安全生产管理机构及人员职责

安全生产管理机构工作职责1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。2、制定定期安全生产工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。3、协助领导研究企业安全动态，组织调查研究活动，编制研究报告，制定或修改安全生产管理制度，负责审查本企业制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。4、协助领导组织本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。5、按照政府有关规定，负责审查项目施工生产、安全管理人员资格，有权向领导及人力部建议调整和补充安全监督管理人员及提出培训计划。6、建立定期安全检查制度。公司每季度组织一次安全生产和文明施工检查，公司所属各单位、施工现场每半月组织一次安全生产检查。7、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。8、安全生产监督管理人员，有权随时进入所辖范围内的施工现场进行检查，任何单位和个人不得拒绝接受检查，检查人员发现事故隐患均应签发“隐患通知单”，并由受检查单位项目负责人签字确认，组织整改，按时限要求及时反馈整改情况。9、安全生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。10、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签署意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。11、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。12、参加各种脚手架的安装验收，及时发现问题。监督有关部门和人员落实解决。13、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。14、参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。15、监测有毒有害作业场所的毒尘浓度，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑降温工作。16、组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行解决。17、根据施工现场具体情况，配备组建现场救护队，并组织救护队成员的业务培训工作。安全管理机构工作人员职责1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。2、协助领导组织本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。3、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。4、有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。5、对于各类防火器械的配备布置要求，及时提出合格意见，并按期更换药物和维修保养。6、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签署意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。7、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。8、参加暂设电气工程的设计和验收，提出具体意见，并监督执行。9、参加各种脚手架的安装验收，及时发现问题。监督有关部门和人员落实解决。10、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。11、参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。工程部安全主管岗位职责一、认真贯彻执行国家安全生产法律、法规、方针、政策、和安全技术标准、规范。结合公司具体情况，制定贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。二、与项目经理签订安全生产责任书，并督促项目部与各施工管理人员及班组签订安全生产责任书。三、督促项目部按照有关国家法律法规提取安全费用，并审批、检查安全费用用于安全设施及安全技术措施经费及重大事故隐患评估整改、安全培训、安全奖励等有关安全生产用途。四、检查各项目部办理意外伤害保险情况。五、认真组织安全生产检查活动，对检查中发现的不合格项，开出“整改通知单”，跟踪验证整改结果。对经过多次整改仍达不到要求或拒不整改的，报工程部进行罚款(从奖金部分罚扣)直至撤换项目经理。六、对有即时危险或重大危险的项目部，责令局部停工或全部停工，并上报工程部。七、评比先进项目和先进个人时，严格把关，对造成安全事故的项目部不得评为先进项目，凡有严重违章或发生责任事故者不得评为先进个人。八、召开安全生产会议，讨论安全生产动态，分析事故教训，解决安全生产上的问题。九、在项目开工前对项目管理人员进行安全培训及考试,提高广大员工的安全意识及安全技术水平。十、在施工过程中对项目部所有管理人员(含项目经理)进行各自岗位的安全管理绩效考核,经考核不合格的,报工程部进行撤离原工作岗位处理。十一、指导项目部按照有关要求进行安全生产管理工作，指导施工现场安全员开展安全生产管理工作。十二、及时、如实向公司领导报告生产安全事故。工程部安全工程师岗位职责一、协助编制公司各项目部安全管理制度（内容包括安全生产责任制、安全文明施工方案、安全技术措施、安全事故应急预案、安全教育培训等），经公司总经理批准后组织实施。二、负责检查各项目部的施工现场安全管理情况（内容包括安全资料建档，安全生产责任制的落实，安全防护用具配备及使用情况、安全防护情况、施工临时用电用水及施工机具的安全使用情况、生活区及办公区设施使用情况等）。三、负责检查并落实各项目部办理建筑意外伤害保险情况。四、对检查中发现的安全隐患、不合格项，开出“整改通知单”，跟踪验证整改结果。对安全生产不达标、存在安全隐患又未在限期内整改的，可勒令项目经理部停工整顿，直至向公司领导提议撤换项目经理。五、及时、如实向公司领导报告生产安全事故。六、可根据各项目部的安全生产实际情况作出经济奖罚。七、完成公司上级临时交办的其他任务。安全员岗位职责一、认真贯彻执行国家各项安全生产方针、政策、规定和制度。二、负责项目部安全生产的监督检查及日常管理工作，掌握安全生产动态，遇有特别险情，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区域，并及时向项目经理汇报。三、组织作业人员学习安全操作规程和制度，配合做好安全培训、教育工作。四、发生重大安全事故时，迅速抢救伤员和国家财产，组织维护现场，参加事故调查分析。五、负责项目用电设施、电动工具的安全防护、施工现场的用电安全管理工作。六、负责施工现场的消防安全，及施工现场的安全防盗、安全保卫工作。七、负责对施工班组成员执行各种安全规章制度的有效性，违规行为监督、纠正。八、执行项目经理安排的其它工作。一、立刻要回报，穷人心态（1）每碰到一个机会他们总是看到机会中的困难，总说不！（2）总想一夜暴富，容易得到的东西决不是有价值的，有价值的东西决不会让你轻而易举得到，奥运会冠军是一夜成名的吗？他们只不过是在比赛中得到了人们对他们训练成绩的肯定而已罢了！《富爸爸商学院》中说，在美国凡中彩票超一百万的，五年后他们的生活还不如以前。二、不自律1、不愿改变自己的旧有的思考方式人与人之间最根本的区别就是思考方式的差别，我们要想成为成功人士，就必须先改变我们的思考方式，然后改变我们的行为方式，做一件事你光看到困难，你连想都没想能成功，你会成那不成了奇迹？旧有的思考方式：立刻要回报、穷人心态、遇到困难就放弃，持之以恒的力量是无坚不摧的！旧有的行为方式：看电视、喝酒、无聊的应酬、打牌、下棋……2、喜欢在背后议论别人这种人被我们称为闲人，对这样的话我们不听不说不传，即便议论的话是对的对你也没一点好处！3、经常抱怨、行为消极人不可能是完美的，或多或少的存在缺点，只要不是原则问题，我们要看他们好的一面，更重要的是你不能老是看到别人的缺点，即便你的抱怨是对的，你也不要抱怨，因为成功者绝不抱怨，抱怨者永不成功！4、拒绝学习、拒绝改变二十一世纪这个世界最显著的三个特怔是：速度、多变、危机，我们的对策是：学习、改变、创业，你学的越快，你改变的速度越快，你成功的也就越快。当今企业的竞争其实就是人才的竞争，人才的竞争就是学习力的竞争。现在是与狼共舞的时代，你要想成功，你首先得成为一条狼！现在的富翁，再过五—十年有80%将走向破产，你要想成功，你必须学习学习改变=成功。三、经常被情绪所左右世界上多少的悲剧、多少的恐惧都是人与人之间不能容忍发生的，有些人遇到一点事就火冒三丈，怒发冲冠成功的五大因素中第一大因素就是能够控制自己的情绪，第二大就是健康，第三是时间管理，四是财务管理，五是良好的人际关系。处理好人际关系的三大秘诀：关心别人胜过关心自己；三不三多，即不指责、不抱怨、不批评，多赞美、多表扬、多包容；是善于倾听、善于沟通！无知而热情胜过博学而冷漠！第一种人，糊里糊涂，终其一生，日复一日，年复一年，既无目标，也无追求，吃喝拉撒睡之间，走到尽头。第二种人，时而清醒，时而糊涂，一会儿雄心万丈，一会儿随波逐流，几经起落，最后，自认平庸，仰天长叹：“此生运气太差，如果有下辈子，定当如何如何。”第三种人，除去少不更事和老糊涂两个阶段，在人生阶段，在人生旅程的关键时段，始终头脑清醒、目标明确、行动有力。不用多说，大家也知道，他们的人生最后价值，也最有收获。第一种人，我们忽略不计，因为他不想有所成就，谁也不能强迫他做什么，他也没有改变生命历程的欲望。我们讨论的议题是，第二种人如何进步为第三种人，即帮助那些想成功的人，找到一个行之有效的方法。一生中真正有效的时间不多，做事业的黄金时间，基本可以确定为25-55岁。25岁前是受教育和准备时间；55岁后，基本上要退出历史舞台。所以，人生的根本问题可以界定为：如何利用有效的30年时间，获取人生的最大收益。资源（时间和精力）是有限的，经不起挥霍，需要科学规划，小到一家公司，大至一个国家，都有十年规划、五年计划和年度计划。我们一辈子的有效时间大致可以看成30年，就是说，可以制订6个五年计划。一般而言，人生轨道有一些规律性的东西。第一个五年计划，一般要解决定位问题。我到底是什么样的性格，有什么特长？我想成为什么样的人？哪个行业适合我？我应该再什么位置上发展？在这个阶段，主要是走向社会，通过实践活动，认识自己和社会。尽快地给自己一个准确合理的定位。第二个五年计划，要在行业中站住脚，获得一个初始的位置，解决基本的生活问题，有一个安定的心态，逐渐积累各种资源，包括知识、技能、经验和人脉关系等。第三个五年计划，就要成为单位的骨干、行业的专家，获得较高的位置，有一定实力，可以调动很多资源，找到做事业的感觉。并且淘到第一桶金，房子、车子问题应该全部解决，有成功人士的感觉，并获得社会认可。到了40岁，进入第四个五年计划。这时候，要上的台阶是从小康到富裕，必须进入社会的精英阶层，在单位中，要进入决策层，在行业中，要有影响力，正是纵横捭阖、呼风唤雨之时。第五个五年计划中，发展与守成并重，因人而异，有的人高歌猛进，有的人求稳持重。这个阶段基本是把持大政方针，放手让年轻人打拼。五十而知天命。第六个五年计划到来之际，一般来说，个人的创造力和精力都在走下坡路，以现代社会的节奏，多半到了退位让贤的时候，当然，也有老当益壮之士，不在此例。四、不愿学习、自以为是，没有归零的心态中国国民素质与美日等发达国家相差五十年，第一个指标是工程师、医生所占比例；第二个是国民教育投资比例；第三个是国民投入的学习时间，凡是不学习的人都会自以为是，凡是自以为是的人都很难成功。人学习要经历四个阶段：不学：不知己不知学了一点：知之己不知再学一阶段；知之己知之最成熟阶段：不知己知之所以归零的心态对每个人都很重要，一个海绵如不把原来的水挤干，就不可能吸很多的水，谁归零的越快越好，谁就会越能走向成功。五、判断事物靠直觉，而不是以事实为依据在我们生活中有很多人说话做判断不是事实，而是靠直觉：我以为…我认为…六、做事不靠信念、靠人言人生为自己活着，而不是为别人活着，别人的嘴长在别人的身上，