造价中心创建学习型团队方案

1工程造价管理中心创建学习型团队方案工程造价管理中心是油田公司根据发展需要而新成立的部门。公司领导高度重视我部门，希望我们高起点、高标准、严要求，建设延长油田股份有限公司的标准化工程造价管理体系。我们深感公司的重托和肩上的担子，同时也有信心按照公司的目标和要求，开展好各项业务，履行好部门职责。从工作的角度来说，我们需要不断的学习与创新；从实际情况看，新部门条条框框少，人员年轻化，个人素质较高，整体风气较好，具备创建学习型团队的条件；从大的环境看，油田公司现在在转型发展关键时期，公司高度重视软实力的提升，推出了对标管理、党建文化工程等一系列重要的举措。在这样的背景下，我部门提出了创建学习型团队的思想，这既是我们的自我追求，也是形势与责任的要求，更是建设标准化工程造价管理体系的重要手段，顺应时代潮流和发展要求。为将此项工作落到实处，为将创建学习型团队成造价中心的特色和品牌，经过长期的酝酿、多次的讨论，不断汲取大家的智慧，最终形成该方案。一、指导思想和基本原则以共同愿景（建成延长油田工程造价标准化管控体系，实现“收而不死、放而不乱”科学高效的工程造价运行模式）为基础，以团队学习为特征，以不断增强团队学习力和创造力为核心，贯彻落实“以人为本”的理念，为实现“一个素质、二个能力”的培养目标，营造2“提高个人素质、增强专业知识、注重知行合一”的学习氛围。把创建学习型团队与党建文化管理工程有机结合起来，作为提升部门工作的出发点；把创建学习型团队与提升员工综合素质有机结合起来，作为关爱员工的落脚点。创建学习型团队遵循以下三个原则：以人为本的原则。以促进人的全面发展为根本目的，引导员工在组织的大环境下，建立个人发展愿景，培养积极乐观、健康阳光的心智模式，努力追求自身价值实现；倡导员工团队学习、共同成长、共同进步；充分发掘、发展人的个体潜能、团队力量，从而推动组织全面成长。学以致用的原则。创建学习型团队活动应该紧紧围绕我们的工作业务及总体目标，有利于提高个人素质，提高团队协作和管理水平等，反对形式主义的学习，反对漫无目标的学习，减少偏离组织需求方向的无益学习。要求学习工作化，工作学习化，以学习的方法解决生产经营管理中的实际问题。创新发展的原则。学习的目的，一是继承，二是创新。创新是发展的源泉，是干好工作的必然要求，也是更高层次的要求。创建学习型团队必须以促进组织发展为第一要务。二、创建标准及实现目的（一）建成延长油田工程造价标准化管控体系，实现“收而不死、放而不乱”科学高效的工程造价运行模式。（二）打造一支一专多能的队伍3在岗位设置方面，我部门按照1:1.5的比例设置，这客观上要求我们的队伍要能做到一专多能。学习型团队提倡“学习无边界”、“职责无边界”。上次咱们部门开会已经明确了一些同志的主岗和辅岗，还有些同志没有明确。作为学习型团队，首先在各科室内部，要实现职责无边界。即除了自己的主岗，所在科室的其它业务都属于自己的辅岗，每个人都要熟悉并能负担起科室内部的所有工作。在此基础上，再考虑跨科室业务的学习。（三）员工个人素质及综合能力得到较大提高学习型团队是一个上进的、充满正能量的组织，为大家的成长提供土壤和养分。在这样的环境中，员工个人素质及综合能力得到较大提高，这既是学习型团队的必然结果，也是关爱员工的最好诠释。（四）学习不但有制度保障，更是一种自觉行为1、能够定期开展学习交流活动，并且能够从场地和制度上予以保障。2、有良好的学习氛围，学习已经蔚然成风，成为一种自觉行为，成为大家主动的追求和共同的兴趣。3、养成知识信息共享和讨论的良好习惯，大家彼此帮助、互相促进、共同进步。4、具有比较完善的知识管理体系，企业的技术、知识、经验能够通过有效的载体实现共享和交流。（五）形成一个有凝聚力、战斗力的团队一个团队要有凝聚力、战斗力，必须要具备：有较强的合作意识4和协作能力、具有较强的执行力、具有良好的精神风貌、具有共同的追求和愿景、具有员工普遍认同的核心价值观。三、组织机构为加强对创建学习型团队的领导，特成立创建学习型团队领导小组。组长：郝晓斌副组长：郭晓萌、周绍凯成员：李勇奇、冯霞、李浩、韩勇、李智锋、钟晓莉、刘延慧办公室主任：李勇奇办公室负责创建学习型团队的日常工作，负责各项制度的督查督办。四、具体措施（一）制定个人发展目标和学习规划每个人根据自己的实际情况，有针对性有步骤地确定近期及中长期发展规划，从职称到取证，从弥补短板到发挥特长，从专业知识到全面发展等。三年之内，管理人员要具备相应的职业资格，并能熟练运用现代企业管理方法。计划必须切实可行，每个阶段要进行对照检查。（二）加强硬件设施建设将H63办公室开辟成我们的学习园地，设置学习专用书柜；在E46办公室设置一个基础工程建设专业方面的书柜。通过公司订阅杂志、购书及大家捐书等多种渠道，充实书柜藏书。鼓励大家捐书，可5以捐一定期限，也可以永久性捐书。无需设置专门的管理人员，大家借阅时自觉登记。（三）学习内容要创建学习型团队，学习内容是多方面的。应该说，凡是积极的、需要的、有益的知识，都是我们学习的对象。但人的精力是有限的，所以我们在学习内容上要做到有重点、主次和先后。首先是学习专业知识，这是干好工作的基础。第二，学习管理知识、学习团队建设、学习如何分配利用时间等，提高个人的综合素质和能力。第三，学习公司各种规章、制度、文件，学习公司企业文化。作为企业的一员，每个人都有责任有义务，了解公司的管理制度、办事流程、现实情况和发展脉搏，跟公司保持一致。第四，学习国家相关法律法规政策。国家现在大力推进法治建设，实行依法治国，每一个公民都应该了解相关政策法规，作为个人要做到遵纪守法，代表单位要做到依法办事。所以，这是很有必要的学习。但是，国家的政策法规纷繁复杂、涵盖面广，所以在学习的时候依然要有重点和主次。作为造价中心的一员，我们应该优先了解与市场、价格、招标、商务谈判、合同签订等相关的法律法规。比如，价格作为我们工作的中心内容，每个人都应该学习《价格法》。第五，学习如何做人做事做官，了解中国的传统文化，学习国学、哲学、历史等，鼓励浏览励志、益智等方面的书籍。这些知识是作为“社会人“最重要的精神食粮，是促使一个人成6长成熟、完善人格、启迪智慧、奋发向上的必备良药。无论何时何地、从事何种职业，都是有用而且重要的。特别是中国传统文化作为习主席大力倡导的东西，也是中华民族长期以来智慧的结晶，里面有很多优秀的文化基因，值得我们学习和传承。（四）学习方式1、自学自学永远是学习最重要的渠道。自学代表着兴趣、主动追求进步和积极向上的精神状态，而兴趣与追求永远是最好的老师。有了自学的理念和习惯，我们可以时时学、处处学，主动思考问题和总结方法，在学习中获得乐趣，最充分的利用时间和机会，最大限度的发掘自身潜力。生活中处处留心皆学问。身边的事物，既跟我们息息相关，也能从中汲取营养和智慧。每一个成员都应养成热爱学习、善于观察、独立思考、共同分享的好习惯。2、集体学习集体学习是创建学习型团队的重要措施。集体学习主要针对特定项目或题目，通过老师辅导、大家讨论等方式，达到学习的目的。集体学习由于多人的参与或老师的指点，能起到启发思维、答疑解惑、集思广益、提高学习效果和效率的作用。3、结对互帮学每个人身上都有长处和不足，有优势和劣势，最典型的就是在专业方面，每个人术业有专攻。创建学习型团队，我们要打造一支一专7多能的队伍，我们提倡“学习无边界、职责无边界”，就是用别人的专业优势弥补自己的劣势，通过确定学习内容和学习对象，大家结对互帮、取长补短，以达到共同进步的目的。4、培训培训是借助外力，采取参观、考察、上课等方式，通过走出去或请进来，以达到增长见识、快速学习、充电提高之目的。油田公司每年都有一定的培训经费，我们要充分利用这个资源，根据实际情况，认真做好培训计划和实施方案。（五）制度保障1、学习公司周例会讲堂的汇报材料油田公司周例会的讲堂，各部门领导从自身工作业务出发，谈现状谈问题谈建议等。只要我们坚持学习各位领导的汇报材料，一定对油田公司方方面面的工作有较为全面的认识，对多学科多方向的知识有一定程度的了解。综合科要积极跟组织部联系，将最新汇报材料放到群里共享。2、每月出专栏每月各科室在各自办公室负责出一期专栏，内容题材不限。3、每月一次讲堂讲堂既要求我们静下心来把自己的工作、感受进行认真思考、梳理，也能锻炼我们的表达能力、思维胆识等。参照油田公司周例会讲堂的做法，咱们部门每月进行一次，时间放在每月第一周的周一下午，由综合科安排组织。84、每月组织一次集体学习集体学习不但可以是针对某项内容进行有组织的学习，也可以是某一阶段学习成果的展示，一次全方面的交流，实现组织成果和各种信息的共享。可以以提高人的综合素质和管理能力为出发点，从各个方面学习，比如各种规章制度、党建知识、企业文化。谈读书心得，把自己读书的收获宣讲出来，与大家分享。推荐好书，并说明推荐理由。鼓励提出各方面的意见和建议。该项工作可以与每月的讲堂放在一起进行。5、每年写一篇学习总结每人每年写一篇学习总结，回顾一年来自己的学习经历、收获及体会，并对来年的学习做好安排规划。6、不定期督查、考试工作本身及工作之余都是学习的机会，要做到学习工作两不误，在学习中工作，在工作中学习。平时做好学习笔记，创建学习型团队领导小组不定期对学习情况进行督查。针对各专业方向及公司规章制度等，会在适当的时候组织考试。7、编制《造价中心办事指南》。由综合科负责编制《造价中心办事指南》。在该指南中，将流程图、岗位说明书及部门内部管理制度等一并纳入进去。以后无论部门内部还是涉及其它部门的业务，都严格按《办事指南》执行。8、建立个人工作及业绩档案执行力是学习型团队的基本要求。没有执行力，本职工作都不一9定能干好，更别说落实各项学习制度及主动学习。要强化执行力，一是靠学习培养，动之以情晓之以理；二是靠纪律制度。建立此档案是对每个人的工作及业绩进行全面客观的记录和评价，一是鞭策大家的日常工作和学习，二是为以后各位的评优晋升提供依据。该档案可分两部分，一是工作，二是业绩。工作档案将个人的日常工作及各种纪律规定执行情况进行记录，比如每个月打太极次数，出勤天数，周动态和月总结完成情况，领导安排工作完成情况等。9、建立激励机制创建学习型团队领导小组每年将根据大家的工作学习情况进行一次评选，对学习积极性高、进步大、执行力强、工作表现突出、能起到表率作用的成员进行表扬，记录到工作业绩档案，并在以后的评优进步方面优先考虑。总之，学习型团队的建设是一个长期的过程，贵在坚持，必须破除“一阵风”式的行为模式。我们要与党建文化管理工程结合起来，与创建优化制度流程相结合，从实际出发，量力而行，营造氛围，注重发挥个人的主观能动性，实现“热爱学习、快乐工作、健康生活”，实现“公司、部门、职工同步发展”。