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西安大路区域制胜QC小组2011年12月1日QC小组简介小组任务：姓名性别年龄单位职务小组中职务在本小组中承担主要工作任务刘大威男29数据业务支撑专员组长统筹安排小组工作李文德男35客户服务班班长副组长协调组员间工作、布置各项具体任务范庆斌男29数据业务支撑专员组员活动后期制作孙宇男28客户经理组员数据搜集栾琪男28客户经理组员数据整理目录1、选择课题2、现状调查3、目标设定4、原因分析5、要因确认6、制定对策7、对策实施8、效果检查9、制定巩固措施10、总结和下一步打算CADP西安大路区域营销中心地处市中心，共包保1293家集团。其中，金融行业多集中在本区域内，占集团总量的10.25%，四大国有银行省行，平安、人保、阳光等保险公司，以及长财证券、国泰君安等证券公司均在我区域包保范围内，特征十分明显。交通银行股份有限公司吉林省分行中国光大银行长春分行中国农业银行吉林省分行中国建设银行吉林省分行中国人民银行农长春中心支行中国工商银行吉林省分公司中国银行业监督管理委员会吉林省银监局兴业银行长春市分行中信银行股份有限公司长春分行中国民生银行长春分行韩亚银行中国农业发展银行吉林省分行中国农业银行长春市分行安华农业保险股份有限公司中国太平洋人寿保险股份公司长春分公司中国平安财产保险股份有限公司吉林分公司安邦财产保险股份有限公司吉林分公司中国太平洋财产保险股份有限公司吉林省分公司中国大地财产保险股份有限公司吉林分公司中国人民财产保险股份有限公司吉林省分公司都邦财产保险股份有限公司吉林分公司中国人民健康保险股份有限公司吉林分公司合众人寿保险股份有限公司吉林分公司长财证券经纪有限责任公司国信证券股份有限公司长春解放大路证券营业部国泰君安证券股份有限公司申银万国证券股份有限公司广发证券股份有限公司长春民康路证券营业部国都证券有限责任公司长春西安大路证券营业部中国民族证券有限责任公司长春西安大路证券营业部银行证券保险今年，集团客户工作方面增加了新内容，客户经理转型工作已经开展，并实行了新的KPI指标，而且重要集团客户覆盖率是今年集团客户工作中的一项重要考核指标，直接影响集团收入、拍照中高端客户等其他KPI。截止到一季度，区域集团客户覆盖率为85.3%，其中，金融行业集团客户覆盖率为14.3%。我区域结合今年公司行业梳理工作，拟定提升金融行业集团客户覆盖率作为我们今年QC小组的选题。名词解释《集团客户覆盖率》：已纳入集团管理的成员数（V网和BOSS优惠）占集团整体通讯录成员数的比例=现状调查-1小组对辖区内金融行业按照银行类、证券类、保险类三个行业对金融行业进行统计，发现金融行业集团离网率较高。集团客户覆盖率已纳入集团管理的成员数集团整体通讯录成员数=表1-1：集团客户离网率统计制表人：刘大威现状调查-2小组对辖区内金融行业进行梳理，发现纳入集团管理的员工数不到集团员工数的15%。集团名称集团员工数纳入集团管理人数中国人民健康保险股份有限公司吉林分公司12040兴业银行股份有限公司长春分行2565中国大地财产保险股份有限公司吉林分公司32357中国光大银行长春分行23553国泰君安证券股份有限公司26353都邦财产保险股份有限公司吉林分公司755新华人寿保险股份有限公司吉林分公司13623中国工商银行股份有限公司吉林省分行54524中信银行长春分行36553中国工商银行吉林省分行营业部560123国都证券有限责任公司长春西安大路证券营业部27032中国民族证券有限责任公司长春西安大路证券营业部12320合计3271488表1-2：纳入集团管理员工数统计表制表人：刘大威现状调查结果1、目前开展的行业梳理为新建集团提供了优惠的集团资费，第一季度行业梳理金融行业集团共39个集团，其中未覆盖集团15个，借行业梳理的优惠时机，覆盖这15个集团将提高重要集团覆盖率约5%。按此比例，四个季度的行业梳理完成以后，我区域预计提升金融集团覆盖率约5%。2、配合其他日常进行的集团保有工作，有效成员人数会自然增长6%，通过其他集团营销活动提升重要集团覆盖率5%。结论：三个季度的行业梳理预计提升重要集团覆盖率10%，日常集团工作能提升6%,以上几项工作共提升重要集团覆盖率：14%+5%+6%+5=30%。目标设定方法行动4月5月6月7月8月9月10月11月12月1、选择课题2、现状调查3、目标设定4、原因分析5、要因确认6、制定对策7、对策实施8、效果检查9、巩固措施10、总结打算课题计划PDCA表2-1：QC小组流程计划表制表人：范庆斌重要集团覆盖率较低单位已有集团但多数成员未加入集团V网单位未建集团由于条件限制无法加入集团V网已有其他集团客户联系不上本单位首席客户经理客户当前使用套餐不能加入集团不想加入集团V网单位员工对首席客户经理服务不认可对集团业务不感兴趣不认可现有集团资费不知道本单位有集团V网客户不知道本单位有V网集团客户不了解现有集团资费由于客户经理服务不到位未建集团客户经理业务水平不够现场办公次数少客户经理走访次数少未走访到集团由于客户原因未建集团客户不了解集团V网业务客户对集团资费不认可现有集团资费种类少、活动少，不能吸引更多客户单位客观原因不能建集团其他运营商干扰原因分析√√√√√√网络信号不好√√要因确认末端因素确认方法确认标准单位员工对首席客户经理服务不认可现场调查重要集团至少每季度走访一次，1000家重点集团至少每月走访一次客户不了解现有集团资费现场检查是否有超过20%的客户不了解集团资费客户对集团资费不认可询问调查我公司提供集团V网资费是否高于竞争对手资费客户经理业务水平不够现场调查客户经理业务考试平均分数能否超过85分客户经理走访次数少现场调查客户经理每月现场次数是否超过10家客户联系不上本单位首席客户经理现场调查抽取集团V网成员电话询问是否有首席客户经理为其服务现有集团资费种类少、活动少，不能吸引更多客户现场调查我公司个性化营销方案是否普及到重要集团网络信号不好现场调查是否有超过20%的集团单位反映信号问题表3-1：要因确认统计表制表人：范庆斌确认方法：现场调查确认标准：“重要集团至少每季度走访一次，1000家重点集团至少每月走访一次”标准核对：《中国移动通信集团吉林有限公司重要集团客户管理办法》抽取15家集团，对照《管理办法》核实客户经理5-6月份集团的走访情况集团名称月走访次数集团名称月走访次数交通银行股份有限公司吉林省分行2国信证券股份有限公司长春解放大路证券营业部3中国工商银行股份有限公司吉林省分行3中国大地财产保险股份有限公司吉林分公司2中国建设银行吉林省分行2生命人寿保险股份有限公司吉林分公司2中国光大银行长春分行1中国平安财产保险股份有限公司吉林分公司4中信银行长春分行1阳光人寿保险吉林省分公司2中国工商银行吉林省分行营业部1中国人民健康保险股份有限公司吉林分公司1长财证券经纪有限责任公司2合众人寿保险股份有限公司吉林分公司1国泰君安证券股份有限公司11、单位员工对首席客户经理服务不认可要因确认表3-2：重要集团月走访抽查表制表人：范庆斌问询口径：1、“请问办理什么业务？”2、“您是集团成员么？”3、“您知道本集团的资费内容吧？”确认方法：现场检查确认标准：是否有超过20%的客户不了解集团资费在客户经理现场办公中，由检查人员对办理业务的客户进行问询太平洋财险12人中，11人了解本集团资费长财证券10人中，8人了解本集团资费光大银行9人中，全部了解本集团资费问询结果：2、客户不了解现有集团资费要因确认确认方法：询问调查确认标准：我公司提供集团V网资费是否高于竞争对手资费抽取5家集团，与竞争对手集团网资费相对比集团名称我公司资费竞争对手资费中信银行长春分行月最低消费20元，集团内双免，集团外主叫0.18元/分月最低消费10元，集团内双免，集团外主叫0.2元/分中国工商银行吉林省分行营业部月最低消费20元，集团内双免，集团外主叫0.18元/分月最低消费5元，集团内双免，集团外主叫0.15元/分国信证券股份有限公司长春解放大路证券营业部月最低消费30元，集团内双免，集团外主叫0.18元/分月最低消费20元，集团内双免，集团外主叫0.2元/分生命人寿保险股份有限公司吉林分公司月最低消费30元，集团内双免，集团外主叫0.18元/分月最低消费20元，集团内双免，集团外主叫0.2元/分中国平安财产保险股份有限公司吉林分公司省内最低消费40，市内最低消费20元，集团内双免，集团外主叫0.18元/分月最低消费20元，集团内双免，集团外主叫0.2元/分3、客户对集团资费不认可要因确认表3-3：重要集团资费对比统计表制表人：李文德S：优势集团客户数量众多客户使用时间较长，忠诚度高现用短号已捆绑部分集团客户W：劣势最低消费较竞争对手高数据业务（如来电显示）单价较竞争对手高O：机会近期开展的终端营销活动能够吸引客户神州行、全球通新资费品种繁多，可供客户选择T：挑战市场覆盖范围较广，竞争对手已经渗透到多数集团单位中国联通的IPHONE等高端手机及中国电信的低端手机分别抢占我公司两种客户市场经调查，我公司集团V网资费存在高于竞争对手资费的情况，但每月20-30元的最低消费并非影响到客户的认可程度，客户对于运营商的选择还包括主资费、终端产品、客户忠诚度等多方面因素的影响。因此，此项并非要因。确认方法：现场调查确认标准：客户经理业务考试平均分数能否超过85分标准核对：《关于下发2011年集团工作培训计划暨开展集团业务培训工作的通知》对客户服务班33名客户经理进行两次培训考试，平均分数为78分，低于公司要求的85分标准。此项为要因4、客户经理业务水平不够要因确认根据公司要求，我区域制定了《西安大路9-10月份现场办公活动方案》，客户经理每月现场办公次数不得少于10次。按照9月前区域常态化现场办公计划，客户经理平均每人每月现场办公次数仅为2次，此项为要因5、客户经理走访次数少要因确认确认方法：现场调查确认标准：客户经理每月现场次数是否超过10家标准核对：《关于进一步加强集团客户现场办公活动的通知》确认方法：现场调查确认标准：抽取集团V网成员电话询问是否有首席客户经理为其服务标准核对：《中国移动通信集团吉林有限公司重要集团客户管理办法》抽取5家集团，每家集团抽取10名客户电访问询抽查集团名称抽查人数认识客户经理人数不认识客户经理人数省工商银行1082都邦财产保险1091广发证券1082省建设银行1073平安财产保险10826、客户无法联系到本单位客户经理要因确认表3-4：客户经理服务抽查统计表制表人：李文德确认方法：现场调查确认标准：我公司个性化营销方案是否普及到重要集团标准核对：《关于明确2011年客户满意度提升工作内容的通知》抽查集团名称抽查人数了解集团活动不了解集团活动合众人寿1596安邦财险15510民族证券15510人民人寿1587兴业银行15697、现有集团资费种类少、活动少、不能吸引更多客户要因确认2011年1-6月份，西安大路区域反馈信号问题13条，其中涉及金融行业信号反馈2条1、交通银行股份有限公司吉林省分行2、中国农业银行吉林省分行两家集团信号问题均于5月份前解决完毕，因此此项非要因√8、金融行业网络覆盖率不满足客户需求要因确认调查发现：要因确认客户经理走访次数少，宣传力度小客户经理业务水平不够现有集团资费种类少、活动少，不能吸引更多客户制定对策针对主要原因，小组成员经过充分讨论，找出了针对性对策，并组织对对策进行了评选：序号要因目标措施评价负责人完成日期1客户经理走访次数少，宣传力度小增强集团用户感知，提高在网用户满意度1、制定客户经理现场办公计划，保质保量的完成现场办公可行性经济性有效性范庆斌10月30日2、对重要集团用户进行分层、分级服务○○○2客户经理业务水平不够加大对客户经理的培训力度，培养客户经理依靠经分系统分析数据，有针对性的对集团客户服务1、定期对客户经理进行培训○○○刘大威10月30日2、培养对经分系统的使用习惯○○○3、对经分系统数据进行有针对性