53生产部员工培训

ITOGlassColorFilterTouchPanelTFT-LCD全面触控解决方案莱宝光电生产部员工岗位培训生产部培训组制ITOGlassColorFilterTouchPanelTFT-LCD全面触控解决方案莱宝光电PPT内容包括生产部培训组培训要求新入职员工培训上岗证定义老员工做新产品定义培训拉细则ITOGlassColorFilterTouchPanelTFT-LCD全面触控解决方案莱宝光电一、培训组培训依据及要求1.所有岗位培训的依据为各工位的WI2.培训组负责培训员工的岗位操作，直到员工能按该岗位的WI要求操作本工位，并了解该岗位常见问题或如不按要求操作可能出现的问题。3.员工培训期间的培训签到记录以及WI学习记录由培训组统一跟进管理，楼层配合协助完成，避免遗漏记录，WI学习记录由培训组保管，培训签到记录交由人事部统筹保管。ITOGlassColorFilterTouchPanelTFT-LCD全面触控解决方案莱宝光电二、新入职员工培训新员工入职培训分类:1、整条拉为新员工；2、替补离职员ITOGlassColorFilterTouchPanelTFT-LCD全面触控解决方案莱宝光电新员工培训要求培训期间生产安排产能定义:1.FA&DC工序培训时间一般为三天,SMA培训打机的为期一周,在培训期间内安排的产出数均不算楼层的当天计划产出.2.新员工上岗的第一天所有的产出数不能直接报数给到OQC,需由楼层主管按排本楼层的老员工测试完后再报OQC；3.新员工上岗的第二、三天所有的产出数由带拉的组长全检外观（外观位是新员工者）,功能抽检40%（功能测试位是新员工者）;OQC在抽检前需与组长确认及看到绿色标签纸上注明已全检或抽检后才能进行检验；4.新员工补岗位培训产能是按老员工的产能排计划，重要岗位影响产能的由楼层主管协调考虑。新员工到产线培训计划第1天第2天第3天第4天第5天第6天线外培训20%50%70%90%100%ITOGlassColorFilterTouchPanelTFT-LCD全面触控解决方案莱宝光电（一）培训考核流程(新员工入职):人事部入职培训产线上岗前培训熟悉WI岗位操作考核上岗证发放第一天培训时间8H第四天，标准任务量的50%排拉操作，并考核第三天，标准任务量的20%排拉操作第二天，下午在线岗位培训第二天，上午生产部培训培训上午1.5-3H收到考核结果的当天或第二天，培训组发放上岗证一整条拉培训，培训组负责3天的培训，产线安排跟线组长协助，其它按岗位培训天数负责ITOGlassColorFilterTouchPanelTFT-LCD全面触控解决方案莱宝光电人事部入职培训第一天由人力资源部组织新员工入职培训（8H），培训内容涵盖：公司介绍、薪酬福利、6S、ESD、品质意识、行为规范等课程，让新员工在最短的时间内了解公司文化、政策及相关岗位信息；（一）培训、考核流程:ITOGlassColorFilterTouchPanelTFT-LCD全面触控解决方案莱宝光电产线上岗前培训第二天由生产部培训组进行员工上岗前培训（1.5h-3h）培训内容包括：上午：生产部部门简介、工艺流程、员工培训考核流程、上岗证的发放、生产常用英文简介、静电鞋、静电带测试及记录、生产辅料及使用、报表的填写、如何看WI、消防通道、打卡、离岗的要求、6S、审核宣导资料等上岗前宣传内容。下午：员工做好静电带、静电鞋的检测及记录;进行岗位分配，到岗位先学习WI，看老员工操作1h-2h,再由老员工的监督下自己动手操作，培训组每个岗位进行辅导与确认，对要求做报表的岗位单独培训。(没有做过焊接的员工需在拉外用报废的物料进行焊接再上岗培训，外观及功能检查位的会用拉上的不良品进行样机培训)。整个培训过程中需佩戴培训袖章（一）培训、考核流程:ITOGlassColorFilterTouchPanelTFT-LCD全面触控解决方案莱宝光电岗位操作第三天，安排标准任务量的20%，1、此任务量不在当天计划产出内，新员工上线操作，跟进生产不良，所有不良品拿给新员工看，明白缺陷问题点；2、所有的产出数不能直接报数给到OQC，需由组长或者安排老员工对功能与外观进行全检，组长在绿色标识纸上签字确认，再报OQC。当天计划不计产出.3、培训组在线培训各个关键岗位，如：焊接，功能、外检、吹镜片等，并安排修理组专业焊接人员对员工进行单独培训，有必要时安排PE&PQE对员工操作进行岗前培训；（一）培训、考核流程:ITOGlassColorFilterTouchPanelTFT-LCD全面触控解决方案莱宝光电岗位操作考核上岗证发放第四天，（在生产部第三天）安排标准任务量的50%1、此任务量同样不在当天计划产出内，新员工上线操作，跟进生产不良，所有不良品拿给新员工看，明白缺陷问题点；2、所有的产出数不能直接报数给到OQC，需由组长或者安排老员工外观全检，功能抽检40%，组长在绿色标识纸上签字确认再报OQC；3、培训组对每个岗位进行一一确认，员工是否按WI要求操作，指导员工纠正不恰当的操作方法，了解岗位上常见问题或不按要求操作可能出现的问题。考核：按交叉考核的方式，由产线安排楼层考核员进行考核，并做好记录，培训组在收到考核结果的当天或第二天（晚班）发放上岗证给到新员工上岗。在没有收到上岗证的员工需带培训袖章上岗。（一）培训、考核流程:ITOGlassColorFilterTouchPanelTFT-LCD全面触控解决方案莱宝光电考核：考核采取交叉方式，必须是一一考核，主要的方式：是进行面对面的提问和实际操作能力的评估.考核判定标准：员工能回答出该岗位的操作要求并按操作要求完成操作---依据工位WI操作；了解该岗位常见问题或如不按要求操作可能出现的问题；对岗位其它要求了解，并能按要求做好，如写报表，劳保用品及ESD防护，写标识纸等.岗位认证：操作员上岗前必须持有该岗位的上岗证上岗证的发放，必须经产线或培训组的考核员进行考核合格才能发放上岗证有效期半年(6个月)上岗证到期后需要重新进行考核，考核通过可发新的上岗证，不通过，之前的上岗证取消，需重新培训考核.员工收到上岗证才可取回培训袖章（一）考核及岗位认证:ITOGlassColorFilterTouchPanelTFT-LCD全面触控解决方案莱宝光电关键岗位培训要点：1、外观检验岗位培训：待添加。2、测量岗位培训：待添加。3、丝印岗位培训：待添加。（一）培训、考核流程:ITOGlassColorFilterTouchPanelTFT-LCD全面触控解决方案莱宝光电三、上岗证定义ITOGlassColorFilterTouchPanelTFT-LCD全面触控解决方案莱宝光电目视上岗证上岗证要求:员工每人提供一张照片操作员岗位认证要求：上岗前：•必须持有该岗位的上岗证要将上岗证挂在岗位上上岗证的发放:•必须经产线或培训组进行培训，考核员考核合格，才能发放；上岗证有效期半年：•上岗证到期后需要重新进行考核，考核通过可发新的上岗证，不通过之前的上岗证取消，需重新培训考核。ITOGlassColorFilterTouchPanelTFT-LCD全面触控解决方案莱宝光电上岗位证慨念理解ITOGlassColorFilterTouchPanelTFT-LCD全面触控解决方案莱宝光电四、老员工做新产品定义ITOGlassColorFilterTouchPanelTFT-LCD全面触控解决方案莱宝光电老员工做新产品或跨楼层借调产能爬坡老员工做新产品的产能计划机型分类第1天第2天第3天直板机70%90%100%滑盖机60%80%100%翻盖机50%70%100%•培训组不参与培训，由楼层PE及管理人员培训后上岗,OQC加抽检验。•培中组参与培训,第一天的产出数要求OQC加抽,保证质量.ITOGlassColorFilterTouchPanelTFT-LCD全面触控解决方案莱宝光电五、培训拉细则ITOGlassColorFilterTouchPanelTFT-LCD全面触控解决方案莱宝光电培训细则序号项目描述实施日期跟进人1培训拉地点B4F-2拉2010-12-20培训组2培训拉建立针对重要岗位在拉外培训,需配置相应的焊接工具4套2010-12-20培训组3培训项目主要为:功能测试、外观检查、焊接2010-12-21培训组4培训计划由楼层MM提供周或月培训人员需要，培训组做出培训计划2010-12-20MM培训组5培训对象1.新员工:即新入职的员工2.交叉岗位培训:1）.由A岗位做B岗位者;2）.由A楼层到B楼层者3.补离职位:有员工提出离职;在离职前需培训替补者，替补条件：替补培训人员必需满足培训天数提前培训（如：功能测试位员工离职提出，培训天数为3天，则替补人员需提前一周准备人员出来培训）。2010-12-21起培训组6培训项目负责制1.焊接:由修理主管或专业人士负责脱产专项培训;利用报废板、报废FPC在培训拉培训后上岗;2.功能测试:由培训组或测试工程师培训;以WI为依据3.外观检查:由培训组或品质工程师培训;以外观检验标准为依据2010-12-22起培训组及各功能项的责责人7全能功培训拟定早晚班各1-2条拉做为全能工的培训,此条拉的人员需会楼层所有产品及所有岗位.2010-12-21起MMITOGlassColorFilterTouchPanelTFT-LCD全面触控解决方案莱宝光电谢谢