椿豆荣屑萎惕竹绷求填殖泰卢茨婴隆孺矢牺篆搽镐气肉懈谢囚银迁闲蒙企划部年度工作计划企划部年度工作计划篇一:企划部年度工作计划企划部工作内容主体:1、品牌形象提升2、终端促销支持3、企业文化建设传播4、团队建设5、内部流程建设规范细化:第一部分品牌形象提升一、品牌整体形象建立、传播1、VI系统建立2、品牌形象网站建设、维护3、品牌故事设定4、品牌形象内部传播:工牌、名片、内部专用纸和信封二、终端形象提升1、专柜、专卖店形象升级秋冬橱窗形象确定2、3、形象展示台设计定制4、导购形象提升三、产品外部形象提升1、外包装升级:包装盒、手提袋2、金属饰扣设计订制3、合格证、三包证订制第二部分终端促销支持一、终端物料支持1、换季形象画2、常规POP:新品上市、设计师推荐、各系列标识、现金券等二、节假日促销1、全年促销计划2、赠品订制三、常规促销1、新品体验:POP设计2、会员生日礼品订制四、客群维护1、VIP卡订制2、VIP制度设定五、联合促销1、高档美容院或护理中心联合促销(联合促销手册、联合促销优惠册)第三部分企业文化建设传播一、企业文化设定二、企业文化内部宣导1、晨会宣读册2、企业文化墙三、企业内刊人事部负责征稿，企划负责设计印刷，一月一刊第四部分团队建设一、公司内部整体团队建设企业内训的组织二、企划部内部团队建设1、定期职业技能培训2、定岗定责3、时尚潮流信息收集第五部分内部流程规范一、跨部门协作流程制定主要是其他部门交付企划工作的交接单二、企划内部工作流程工作交付汇报的习惯养成篇二:企划部工作计划企划部下半年度工作计划从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延伸，但本质工作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的在战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实施，现就企划部2017年度的工作计划进行发布:一、企业文化1、期刊这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目，在今后的期刊实施中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中，同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇，由部门主管在每个月20号前通过邮箱、OA或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问(魏婷)进行审核。在25号前完成期刊电子图稿的制作，并由总顾问查阅，然后安排印刷制作。在发放的方式上，进行投递改进。各办事处一律严格按商务部规定的发放数量，进行快递发放。各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象，采用邮件投递方式，节约成本，并由文化传员进行不定期的随机跟踪交流。期刊的刊号申请内容已完成，欠缺党支部的公章，虞工回复10月底前可以拿到党公章。2、公司文化宣传A、黑板报每个月定期更换黑板报，主题以企业文化的传宣为主。逢特别的节假日，则突击性发布黑板报内容。此任务由文化专员在每个月25日进行定期更新。B、车间规划车间7S标语内容，结合公司的文化理念，进行标语式的制作;在车间通过上，参考高工的设计建议，已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中，10月15前完成效果图设计。以低成本的铝合金包边，结合PVC的底板，表面做写真喷绘，利于更换。各部门文化建设各部门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间人员看C、板为模版，设计直接以PVC底板、塑料边条包边的材质进行制作。模版的完成时间在10月12日前。3、党团工委文化建设A、党团工委组织的活动策划积极参与党团工委的组织活动中，在11月份中旬安排爬玉环榴岛最高峰---田螺山，位于古城乡区域。除了陶冶情操，团结员工的凝聚力外，让更多的员工感受到玉环本土的文化气息和人文精神。B、党团建设中企业文化的形象宣传配合沃尔达党支部进行企业文化的宣传和形象工作的设计，对沃尔达的党员、预备党员、入党积极份子进行统一的形象拍照，并制作党员形象牌，置入党员活动中心，并制定相关的党员活动规章制度。完成时间11月11日。4、公司形象建设A、厂区文化墙的形象喷绘对于沃尔达厂区内的文化墙的喷绘及海报形象进行更换，替换陈旧的7S为主题的形象海报，置换以公司文化理念为主题的喷绘海报。完成时间10月25日。B、办公大楼一楼会议室的改进设计办公大楼一楼会议室的照片已拍摄，尺寸也量过。按照实际的一比一效果进行三维模型的建立和渲染，改进为多功能展示厅，兼顾荣誉厅、产品展示厅及会议厅的功能。框架模型正在绘制，完成时间预定在10月30日。C、工作服、制服的设计制作工作服的样式参考上次完成的设计效果图，与采购部协调，进行人员的定作。车间人员制作工作服(厂服)，办公楼行政人员着统一制服。由采购部牵头定做。完成时间2112前1月1日前。5、文化活动筹备及实施配合行政部(总经理秘书)进行元旦文艺节目演出策划实施，节目筛选、主持人选定、场地布置，名单表制作、主持手册制作、排练确认、摄影跟踪等，在12月20日前进行排练，保证1月1日元旦演出成功举办。二、产品策划1、细化VI形象A、名片设计:内销名片今年以来，已经过三种风格的改进，从鲍大鹏建议的蓝底白字风格、对折式肖像名片、置放产品项目的名片，今后将设计成大气、国际化路线的简洁风格，与各办事处进行交流，设计适合我们公司的有品牌气息的名片。完成时间10月15日。B、辅助类小礼品设计:打个沃尔达商标和宣传语的U盘、名片夹等，完成三维模型的绘制和效果图渲染C、产品包装的完善:对包装进行改进和完善，涉及到唛头、产品说明书、合格证等，在接受市场的反馈后，进行及时的改进。D、手提袋制作:打样已经完成，安排制作周末要一周，10月15日完成3000个数量的制作。2、细化产品卖点的分类宣传手册目前正在进行RR-P三折页、常规阀门三折页、产品技术手册、单页封套、产品宣传册等册子的改进和完善，外销样本册已进行打样，营销手册已完成，需要细节修改。产品宣传手册的修改要10天左右，等全部设计完成，统一进打样和印刷。完成后还将针对暖通类、楼宇自控类产品进行单独的卖点式的册子设计。3、固化产品的辅助类设计对固化的产品进行铭牌设计、分集水器的宣传板、温控阀的宣传板的单独辅助设计。三、品牌推广1、户外广告发布一周内完成漩门大道的灯柱上的户外广告发布、一个月内在各办事处立户外广告，比如天津。三个内先后在四大办事处都设置户外广告。与各办事处沟通，完成时间三个月。2、平面广告的宣传专业市场的平面广告计划，《暖通空调》、《供热制冷》等杂志专刊的实施，并与各办事处协调，三个月内，必须完成2-3个刊物杂志的发布实施。3、媒体关系建立与各大办事处所在的城市，建立良好的媒体合作关系，便于开展推介会的工作需要与品牌宣传的实施，如《齐鲁晚报》的报社，武汉电视台、报社等。4、展会规划与实施配合销售部门，完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相关的策划及方案设计,并为明年的各展会实施准备工作。5、产品推介会10月份的青岛产品推介会、11月份的武汉产品推介会的工作实施与策划。6、相关渠道的建立加快青岛、武汉、郑州、唐山、济南、烟台等地浙江、台州等商会、协会的入会事宜，目前已递交青岛商会的入会协议，郑州与唐山的在联系中，在11月份完成各城市的入会事宜。四、网络传播1、优化公司门户网站完善公司的各各模块，定期对门户网站进行更新。及时有效的发布公司内部新闻和行业资讯;对公司产品资料和图片进行统一的管理，高效的完成各种公司内部资料收集工作;强化OA功效，使各地分公司、办事处更好地能在同一网络平台上高效办公、及时沟通，大大节约办公费用，加强行政执行力。组织各地办事处同时跟进，并借此功能积极开展网络营销。2、利用网络平台进行宣传管理目前在国内最大的中文搜索引擎-百度作全面推广和跟踪，并持续在全球第一大搜索引擎GOOGLE进行推广，阿里巴巴国内推广和ETW的推广工作依然在接触和谈判中，免费搜索引擎登陆和免费网站信息发布力度要加大。3、信息化建设利用搜索引擎提升网络品牌，尽可能增加网页被搜索引擎收录的数量;通过网站优化设计提高网页在搜索引擎检索结果中的效果，增加网站在搜索引擎的可见度，获得比竞争者更有利的地位等。五、部门管理1、团队建设和人才储备做好本部门的人才储备工作，合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序，同时做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作乐园。2、工作环境和安全管理严格执行公司工作规范、安全管理体系，做好部门自查、管理工作;严格做好样本资料及技术保密工作，使各类合同、档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。企划部2017.10.8篇三:暖通空调》、《供热制冷》等杂志专刊的实施，并与各办事处协调，三个月内，必须完成2-3个刊物杂志的发布实施。3、媒体关系建立与各大办事处所在的城市，建立良好的媒体合作关系，便于开展推介会的工作需要与品牌宣传的实施，如《齐鲁晚报》的报社，武汉电视台、报社等。4、展会规划与实施配合销售部门，完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相关的策划及方案设计,并为明年的各展会实施准备工作。5、产品推介会10月份的青岛产品推介会、11月份的武汉产品推介会的工作实施与策划。6、相关渠道的建立加快青岛、武汉、郑州、唐山、济南、烟台等地浙江、台州等商会、协会的入会事宜，目前已递交青岛商会的入会协议，郑州与唐山的在联系中，在11月份完成各城市的入会事宜。四、网络传播1、优化公司门户网站完善公司的各各模块，定期对门户网站进行更新。及时有效的发布公司内部新闻和行业资讯;对公司产品资料和图片进行统一的管理，高效的完成各种公司内部资料收集工作;强化OA功效，使各地分公司、办事处更好地能在同一网络平台上高效办公、及时沟通，大大节约办公费用，加强行政执行力。组织各地办事处同时跟进，并借此功能积极开展网络营销。2、利用网络平台进行宣传管理目前在国内最大的中文搜索引擎-百度作全面推广和跟踪，并持续在全球第一大搜索引擎GOO