项目管理考试考题解析

Question1分数:1项目管理的三种约束要求项目经理在三个目标之间进行权衡，它们分别是：（）选择一个答案填空a.范围、质量和成本b.质量、时间和成本c.范围、时间和质量d.范围、质量和时间答案：b其中，质量中包含了范围Question2分数:1项目经理花在沟通上的时间占多少？（）选择一个答案a.30%b.75%到90%c.50%d.40%到60%答案：bQuestion3分数:1你检查了项目的网络路径，发现路径A的历时是：1-2-3-5-8，路径B的历时是：1-3-5-6-7，路径C的历时是：1-2-5-4-9,路径D的历时是：2-3-4-4-8，项目的关键路径是：选择一个答案a.路径Cb.路径Dc.路径Ad.路径B答案：d解析：关键路径：是指对项目的最终完成时间有直接影响的活动组成的路径。简单地说，就是耗时最多的活动序列组成的路径。下例中，A,B,C,D,E,F代表任务,中的5代表工时，其中，越晚越好指的是对于其他非关键任务而言。Question4分数:1最低风险影响通常发生在项目生命周期的哪些阶段？（）选择一个答案a.概念和计划编制b.执行和收尾c.概念和收尾d.计划编制和执行Question5答案：是c吗?另外，最高风险影响通常发生在项目生命周期的哪些阶段？（C）A、概念和计划编制B、计划编制和执行C、执行和收尾D、概念和收尾分数:1两个术语：强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织的矩阵结构时，指的是（）选择一个答案a.项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离b.项目经理对项目团队资源的控制权力的大小c.组织实现其目标的能力d.团队成员之间的关系紧密程度答案：b解析：矩阵式组织结构是指在组织结构上把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构。优点是：1、机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；2、由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；3、它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。4、合理调配资源缺点是：1、项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为""会战""而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；2、由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。***矩阵式组织结构的优点很明显，矩阵式项目组织结构具备了职能式组织结构和部分项目式组织结构的优点：（1）团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作。（2）团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。（3）各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。（4）提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。（5）相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的屯积与浪费。（6）在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。***矩阵式组织结构的缺点虽然矩阵式组织结构有许多优点，但同样也有一些不足，主要有：（1）项目管理权力平衡困难（2）信息回路比较复杂（3）项目成员处于多头领导状态Question6分数:1在什么时间选择并指派项目经理较为理想？（）选择一个答案a.在项目生命周期发展阶段开始之前b.项目生命周期概念阶段结束时c.项目计划编制过程期间d.项目启动过程期间答案：aQuestion7分数:1注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（）选择一个答案A．范围说明书b.项目章程c.产品说明书d.工作分解结构答案：aQuestion8分数:1工作包是：（）选择一个答案a.带有一个特定标示符的任务b.要求的汇报级别c.可以分配给一个以上组强单位的任务d.WBS最低层的可交付成果答案：dQuestion9分数:1项目风险是可能发生的，影响（）的不确定事情或条件选择一个答案a.职能经理检测的项目实施情况b.至少一个项目目标、如成本、范围、进度或质量c.项目实现的概率d.项目对组织的影响答案：bQuestion10分数:1（）是良好沟通的最佳渠道选择一个答案a.电子邮件b.传真c.电话d.以上都是答案：dQuestion11分数:1质量控制在（）实施选择一个答案a.贯穿项目始终b.项目获得通过时c.项目开始时d.识别出缺陷时答案：aQuestion12分数:1项目经理的工作是将项目控制在（）选择一个答案a.预算正好b.接近预算c.超过预算d.低于预算答案：bQuestion13分数:1里程碑时间的持续时间是（）选择一个答案a.五天b.三天c.看情况而定d.零答案：dQuestion14分数:1项目计划是（）制定的。选择一个答案a.项目团队及经理b.执行经理c.项目经理的管理人d.项目发起人答案：aQuestion15分数:1项目进度是在（）阶段制定的。选择一个答案a.计划b.构思c.执行d.初始答案：a对吗？Question16分数:1对你目前进行的规划，（）是有用的选择一个答案a.使用以前的项目数据库b.以上三项都是c.再研究其他项目的WBSd.跟以前的项目经理联系答案：b对吗？Question17分数:1如果在沟通体系里有4个人，那么会有（）条沟通渠道选择一个答案a.3b.4c.6d.8答案：C42，即n*(n-1)/2。如四个人A,B,C,D，沟通渠道为：A-B,A-C,A-D,B-C,B-D,C-DQuestion18分数:1当有人提出变更时，项目经理通常应该（）选择一个答案a.拒绝考虑变更b.立即做出变更c.有进一步指示再变更d.考虑变更的影响答案：dQuestion19分数:1为了赶工一个进度计划，你应该：选择一个答案a.为那些位于关键路径上的任务增加实力b.把时间增加在那些有时差的任务上c.尽量把时间增加在那些落后于进度计划的任务上d.把那些不如别人忙活的，绩效较差的工人换下来答案：a解析：时差：即最晚完成时间与最早完成时间的差值。关键路径的时差为0，非关键路径有时差。Question20分数:1完成一个项目的必要时间被叫做：选择一个答案a.生产周期b.执行时间c.运营周期d.生命周期答案：不知道Question21分数:1在项目中，引起冲突最频繁的是：选择一个答案a.成本和过程程序b.资源和个性c.个性和技术性意见d.进度和项目优先权答案：dQuestion22分数:1在项目管理中，与成本和进度相比，质量的重要性是：选择一个答案a.进度比其他的都更重要b.质量比其他两个因素都更加重要c.成本最重要，质量其次，然后是进度d.他们三个一样重要答案：dQuestion23分数:1某项目有两条关键路径。这会给项目带来什么影响？选择一个答案a.不受影响b.项目将花费更多c.增加风险d.不能有两条关键路径答案：cQuestion24分数:1对于冲突，现代的观点是：选择一个答案a.应当避免冲突b.冲突常常是有益的c.冲突是由制造事端者引起的d.冲突是不好的答案：不知道Question25分数:1不能完全遵循以前的项目计划，因为每个项目都是（）选择一个答案a.难处理的b.一团糟c.典型的d.独一无二答案：dQuestion26分数:1你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突选择一个答案a.进度问题b.成本超支c.缺乏客户的认同d.技术问题答案：aQuestion27分数:1团队发展以下列哪项为基础选择一个答案a.项目的组织结构b.每个团队成员的个人发展c.项目中相互合作、充分沟通和相互信赖的组织氛围d.为项目团队提供的培训答案：dQuestion28分数:1项目进度完工日期将会改变，因为选择一个答案a.关键路径被压缩b.应急不可以再被使用c.没有浮动时间可以使用d.项目资源被减少答案：aQuestion29分数:1最糟糕的解决项目冲突的管理技术是：选择一个答案a.妥协b.磨合c.强加d.问题解决答案：cQuestion30分数:1项目风险是一个不确定的事件，如果它发生了，可能选择一个答案a.如果管理的好，没有影响b.对项目目标造成正面的影响c.A和Bd.对项目目标造成负面的影响答案：d解析：若发生了，可能对项目目标造成负面或正面影响。风险和不确定性很明显，风险管理的目标就是对风险进行管理。但是在风险管理过程中，当进行风险识别时，最常见的一个错误就是把不是风险的事物误认为是风险。很显然，如果风险管理过程的这一早先步骤失败了，接下来的步骤就会注定要失败，风险管理也就不可能产生效果。因此，确保风险识别这一步骤能够识别出真正的风险是至关重要的。许多人在进行识别风险时，往往会把风险（risk）和不确定性（uncertainty）相混淆。事实上，风险与不确定性并不相同，那么它们之间的联系何在呢？关键是要认识到，风险的定义只能与目标相联系。风险的最简单的定义是“起作用的不确定性”，它之所以起作用，是因为它能够影响一个或多个目标。风险并不是存在于真空中，因此我们需要定义什么“处于风险之中”（atrisk），也就是说，如果风险发生的话，什么目标将会受到影响。因此，风险的一个更加完整的定义是“能够影响一个或多个目标的不确定性”。这个定义使我们认识到，有些不确定性与目标并不相关，它们应该被排除在风险管理过程之外。例如，如果我们在印度实施一个IT项目，那么伦敦是否会下雨这个不确定性就是不相关的——谁会关心它呢？但是，如果我们的项目是重新规划英国白金汉宫（BuckinghamPalace）的女王花园，那么伦敦下雨的概率就不再仅仅是一个不确定性了——它起作用了。在前一种情况下，下雨仅仅是一个不相关的不确定性，而在后一种情况下，下雨就是一个风险。把风险与目标联系起来，可以使我们很清楚地看到，生活中风险无处不在。我们所做的一切事情都是为了达到一定的目标，包括个人目标（例如快乐和健康），项目目标（包括准时并在预算内交付成果），公司商业目标（例如增加利润和市场份额）。一旦确定了目标，在成功达到目标的过程中，就会有风险随之而来。风险与目标之间的这种联系也可以帮助我们识别不同级别的风险，它们是基于组织中存在的不同层次的目标。例如，战略风险是指那些能够影响战略目标的不确定性，技术风险可能影响技术目标，而声誉风险则会影响声誉。来自:365优办公资料网()Question31分数:1作为项目经理，在启动会议上，向团队解释的第一个主题是什么？选择一个答案a.识别团队角色和责任b.强调你的权利c.讨论成本估算d.审核详尽的进度答案：aQuestion32分数:1对项目来说，“临时性”的意思是（）选择一个答案a.项目未来完成时间未定b.项目的工期短c.项目随时可以取消d.每个项目都有确定的开始和结束点答案：dQuestion33分数:1详细的项目进度计划只有在（）之后才能编制选择一个答案a.制定工作分解结构b.建立预算c.制定项目计划d.建立项目控制计划答案：aQuestion34分数:1如果范围变更没有正式请求，就会引起（）选择一个答案a.新的范围说明书b.信息渐变c.范围渐变d.出色的管理答案：不知道Question35分数:1最好的冲突解决技术，是（）方法：选择一个答案a.问题解决b.磨合c.妥协d.强加答案：aQuestion36分数:1在首次会议上，项目经理向班子成员展示项目的前景和任务，并且激励他们，支持这一前景和任务的实现，这是哪一类领导才能的实例?选择一个答案a.权威性b.等级制度c.联想性d.个人魅力答案：cQuestion37分数:1