中华讲师网-彭林：安全生产管理基本原理

第一章安全生产管理基本原理彭林注册安全工程师TTT职业高级讲师找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台主要内容管理概述现代安全管理理论找讲师，就上中华讲师网、管理概述1、什么是管理？2、管理是怎样的？3、研究管理时，用什么方法，应该注意什么找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台众说纷纭管理就是决策--Herbert.Simon管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动.管理就是计划、组织、控制等活动的过程.管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、控制等职能来进行协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理和管理学究竟是什么样的个体活动不是研究对象四个方面的基本工作（职能）最高境界是“以人为本”根本作用在于协调竞争的多目标与有限资源的矛盾发展中国家与发展中国家的差距二战后美、英经济水平的差距科学性与艺术性(综合性与不精确性)自然属性与社会属性软科学找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台四个方面的基本工作（职能）计划组织领导控制计划组织领导控制协调创新决策找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台组织的日常管理工作计划组织领导控制制定目标及目标实施途径（做什么及怎么做？）实现资源和活动的最佳配置（通过什么来做？）激励组织成员完成组织目标(如何做得更好？)衡量实际工作,矫正偏差（到底做得怎么样？）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理职能计划:为组织确定任务、宗旨、目标；实现目标的战略、措施、程序；以及实现目标的时间表和预算。组织:根据组织的目标、战略和内外环境设计组织结构，并为不同岗位配置人力资源的过程；找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理职能领导:对组织成员施加影响，以推动其实现组织目标的过程；控制:衡量和纠正下属活动，以保证事态发展符合计划要求的过程。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理工作过程：PLAN-DO-SEE制订目标形成共鸣制订计划推进业务业绩评估找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台最高境界是“以人为本”以“文化管理”为中心的管理理念“你可以接收我的工厂、烧掉我的厂房，但你只要留下这些人，我就可以重新建起‘IBM”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理者的活动FredLuthans(路桑斯）的研究管理者都卷入以下四类活动：传统管理：决策、计划和控制；沟通活动：交换日常信息并处理书面资料；人力资源管理：激励、训练、管理冲突、安置、培训；网络联系：社交活动、政治活动以及外界交往找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台成功的管理者和有效的管理者在4类活动上时间分配有非常大的差别。成功的管理者？有效的管理者？找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台技术技能人际技能（与人共事、理解别人、激励别人的能力）概念技能（提出问题、分析问题、解决问题）管理者需要掌握的技能找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台基层管理者中层管理者高层管理者人际概念业务概念人际业务业务概念人际找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台角色：对在一个群体内或社会中具有特定身分的人所期待的行为。占有一个身分，就要扮演一定的角色。HenryMinzberg(1960年）“经理角色学派”的奠基者。管理者的角色找讲师，就上中华讲师网种角色分为三个大类人际性角色（人际交往）信息性角色（处理信息）决策性角色（决策）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人际性角色象征性角色（礼仪性、颁奖典礼）领导者联络人（对内沟通、对外联络、客户）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台信息性角色信息监控者信息传播者发言人找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台决策性角色创业者麻烦处理者资源分配者谈判者找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台纯粹的技术知识只能使你到达某一点，超过这一点之后，人际关系技能就变得至关重要了。安达信会计公司总裁劳伦斯.温巴克找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理者想在工作中有效，必须掌握人际技能，组织行为学可改善管理者的人际技能。提高对行为预测的准确性。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台学习和研究管理学应该注意的两点：用系统方法田忌赛马、三个臭皮匠与三个和尚整体利益与局部利益与环境的关系权变思想经与权的矛盾具体问题具体分析找讲师，就上中华讲师网、现代安全管理理论能量意外释放论系统安全事故因果连锁论找讲师，就上中华讲师网能量意外释放论能量意外释放理论认为——事故是一种不正常的或不希望的能量释放。找讲师，就上中华讲师网能量意外释放论找讲师，就上中华讲师网能量在事故致因中的地位机械能热能电能化学能电磁能生物能……找讲师，就上中华讲师网能量在事故致因中的地位1、从伤亡事故的角度看——能量是伤害的直接原因。找讲师，就上中华讲师网能量在事故致因中的地位能量类型产生的伤害事故类型机械能刺伤、割伤、撕裂、挤压皮肤和肌肉、骨折、内部器官损伤物体打击、车辆伤害、起重伤害、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、压力容器爆炸热能皮肤发炎、烧伤、烧焦、焚化、伤及全身灼烫、火灾电能干扰神经-肌肉功能、电伤触电化学能化学性皮炎、化学性烧伤、致癌、致遗传突变、致畸形、急性中毒、窒息表1-1能量类型与伤害找讲师，就上中华讲师网能量在事故致因中的地位能量集中程度接触能量的部位能量大小伤害严重程度（人或物）作用的时间和频率找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台理论应用该理论揭示了伤害事故发生的物理本质——防止伤害事故就是防止能量意外释放，防止人体接触能量。找讲师，就上中华讲师网能量的屏蔽能量屏蔽——约束、限制能量，防止人体与能量接触的措施。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台工业生产能量屏蔽的主要措施主要屏蔽措施举例用安全的能量代替不安全的能量压缩空气代替电力限制能量使用安全低电压、生产车间物料量防止能量蓄积接地消除静电、避雷装置、通风慢慢地释放能量减震装置屏蔽设施机械防护罩、防护栏、个体防护品在时间或空间上把能量与人隔离生产车间内的吊车江门信息形式的屏蔽警示标志、危险告知等找讲师，就上中华讲师网管理能量安全生产管理的实质——管理能量、控制能量，让能量按照人们的意图传递、转换或做功。安全生产管理的主要任务——通过消除、控制事故致因因素，保证这些屏蔽措施确实发挥防止能量意外释放论的功能。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台⒈事故是一种不正常的或不希望的能量释放⑴能量的利用和控制是生产过程的核心问题；⑵能量是伤害的直接原因；⑶事故的程度与能量释放的大小和承受能力密切相关。⒉预防事故就是管理能量和预防能量意外释放小结找讲师，就上中华讲师网系统安全系统的概念系统的基本特征系统的安全性系统安全工程找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台系统的概念系统——是由相互作用、相互依存的若干元素组成的、具有特定功能的有机整体。找讲师，就上中华讲师网系统的基本特征整体性系统功能是各元素相互作用产生的整体功能；元素作用是为系统整体功能服务的。层次性系统可以分割成子系统直到元素，子系统和元素均具有一定的组成、特点和功能。目的性系统具有特定的功能和特定的目的。适应性系统能通过自我调节以适应环境变化例：螺栓、足球队、服装厂找讲师，就上中华讲师网系统的安全性1、安全是相对的，危险是绝对的。——安全生产管理永无止境。——所谓安全，是指没有超过允许限度的危险（可接受的危险）。找讲师，就上中华讲师网系统的安全性2、安全工作贯穿于系统整个寿命期限系统安全工作原则是，从系统构思、可行性论证、设计、建造、安装、试运行、运行、维修、更新改造、直到废弃，各阶段都要辩识、评价、控制系统中的危险源。找讲师，就上中华讲师网系统的安全性3、最佳的安全程度（1）系统安全观点：①不可能彻底消除一切危险源的危险性；②可以采取措施控制危险源，减少有危险源的危险性；③宁可降低系统整体的危险性，而不是只彻底地消除几种选定的危险源及其危险性。（2）最佳的安全程度：实际可能的、相对的安全目标。找讲师，就上中华讲师网系统的安全性4、不可靠是不安全的原因。可靠性故障安全性找讲师，就上中华讲师网事故因果连锁论海因里希的事故因果连锁论博德的管理失误论亚当斯的管理失误论北川彻三的事故因果连锁论人与物轨迹交叉论本质安全论找讲师，就上中华讲师网海因里希的事故因果连锁论⑴海因里希事故连锁关系找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台海因里希事故连锁认为人员伤亡的发生是事故的结果；事故的发生是由于人的不安全行为或（和）物的不安全状态；人的不安全行为、物的不安全状态是由于人的缺点造成的；人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是先天的遗传因素造成的。找讲师，就上中华讲师网