采购绩效考核表10052

最低考核挑战1供货交期订单交期到料批延误天数累计订单(按报缺料）累计交期(预定到料日）到料延误批次延误批天数3天1天0天20%按仓库报缺料总数的5%为限，出现延误率超出5%得0分；出现延误3天（含）以上批次，扣4分/批；出现延误2天（含）以上的但不超出3天批次，扣2分/批，但因其它部门责任（如图纸延误、变更、报料不及时等）造成未及时到料不扣分，采购正常到期正常得分到料异常报表仓库制造降价覆盖面=降价（降3点以上）物料数/报缺料总笔数*100%/6%/20%每增加1%加2分，趋势性涨价物料能控制不涨或少涨甚至降价可单独列报缺料表降价计划仓库财务部采购部降价幅度=降价率平均加权数=∑（x*降价率1+y*降价率2+z*降价率3)/(x+y+z)，降价率在3点以上的纳入核计/3%/20%每增加1%加2分缺料表降价计划仓库财务部采购部3供料交检合格率合格批次/交货批数*100%/95%100%5%低于考核目标得0分；每增加1％，加1分IQC报表质管部4发票及时交采购发票上报延误笔数累计采购发票(以开票日期为准，月票月报）上报（每月25号）延误笔数≤3笔0/5%每出现扣2分，扣完为止，除出现生产过程发现产品不合格质量须延误付款外，此情形须提前报备财务报表财务部5工作质量行为态度漏购次数累计漏购（漏下采购订单或采购合同）次数1次无漏购/5%每出现得0分采购异常报表仓库6资金浪费错购次数累计错购（与采购需求不符，有据可查需求变更不计入）次数1次无错购/10%每出现得0分采购异常报表仓库7工作质量行为权限大宗采购违规行为次数出现大宗采购（单笔采购合同在5万元以上）须由副总以上领导未参与谈判的次数1次0次/5%出现得0分分管领导分管领导8供应商开发每种常规物料合格供应商数量每种常规物料合格供应商数量2家3家4家5%每少1家，减1分；每多1家，加1分合格供应商名录采购部9工作质量行为态度采购批不合格品处理周期累计处理采购批不合格品处理天数≤1/2采购周期+1天≤1/2采购周期/5%每多延误0.5天，扣2.5分，扣完为止到料异常报表仓库100%采购绩效考核表序号目的考核指标指标公式或解释目标配分评分标准数据来源提供部门供料质量总计总评语（不少于10字，肯定成绩、指出不足及改善措施）：得分2成本节约采购成本降价率考核主管：被考核人：备注：1、由部门主管依据数据报表进行逐级评估，肯定成绩指正不足及改善措施2、每月8号汇总至综合部报总经理核准序号指标权重1×%2×%3×%4×%5×%6×%7×%8×%计分标准采购物资质量：在年度考核期内，采购物资质量合格率达到95%以上到货及时率达到95%以上，得满分；及时率每降1%，扣2分；及时率每增1%，加2分成本降低目标达成率达到80%以上，得满分；达成率每降1%，扣2分；达成率每增1%，加1分按计划完成物资采购管理制度的制订与修订工作，得满分；每有一项计划未完成，扣5分高层主管满意率达到95%以上，得满分；满意率每降1%，扣2分；满意率每增1%，加1分采购计划编制的完成並得高层主管满意率达到90%以上，得满分；未按时完成，该项不得分；满意率每降1%，扣2分；满意率每增1%，加1分按时完成率达到95%以上，得满分；每有一次未按时完成，扣2分采购订单合同正确率达到100%以上、胜诉率达到0%以上，得满分；正确率或胜诉率每降1%，扣2分；正确率或胜诉率每增1%，加1分采购物资质量合格率达到95%以上，得满分；合格率每降1%，扣2分；合格率每增1%，加1分到货及时率：年度考核期内，采购物资到货及时率达到95%以上成本目标管理：年度考核期内，成本降低目标达成率达到80%以上制度建设：按照年度计划完成物资采购管理制度的制订与修订，完成率100%考评项目及考评指标制度执行：对物资采购管理规章制度的执行进行监督、检查和指导，高层主管对执行满意率达到95%以上计划编制：根据市场部预测及經公司高層同意的銷售目标编制年度采购计划，采购计划编制的完成並得高层主管满意率达到90%以上计划执行：在年度考核期内，采购计划按时完成率达到95%以上订单合同管理：在年度考核期内，采购订单合同正确率达到100%以上，合同订单纠纷胜诉率达到0%以上9×%10×%11×%12×%序号指标标准权重紧急事件的应急预案5%1样品开发及时、准确率≥95%20%责任感5%2不良品退货及时率≥95%15%团队意识5%3采购物料到货及时率≥98%25%4采购材料品质达成率≥98%25%5物料交期回复及时准确率≥95%15%管理制度及流程执行10%采购及时性15%采购入库及时性10%采购系统录入及时性10%发票按时取得5%采购差错控制10%供应商管理10%专业知识工作能力专业业务知识相关专业知识外语知识计算机应用知识获取新知识文字表达能力工作态度5．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求；B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确真实；D．工作熟练程度和技能提高能力。工作业绩1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次；2、违反公司管理制度及流程规定，且给公未按照要求完成采购，根据延误时间，扣2-5分/日采购物料验收手续办理不及时，扣2-5分/次未及时、准确地录入采购物资信息，扣2-5分/次1、开具普通发票的须在采购后7日内提供发票并传递到财务部，开具增值税发票的须在采购的物料发生数量、质量等差异，根据差异扣5-10分/次供应商评估到位，管理有序，如发生供应商投诉，经查实后，视情节轻重，扣5-10分/为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，最大程度保护公司利益有明确的工作目标和工作热情，对自己的岗位职责有很强的责任感，执行力强能够与部门内外的同事真诚协作，为团队利益做贡献，无收受贿赂或其它因私利损害公司的行为差错率控制在1%以内，得满分；差错率每增1%，扣2分；差错率每降1%，加1分资金节约率达到95%以上，得满分；节约率每降1%，扣2分；节约率每增1%，扣1分评估报告完成率100%、得满分；每降1%，扣2分；每增1%，加1分档案完整率达到95%以上，得满分；完整率每降1%，扣2分；完整率每增1%，加1分订货物质准确性：年度考核期内，订货种类及型号差错率控制在1%以内采购资金节约：年度考核期内，物资采购资金节约率达到95%以上供应商评估：根据年度工作计划，完成供应商评估报告，完成率100%；供应商档案管理：年度考核期内，供应商档案完整率达到95%以上价格比对和成本控制10%上级交办的其它任务5%项目采购计划制定的准确性、科学性对采购标书制定所提建议的合理性邀标单位采购执行过程中的严肃性、严格性进行采购合同谈判的科学性未按合同进行采购的次数不超过[]次，实际采购费用超出预算不超过[]%，对供应商考核出现失误次数不超过[]次采购合同在执行过程中所发现的不合理之处不超过[]处保证项目采购的科学性，易于控制成本、质量选择好的邀标单位是确定最终供应商的基础保证采购按照合同约定的内容进行保证采购合同的科学、合理工作质量工作能力工作成果计划在执行过程中发现不足之处不超过[]处对采购招投标标书制定所提合理化建议不少于[]条在选择邀标单位时受到投诉不超过[]次逻辑思维能力指导辅导能力人际交往能力组织、管理与协调能力工作目标的达成工作效率工作业绩采购价格经过严格比对，有效地管理和控制价格和成本.经抽查，如发现同品质物料采购价格明显高于市场标准，扣5-10分未及时完成上级交办的任务，或上级对完成结果不满意，扣2-5分/次推动项目采购工作的顺利进行对材料设备供应商进行初审、考察以及评价考核的客观公正性监督材料设备采购合同履行的力度对供应商评价考核的公正性、全面性指标考核依据采购计划完成率采购成本降低率供应商一次交检合格率供应商信息管理采购供应指标4供应商、外协商信息的完整性、准确性检测采购供应部门是否及时录入供应商和外协商信息，以及是否及时更改2（上期采购成本—本期采购成本）/上期采购成本检测采购部门降低采购成本的效果3供应商一次交货合格的次数/该月所有供应商交货次数检测采购供应部门对采购进程、采购质量控制的情况保证供应商认真履行合同序号指标定义功能1当期采购实际完成数/当期物料需求计划检测采购部门采购计划的完成情况对供应商的初审、考察有失公正之处不超过[]次，评价考核的准确率不低于[]%供应商未履行合同而未能及时被发现的次数不超过[]次客观公正地评价供应商，便于选择供应商时的科学决策，以及准确考核供应商保证供应商按照合同履行义务工作创新效能工作成本控制未按规定进行考核的次数不超过[]次，投诉率不超过[]工作成果采购积压物资处理的及时性采购资金使用情况质量事故数：15%质量事故数：15%实际超出库存量15%序号关键绩效考核指标考核周期权重(%)资料来源n 供货批合格率＝合格批次数÷总批次数n 采购数量相符率＝采购实际金额÷计划金额n 采购成本相符率＝价差÷预算n 预算费用控制率＝超出的费用÷预算费用n 采购计划不符率＝交付数量不符批次数÷总交付批次数n 供方合格审定率＝供方审定合格数÷审定数n 新增通过ISO9000供方数家数比率＝新增家数÷供应商总数指标定义及公式n 供货交期准时率＝交期准时批次数÷总批次数一.采购人员关键绩效考核指标工作指标3、采购配件质量事故率质量事故率为05－质量事故数×2=（到0为止）4、库存周期周期≤30天（1－超30天库存量×2/采购总量）×5=15%采购部2、采购成本控制采购成本比去年同期下浮5%实际控制比率5×[1－（5%－实际下浮比率）×10]=（0、5为止）30%30%3、采购配件质量事故率质量事故率为0，发现一次扣2分，市场反馈回一次扣5－质量事故数×2（1）=（到0为止）4、库零量控制90%以上采购量库零不超过15实际超出库存5×{1－[（实际采购总量－超过15天库存量）/实际采购总量－90%]×2}=（0、5为止）2、采购成本降低率采购成本比去年同期相比下浮3%实际控制比率5×[1－（3%－实际下浮比率）×17]=5×[1－（3%+实际上涨比率）×20]=6一定周期内采购资金付款数/采购物资的总额检测采购供应部门的采购资金使用情况供应部1、采购计划按时完成但未延误发货扣0.25分/次，延误发货扣2分/次实际完成率：5－0.25×次数－2×次数=30%5是否及时有效地处理了仓库积压物资检测采购供应部门对库存积压物资处理的及时性月/季/年度2物料合格率月/季/年度20%仓库3物料使用不良率月/季/年度10%调配部或生产部4价格绩效月/季/年度20%财会部月/季/年度6后备供货商完成率月/季/年度10%物控部指标类别满分100分，以上次定购价格为标准，价格每上调一次扣10分，每下调一次奖10分满分100分，订购单要在二日内处理完和困难信息反馈。二日内既没有处理完订单又没有困难信息反馈，每超一天扣5分总分100分以交货期为标准，超出货期交货每次扣2分，逾期造成停工待料每次扣5分。总分100分，使用过程中不良率不能超过5%。不良率在5%-10%扣5分/次，10%-15%扣10分/次，15%以上扣20分/次20%物控部工作指标1货期绩效20%仓库5订购单处理绩效关键绩效考核指标财务类内部运营类客户类学习发展类采购成本呆料物料金额采购计划制订的准确率采购计划完成率采购物资到货率采购物资价格的合理性采购物资检验合格率物资库存周转天数（采购）物资使用的不良率物料退货率错误采购次数新开发供应商的数量优秀供应商的比率部门协作满意度供应商满意度培训计划完成率关键员工保有率