合同能源管理简介案例风险控制

合同能源管理目录合同能源管理机制发展及概念合同能源管理模式合同能源管理流程及环节合同能源管理案例某地区合同能源管理现状国家及各地相关政策一、合同能源管理的发展及概念合同能源管理是一种节能新机制，不同于传统的节能技术/产品销售模式。在中国简称EMCEMC产生于上个世纪70年代中期起因:“世界能源危机”发源地是美国合同能源管理的概念合同能源管理（EMC）是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部投资的节能投资方式：这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益实施节能项目，用户与节能服务公司之间签订节能服务合同；这种机制有助于推动技术上可行、经济上合理的节能项目的实施。可简单的理解为我投资你节能合同能源管理内容合同能源管理即由节能服务公司（EMC）为用户提供全面的能源服务，从能耗审计，设备投资、设备选取安装一直到运行维护的全方位的一条龙的服务。EMC的效益则完全来源于能源使用效率的提高，也就是说用最为合理经济的能源消耗来达到用户所要求的条件，才能为EMC带来最大化的经济收入。合同能源管理机制的优点降低用户节能风险；---技术风险---财务风险---运行管理风险---节能效果风险形成项目多赢局面；---耗能用户：能源效率提高，能源费用降低---节能服务公司：提供节能服务，获得节能项目收益---设备供应商：实现销售，产品流通---社会效益：节能减排，减少污染……合同能源管理机制的服务主体节能服务公司－基于合同能源管理机制运作、为用户实施专业化节能管理和服务、并以赢利为直接目的的公司；国外称ESCO，国内称为EMC。EMC为客户提供一条龙服务能源效节能项项目融原材料/安装/节能量人员运行率分析目设计/投资设备采购施工检测培训管理二、合同能源管理项目模式合同能源管理模式之一：节能效益分享型EMC提供项目资金EMC提供项目的全过程服务；合同期内EMC与用户按照合同约定的比例分享节能效益合同期满后节能效益和节能项目所有权归用户所有。效益分享型合同能源管理项目实施前能源费用节能服务公司收益用户节能效益项目实施后能源费用合同能源管理项目模式合同能源管理模式之二：节能量保证型节能服务公司或用户提供项目资金；EMC提供项目的全过程服务并保证节能效果；按合同规定，用户向EMC公司支付服务费用；如果在合同期项目没有达到承诺的节能量或节能效益，EMC按合同约定向用户补偿未达到的节能效益。合同能源管理项目模式合同能源管理模式之三：能源费用托管型用户委托EMC公司进行能源系统的运行管理和节能改造，并按照合同约定支付能源托管费用；EMC公司通过提高能源效率降低能源费用，并按照合同约定拥有全部或者部分节省的能源费用。EMC公司的经济效益来自能源费用的节约，用户的经济效益来自能源费用的减少。能源费用托管型合同能源管理节能项目前企业能源费用用户节能效益节能公司收益节能项目后企业能源费用节能服务合同架起桥梁设备采购项目融资节能服务公司用户节能服务合同EMC为客户提供综合性的节能项目服务，为客户提供节能量或节能效益的保证，也就是说，EMC销售的产品是节能量EMC项目对节能服务公司的要求专业性与技术水平：克服技术风险实现预期的节能效益是EMC项目成功运作的基础前提。行业经验：EMC项目是一个技术经济范畴的系统工程，成功的项目运作来源于经验的积累。资金实力或融资能力企业信誉合同能源管理的优势1、专业化的EMC公司提供了节能项目的全过程服务，免除用户在项目管理、技术、工程上的负担。2、EMC公司承担节能项目的主要风险，包括技术和工程风险。3、EMC公司丰富的节能项目操作经验和对节能技术、设备的熟悉，使得能够准确找出客户的节能潜力点并设计更合理的技术改造方案，选择高性价比的设备，加之丰富的项目运作经验，可有效地降低实施节能项目的成本。三、合同能源项目管理流程及环节节能效益分享能源审计︿节能诊断﹀节能改造方案设计能源管理合同的谈判和签署项目投资施工.设备采购.安装及调试节能及效益产生及及监测合同能源管理项目主要环节一能源审计阶段包括能效诊断、节能潜力评估和节能措施的可行性研究。是合同能源管理的重要基础。查清能源使用情况；分析能源使用中存在的问题；找出节能潜力点，提出对策；对拟采用的节能措施进行可行性分析。合同能源管理项目主要环节二节能改造方案设计阶段由EMC公司按照与用户商定的拟改造对象进行技术、经济方案设计。具体确定改造的规模、实施地点、设备的选型、工艺改造技术、工期进度等。并预测能达到的节能量和由该节能改造项目带来的经济效益。合同能源管理项目主要环节三EMC公司与用户双方在完成的节能改造方案基础上谈判，并可对技术和经济方案进行反复修改，确定节能率达成一致时即可签订节能服务合同。合同能源管理项目主要环节四投资按合同能源管理的不同方式有所不同：节能效益分享型投资——由EMC公司先期提供全部项目投资，当节能项目投入使用并满足合同约定的节能效益时，用户按合同约定分期向EMC支付效益款。节能量保证型投资——由EMC公司先期提供全部项目投资，当节能项目投入使用并满足合同约定的节能率时，用户按合同约定一次性向EMC支付效益款。能源费用托管型投资——由用户按照合同约定按期支付定额能源系统托管费用，EMC自负盈亏负责能源系统的运营。合同能源管理项目主要环节五节能改造项目的设备和材料采购、施工、设备安装调试均由EMC公司负责组织完成，用户仅需配合和提供必要的条件。合同能源管理项目主要环节六节能改造项目完成后进行验收，可通过实际测量结果以检验项目是否达到合同约定的技术要求，节能量是否达到合同约定。双方签署验收报告后，改造后的设备即交由用户使用，EMC公司按合同约定向用户提供人员培训。在效益分享期内用户按合同约定向EMC支付效益款。客户按合同支付完全部效益款后，设备所有权归属客户，项目结束。四、合同能源管理参考案例项目简介:万江LED路灯节能改造根据EMC项目活动的基本程序：由节能服务公司为用户开发一个技术上可行、经济上合理的节能项目：选择技术，提供融资与万江用户就该项目的实施签订一个节能服务合同，采用新型节能机制，确定节能量履行节能服务合同中规定的义务：采购、安装、运行、管理保证项目在合同期内产生合同中规定的节能量：监测确认节能量享受合同中规定的权利，在合同期内收回用于该项目的资金及合理利润：分享效益合同能源管理参考案例项目实施：该项目的技术方案是采用led光源替换传统高压钠灯光源进行改造，并通过智能控制系统二次节电，从而提高道路照明整体运转效率，节约路灯用电。项目成效：经改造后，路灯用电系统综合用电整体下降，在原用电基础上平均能耗下降60%，年综合节约电费约300万元。项目投资：约1200万元节能分享:合同期内(5年)，EMC分享节能效益的全部，万江用户分享节能效益所带来的节能减排社会效益。合同期满后所有收益及设备产权归万江用户方。该用户在前五年没有任何资金投入和风险的情况。五年后独享全部节能效益和设备产权。合同能源管理项目成功的关键1、节能量的确定对节能项目至关重要2、节能量监测和节能效益的确认委托有资质的机构进行第三方监测节能效益得到各方认可3、专业的节能机构作为第三方对项目运行全过程进行把关，公平、公正地组织技术、经济、节能效果评审，对改造单位和节能服务公司负责。五、某地区合同能源管理现状2000年后节能服务公司新增状况某地区合同能源管理现状节能服务内容多样某地区合同能源管理现状业务类型某地区合同能源管理现状累计完成节能项目数超过3500个某地区合同能源管理现状EMC合同以节能效益分享和节能量保证型为主。在完成的EMC项目中，采用节能效益分享型的EMC项目比例为43.7%。采用节能量保证型的EMC项目逐渐增多，占49.7%。能源费用托管型目前采用的还较少，只占6.6%。六、国家及各地相关政策●发改委、财政部联合印发了《合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法》2010.6.8●《国务院办公厅转发发展改革委等部门关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展意见的通知》2010.4.2●广东“绿色照明示范城市”专项资金补贴2009.12.24●其它….谢谢！