Formel-Q_7版变化点解释

KIT–UniversityoftheStateofBaden-WürttembergandNationalResearchCenteroftheHelmholtzAssociationGAMI/SuzhouSILUProductionEngineeringServicesCo.,Ltd.—2012年1月第7次修订版GAMI/SILUOpenTraining20122©SuzhouSILUProductionEngineeringServicesCo.,Ltd.Prof.Dr.-Ing.G.Lanza,Dr.-Ing.ThomasEnderV39：00～9：15欢迎和GAMI简介9：15～12：00内容详解12：00～13：30午餐13：30～17：00内容详解&案例分析FormelQ质量能力评定准则第7版课程培训日程安排GAMI/SILUOpenTraining20123©SuzhouSILUProductionEngineeringServicesCo.,Ltd.Prof.Dr.-Ing.G.Lanza,Dr.-Ing.ThomasEnderV3Established成立于:1825年(德国历史最悠久的理工大学)Courses学术/专业:44(技术,自然和经济科学)Students学生:18,515人Employees员工:8,000人Totalarea总面积:628,000m²Totalexpenditure总资产:700Million€Fasanen-gartenCampusKIT在德国高等教育界和科研界久富盛誉卡尔斯鲁厄理工学院/KarlsruheInstituteofTechnologywbkInstituteforProductionScienceGAMI/SILUOpenTraining20124©SuzhouSILUProductionEngineeringServicesCo.,Ltd.Prof.Dr.-Ing.G.Lanza,Dr.-Ing.ThomasEnderV3GAMI/SILU的历史2005:T.Ender博士开始主持wbk第一个在华项目2006:陆续展开其他工业项目2008:GAMI（GlobalAdvancedManufacturingInstitute）作为wbk在华的代表机构成立于杭州2008:YADE开始2011:成立具有独立法人资格的苏州丝路制造技术服务有限公司（SuzhouSILUProductionEngineeringServicesLtd.,Co.）2012:ResQ项目启动wbkisgoingglobalsince2005GAMI/SILUOpenTraining20125©SuzhouSILUProductionEngineeringServicesCo.,Ltd.Prof.Dr.-Ing.G.Lanza,Dr.-Ing.ThomasEnderV3GAMI/SILU愿景&使命使命GAMI/SILU专注于生产技术领域的管理咨询、培训和研究项目。与德国卡尔斯鲁厄理工学院和合作伙伴的紧密合作为我们寻找个性化解决方案和战略，以及在生产技术方面的培训课程奠定了基础。我们努力实现可持续发展的目标和客户​​利益长期最大化。研究GAMI/SILU是全球制造行业的知识引导者。培训GAMI/SILU通过专业的教学和培训发展高质量的人员和组织。工业GAMI/SILU帮助企业达到全球制造能力的先进水平。苏州丝路制造技术服务有限公司（SILUProductionEngineeringServicesLtd.,Co.）研究培训工业GAMI/SILUOpenTraining20126©SuzhouSILUProductionEngineeringServicesCo.,Ltd.Prof.Dr.-Ing.G.Lanza,Dr.-Ing.ThomasEnderV3项目规划和发展GAMI/SILU项目流程项目平均持续15个工作日.项目确定项目规划项目潜力验证组建项目团队测试&分析验证实施潜力落实项目跟进项目延伸项目定义,计划和团队建立项目立项会议成本-收益评估项目潜力指导项目计划项目计划讨论会项目计划和项目团队潜在收益介绍项目决策项目执行现场分析和项目技术性的工作例如：过程分析、价值流程图、6σ和精益管理工具项目评估和潜力提高项目团队改进的验证落实&可持续性落实已确定的改进方面确保项目成功的可持续性项目的后续活动S123ES:项目启动阶段报告1-3E:项目结束PP:开始准备阶段团队共同验证项目潜力潜力的建立项目成功的基础项目潜力分析GAMI/SILUOpenTraining20127©SuzhouSILUProductionEngineeringServicesCo.,Ltd.Prof.Dr.-Ing.G.Lanza,Dr.-Ing.ThomasEnderV3生产管理培训苏州，上海，北京中文培训针对生产管理领域的公司内训英文/中文培训质量管理，精益管理和工厂规划的生产研讨会中文培训关键个人发展的指导英文/中文生产研讨会指导&评估公司内训本地中文培训确定潜在的关键个人。专注在德国的中国留学生.人才招聘至今100多个培训日至今50多次公司内训至今80多次制造研讨会至今90小时个人指导成功推荐12个优秀学生项目工作和培训相结合是GAMI的强项之一。+上海同济大学学校项目(精益工厂规划)赫克托国际管理学院(寻找供应商和采购)概况GAMI/SILU培训项目平均反馈1.58**根据德国计分方式GAMI/SILUOpenTraining20128©SuzhouSILUProductionEngineeringServicesCo.,Ltd.Prof.Dr.-Ing.G.Lanza,Dr.-Ing.ThomasEnderV3FormelQ质量能力7.0版本GAMI/SILUOpenTraining20129©SuzhouSILUProductionEngineeringServicesCo.,Ltd.Prof.Dr.-Ing.G.Lanza,Dr.-Ing.ThomasEnderV31.FormelQ质量能力发展历程2.FormelQ7.0质量能力新版变化3.FormelQ7.0质量能力P2~P4详解4.FormelQ7.0质量能力过程审核P5~P7（VA）详解5.FormelQ7.0质量能力潜在供应商评价（POT）概述6.FormelQ7.0质量能力D/TLD概述7.FormelQ7.0质量能力分供方管理（ULM）概述8.总结内容GAMI/SILUOpenTraining201210©SuzhouSILUProductionEngineeringServicesCo.,Ltd.Prof.Dr.-Ing.G.Lanza,Dr.-Ing.ThomasEnderV3“FormelQ质量能力”是大众汽车集团与其供应商建立共同合作的基本准则。它对于大众汽车集团直接供应商及其汽车上的零部件和材料的分供方（n级）具有约束力，并适用于大众汽车集团的所有品牌以及世界范围内的子公司。FormelQ第7版修订是采用德国汽车联合会（VDA）制定的过程审核标准VDA6.3的模式来编制的，与VDA6.3最新的2010版要求相统一且兼容，并作为汽车工业标准质量管理体系要求TS16949和VDA6.1的补充。什么是FormelQ培训背景了解FormelQ7质量能力最新版的内容变化，掌握对供应商质量能力评价的程序，能够帮助企业在内部和供应链中推动以过程为导向，得到成熟稳定的过程能力，和优质的客户服务，通过自我提升和定期、独立的自审，实现持续改进要求。GAMI/SILUOpenTraining201211©SuzhouSILUProductionEngineeringServicesCo.,Ltd.Prof.Dr.-Ing.G.Lanza,Dr.-Ing.ThomasEnderV3我们的潜在供应商在报价时，应确定已经知悉“FormelQ-质量协议’’描述的要求，承认、无条件地注意、遵守这些要求并确保在其供应链中落实。”摘自《大众汽车集团各公司与其供应商之间的质量管理协议》2000年4月第4次完整修订版当前的“FormelQ质量能力”是评价大众汽车集团供应商（1级供应商）质量能力和其供应链（n级供应商）的指南。作为直接供应商，有义务确保整条供应链（SupplyChain）上充分理解并有效落实大众汽车集团的要求。摘自《大众汽车集团供应商质量能力评价准则》2012年1月第7次完整修订版为什么要学习FormelQ培训目的“FormelQ质量能力”是评价我们供应商质量能力和供应链的指南，拥有这种质量能力是您能否成为大众汽车集团直接供应商（1级供应商）的前提条件。重要的是，您作为直接供应商应确保在整条供应链（SupplyChain）上充分理解并有效落实大众汽车集团的要求。摘自《大众汽车集团供应商质量能力评价准则》2009年8月第6次修订版GAMI/SILUOpenTraining201212©SuzhouSILUProductionEngineeringServicesCo.,Ltd.Prof.Dr.-Ing.G.Lanza,Dr.-Ing.ThomasEnderV32012年1月推行1.第一版-1991年2.第二版-1994年1月3.经全面修订的第三版-1997年1月4.经全面修订的第四版-2000年4月5.经全面修订的第五版-2005年1月6.经全面修订的第六版-2009年8月7.经全面修订的第七版-2012年1月FQF7的成功历程FormelQ供应商质量能力评价准则发展及修订历程GAMI/SILUOpenTraining201213©SuzhouSILUProductionEngineeringServicesCo.,Ltd.Prof.Dr.-Ing.G.Lanza,Dr.-Ing.ThomasEnderV31.FormelQ质量能力发展历程2.FormelQ7.0质量能力新版变化3.FormelQ7.0质量能力P2~P4详解4.FormelQ7.0质量能力过程审核P5~P7（VA）详解5.FormelQ7.0质量能力潜在供应商评价（POT）概述6.FormelQ7.0质量能力D/TLD概述7.FormelQ7.0质量能力分供方管理（ULM）概述8.总结内容GAMI/SILUOpenTraining201214©SuzhouSILUProductionEngineeringServicesCo.,Ltd.Prof.Dr.-Ing.G.Lanza,Dr.-Ing.ThomasEnderV3目标主要更新标题与汽车工业标准TS16949和VDA6.3的最新要求相统一；•与VDA6.3兼容；•提高有效性，避免重复审核（VDA6.3/Formel-Q)；•增加对大众质量目标和特殊要求的了解；•与Porsche品牌要求相兼容；FQF2012年全新改版第7版与最新改版的VDA6.3的要求一致；内容更清晰、更容易理解；过程审核评级标准独立成文；过程审核与VDA6.3相同的A,B,C分级评分标准；新增根据VDA6.3要求制定的潜在供应商评价（POT），来评定新供应商和申请者；VA,POT,TRL,D/TDL的要求条例从FQF准则中独立成提问表；分供商管理（ULM）内容优化，包括提问表新增问题。FormelQ7.0质量能力新版变化FormelQ质量能力7.0改版说明GAMI/SILUOpenTraining201215©SuzhouSILUProductionEngineeringServicesCo.,Ltd.Prof.Dr.-Ing.G.Lanza,Dr.-Ing.ThomasEnderV3特点以过程为导向的开发审核方法以产品生命周期分配过程要素以产品风险为关注焦点体系审核、过程审核和产品审核有机结合适用于大型和小