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企业中层管理人员领导力素质提升主讲人:何兴龙找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台课程纲要第一讲中层管理人员领导力的基本认知第二讲企业中层领导应具备的领导力素质第三讲企业中层管理领导力素质提升工具包找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一讲中层管理领导力的基本认知--企业中层管理人员领导力自我认识找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台Ⅰ、重新认知“管理”与“领导”的概念◆Ⅱ、找到领导者身上的“蝴蝶效应点”◆◆Ⅲ、中层管理人员提升自身领导力素质的三大原理主要内容找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台Ⅰ、重新认知“管理”与“领导”的概念管理:就是利用手里的钱和权等资源,去和别人达成交易的一系列的契约。是用一切有形的资源去控制下属达成目标的行为领导:领导就是除去手里的钱和权等资源,还能让别人心甘情愿地跟随你去完成一般情况下实现不了的目标找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台“领导”与“管理”的区别好领导肯定是优秀的管理者管理偏重,领导偏重领导的层次管理是属于领导既有又有管理权力是领导权力是Ⅰ、重新认知“管理”与“领导”的概念找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台Ⅱ、找到领导者身上的“蝴蝶效应点”•你看起来像领导吗?高官负重鼠行好利•管理学上的两个重要原理:“木桶原理”、“蝴蝶效应原理”•蝴蝶效应点是领导人身上对领导力提升有作用的点谋断找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台Ⅲ、领导者提升自身领导力的三大原理1.你的领导风格2.是否具有领导者的思维模式•具备领导者的信念•潜意识的能量是显意识能量的3万倍•领导者必须从三个维度确立威仪3.心理图像是否改变找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一等领导中等领导低等领导找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二讲企业中层领导应具备的领导力素质--企业中层管理人员领导力素质建立策略找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台ⅳ、看清自身定位,把自己当大人物培养◆ⅴ、领导者如何修炼自身威仪◆◆Ⅲ、领导者应有的格局和价值观主要内容◆◆Ⅰ、领导者应有的“6P”特质Ⅱ、领导者权力分析及运用找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台Ⅰ、领导者应有的“6P”特质找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台Ⅱ、领导者权力分析及运用找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台Ⅱ、领导者权力分析及运用找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台◆------目标◆------承诺◆------舍得◆------检讨•领导者自身应有的格局和价值观Ⅲ、领导者应有的格局和价值观找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•领导者应有的团队价值观◆------领导自己绝不放弃自尊◆--------要求下属不放弃自尊◆------领导者要预防团队中的感情欺诈Ⅲ、领导者应有的格局和价值观找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•清晰定位--为尊者讳•把自己当成大人物培养防祸于先而不致于后伤情。知而慎行,君子不立于危墙之下,焉可等闲视之。--《孟子·尽心》ⅳ、看清自身定位,把自己当大人物培养找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•何谓“威”、“仪”•领导者的威仪是训练出来的•领导者三大基本威仪1.领导不语、沉静而御2.言必信、行必果3.规划自己及团队、等待未来ⅴ、领导者如何修炼自身威仪找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三讲企业中层管理领导力素质提升工具包--工欲善其事,必先利其器找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台主要内容Ⅰ、中层领导检查下属工作的有效方法◆Ⅱ、中层领导的致胜之道“三元工作法”◆◆Ⅲ、中层领导的沟通技巧Ⅳ、制约中层领导力提升的四大病毒◆ⅴ、影响中层领导力提升的六个误区◆找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台Ⅰ、中层领导检查下属工作的有效方法•最无效的检查方法—常规检查•最有效的检查方法1.突击检查(抽查)2.明知故问领导的权力其实是一种威摄力!找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台Ⅰ、中层领导检查下属工作的有效方法知士而有术焉。微察问之,以观其辞。穷之以辞,以观其变。与之间谋,以观其诚。明白显问,以观其德。远使以财,以观其廉。试之以色,以观其贞。告之以难,以观其勇。醉之以酒,以观其态。—唐·赵蕤《长短经·知人第五》找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台检查的三个目的◆创新改造流程基层出现,中层,高层◆监督流程进度流程不能,流程要不断。◆起威摄力作用检查最终目是为了,让下属做到。找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台Ⅱ、中层领导的致胜之道“三元工作法”△自身岗位工作专家化△对上工作—“检票法”△对下工作—“路标法”让上级变傻瓜让下级变傻瓜让自己成专家找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台Ⅲ、中层领导的沟通技巧•领导讲话的威仪与格局•领导讲话的四个层级◆------沟通◆------演讲◆------说服◆------谈判找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台说服谈判演讲沟通格局威仪领导讲话结构分析图找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台与智者言,依于博;与博者言,依于辨;与辨者言,依于要;与贵者言,依于势;与富者言,依于高;与贫者言,依于利;与贱者言,依于谦;与勇者言,依于敢;与愚者言,依于锐;—摘自《鬼谷子·权变篇》•领导要学会与人讲话的权变之术Ⅲ、中层领导的沟通技巧核心法门:1.要么顺应2.要么补足找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台Ⅲ、中层领导的沟通技巧•领导讲话要注意“YES”与“NO”的搭配△对一个人讲话“yes”里不要有“no”△对二个人讲话不要一个“yes”一个“no”找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台Ⅳ、制约领导力提升的四大病毒△对人不知感恩△对已不知克制△对事不知尽力△对物不知珍惜找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台ⅴ、影响中层领导力提升的六个误区△工作中关注问题忘记了目标△面对问题深恶却不能痛绝△喜欢和下属竞争才智△工作讲效率不讲效果△团队中讲哥们不讲权威△讲小团队利益不能放眼全局找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台ⅴ、影响中层领导力提升的六个误区40决策法找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台ⅴ、影响中层领导力提升的六个误区归零决策法找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人生是来的!为了人前更精彩的,人后才会拼命学习!找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人的一生中只有两件事无法避免,你所做的一切都是你自己的选择!找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台成功是你自己的选择!祝大家都能拥有精彩的人生!找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台
本文标题:中华讲师网-何兴龙:企业中层管理人员领导力素质提升
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