上汽股份泵类汽车零部件业务发展战略研究

上汽股份泵类汽车零部件业务发展战略研究作者：王正红学位授予单位：复旦大学参考文献(30条)1.中国汽车工业协会综合数据、资料库与统计图2006(01)2.中国汽车工业协会综合数据、资料库与统计图2006(07)3.中国汽车技术研究中心.中国汽车工业协会汽车行业统计资料、附录20054.中国汽车工业咨询发展公司.北京汽车工业发展研究所中国汽车工业综合分析20065.张明生.刘小平世界500强中汽车企业经济指标比较[期刊论文]-上海汽车2006(8)6.李晓洲世界汽车产业转移与我国汽车产业的发展[期刊论文]-上海汽车2006(7)7.张远军.李孟良柴油机喷油技术的选择[期刊论文]-上海汽车2006(7)8.汪卫东环保、节能与绿色汽车--我国绿色汽车的发展现状及其思考[期刊论文]-上海汽车2005(11)9.-民对防止汽车零部件企业边缘化的思考200610.项保华战略管理200111.小阿瑟·A·托马森.A·J·斯特里克兰三世战略管理学:概念与案例200212.迈克尔·A·希特.吕巍战略管理:竞争与全球化(概念)200213.王方华.吕巍战略管理200414.王方华.吕巍企业战略管理200615.弗雷德·R·戴维战略管理:概念与案例200116.林奇公司战略200517.罗伯特·M·格兰特现代战略分析-概念、技术和应用200518.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略200419.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势200420.沙伦·奥斯特现代竞争分析200421.骆品亮产业组织学200622.芮明杰产业经济学200523.芮明杰.余光胜产业致胜--产业视角的企业战略199924.全球并购研究中心中国并购报告(2006)200625.干春晖并购经济学200426.国家发展和改革委员会经济体制与管理研究所宏观调控下的经济运行与产业发展200627.上海汽车工业(集团)总公司董事会战略委员会课题组中国汽车工业发展研究200528.MarkusBergmann汽车业的全球采购200429.新华社北京10月8日专电.国家即将实施第三、第四阶段机动车排放标准我国汽车社会面临第二次重大转型200630.王馨中国零部件产业正经历五大变化2006相似文献(10条)1.学位论文左志明常州市汽车零部件行业竞争战略分析2005汽车零部件行业是常州市“十五”期间重点发展的支柱产业之一“工程机械、车辆及配件制造业”的重要组成部分。中国入世以来世界汽车零部件工业正经历着深刻变化，零部件厂的地位不断加强，汽车零部件市场竞争越来越激烈。科学制定适合常州市实际的汽车零部件行业竞争战略具有十分重要的现实意义。本文先从国外汽车零部件工业的发展趋势以及入世后对我国汽车零部件工业的影响、国内汽车零部件工业的发展现状与趋势，影响汽车零部件行业的宏观环境因素、国家产业政策等几方面分析了发展常州市汽车零部件行业的外部环境，再从常州市汽车零部件行业的地理环境、配套体系、研发力量、规模水平、整车与零部件企业关系等方面分析了发展常州市汽车零部件行业的内部环境。接着，通过SWOT分析方法，提出了常州市汽车零部件工业的竞争战略。以期能够通过体制创新、专业化分工、规模经济等相关战略举措对汽车零部件产业结构和产品结构进行调整，以增强核心竞争能力，从而为常州市汽车工业的发展奠定坚实的基础。2.学位论文金文梁上海天合公司竞争战略分析与探讨2001该文共五章.第一章简单介绍了上海天合公司出资双方的情况;上海天合公司成立4年的销售收入、利润、新产品开发等运营业绩;上海天合公司组织结构，并简单介绍了一些安全带产品知识及产品分类.第二章简要总结了现代企业竞争战略的三大主要流派--结构学派、能力学派和资源学派的主要学术观点和分析模型.第三章对影响上海天合公司经营的外部环境变量--政治法律、宏观经济、社会文化进行了分析.同时针对全球汽车工业重组、中国加入WTO以及上汽公司的重组对上海天合公司产生的影响，提出了作者自己的观点.并且，根据市场需求情况和竞争态势的分析，得出了上海天合公司的目标市场.最后，对于影响产业获利能力的五种因素进行详细的分析.第四章分别对上海天合公司市场营销、技术开发、质量保证、生产作业、采购业务、财务管理、人力资源管理及信息化等方面进行了具体的分析，得出了该公司内部的资源和能力，强项和弱点.第五章在经过外部环境分析和公司内部分析的基础上，通过SWTO模型的战略匹配，提出了上海天合公司的战略目标、基本的竞争战略，详细叙述了五种具体的竞争战略运用--市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略、收缩战略、中心多角化战略.3.学位论文王海燕戴卡轮毂制造有限公司发展战略研究2008针对经济全球化的趋势，为使戴卡轮毂制造有限公司在全球化市场竞争中取得主动权，本文在对公司的内外环境进行战略分析的基础上，提出符合公司实际的发展战略规划。本文系统地评价戴卡轮毂制造有限公司面临的外部环境，采用EFE矩阵分析法对公司外部环境进行战略分析，指出了外部环境为戴卡轮毂制造有限公司带来的机会与威胁；采用IFE矩阵分析方法对公司的内部环境进行战略分析，明确了戴卡轮毂制造有限公司内部条件的优势和劣势；继而采用战略制定方法SWOT矩阵法确定了公司的总体发展战略，并对其进行系统的评估与选择，从而得到市场国际化、产品质量第一、最低成本以及坚持技术创新技术领先战略；同时研究了战略的实施与控制，对战略实施的绩效评估系统与实施控制系统分别作出设计。此研究成果对戴卡轮毂制造有限公司当前与未来的发展具有重要的参考作用，如能够系统科学实施此成果可带来较显著的管理效益。4.学位论文姚汝胜德尔福蓄电池公司在中国售后市场的营销战略分析2005中国加入WTO两年多时间，中国汽车工业迎来了前所未有的发展机遇，汽车市场全面启动，汽车产量提前三年完成汽车“十五”规划。汽车工业的快速发展离不开汽车零部件产业的有力支持。德尔福蓄电池公司在国际市场运作方面已经拥有成熟的经验，但是面对中国汽车工业这几年的井喷式发展，中国特有的市场环境以及德尔福蓄电池公司从以配套和出口为主向售后市场为主战略的转变都要求德尔福这个跨国零部件企业如何适应中国这个新的竞争环境，新的发展趋势。本论文从营销战略管理的基本原理出发对中国汽车产业和汽车零部件产业的营销环境进行了分析并探讨了中国汽车零部件以后发展的趋势。同时结合售后市场调研，本文还对中国蓄电池消费者的消费行为做了调查，并对中国和美国的消费者行为做了比较。本文还从品牌定位，市场细分，渠道策略，定价等几个方面阐述了德尔福蓄电池在中国售后市场采取的营销战略并提出了相应的改进建议和措施。　　本文认为，伴随战略的改变和面临全新的市场环境，德尔福蓄电池公司应该注重市场调查，从分析中国消费者的消费行为着手，加强品牌定位，制定相应的价格策略，攻占高端市场，同时还应该加强对渠道的管理。5.学位论文蒋磊湘火炬并购战略分析2002湘火炬投资股份有限公司原主要产品是汽车零部件中的火花塞,而且是国内火花塞行业的垄断企业之一.由于火花塞市场容量有限,单一的火花塞业务难以使湘火炬成长为国内汽车零部件的强势企业.因此,湘火炬积极介入汽车零部件行业的整合,通过兼并收购,努力向制动盘、活塞销、车灯总成等零部件行业扩张,并在此基础上为公司最终进入汽车整车行业创造条件.该文在介绍并购理论以及国际国内并购现状的基础上,分析湘火炬公司并购战略的形成、实施和影响,并就湘火炬并购行为进行利弊分析,试图对入世以后中国机械制造企业如何进行持续发展起到了一定的借鉴作用.6.学位论文林光耀当前汽车零部件产业化趋势下中小企业发展战略研究2003该论文主要研究了在当前汽车零部件行业正日趋产业化的环境之下,中小企业如何制定正确的发展战略,以期趋利避害、做强做大.该论文首先分析了目前汽车零部件行业的现状,认为产业化是其发展的必然趋势,并且产业化的基本条件已经成熟,并从产业经济学的角度提出了当前汽车零配件企业应具有经济规模.其次,该论文研究了当前汽车零部件行业中的中小企业的经济状况、资本运行状况、经营效益状况,并列举了成功的先例,提出了中小企业必须走产业化之路.再次,该论文以江阴模塑集团和东风公司铸造一厂为例,提出了中小企业走产业化之路的战略模式:要么合资要么迅速壮大自己.最后,该论文以V-I-E框架结合协成公司所在的汽车电线行业情况及协成公司本身的情况进行了战略分析,并制订出了协成公司的战略.7.学位论文葛玉明A汽车零部件制造企业竞争战略研究2008中国入世以来，伴随着中国汽车的“井喷式”增长，汽车零部件业也实现了持续快速增长。近年来跨国汽车零部件企业争先恐后地来到中国，更严酷的竞争已经来到中国汽车零部件企业的家门口。如何把握发展的机遇，抢占市场，在未来的竞争中赢得主动，是汽车零部件企业必须面对和思考的问题，这是我选择A企业作为研究对象的根本原因。本论文共分六章，首先对本论文的研究背景和意义进行了剖析，同时介绍了竞争战略理论发展历程及本论文所用到战略分析工具，然后通过PEST方法、波特“五力”理论和竞争对手分析方法对公司外部环境进行分析评价，找出A公司所面临的机会和威胁，接着对A企业进行深入细致的财务分析、管理状况分析和核心竞争力分析，评价A企业所面临的优势和劣势，然后根据A企业的愿景和使命制定出公司层战略，再通过SWOT汇总分析，细致探讨得出A企业的竞争战略，然后针对A企业能有效实施竞争战略，对其职能战略提出实施设想。希望对国内同处于快速成长汽车零部件企业的发展也有一定的参考价值。8.学位论文柳旭我国汽车产业发展战略分析2006随着国际化进程的加速，我国汽车产业面临着前所未有的挑战与机遇。本文针对这一实际情况，对我国汽车产业的现状进行全面的分析，并以此为依据提出了我国汽车产业的发展模式和发展道路。论文在研究汽车产业发展的数据和资料的基础上，探讨了我国汽车产业的面目前存在的主要问题和原因，将我国汽车产业的发展置身国际化的背景下进行考察和分析，分析了国际汽车产业发展的趋势和特点，以及对我国汽车产业的影响。在此基础上，提出了我国汽车产业发展的战略对策，并详细分析了提出这一战略对策的原因。对如何实施我国汽车产业发展的战略对策提出了具体的思路和路径，即在全球化背景下，顺应国际汽车产业发展趋势，充分利用大国优势和国际市场，积极发挥政府的主导作用，构建政府主导下的自主开放模式；提出了实施汽车技术自主创新、加速汽车零部件产业专业化、推进汽车产业规模经济、促进汽车产业集群和打造汽车产业增长极的发展道路，全面提升我国汽车产业的核心竞争力，使我国汽车产业走向国际化，提出了我国汽车产业发展战略的模型。9.学位论文辜俊清阳光公司市场营销策略研究2006阳光公司是专业制造和销售汽车发动机关键零部件及各种黑色金属铸造件的一家中美合资企业，其中方股份为民营性质。公司自1997年7月成立到今天已经经历了8年多的发展，取得了辉煌的成绩。现在，国内、国际汽车零部件行业正飞速向前发展，阳光公司正面临前所未有的发展机遇。笔者通过对阳光公司面临的宏观、行业环境、竞争状况及公司内部资源的系统分析，找出公司存在的优势与劣势，外界发展的机遇和威胁。在此基础上；结合公司发展战略的要求，为阳光公司以后的营销工作制定一套指导性策略，以使阳光公司今后能更好地健康发展。本文共分为六章，主要内容有：第一章前言，作者主要介绍了本篇论文研究的问题、研究的意义及采用的研究方法。第二章主要是介绍了阳光公司的发展历史。公司发展历史部分主要是对公司几个关键的发展阶段进行回顾，对SUNRAY公司在发展过程中取得的成就进行总结。第三章与第四章是对阳光公司发展的内、外部环境进行分析。外部环境分析主要从三个方面来展开：一是公司面临的宏观环境分析；二是行业环境分析；三是竞争状况分析。为了更有效地对阳光公司的外部环境与竞争力进行分析，笔者应用了PEST分析、波特五力竞争模型等方法。内部环境的分析主要是从公司人力资源、财务资源、生产技术研发资源、营销资源等五个方面展开。通过公司内外部环境分析，明确什么是公司面临的机会和威胁，什么是公司内部优劣势。公司应抓住机会，规避威胁，发