项目管理规划大纲工作用

项目管理实施规划1目录1前言.............................................................32项目概况.........................................................43项目管理目标.....................................................44项目组织模式.....................................................54.1项目组织结构图...............................................54.1.1项目管理组织结构总图...................................54.1.2项目管理内部组织职能...................................64.1.3合同结构图.............................................74.1.4项目管理公司人员组成...................................74.2项目管理职能分工表...........................................84.3项目管理工作任务分工表......................................105投资控制管理....................................................135.1PM方工作目标...............................................135.2PM方工作内容...............................................135.3投资控制工作方法............................................135.3.1设计阶段投资控制措施..................................135.3.2施工招标、发包阶段投资控制措施........................145.3.3施工阶段投资控制措施..................................145.4投资控制工作流程图..........................................165.4.1项目管理方全过程投资控制流程图........................165.4.2项目管理方施工阶段投资控制工作流程详图................176进度管理和施工总进度计划........................................186.1PM方的工作依据.............................................186.2PM方工作目标...............................................186.3PM方工作内容...............................................186.4项目总进度计划编制纲要......................................196.5工作流程图..................................................207质量控制管理....................................................227.1PM方的工作依据.............................................227.2PM方工作目标...............................................227.3PM方工作内容...............................................227.4质量控制措施及职能分工表....................................237.5工作流程图..................................................248安全、文明施工和环境保护管理....................................258.1PM方的工作依据.............................................258.2PM方工作目标...............................................258.3安全文明施工和环境保护控制措施及职能分工表..................268.4安全控制程序图..............................................279项目文档信息管理................................................279.1PM方工作目标...............................................27项目管理实施规划29.2PM方工作内容与方法.........................................289.2.1文件收集和归档方法....................................289.2.2项目档案归档范围......................................299.2.3信息分类及编码........................................2910组织与协调......................................................3410.1.1项目前期..............................................3410.1.2项目施工阶段..........................................3410.1.3项目竣工阶段..........................................3411附图：工程总进度计划表..........................................35项目管理实施规划31前言上海市咨询有限公司服务宗旨代表业主利益，以勤奋为业主服务、认真对项目负责为宗旨，进行工程项目管理，尽可能好的实现项目投资目标、进度目标、质量目标，使项目的实际投资不超过项目的计划投资，实际建设周期不超过项目计划建设周期，实际工程质量达到质量标准。工程项目管理工作守则1.认真学习和贯彻国家和江苏省颁发的有关项目管理的政策和法规；2.坚持实事求是的工作作风，一切用数据说话，办事要公正，处事要注意方法；3.认真记工作日记及保存好各项原始记录，注意资料积累工作；4.遵守工作制度，执行现场安全规定；5.经常召开工作协调会，听取各方面意见，不断改进工作，提高工作技能；6.不以权谋私，保持廉洁，不准收受施工承包单位的钱物.项目管理实施规划42项目概况项目位于江苏省地块，占地面积7906平方米。在上述土地使用权范围内，对现有房屋进行改扩建，前建设单位将地下室和地上三层已经建好，后空置十余年前至今，现华联将其接下建设，初步计划拟建建筑物共12层，其中裙房4层，主楼8层，总建筑面积约23000平方米，工程建设内容包含土建、水、电、空调、电梯、弱电、消防、装饰工程等（装饰工程未包括在项目管理合同范围内）。3项目管理目标以项目管理合同为管理依据，通过有序、有计划的管理活动，依据合同权利，完成合同义务，达到合同中的管理目标。过程中定期向业主和主管部门报告工程的投资、进度、质量信息；做好投资控制、进度控制和质量控制；并负责政府方面手续的办理审批；组织好工程协调会，协调各方关系；并在工程竣工时提交给业主完整的工程资料；竭诚为工程项目负责，做好项目管理服务。工期目标：工程分两部分验收，分别为裙房及其室外部分和主楼部分其中，裙房（商场）及其室外部分尽量做到在2007年春节前开业。主楼部分按业主要求工期实现。投资管理目标：重视每个管理阶段的投资控制，力争将项目竣工的决算造价，控制在业主限定的建安费数额之内。质量管理目标：确保项目在竣工验收中一次性100%验收合格。项目管理实施规划54项目组织模式4.1项目组织结构图4.1.1项目管理组织结构总图`业主PM方设计单位设备供应商施工单位监理单位分包商1分包商2分包商3项目管理实施规划64.1.2项目管理内部组织职能业主PM项目经理PM经理助理项目管理公司经理、总协调咨询与服务团队联络与协调合同管理管理技术咨询服务设计管理供货商监理方设计单位对外政府手续办理施工承包单位PM方内部组织华联委派专员项目管理实施规划74.1.3合同结构图（注:双向箭头表示合同关系）4.1.4项目管理公司人员组成咨询公司常务副总经理，研究生毕业，高级工程师，国家注册咨询工PM公司领导项目总协调项目经理经理助理监理单位人员待定业主方监理方设计单位供货单位施工单位PM方咨询服务团队项目管理实施规划8程师，国家注册造价工程师,国家注册监理工程师，注册招投标工程师，1994-1996年留学德国,曾任上海世贸商城项目、嘉汇广场项目的监理总负责人。：国家注册造价工程师、高级工程师，具备十七年专业工作经验，主要从事于全过程造价管理、招标代理等工作。主要工程项目有：广场A楼、广会展综合楼、学院、上海汽工程、金配送中心、地块、机械学院、交通学院、电子信息学院等。：高级工程师，同济大学与法国巴黎高等专科学校桥路大学合作国际MBA，1988年毕业于浙江大学土木工程学院。从事工程建筑领域多年，具备丰富的设计、施工全过程和甲、乙方多方面的工程管理经验。吴尅：毕业于东南大学建筑工程管理本科专业，具备国外知名建设集团工作经验，工程师。主要参与项目有：济南国际会展中心、昆山Maketa厂房工程、无锡PLST（普利司通）橡胶有限公司、无锡Nission有限公司等的工程。4.2项目管理职能分工表序号任务业主方项目管理方设计方施工方供货方设计阶段1审批获得政府有关部门的各项审批DP2确定投资、进度、质量目标DCPCE3发包与合同管理确定勘查、检测、设计单位DP4进度设计进度规划与控制DCPCE5投资工程估算与预算DPE6质量设计质量控制CE7设计认可与批准DC项目管理实施规划9序号任务业主方项目管理方设计方施工方供货方招标阶段8发包招标、评标CPE9选择施工总包单位DP10合同签定DEPE11进度施工进度目标规划DPCPE12采购进度规划与控制DCPCE13投资招标阶段投资控制DCPC14质量制定材料设备质量标准DCPE施工阶段15合同施工合同签定DECPCEEE16工程变更管理DPECEE17现场管理施工方案与施工组织DCPE18施工场地分配与管理PDCEE19进度施工进度目标控制CPCEC20质量图纸会审CPDECEE21材料设备质量检查PDCEE22分部分项工程质量验收PDCEC23工程事故处理CCCE24竣工验收DCPDEEEE25投资现场工程计量DPCE26付款审核DPE27竣工结算DEE*P---规划D---决策E---执行C---检查项目管理实施规划104.3项目管理工作任务分工表由于本项目为业主委托项目管理方代为管理，而根据合同结构图，业主与设计单位、施工单位、供货单位签订合同工作，而项目管理方与监理单位签订合同工作，所以工作任务分为两块：1、业主与设计方、施工方、供货方的工作，统归为业主方的工作；2、项目管理方与监理方的工作，统归为项目管理方的工作。据此进行分工如下表：工程任务分工表2006年4月2