转正工作总结

1转正工作总结转眼间三个月试用期已接近尾声，感谢**房产给我提供了发展的平台，在此期间学到了很多东西，承蒙领导及各位同事的支持和帮助，在此表示感谢。在三个月试用期间，通过具体工作实操，对房产的行业特点，公司的管理模式、企业文化有了一定的学习和认知，在领导和同事们的指导和帮助下，我对本职工作也逐渐进入了状态。现将工作总结汇报如下：一、绩效工作推进汇报1、绩效考核方案的制定结合实业集团对绩效考核工作的要求，入职后的第一件工作就是绩效考核体系建设，由于之前的绩效考核工作存在断层，各部员工对于绩效考核的理解和认识层次不齐，且房产行业本身在绩效考核方面又存在项目周期长，目标导向控制力受客观因素影响（宏观经济、国家政策、本地经济环境等），计划的不确定性致使指标量化难度较大等难点，故前期在考虑如何设计绩效考核的方式、维度等问题上，存在很大的挑战。结合绩效考核推进计划，公司员工绩效推行工作目前已完成了绩效考核方案的制定，同时针对高层、中层、员工层具体考核维度、考核指标、考核评估标准已初步形成聚焦。在考虑设计绩效考核思路和方案的过程中，结合房产的业务特点及2011年强化质量年为导向的企业品牌建设和企业文化对员工行为标准的要求，经过公司内部多方沟通，最终确定了考核的三大维度（业绩、培训发展、工作态度及行为能力）。本次绩效考核方案的制定，有以下几个特点：（1）绩效考核与公司阶段性战略目标与重点工作相结合，结合公司战略目标导向，员工绩效考核分别从业绩、培训学习、态度行为三个维度进行聚焦，设计目标导向指标；（2）组织绩效与个人绩效相结合，促进团队目标与个人目标有效结合。（3）融入企业文化导向，通过考核对于员工的行为进行引导、控制，打造统一的行为文化。（4）打造学习型企业，绩效考核与培训学习配套，通过绩效考核管控，加强培训学习力度，提高员工综合素质。（5）充分结合企业阶段性重点工作目标，考核指标、标准持续优化调整，提高绩效管理有效性。22、季度绩效考核实施在各方的支持和配合下，绩效考核工作在二季度已开始正式推进，由于本次绩效考核实施的是多维度指标评估，为保证绩效考核工作顺利推进，在考核工作推进前，考虑了以下方式保证顺利推进：（1）充分沟通，确认理解：为促进绩效考核工作推进的有效性，首先要保证各部门对此项工作有正确的认识和充分理解，在二季度绩效考核工作推进前，分别与各部部长进行了沟通，进一步确认考核维度、考核指标的科学性、准确度，从而在沟通过程中达到沟通、理解、确认的目的；（2）资源合理利用：伴随公司信息化渠道的不断完善，充分利用现有腾讯通渠道，在绩效工作相关信息透明、个别指标大范围调查评估等信息发布、流转上，改变常规纸质版本形式，加快了信息流转速度，力求工作方法简易、敏捷；（3）建立虚拟小组，为保证绩效考核工作在各部门有效组织、推动、实施，除了与各部部长沟通外，在各部同时明确了绩效对接人，建立了虚拟对接小组，以绩效工作项目为中心，小组人员定期学习、讨论，针对绩效考核过程中的各项问题，可随时与各部对接人沟通、明确，从而提高绩效工作的有效性。同时，针对绩效考核的各项要求、标准，各部绩效对接人可以在部门内部做到有效贯喧，帮助部门员工学习理解。截止日前，二季度绩效考核工作推进基本达到预定计划要求，各项指标评估正在有序推进中。二、培训工作支持试用期间，在领导的工作指导下，培训方面主要参与了以下工作：（1）入司后的第一周，参与了对标、贯标、冬季学习培训考核的准备、组织工作，通过此项工作，对公司的各部门的人员情况有了初步了解；（2）结合公司的企业文化宣传及业务需求，制定了《房产集团5月、6月培训学习计划》，并结合学习计划，整理了房产集团八种文化学习资料（文字、视频），下发至各部进行内训学习，同时组织安排了相关培训课程；（3）针对绩效考核工作，分别对各部绩效对接人、前期部、规划设计部进行了培训；（4）结合业务需求，初步制定了《职业发展与定位》的培训课件，并进行了部门内部试讲。三、工作中的学习与成长通过三个月工作中的学习与体会，还有很多需要学习提升之处，结合本岗位工作，3为更有质量的开展后续工作，有以下考虑和想法：1、绩效工作（1）考虑到目前公司发展阶段，绩效推行的主要问题是绩效文化的渗透、理念的导入，需要公司全员充分理解绩效推行的目的和意义，针对此部分要求，后续加大融入相关的绩效培训、绩效沟通、分析等，为绩效推行工作做好有利铺垫。特别是对于中层岗位加大绩效管理文化的导入，促进各部领导积极参与到绩效目标讨论、制定的工作中来，使绩效成为各部有效管理员工工作并提升员工绩效的工具.（2）基于业务的绩效体系建设，优化完善；由于个人对于房产行业的绩效考核也是在不断学习提升的过程中，故前期绩效考核方案还有很多不完善之处，例如业绩指标目标导向、量化评估的问题，行为能力进一步量化评估的问题，考虑在二季度绩效考核工作结束后，对于前期发现的问题、各部门的建议进行系统的梳理和优化、分析总结，确保后续绩效工作的有效实施。（3）进一步推进虚拟小组工作模式的开展，以项目为中心，定期学习分享，通过这种方式加大绩效考核理念在各部门的贯喧力度，并且充分利用人力资源，提高工作效率，以点带面，全面提高全员绩效实操的能力。2、培训工作配合业务需求，培训工作考虑从培训体系建设：包括培训计划、培训课程、内训师团队建设、外训开发几方面切入、系统化沉淀，同时与招聘、绩效工作推进有效衔接，通过培训工作有效支撑到全员综合素质能力的提高。在企业管理课程中，考虑后续可以从新员工、入职1-2年的员工培训体系切入，开发系列新员工培训课程：《新员工入职培训》、《企业文化与工作方法培训》、《职业发展与定位（你与公司如何共赢？）》等。分阶段、人员层次定期组织培训。以上是试用期间的工作总结和一些考虑，还有很多不完善之处，需要持续学习提升，转正之后，我会一如既往的保持高度的责任心，不断提高完善自身的专业水平和实操技能，加强企业文化的学习和理解，争取在今后的工作中发挥更大的作用，和企业共同成长！人事行政部**2011年6月22日