转型时期国有发电企业行为差异及治理路径选择

转型时期国有发电企业行为差异及治理路径选择作者：张振国学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.学位论文刘园转型期电力企业人力资源开发2000随着中国市场化体系的日趋完善,中国国有企业也面临着改革.在改革中各种矛盾表现得比较突出的是属于国有垄断型经营的企业,如电信、电力等.这些企业在改革中将失去国家原有的垄断保护的优势,而作为自由竞争的主体参与市场竞争.如何适应改革的变化,并在竞争中能够保证确立自己新的优势所在,就成为这些企业所要关注的首要问题.该文就是针对这种情况,以电力企业的改革为例,从人力资源管理的角度,分析企业的管理现状,并根据企业的发展趋势,为企业设计了一系列的管理改革方案.2.期刊论文黄颖峰浅论转型期电力多种经营企业的薪酬制度设计-闽西职业大学学报2004,6(2)随着我国加入WTO和市场经济的不断发展,特别是电力体制改革的不断推进,电力多种经营企业步入转型期.通过分析电力多种经营企业的自身特点,针对不同类型的电力多种经营企业的薪酬制度,从薪酬总额、经营者薪酬、员工薪酬提出五种适合企业发展且有利于激励员工的薪酬制度设计模式,以推动企业的发展.3.期刊论文陈关贤.ChenGuanxian供电企业:实现转型期可持续发展-中国电力企业管理2005,(2)当前,随着电力政企分离、厂网分开的进一步规范完善,电力企业正进入转型期的关健时刻.电力市场化运作是深化电力体制改革的客观要求,也是电力企业提高社会效益和企业自身经济效益的有效途径.现行社会的生产、生活方式增强了人们之间、人与公共产品之间的共存性,同时也增强了对公共产品的依赖性,电力供需矛盾的激化、电网的突发性事件会给社会生活带来灾难性的后果,会给经济发展留下严重的影响,因此,确保供电企业可持续发展,已经成为人们的共识.4.学位论文许韵公共财政体制下政府审计的有效性研究——基于对垄断企业的规制2007自从2004年国家审计署对电力企业进行全行业审计,并且批露了相当严重的问题后,垄断行业的职务犯罪以及低效率问题,备受社会和检察等司法机关的关注,一些大案、要案的查处使得垄断企业的监管成为社会公众普遍关注的问题。笔者认为,在这个规制时代的到来之际,加强政府审计规制的理论研究是非常重要的,本文将在这一历史背景条件下探讨政府审计规制的相关理论。政府审计制度是一个国家政治、经济制度的重要组成部分。现代政府审计是在法律框架下对政府及其他公共部门履行职责的规范性及其管理、使用公共资源的经济性、效率性、效果性进行检查和评价,并依法将审计结果向社会公众予以公告。政府审计部门作为公共部门之一,一直被视为可以解决公共资源最大化利用问题的重要角色。在公共财政背景下,政府的职能必然是向满足社会需要、实现社会福利最大化方面转变,在目前我国经济处在转型期,对垄断企业规制的改革也正在进行之中,规制改革并不是简单的强化规制或是放松规制的过程,而是由浅入深,逐步解决许多政府规制体制性和机制性的矛盾。论文结合我国当前对于垄断企业规制改革实践,将审计与产业规制联系起来,提出了对于垄断企业实施审计规制的命题。即,通过运用政府审计手段解决垄断企业规制的困局,提高垄断企业的效率,实现公共利益。论文认为,在我国,政府审计的独立性一定程度上保证了政府审计规制的有效性,另一方面,由于审计可以依据自身的优势促进垄断企业使用公共资源的经济性、效率性、效果性。政府审计规制能有效避免利益集团利用信息不对称性,隐藏自身经营行为,防止其产出偏离公共利益,通过对垄断性企业产出的公共效益进行审计,可以参与规制博弈互动,制约公共利益的缺失。进一步的,论文认为,垄断行业监管调控应从强化外部审计方面有所突破,政府应当要求现有垄断企业与上市公司统一步调,全面履行成本利润公开披露。只有这样,作为现有诸多规制的一个必要的补充,政府审计才能与其它对于垄断企业的规制一起形成有效的合力。基于对垄断企业的规制的视角探讨公共财政体制下政府审计的有效性是一个极富挑战性的命题,作为理论研究,其理论成熟的标志之一便是视其是否有完善的理论结构,政府审计规制作为一门新兴的研究领域,其理论研究在近些年得到了理论界的关注和重视,取得了一定的进展,但是其理论结构的研究却还没有起步,不能不说是政府审计规制理论研究的一个缺憾,笔者认为,理论结构的研究来源于一定理论研究的成果,同时也是指导理论研究的方向,并进一步丰富理论研究。鉴于此,本文将在对政府审计规制进行分析的基础上,试图构建一个政府审计规制理论结构,希望通过该理论结构的研究能够促进并完善政府审计规制的发展。5.期刊论文沙亦强电力转型期-中国电力企业管理2009,(5)进入2009年以来,电力行业热点频出.至今仍在持续的煤电搏弈仍未见到终局;一季度公布的GDP增长率与社会用电量增长率的差距引起广泛质疑;电力企业之间的并购重组连连;新能源已成媒体关注焦点;而智能电网、超导电网、互动电网乃至智慧能源等以前很少为人所知的众多新概念正扑面而来.6.学位论文高文龙基于项目管理的北京国电战略选择与实施2005随着中国加入WTO，中国经济逐步融入全球经济一体化进程，我国的工程勘测设计咨询市场正按国际惯例和我国的承诺向WTO的成员开放，这使面临着外国公司进入中国市场的严峻挑战，也使获得了参与国际市场竞争的难得机遇。从国内形势看，随着我国市场经济体制的逐步完善和电力体制改革的不断深入，市场竞争将更加激烈。在这个市场中，不但受中国电力工程顾问集团公司所属的大区院竞争、同行业的省院竞争、地市电业局所属的设计院竞争，还有日益崛起的民营设计院的竞争，而且将面临着与世界知名公司(设计咨询公司、国际工程公司)的竞争，企业间竞争力的档次和水平日益提高。本文首先分析了北京国电所面临的国际、国内两个市场形势，回顾了北京国电的发展历程，熟悉了其经营范围和经营业绩，分析了影响公司长远发展的外部环境，本文主要从国家的电力发展规划、能源发展经济政策、国家电力投资体制的变化、华北电网规划信息四个方面出发，结合北京国电人员结构、企业文化理念、生产运作水平、技术研发能力、质量管理保证体系的现状，提出了创建一流国际型工程公司的目标。针对战略目标进行了项目分解，同时分析了北京国电实现战略目标的机会与威胁、优势和劣势。北京国电作为高科技企业，科技创新、科学发展是第一生产力，但要将优势技术转化为市场竞争优势，实现战略目标，必须依托战略项目，尤其是要实现创建一流国际型工程公司的目标更要依托于EPC项目的实施，因此本文对北京国电战略实施的论述主要基于运用项目管理的方法，围绕EPC项目实施所带来组织机构的适应性变革、采用风险管理方法对战略项目的选择、人力资源管理和信息集成管理系统对战略实施的能力支撑方面的研究，来探讨北京国电战略目标分解实施方案。文章首先探讨了战略转型期带来的组织机构的适应性变革，北京国电采取分层管理的策略，建立适应现代项目管理的组织结构以更好地协调资源，通过公司、分公司、科室三个组织机构层次来实施项目控制；从目标市场定位的角度，通过SWOT分析，得出北京国电的EPC战略可以以非主流电力系统的总承包业务为主攻市场，同时大力开拓海外市场，尽力把握主流电力系统内的机会，接着分析了EPC项目的管理实施思路；咨询业作为一个充满风险的行业，在项目运作中需要制定风险防范策略，通过工程实例，本文阐述了风险的识别与评价体系，并探讨了项目风险管理的思路和步骤；在技术密集型公司，人力资源管理的位置尤其重要，文中提到的组织机构的变革、EPC项目的实施、战略项目的风险管理以及企业核心竞争力的创建等都离不开企业中人力资源管理的作用。北京国电为此建立了符合战略发展需要的人力资源管理系统，本文通过分析该系统的六个子系统，从项目的实施、公司战略转型、人员的激励和晋升的支持方面研究了其对战略目标实现的重要作用；通过对北京国电信息集成系统的管理框架的分析，探讨了三个辅助系统的建设思路，通过信息资源整合，借助项目管理，促使企业尽快实现技术升级。通过研究得出结论：将战略发展目标可以分解为多层次战略项目，基于项目管理的方法，在各层次上深入研究，从而制定出各层次战略实施的具体步骤。本文研究的意义在于，从项目管理的角度来探讨战略的实施，将项目管理与公司战略相结合，为企业战略实施提供一种可操作的新方法，增加战略成功的可能性，为促进公司整体协调发展提供好的思路。7.期刊论文沙亦强电力发展:悖论与选择-中国电力企业管理2009,(9)从题目看,本文有点儿象哲学论文,而在目前的电力转型期内,纷呈的矛盾所展现的诸多悖论个个难解,但又必须做出艰难的选择,这就不能没有更深入的理性思考.8.学位论文舒虹DW公司绩效管理研究与设计2008知识经济时代，市场竞争由物质资源的竞争转为人力资源的竞争，人力资源管理的核心问题是如何找到能开发员工的潜力、激励员工的能力、发挥员工的聪明才智的管理技术，而绩效管理作为一个重要的组成部分在人力资源管理中起着关键的作用，无论是员工的招聘、培训，还是职位调整和报酬分配，都是以绩效作为依据的，可以说绩效考核与管理正是提高企业竞争优势的利器。虽然绩效管理的重要性越来越受到重视，但在实际中，大多数企业的绩效管理工作做得并不好，许多企业没有建立完善的绩效管理体系，所谓的绩效管理工作也只是涉及到绩效考核方面，认为只要有了考核就可解决执行力的问题，目标就能得以实现。可实际的结果却是问题没解决反而滋生了很多矛盾，导致人员流失严重、企业目标无法实现，阻碍了公司的发展。本文针对DW公司绩效管理存在的问题，在理论和实际相结合的基础上，以系统理论、目标管理论、激励理论、控制理论作为体系设计的指导思想，对DW公司绩效管理体系进行重新设计。目的是要解决DW公司绩效管理方面存在的问题，提高DW公司的绩效管理水平，使公司的战略目标得以顺利地以实现。通过对DW公司绩效管理体系的重新设计，不仅为DW公司提出了一套完善的绩效管理体系，使其管理效率能够较大改善，也为其他处在市场化转型期的国有企业提供绩效管理的借鉴方案。这套关于DW公司绩效管理新的体系，注重绩效管理的系统性，涉及到绩效管理的计划、实施、评估和反馈等诸多方面，综合应用了关键绩效指标管理和五级绩效管理体系的管理方法，强调设定绩效目标和融入沟通。在进行DW公司绩效管理体系设计的过程中，本文查阅了许多资料，也调查了许多企业的管理实践，选择性地吸收了其中的优点和长处，针对DW公司的实际情况设计了该套方案，希望能够让该管理体系更适合DW公司，发挥更大的效益。全文共分为五章：第一章为绪论部分，主要介绍本文的研究背景、研究目的以及研究的实践意义。第二章主要介绍绩效管理的相关理论和DW公司作为垄断性质企业的特点，通过理论回顾，针对国有自然垄断企业的性质特点，认清绩效管理实践中存在的问题，提出对绩效管理体系的新要求。第三章以DW公司实际概括为背景，针对目前绩效管理中的问题，提出KPI关键绩效指标管理方法与五级绩效管理体系的概念。第四章构建以KPI考核与工分制考核相结合的五级绩效管理体系，结合公司实际，从绩效指导意见、职责分工、绩效指标、绩效辅导、绩效面谈与申诉等整个环节对旧的绩效管理体系进行了重新塑造。第五章为绩效管理方案效果评估，根据绩效考核方案的效果分析，对公司绩效管理方案进行总结，并对以后的绩效管理工作提出相关启示建议。9.期刊论文王凤成杭棉电力的和谐发展之策-中国电力企业管理2005,(8)随着两改一同价工程的基本结束,内蒙古杭锦旗供电公司的发展翻开了新的一页,但在充分享受两改成果的同时,也忧虑发展带来的新问题,由于管理体制、产权范围、网络结构、人员构成等均发生了变化,在这样一个转型期,如何构建和谐发展的杭锦电力,尚有一系列问题需要我们重新认识和把握.10.期刊论文吕秋发如何提高发电企业员工幸福感——发电企业快乐工作法探索与实践-中国电力企业管理2008,(7)在社会转型期,生存压力、竞争加剧、发展节奏快等因素,影响到人们的幸福感.心理倦怠、职场困惑、不适应竞争等问题日益凸现;员工在收入不断提高的同时,压力感和不确定感也在增加,而且,这种不幸福、不快乐的感受由部分人蔓延到