中华讲师网-四化同成：企业成长工程整体解决方案

-中小企业可持续发展四化同成—企业成长工程整体解决方案转型升级可持续发展的利器策划：九同--企业管理有限公司长三角民营企业管理中心1一、四化同成二、走进九同目录一、四化同成导言改革开放30年，整个中国民营经济尚未形成稳定成熟的运作模式，一切都还在探索之中。西方企业经过了长达几百年的市场经济磨练，早已稳定成熟。而中国中小企业仅走过30多年的道路，导入西方现代管理模式在中国实践近几十年，然收效甚微：模式与企业不匹配、缺创新与可持续性。人才是中小企业成长工程中起决定性作用的要素，培育高素质的经营管理人才，是新时期提高中小企业整体素质和发展质量的必然选择,是转变增长方式、发展方式的重要措施。然而当下高等院校培养的人才为理论型人才，知行缺合一；中小企业多为技术经验型人才，缺乏职业化；MBA培养的为国际化人才，难接中小企业地气；社会培训机构教育培训缺乏系统、实操、匹配、针对性，学不能用，学不适用。鉴于此，九同企管根植于中小民营企业治理数十年，结合治理、管理成功与失败经验教训，以辅导数百家培训咨询和数百家企业案例为基础，以人性、文化、哲学、民企发展史为考量，结合现代MBA理论，提出中小企业可持续发展系统性解决方案——“四化同成”工程，即：企业管理科学化、现代化；人才培育职业化、市场化。4思想意识文化形态价值观念人伦商道人文精神企业治理格物致知道行为体现责任使命尊重科学尊重人才敬畏规则5管事：组织分工与规章流程程序构建操作规程与标准管理工具与数据理人：员工属性治理人才结构治理组织核心能力岗位胜任模型诠释管理道法自然法67企业与人才协同人治型1、企业治理模式术文治型法治型2、人才培育模型管理学识管理技能职业素养7企业管理：科学化现代化人才培育：职业化市场化四化同成器维新致善跨越创新可持续发展81、完善理论知识2、根塑心境眼界1、修练实践技能2、锤炼意志品质培训特训顾问咨询一知三行峰会沙龙具二化授业解惑910一、“知”篇知经营知识行业领域知识运营知识管理知识1、学识类1011类别主要课程目的、宗旨备注经营知识战略规划管理经营计划制定与执行企业投融资规划流程设计与实施流程战略性人力资源管理目的：提升经营与管理认知；梳理经营管理思路；指导日常经营管理行为；宗旨：提高理论素养，根塑经营管理者心境与眼界，服务贡献组织；公开课+论坛+开班行业领域知识制造业转型升级家族企业治理民企变革管理电商网络管理论坛+公开课+沙龙运营知识资本运营管理营销运营管理制造运营管理物流运营管理研发运营管理财务运营管理公开课+开班管理知识生产专业生产计划管理系统化物控管理系统化仓储管理系统化品质管理5S现场整合管理八大浪费与控制公开课+开班+特训人力资源专业工作分析与岗位职能胜任素质模型目标与绩效管理薪酬福利管理培训与职业规划管理营销管理专业市场开发管理目标与销售管理销售团队管理客户授信管理客户服务管理门店管理财务专业呆坏账管理财务资金管理总经理财务管理成本控制管理公开课+开班11知122、技能类高层领导艺术中层管理策略基层管理方法1213类别主要课程目的、宗旨备注高层领导艺术总裁领导力修炼总裁魅力演说有效授权领导力与激励目的：增强领导下属的艺术魅力，提升高效的管理团队策略与方法，做到领导有方、管理有力；宗旨：修炼自我，强化驾驭团队的能力；公开课+班级中层管理策略卓有成效的管理者角色认知管理时间与计划管理有效沟通高效执行力高效会议管理公开课+班级+特训基层管理方法如何开班前会场员工培训与激励工作计划管理班组长角色与职责班级+特训13知143、素养类意愿心态组织伦理情商管理1415类别主要课程目的、宗旨备注意愿心态阳光心态管理新主人翁精神创新与企业家精神儒家文化与领导心智提升目的：修己达人，认识自我，改变心智模式，提升职业素养；宗旨：人才职业化，意愿与能力的匹配；公开课+开班+特训职业伦理管理哲学与实修商务礼仪尚师文化管理者修为公开课+开班+特训情商管理情商管理九型人格与领导智慧情景领导力五观禅修公开课+开班1516二、“化”篇高端峰会经理人俱乐部HR管理沙龙生产管理沙龙组织学习交流标杆企业参观价值与意义：通过峰会、沙龙、学习交流会、内部组织学习等形式把课堂上授课的理论体系“知”的层面进一步通过多种式方法进行吸收并进行消“化”的过程，提高学习的效果；化峰会沙龙1617三、“行”篇管理顾问管理咨询顾问内训保姆式辅导教练式辅导调研+培训+顾问【企业治理核心】有形的东西最容易形成和改变，最难改变和形成的是无形的东西。而对事物发展起着根本作用的永远都是无形的东西---精神。咨询团队在帮助企业建立新型管理模式之前，先帮助企业建立新的思想价值观念。价值观、思想的力量胜于刀剑，正确的思想是一个组织及个人的灵魂。行17181.项目咨询：对企业在发展过程中遇到的瓶颈问题或某些方面难题进行针对性的个性咨询；战略与发展规划咨询；业务流程重组咨询；人力资源管理咨询；企业文化管理咨询；生产质量管理咨询；供应链管理咨询；生产管理咨询；执行力系统咨询；营销管理咨询；品牌管理咨询；终端销售管理咨询；2.顾问咨询：采取重要相关部分负责人集体交流的方式，现场答疑并给出改进建议。3.个人咨询给企业家、职业经理人组织的高级管理者在工作中遇到的棘手管理难题进行一对一咨询、帮助出主意、想办法、定方案。主要以改变高层管理者经营理念和提高个人管理水平为主，为其成功指点迷津，开阔思路、拓展视野。4.企业接班人顾问辅导民营企业接班人系统化个性培育、教化，一对一的培育，手把手指导。在帮带过程中不仅传授接班人现代的管理理论体系，而且将老师的知识、经验、思考方法转移给接班人，同时传导一种社会责任感、一种理性科学精神、一种道德感、一种人文精神、一种规则的遵守及一种真正意义上的企业家精神给接班人！【咨询业务种类】前期访谈客户咨询需求确认与客户签订合作意向书公司派出顾问进行管理预诊断提出咨询项目计划书，演示确认正式签订咨询项目服务合同分阶段实施咨询项目贴身服务咨询项目方案实施维护【咨询业务流程】18二、走进九同19“九同企业管理有限公司”是根植于长三角地区具有影响力企业管理智囊机构，公司汇聚了一批著名专家、管理培训师与顾问咨询师、外企高级职业经理人和企业家组成的培训、顾问专家团队，专家团队长期从事于长三角地区民企管理实践辅导。公司设有专业课题研发团队，针对企业案例、辅导中遇到疑难杂症进行提炼、总结辅导经验，形成了中小民营企业治理与管理实践的指导思想：以-“价值观为导向的经营思想哲学体系-意识形态”，以-“事实为基础的科学规范化管理体系-行为体现”。为助推中小企业转型升级、解决中小企业可持续发展问题，2014年初，公司推出中小企业“四化同成”模型：即“企业管理-科学化、现代化；人才培育-职业化、市场化”。“四化同成”将作为九同公司服务于中小企业的长期指导原则。九同简介走进九同发展历程九同企业管理有限公司（原长三角民营企业管理培训咨询机构）2000年始，由民营家族企业组织治理专家曾水良先生联合国内知名专家、学者、企业家，与清华大学合作共创“清华长三角研究院民企管理研究中心”，并担任研究中心副主任。2002年始，由曾水良先生与清华长三角研究院民企管理研究中心合作创立非盈利性机构“长三角民营企业管理培训咨询机构”。2013年末，为助推中小民营企业加快转型升级的步伐、以曾水良先生为首的（清华长三角研究院民企管理研究中心）专家、学者、老师核心团队同创“九同企业管理有限公司”。2014年初，为解决中小企业可持续发展，九公司推出中小企业“四化同成”成长工程，即：企业管理-科学化、现代化；人才培育-职业化、市场化。20组织架构董事长总经理课题研发部师资部市场渠道部区域办事处人资行政部培训咨询财务部人力资源行政会计出纳21愿景▪成为一个有贡献、受人尊崇的组织使命经营理念-工匠精神专业、专注、专攻，做精、做强、做久！致力于中小民营家族企业可持续性发展！九同信念同梦—致力于中国民营企业研究、治理与智慧传播、管理思想践行者同道—格物致知、中庸致正，维新致善同德—诚意正心：做人-晶莹剔透（正心），做事-水滴石穿（精诚）同心—志同意合、团结互助同舟—患难与共、不离不弃同营—持平共事、持节共业、持久共营、持续共成同赢—知止有定，宁静致远、竞合共赢同和—生和、整和、谦和、中和、协和、顺和，存小异，求大同同仁—亲亲仁民、仁民爱物，己立立人，己达达人234、师资团队24清华长三角精细化管理项目照7瑞安民营企业峰会照6温州民企转型、升级、跨越5实战特训营瑞安生产特训一期1瑞安生产特训二期2瑞安生产特训三期3温州生产特训二期4苍南技能特训一期5宁德人力资源特训三期6客户感言：云顶控股集团——戴松玉总裁从曾老师的身上学习到企业家应该具备的理论素养及实际操作能力，使我在管理企业中能力得到全方面的提升，真正做到一个职业化的总经理，曾老师也是我的良师益友。力诺阀门——陈晓宇董事长通过管理培训咨询的辅导，使我们企业从创业期经验型管理到发展期的规范化管理奠定了坚实基础，企业的管理模式搭建的同时，团队职业化也得到极大提升。通过本次引进管理培训咨询我本人亲身感悟到了曾老师所讲：“思路决定出路，改变心智模式才是最重要的！”，企业不仅是要“做大”、“做强”，更重要是“做久”的核心理念。辉柯印刷材料——汤志柯总裁通过曾老师授课，使我懂得了企业的文化、经营战略及方针至关重要，它是企业之魂。曾水良专家团队咨询老师务实、严谨、认真、细致的工作作风成为我们企业学习的榜样，老师更重要的是帮我们企业理清、理顺了家族企业的关系。浙东阀门——潘秀仁董事长我公司启动管理咨培训询项目，通过曾水良专家团队老师细心、耐心，责任心强，作风严谨、务实的培训辅导，帮助我们企业建立适合的管理模式，为企业接班人顺利过渡提供了有利条件。双剑集团——何仕华总经理生产班课程很结合我们企业实际问题的解决，老师的授课采用互动式学习，让每个学员都参与其中的讨论互动，而且提供我们解决问题的思维；老师课后的辅导更加专业和细心！福建大吉刀剪——陈品格总经理通过管理培训咨询团队辅导，感觉团队不仅在专业知识提高，更重要的是思想、职业素养方面进步非常快！老师的辅导很细心，认真！敬业精神值得我们学习！成就案例：俊尔材料——陈晓敏2003年“中国经济女性年度人物提名奖”、“浙江省创业青年奖”云顶控股集团——戴松玉2007被评为“温州有影响力明星企业家”力诺阀门——陈晓宇2012被评为“温州十大经济年度人物”辉柯印刷——汤志柯2012年被评为“苍南有影响力的企业家”，当选“苍南青年企业家协会常务副会长”福建大吉刀剪——陈品格2013年被评为“福鼎十大明星企业家”28社会成果