塑胶跑道技术标

第一章、工程概况第一节、工程概况本项目为吉林松花江中学塑胶场地维修工程一标段施工项目。工程建设地点为：吉林市松花江中学院内。质量要求：符合国家现行《相关标准的合格工程标准》工期要求：按招标文件约定。承包方式：由中标单位包施工、包质量、包材料、包工期、包安全的方式进行承包。施工用水、电情况：已具备。交通运输情况：本工程施工现场的交通运输情况良好。自然地理条件：本工程地表平整。环境保护要求：应按照有关部门的要求，对施工中产生的固体废弃物清运到垃圾场，对施工中产生的废水、废液处理后输送至指定的排水管网；对施工中产生的废气应采取减少排放或降解毒性措施达到安全排放；采取降低噪声措施，减少对周边的噪声污染。第二节、编制依据编制依据：甲方提供的设计条件和认可方案及有关文件《体育建筑设计规范》《建筑设计防火规范》2006版《建筑抗震设计规范》工程施工图设计情况：田径场塑胶跑道结构：（自下而上）原土夯实（要求密实度大于93%）；13mm厚塑胶面层。主要管理目标及基本承诺质量目标：质量标准：符合国家现行及相关标准的合格工程标准工期目标：本工程施工控制总工期为25个日历天，确保在合同工期内交付使用。并且在施工过程中确保分项单体工程施工的日期，包括及时交付各专业性安装的工期。安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，创建出一流的文明工地。确保创安全文明“双标化”样板工地。管理目标：发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主等的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现。协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。总承包目标：在上述各项目标明确的前提下，对各分包商进行严格管理和考评、监督。第二章、施工组织设计第一节、施工组织设计根据本项目的需要我公司设立了以项目经理为主的项目管理部，其中项目管理部门包括以下人员：计划员、材料员、质检员、预算员、技术员、施工员、塑胶施工队、安全员。施工总体目标本工程位于校园内，优质、高效、快速建好本工程对树立建设方的良好形象都有重要意义。本工程采用项目经理负责制，认真贯彻执行公司“科学管理、精心施工、确保质量、优质服务。”的质量方针，优化调配施工技术力量、设备、材料以及资金等，采用先进、成熟的施工工艺和有效的科学管理体制，确保优质快速完成本工程，充分实现企业的经营目标和建设方的期望、需求。从而我们制定了以下各项管理目标。工程质量目标施工中严格按照建设方的有关要求和国家有关规范、规程、标准组织施工和公司的ISO9001标准建立的质量保证模式进行质量监控，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，严格执行“三检制”，从而保证按照国家标准的要求一次性交工验收达到优良标准。坚持样板制，首先是做出分项工程的样板，请建设单位认可和满意后再大面积施工。然后再以单位工程为样板做出精品，请建设单位认可和满意后，再以此为样板指导其余单位工程的施工。施工中严格按照施工图和有关规范、规程、技术标准、强制性条文组织施工和质量监控，工程项目一次性验收合格。工期目标结合本工程实际情况和施工条件，根据我司的管理能力，技术水平、设备物资状况和类似工程的施工经验，在保证质量、安全、文明施工的前提下，在确保质量、安全文明施工的前提下，按建设方的工期要求完成本工程的建设任务。安全文明施工目标按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）、《建筑机械使用安全技术规程》（JG18－91）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ33－86）和《建筑施工高处作业技术规范》（JGJ80－91）的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率控制在1.5‰以内，各施工阶段安全验收一次合格。认真贯彻执行建设中《建筑工程施工现场管理规定》和《建筑工地文明施工标准》加强现场管理工作，按文明施工标准化现场建设，以维持校区的场容、场貌。科技进步目标结合工程特点，积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料，并采取现代化的监测仪器提高施工工效，确保质量、降低成本。服务目标施工中“重合同、守信誉”，积极接受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监督管理。积极主动的在施工中为业主、监理、质监提供最优质的服务。工程竣工后严格执行《建设工程质量管理条例》有关工程保修的规定，主动进行工程回访保修，使建设方放心，使用方满意。第二节、施工总体部署施工组织机构项目施工组织机构本工程施工按“项目法”进行管理。组建以项目经理为核心的项目经理部，公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充分发挥项目部的主动性；另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理。项目经理部设三个职能小组，即：生产安全组、技术质量组、后勤组，共同组成施工管理层，管理人员既分工明确，又相互协作。施工作业层由各专业班组组成。施工总体方案安排塑胶跑道、人造草坪详见施工方案。施工总体原则：先地下后地上，先主体后装饰；做到工完料尽场地清。第三节、施工准备施工准备原则施工准备安排的原则是：进场快、安家快、开工快；边准备、边安家、边施工；突出重点，永久与临时结合，合理布置，全面展开，为工程全面铺开创造条件。施工资源的准备针对本工程的特点，公司组建管理精干和具有同类类似工程施工经验的项目管理班子，完全满足各项施工管理需要。结合单项工程的施工顺序和总体施工布署，提前安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。如若工期要求紧，则物资准备工作要求尽量充分，常规物资如搭建临设的用料、办公用具、测量定位仪器等均提前进场，派专人看守；施工用建筑材料根据进度安排预先编制采购计划，所有进场物资预先按照施工总平面布置图，设定场地分类堆放，并做好标识。完善各种手续和临时设施搭建组织人员按施工平面布置图规划施工场地，及早办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切与施工有关的手续，同时抓紧各种临时生活生产设施的修建，接通施工用水、用电管线。技术准备组织项目部全体技术人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的准备，全面熟悉核对设计文件，核对地形及地质资料，认真编制实施性施工组织设计，报送公司、监理部门审核。组织技术人员搞好控制桩的交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩。组建工地检测与试验小组，配备数量、精度满足设计和规范要求的测试仪器，做好进场各种材料的进场抽检和工程质量的检测。根据本工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行开工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。第四节、施工现场平面布置施工现场平面布置总原则及说明总体指导思想：考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工，标准适度，体现文明工地的形象。生活区：布置在工地内东侧。生活区生活设施齐全，可为职工营造一个比较优良的生活环境。现场办公室：靠近生活区，标准适当，体现文明施工管理形象。现场办公室布置工地生活区的左端，靠东南侧围墙布置，采用活动房。现场生产区：需考虑满足生产的需要，各专业工种都有相对独立的生产区域；施工机械设备的布置应考虑到其有效范围覆盖到整个施工区域，尽量减少运输距离。同时与临时道路连通。硬化场地边侧设排水沟，场地施工时向排水沟方向须具有排水坡度。施工平面布置要考虑到尽量减少施工对周围环境的影响。某一阶段工程结束后或工程竣工前提前拆除现场内的无用临时设施，方便工程其它分部项施工。临设搬至对工程施工无影响的地区或及时组织退场。拆除施工阶段：人工拆除后进行人工和机械组合方式外运。基础及面层施工阶段：确保整个工程的按期目标竣工。现场施工场地：材料堆场及生活区内所场地均采用坚实的混凝土场地。在工地临时出入口挂设“五牌一图”；工地显目位置，在业主同意下标写文明施工标语。所有施工人员均进行审核、登记、签发牌照上岗，并提交当地业主及当地治安部门备案，所有施工人员配戴统一安全帽，均凭识别牌证入内。施工临时道路布置现场临时道路主要利用交通主干道。根据总平面图及现场的考察情况，我们在现场内铺设道路。具体做法：进场后道路用原校区内C20砼混凝土路面，作为施工临时通行的道路，施工完成后进行冲洗。第三章、施工机械设备投入第一节、施工机械设备投入根据工程的施工进度及施工工艺确定施工机具配备的要求、数量及进场安排，编制施工机具需用量计划。由本公司内部负责解决的施工机具，应根据需用量计划组织落实，确保按期供应。进场前将施工机具进行二次检验，消除隐患，保证施工使用。机具设备的计划控制：对项目内部采购的机具设备，制定详细的采购计划；对于国外进口设备应做好验收、检验工作。对于机具设备因素的控制，应按照施工工艺的需要，合理地选用先进机具，为了保证生产顺利进行，机具在使用前必须检查，在使用过程中要加强维修与保养，并定期维修，使用之后精心保管，建立管理制度，避免损坏，减少损失。根据施工进度、施工计划，由项目机械管理员提前联系，按时到场，并对机械进行检查，确保工程的顺利进行。根据本工程我公司计划投入以下机械：经伟仪1个水准仪各1个塑胶喷涂机2辆塑胶搅拌机1辆塑胶摊铺机2辆柴油发电机GFC309：3台第二节、施工设备及管理方案施工设备及管理方案该工程施工现场分两段进行流水施工。配备的机具设备应投入较大功率，以满足工期要求及施工需要。施工现场机械设备管理制度机械设备的使用关系到工程的质量、安全、效益等因素，因此必须对机械设备的管理实行全过程，以保证企业设备出于良好技术状态。机械设备操作人员持证上岗，实行责任制、严格按照操作规范进行作业，搞好班组核算，加强考核和激励。机械操作人员对施工机械设备合理使用，用养结合，提高施工机械设备的使用效率。现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。实行人机固定将机械设备的使用效益与个人经济利益挂钩。专机的专门操作人员必须经过统一考试，合格后方可上机操作。建立设备档案了解设备使用情况，以便维修。在机械作业前，项目经理部应对操作人员进行安全交底，使操作人员对工程要求，环境、气候等安全生产要素做到心理有数，以便做到安全施工。为机械设备提供良好的工作环境，安装必要的防护、防震、防尘、防潮、保温、降温等装置。根据工程特点和机械性能，恰当地安排设备加工任务，避免不必要的“大机小用”等浪费和超负荷运转。现场管理制度机械设备不许和易燃、易爆品放在一起以免发生火灾。入库的机械设备要稳妥垫放，所有机口悬挂物体一律放下垫好，有轮胎的机械设备应把轮胎架空。设备要放在安全、干燥、易于排水、通风大地方，对附属装置要写上主机编号，防止搞错和丢失。机械使用制度小型设备如灰浆搅拌机一般固定专职人员操作。机械设备原则上实行定机，人员应随机调动。单班作业机械设备，或是一人管理多台的机械设备，司机就是机长，对机械负全责。第四章、劳动力安排计划及其保证措施第一节、劳动力安排计划及其保证措施节假日稳定队伍措施：根据本工程总的网络控制计划，我公司已做好节假日期间正常施工的准备，为保证节假日期间施工人员的充足，组织充足的施工人员轮换在岗施工人员回家探亲，对节假日在岗人员发放一定补助。双休日、法定节假日期间，我公司将连续组织施工，以确保工期目标的实现。对队伍管理配合措施确保本工程顺利进行，强化施工管理，提高管理水平，积极配合分包队伍做好预留、预埋等工作。使工程优质、高效、安全、文明有序的进行。配合措施业务配合对业主确定的各专业施工队伍给予积极配合，进场后合理安排办公室、施工用地、仓库，保证施工用水用电。加强项目管理班子的自身管理，主动与各施工队伍沟通，建立友好关系。同时，积极配合