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yonyousoftwareCo.,Ltd.用友软件股份有限公司NC产品管理部高峰霞2013年11月NCV633生产制造新增特性产品价值目录yonyousoftwareCo.,Ltd.V633生产制造主要新增特性滚动三层计划工序委外其他特性yonyousoftwareCo.,Ltd.V633生产制造主要新增特性规划目标:进一步完善流程制造计划(三层计划体系)、深化离散制造执行(首发工序委外产品)、完善细化生产业务管理①滚动三层计划②工序委外制造业务NC632制造规划计划完善功能增强完善①倒冲倒挤②生产订单业务关闭完善③派工单审核后可改数量④派工单自动生成用料需求⑤跨组织BOM复制⑥多级生产订单追踪①重排建议完善②时格合并完善③计划订单合并下达④计划起始日期定义目录yonyousoftwareCo.,Ltd.V633生产制造主要新增特性滚动三层计划工序委外其他特性yonyousoftwareCo.,Ltd.布三层计划需求年计划月计划采购订单销售计划生产计划需求计划采购计划资源计划销售计划生产计划需求计划采购计划资源计划周计划生产订单发货计划到货计划计划预测实际执行滚动修正参考参考计划分解全面预算滚动三层计划-计划要素3计划体系9计划释放4计划对象10计划执行5计划项目11计划集成6体系平衡12计划版本1计划层级7对象平衡2计划依据8计划过程行业:基础化工、冶金、建材、造纸V633新增特性:滚动解决方案集团总部二级单位基层单位下发体系上报计划上报计划审批审批执行计划体系基层计划计划执行控制计划执行分析建立计划体系汇总调整计划执行控制计划执行分析部署计划体系二级计划计划执行控制计划执行分析集团总部二级单位基层单位下发体系审批执行计划体系计划编制计划释放计划执行计划执行分析建立计划体系汇总调整计划执行控制计划执行分析部署计划体系计划编制计划执行控制计划执行分析计划平台滚动修正滚动修正滚动三层计划客户案例-福建石化集团产销平衡现状流程东南电化调度湄洲湾工厂调度装置负荷装置负荷东南电化企管部湄洲湾企管部营销公司集团生产经营部与客户进行沟通确认每月15日编制次月产量计划25号下达次月生产计划产品产能负荷计划量汇总编制次月生产计划根据关键设备运行情况、装置负荷值及系数年度生产计划预算产销平衡会并调配两厂产量产品销售计划产品总订单量产品产能负荷计划量根据关键设备运行情况、装置负荷值及系数每月15日编制次月产量计划次月生产计划年度生产计划预算次月生产计划装置负荷计划与年度计划预算比对,并上报月度生产计划年度生产计划预算次月生产计划次月生产计划装置负荷计划与年度计划预算比对,并上报每月20日进行产销平衡会,确定次月生产计划月度生产计划周生产计划分解周生产计划分解结合计划预算湄洲湾工厂生产计划流程物料需求计划阶段生产制造阶段湄洲湾企管部生产车间营销公司湄洲湾工厂集团生产经营部Start01-1编制年度生产计划、月度生产计划根据装置产量负荷平衡03产销平衡过会平衡计划负荷01-2编制销售计划根据生产计划跟销售计划、装置负荷平衡04调整生产计划06-1根据月度产品产量销量滚动计划表与原辅材料计划表中定额计算出原辅材料毛需求计划05-1产品月度生产计划06生产计划订单End05形成产品月度主生产计划月度产品产量销量滚动计划表06-2材料采购毛需求计划07两个材料毛需求计划比对,形成新的材料毛需求计划08根据库存及市场采购情况确定材料采购净需求计划材料采购计划04对下发的计划再次进行装置平衡05-2产品周生产计划跟踪下达07生产排程生产计划阶段08制造完工入库滚动三层计划客户案例-福建石化yonyousoftwareCo.,Ltd.滚动三层计划-应用价值应用价值:透过有效的销售与运作规划,将企业的经营战略分解为生产计划,从而取得供求平衡,提升整体盈利水平:在适当的时间、适当的地点、拥有适当的产品;S&OP策略让管理者更好地改善客户服务水平、降低库存、提高生产效率;更加灵活地对顾客需求做出反应、更加容易按时按量交货;价值体现:支持产品簇或具体产品编制销售运行计划;SOP策略,系统提供三种策略(与销售计划同步、按目标库存水平、均衡生产)编制生产计划;与计划独立需求紧密衔接,将产品簇或具体产品的生产计划分解为计划独立需求;实时反馈计划的执行情况,实际独立需求的执行,生产计划的执行等实时反馈,并反映执行差异;目录yonyousoftwareCo.,Ltd.V633生产制造主要新增特性滚动三层计划工序委外其他特性yonyousoftwareCo.,Ltd.企业将工序委外纳入系统管理的迫切要求在离散制造,特别是机加工行业,工序委外是非常普遍的业务。当企业精细化管理深入车间工序层面时,将工序委外纳入系统管控范围成为迫切要求企业内部加工工序和委外工序的管控力度往往不一致,工序委外的价格执行较为固定需要精细化管控质量、材料和加工费用,以降低交易成本保证产品质量,而车间内部工序成本核算比较粗糙yonyousoftwareCo.,Ltd.工序委外业务内容工序委外的几种形式委外商甲委外商甲委外商乙委外商甲委外商乙委外商甲自制单工序单委外商单工序多委外商部分自制部分委外连续委外车间工序委外委外加工商半成品材料的外发半成品的回收收货质检财务对账结算开票本版按独立委外业务处理yonyousoftwareCo.,Ltd.工序委外本版目标工序委外543216基础定义按工序+物料+供应商定义价格工艺路线:委外工序可指定委外商结算加工费结算单应付暂估成本暂估实际开票成本调整收货到货及质检到货直接到车间材料核销半成品外发、到货对账表工序委外计划固定委外工序自动生成工序委外计划工序部分数量调整进行临时委外工序委外订单价格匹配独立备料计划外发半成品外发材料外发工序委外计划拆分并指定委外商工序委外计划自动或人工确认为工序委外订单yonyousoftwareCo.,Ltd.工序委外应用架构生产订单工序计划工序委外价表工序委外计划工序委外订单备料计划发料(转库)半成品发货半成品收货加工费结算材料核销报检单加工费发票加工费暂估材料出库单生产成本yonyousoftwareCo.,Ltd.工序委外典型客户:创美电镀、涂装等单工序委外分别固定有一个委外加工商;固定加工商产能不足,临时转其它加工商;收货后进行检验:区分拒收、工废、料废;按月进行加工费结算:根据实收的数量和价目表,扣减报废扣款等费用,结算出本月加工费;yonyousoftwareCo.,Ltd.工序委外价值应用价值将工序委外业务纳入系统管理范围,避免体外循环造成业务进程、费用计算、加工质量等管控困难避免以车间工票变通处理造成财务业务的不一致避免以全程委外变通处理带来BOM断阶造成的出入库业务频繁,车间业务(工序外协)和采购业务(全程外协)的混乱价值体现支持委外工序定价,通过严格执行价格政策,实现统一交易规则执行,避免人为因素支持固定委外和临时委外,支持全部委外和部分委外,有效实现内外产能分流、供应商间产能分流支持半成品收货和退货、支持到货质检、支持带料委外和材料核销,通过清晰的物料收发精确核算实现交易成本的降低支持和采购发票、应付模块、成本模块的集成,实现财务业务一体化yonyousoftwareCo.,Ltd.
本文标题:NCV633产品方案培训PPT-生产制造
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