上海市信息投资公司发展战略

上海市信息投资公司发展战略作者：倪建刚学位授予单位：复旦大学参考文献(27条)1.参考文献2.项保华战略管理--艺术与实务20033.芮明杰中国企业发展的战略选择20004.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势19975.徐二明企业战略管理19986.蒋任重图解企业战略管理20047.李雪峰太极智慧--《孙子兵法》与现代企业战略管理20028.李品缓企业核心竞争力研究:理论与实证分析20039.李海林.刘蓓世界顶级企业战略管理经典模式199810.2002-2003年中国信息服务市场研究年度总报告11.CCID2002-2003年中国IT外包服务市场研究年度报告12.CCID2002-2003年中国系统集成市场研究年度报告13.CCID2002-2003年中国软件产业发展研究年度报告14.CCID2002-2003年中国软件出口与外包服务市场研究年度报告15.CCID2002-2003年中国计算机市场研究年度总报告16.CCID2002-2003年中国信息产业发展研究年度报告17.CCID2002-2003年中国IT服务产业发展与投资机会研究年度报告18.CCID2002-2003年中国集成电路产业发展与投资机会研究年度报告19.CCID2002-2003年中国电子元器件市场研究年度报告20.CCID2002-2003年中国手机PDA市场研究年度报告21.CCID2002-2003年中国网络设备市场研究年度总报告22.CCID2002-2003年中国电信业务市场研究年度总报告23.CCID2002-2003年中国通信市场研究年度总报告24.CCID2002-2003年中国宽带网络产业发展与投资机会研究年度报告25.CCID2002-2003年中国互联网市场研究年度报告26.IDC中国IT市场2003-2006年预测27.IDC中国IT服务市场2003-2006年预测与分析2003相似文献(8条)1.学位论文吴洁关于四川世诚软件公司的战略规划研究2003该文简要回顾了世界IT产业以及中国IT产业近几年来的迅猛发展过程,指出该行业依附于成长性较强的以知识和技术为增长要素的智力支撑型经济,特别在应用软件领域,首先表现在经营环境中市场成熟度还不高,由于受到宏观及微观环境的影响,应用企业管理的个性化表现突出,对于软件企业来说,如何认准方向,确定好企业的战略发展,就显得特别重要;其次,在此期间,大多数软件供应商还是中小型企业,其人力资源和技术上的创造力、拓展力是构筑企业的未来价值,形成差异化优势的关键.作者站在四川世诚软件公司的角度,结合企业的实际,竭力从管理理论出发,经过深入分析和研究,希望提出一套切实可行的,具有高附加值的管理战略和规划措施.2.学位论文王剑文沈阳北泰集团战略规划研究2004在党的优先发展信息产业、以信息化带动工业化,发挥后发优势的精神指导下,中国信息产业的增加值占GDP的比重已由1995年的2%增加到2001年的4.2%,其发展速度和经济规模已跃居全国工业之首,成为国民经济的第一支柱.在我国电子制造业处于高速、高位的发展态势之际,企业如何利用本土资源和全球产业调整的机会,制定良好的发展战略是实现未来持续发展的重要保障.本文以沈阳北泰集团为背景,借鉴最新的战略管理理论与研究方法,结合国内外电子产业的发展及企业的实际情况,对其下属的IT事业部进行战略规划研究.通过对IT产业环境变化的深刻认识以及对企业内部各经营要素、经营资源的准确评价,采用外部环境因素评价矩阵、SWOT分析方法,提出:北泰集团在发展方向要有所为,有所不为,积极主动地抓住机遇、迎接挑战;在战略选择上采用增长型相关多元化战略.最后,依据分析评价所得出的结论制定了战略规划.通过与其它类似的战略规划比较可看出,本文在以下几个方面实现了创新:一、引用电子信息产业中的研究数据,从产业创新角度阐述了IT产业的发展演变趋势,在此基础上提出了发展策略;二、把企业的外部环境因素单独作为考量对象,应用外部环境因素评价矩阵进行综合评价;三、把强化核心竞争力作为一项重要的战略进行规划,应用核心竞争力—产品组合矩阵对核心竞争力各项目标进行管理;四、突出战略的实战性和可操作性,把战略实施作为规划的目的并落实到业务规划上,从而避免了规划的空洞、言之无物;最后,规划建立在大量的数据和深入的分析基础之上,系统性、科学性较强,对实践具有较强的指导意义.3.学位论文王林宝德科技股份有限公司发展战略研究2008近年来，IT产业发展迅猛，IT行业的竞争也逐步走向自热化。呈现出管理专业化，分工多样化，结构复杂化，交易公开化，建设集中化，渠道扁平化，利润微薄化等等趋势。在此形势下，IT企业应该顺应市场需求，强化企业发展战略意识，实现企业规模化、专业化，产品差异化，并迅速壮大自身实力，形成成本优势、产品技术优势和服务优势。在严峻的竞争环境中谋求企业的发展之路。本文采取理论分析与案例研究相结合的研究方法，首先分析企业发展战略的管理流派和优秀IT企业的成功企业发展战略，并从分析服务器行业外部环境(经济环境、行业环境、市场竞争环境)及宝德内部环境(条件)入手，进而阐述了宝德科技内部环境的优势和劣势，外部的威胁与机会。在此基础上，分析公司原有的企业发展战略，并结合公司的战略基础(企业核心竞争力)，提出切实可行的新的企业发展战略(包括企业发展战略目标，企业发展战略规划，企业发展战略基础，企业发展战略保障，企业发展战略决策，企业发展战略执行，企业发展战略评估)。通过上述研究，最终得出如下结论：1、宝德科技必须制定清晰明确的战略目标“成为中国服务器第一品牌”，从而使企业具有长远发展的全局性谋划和纲领性目标。2、宝德科技的企业发展战略规划是实施企业发展战略管理的核心内容，因此，宝德科技必须做好企业的长期战略规划和与之配套的短期阶段性能战略规划。3、企业发展战略实施是企业发展战略目标实现的关键。宝德科技在企业发展战略实施时，必须做到知己知彼，把握好时机，准确、迅速、有效的实施企业发展战略。4、企业发展战略评估、修正和创新是企业发展战略目标实现的有力监督和保障，因此，宝德科技在进行企业发展战略管理时必须为之设计一套正确，完善的战略评估、修正和创新系统。4.学位论文闫亚静ISCAS培训中心IT认证培训的市场营销策略2007知识经济时代企业间的竞争归根到底是人才的竞争。企业要保持人才优势，就必须持续地加强员工的培训，最终达到增强企业竞争力，实现企业的战略规划的目的。近年来，中国IT产业的迅猛发展带动了全社会对IT人才的需求，巨大的人才供需缺口为众多IT培训机构提供了发展机遇。对IT培训机构来说，企业IT认证培训市场是个广阔的领域，IT培训机构如何进入这个市场并与各类企业成功地建立长期合作关系，这对IT培训机构来说是个长期的挑战。本文试图从ISCAS培训中心的背景和IT认证培训行业现状入手，对培训中心在IT认证培训市场中的宏观和微观环境、主要竞争优势、顾客以及自身状况的分析，归纳出ISCAS培训中心在市场营销方面的优势与劣势、机会与威胁，揭示培训中心在IT认证培训市场中所面临的机遇和挑战。其次，通过对企业IT认证市场细分，制定和实施市场定位战略，从产品、定价、渠道、促销等方面总结了ISCAS培训中心的营销组合策略以及营销策略实施的保障措施。再次，在培训中心目标营销战略和营销组合策略的基础上，提出了ISCAS培训中心IT认证培训市场营销策略的优化建议。最后，总结培训中心在IT认证培训市场中的培训经验和营销策略，对未来营销策略提出改进方案。5.学位论文邱枫基于IT产业发展的联想集团战略规划研究2004本文共分为八个部分，第一部分对联想的发展和历次战略进行了回顾，战略的制定在联想的发展过程中起到了至为重要的作用；第二部分通过探讨联想的现状及其战略变革的原因，对本文的撰写目的特别是其深远的实际意义进行了阐述；第三部分基于IT产业整体竞争力研究联想集团的外部环境；第四部分对联想集团IT产业的核心竞争力进行分析，第五部分主要是对联想集团IT产业发展的潜力进行SWOT分析；第六部分是本文的重点，正是在对联想集团的生存环境进行了全面分析基础上，在作者本人实际工作经验积累的过程中，提出了联想今后发展的指导思想和战略选择；第七部分阐述联想集团实施IT产业发展战略的保障措施，即对提出的联想集团战略的可行性进行技术上的论证；最后一部分是对全文的总结。6.学位论文李小丁SW公司发展2006SW公司是一个新成立的高新技术公司，其主营业务是提供流媒体“媒体资源管理(媒资管理)”软件和技术支持。行业的特点是充分市场化的高技术应用行业，如何在行业中抢占高端、稳固地位、取得竞争优势，对此SW必须有一套独特、科学、完整的发展战略内。论文基于企业战略的“5P”概念，即计划、计策、模式、定位、观念等五要素，以SW这一公司的策划和运营实践为对象，运用管理学的原理和企业实践管理的经验，对企业战略做一比较详细的解析。内容包括：SW公司战略选择、企业管理模式、市场营销战略、人力资源战略、财务战略、技术发展模式、品牌战略、和谐进步的企业文化和近期发展规划。结合企业战略管理的经典理论，主要结合作者多年企业管理的实践经验，将传统工业的成功管理理念用于IT产业企业的管理。二、流媒体技术应用与发展背景传统的因特网主要是以静态为主的图象和文字内容，视频文件只能先下载，存储在硬盘上之后再播放。针对以上问题，本世纪出现了流媒体(StreamingMedia)技术。此技术将文件压缩、分解成若干段，以“流”的形式向播放器传输内容。流媒体技术也可以广泛应用于互联网及移动通信领域的3G业务中。网络运营商、媒体机构等。另外还用视频节目的内容提供商，这些机构构成了流媒体技术目前的主要用户群。同时，全球流媒体用户也越来越多，增长速度非常快。流媒体技术会吸引更多的人使用因特网，使用因特网人数的增加，也必然推动流媒体技术的发展，给流媒体业务创造更多的商机。(一)流媒体业务市场预测2006年西欧流媒体市场规模将从2001年的2500万美元扩大为2亿美元，传输量将以年平均90％的速度增长，营业额将以年平均50％的速度增长，规模将扩大10倍。美国的网络流媒体市场将在2004年达到210亿美元的规模。在亚洲，韩国至2002年已经有200万的宽带连接。2001年日本流媒体市场的规模为84亿日元，到2006年将达到1680亿日元规模，增长约20倍。移动流媒体业务将成为3G移动视频市场的主要应用，手机将作为“第五媒体”使该业务像短信一样被广泛使用，预计到2007年，移动流媒体视频用户在流媒体总用户中将占20％以上(二)流媒体“媒体资源控制”软件的市场流媒体“媒资控制软件”的需求有着日益扩大的市场前景。此种市场动力来自两方面：第一，对发布端服务器使用的媒资控制软件的量和质两方面的需求将随之提高。第二，视频资讯量要求其管理软件的能力同益升级，以适应处理量及处理能力的几何式成长的要求。三、SW公司的组建及初期运营现状Sw公司于2006年初成立。主要致力于流媒体技术的开发、销售和技术服务，为流媒体业务机构提供流媒体资源控制软件和相应的技术支持。(一)SW公司初期主营业务、产品和盈利模式主营业务不涉及流媒体基础软件等基础系统的研究，仅限于媒资控制软件自有基础控制平台软件的延伸开发，同时具体地提供个性化、本地化产品来支持某一特定软件用户的网上流媒体业务。通过以销售为先导的核心发布控制平台软件技术开发及用户个性化开发，以实现产品本地化、服务本地化作为自己的主营业务与盈利模式。(二)SW公司市场定位近期两年内为两类提供网络音视频发布控制软件产品和解决方案。两年后扩大服务对象，并开展与流媒体相关的延伸技术软件的开发。(三)行业内竞争环境及对手分析对国外竞争者而言，受其行业特点限制，目前国内的流媒体软开发市场上还少有国外公司直接参与。国内Sw的主要竞争对手可以分为三个梯队，分析了各梯队的优、缺点。运用SWOT分析方法，对公司的的优势、劣势、机遇、调战进行了分析，并做出了相应的战略对策。(四)介绍了公司组织机构(五)公司人力资源现状特点