2012产品研发管理工作流程与标准

产品研发管理工作流程与标准产品研发管理工作流程投产产品创意产品研发执行产品创意研发项目立项总经理营销总监研发总监主办部门研发中心流程名称产品研发管理工作流程编修部门签发人签发日期研发中心开始市场测试新产品定位6.产品概念产生消费者调研测试产品概念消费者意见报告7.组织产品概念调研审批审核5.竞品、消费者分析9.组织产品研发10.产品小批量试产11.参与市场测试审核12.进行产品改进审批2.研发指令4.研发项目立项生产建议15.组织生产结束审核营销战略规划1.新产品研发计划审批市场信息14.组织交付使用审核审核8.产品概念及调研报告13.撰写产品研发报告3.下达指令市场部、生产单位产品研发管理工作标准研发项目立项1☆研发中心经理根据营销总监制定的营销战略规划和市场部提供的市场信息，制订新产品研发计划◇企业营销战略规划◇企业产品研发制度◇企业产品研发立项制度2☆总经理向研发中心下达产品研发指令3☆研发总监接到总经理指令后，向研发中心和相关部门下达研发指令4☆研发中心经理接到研发指令后，组织研发中心的相关人员讨论立项事宜产品创意5☆市场部围绕新产品开发对消费者展开调查，提供消费者意见调查报告，营销总监提供新产品定位方案◇企业产品研发制度◇产品研发计划◇产品调查信息表6☆研发中心经理根据上述资料，组织研发人员进行竞品、消费者的分析，并负责制定产品概念的初步方案7☆研发中心经理和市场部经理组织相关人员开展初步产品概念的调研和测试，必要时可申请市场调研公司协助☆研发中心经理根据调查结果修正产品概念，并提交产品概念方案及调查测试的报告8☆研发中心总监和营销总监分别审核产品概念方案及调查测试报告，经修改后报总经理审批产品研发执行9☆产品方案通过后，研发中心经理组织研发人员进行产品研发，确定所研发项目的各项具体要求，如材料要求、工艺技术、工序安排和配件选择等◇企业产品研发制度◇企业产品小试与改进制度◇产品调研信息表10☆产品初步研发完成后，随即进行小批量试生产11☆将小批量试生产出来的产品交与市场部进行市场测试12☆分析市场测试的结果，根据市场反馈对新产品进行改进13☆研发中心经理汇总、整理所有的研发资料，撰写新产品研发报告，分别提交研发中心总监和总经理审核、审批工作执行标准执行工具阶段节点投产14☆技术总监、总经理及相关委员会对研发项目进行验收◇项目验收报告◇产品说明书等技术资料15☆验收合格后，研发中心组织该项目交付生产，同时将产品的技术资料统一移交给生产部，并于生产过程中进行指导