上海格林豪泰酒店管理集团发展战略研究

广西大学硕士学位论文上海格林豪泰酒店管理集团发展战略研究姓名：张进申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：杨永德20090606上海格林豪泰酒店管理集团发展战略研究作者：张进学位授予单位：广西大学相似文献(10条)1.期刊论文陶婷婷.蒋学华.TAOTing-ting.JIANGXue-hua运用波特五力模型分析我国医药企业的发展战略-现代预防医学2009,36(1)[目的]为我国医药企业探寻适合自身的发展战略提供参考.[方法]利用波特五种竞争力模型,从分析我国医药企业竞争环境入手,探讨如何制订其发展战略.[结果与结论]我国医药企业可以通过采用合作竞争战略、创新战略以及差异化战略,来对抗外部竞争环境,从而提高自身竞争能力.2.学位论文史象秋兴桂职业技术学校发展战略探讨2008职业教育是现代教育的重要组成部分，是国家工业化和生产社会化、现代化的重要支柱。改革开放以来，我国职业教育取得了长足的发展，培养了大批具有较高素质的应用型人才，大面积地提高了我国劳动者素质，推动了我国经济社会的发展。目前，职业教育面临着历史的发展机遇，同时职业教育领域内的竞争也日趋激烈，如何在竞争中把握机遇，确定适合自己的发展战略，对每个职业学校都具有特别的意义。面对机遇和挑战，如何给学校明确定位，从而制定出发展战略，是摆在职业技术学校的一项紧迫的研究课题。br　　本文在对战略管理理论进行系统的理论综述的基础上，首先运用PEST分析法、“波特五力模型”和外部要素评价矩阵（EFE），对兴桂职业技术学校的外部环境进行了分析和评价，认为该校处于一个较为有利的外部环境；然后运用战略管理分析工具对该校学校内部资源与能力、价值链以及核心竞争力等进行了系统地分析，识别该校的外部环境和内部状况，制作了《兴桂技校内部因素评价矩阵IFE》和《兴桂技校外部因素评价矩阵EFE》。综合上述分析得到的结果，本文做出了该校的SWOT分析，并用战略地位和行动评估矩阵（SAPCE分析法）明确了兴桂技校的战略位置、市场定位和总体行动方向。同时利用QSPM定量评价方法，从定量和定性两方面对备选方案进行可行性分析，提出了学校应该采用以生源市场渗透战略为主、以校企联合为辅，兼顾开发新专业和教学模式的战略组合。最后，依据分析结果并为了促进战略的实施与控制，围绕兴桂学校的发展战略提出了具体建议和措施：确定兴桂技校的宗旨、市场定位、战略目标；制定兴桂技校的竞争战略：创新战略、品牌战略、扩张战略、差异化战略、成本领先战略：制定战略实施和控制方法，即组织结构和管理制度的变革、重视人才的引进和培养、改变学校现有的工作重点和教学方式、建立和完善绩效挂钩的激励机制、重视学校的文化建设、培育优秀的学校文化、关注办学质量、市场需求变化和用人单位的满意度等。3.学位论文曹国义七煤集团公司发展战略案例2005随着经济全球化和贸易自由化进程的加快，特别是我国加入WTO后，为煤炭工业带来机遇和挑战，煤炭企业通过转换经营机制建立现代企业制度，抓住市场的机遇，培育自己的核心竞争力，实现企业的可持续发展。本论文以案例的形式对七煤集团公司的发展战略进行了分析和研究，在案例部分对七煤集团公司的总体概况进行介绍，对七煤集团公司的市场环境、市场需求、竞争对手情况、七煤集团公司企业管理情况和公司财务状况进行了详细的介绍和说明，重点介绍了七煤集团公司发展战略的制定和战略目标的具体措施，在此基础上提出了七煤集团公司发展面临的问题。在案例分析部分，运用战略管理理论、市场营销理论，对七煤集团公司的经营状况和发展战略进行了系统分析，运用波特五种竞争力模型及SWOT分析方法，对七煤集团公司所处行业的竞争状况进行了分析与评价。提出了七煤集团公司在当前市场竞争环境中所具有的优势和劣势，面临的机遇与威胁。在此基础上，对七煤集团公司的发展战略制定的科学性和可行性进行分析与评价，从系统观点出发，提出了七煤集团公司在市场竞争日益激烈的环境中通过培育七煤集团公司核心竞争力，实施多元化经营、实现企业信息化管理、实施人才发展战略和企业战略联盟等具体对策。4.学位论文李晓毅新形势下的中小型外贸企业—A公司发展战略2008随着经济全球化深入发展，全球和区域合作方兴未艾，国与国之间相互依存日益紧密。中国加入WTO后，进出口行业持续迅猛发展，特别是作为后起之秀的中小型外贸企业更是借此机会有了长足的进步。A公司，作为我国中小型外贸企业中的佼佼者，也在经济全球化的大浪潮中获得了长足的发展。然而，进入二十一世纪，世界贸易的迅速增长和贸易保护主义的抬头，国内激烈的竞争以及国家的宏观调控，都在一定程度上影响着A公司的快速成长。如何在当前的经济改革和激烈的竞争中脱颖而出，分享世界经济一体化的美羹，选择适合自己的发展战略已成为A公司当务之急。本文通过对企业战略理论的阐述，对当前国内外经济形势以及外贸行业状况的分析，并借用波特五种力量竞争模型和SWOT工具，在对A公司经营状况和经营环境进行分析的基础上，确立了A公司的中长期战略目标，并根据这一战略目标，提出新的发展战略，以增强企业的持续竞争力。本文共分为五章。第一章阐明研究目的和研究对象；第二章介绍了当前世界经济和我国经济新形势；第三章借助波特五种竞争力量模型和SWOT分析工具，分析A公司的经营环境和状况；第四章根据前面的分析，对A公司提出新的战略目标和发展战略；第五章结合前四章的研究，提出总结和建议。5.学位论文张峰PH光电公司发展战略研究2007光电子产业经历了上世纪末的高潮，本世纪初的低谷，到现在应该说是又回到了快速发展的道路上。光电子产业在经济、社会和国家安全的很多领域都有着广泛的需求，未来社会能源缺乏也是光电子产业发展的契机，光电子产业已经成为国家的支柱产业。面对正在蓬勃发展的光电子产业，在当前国内国际的大环境下，结合企业自身的资源情况，本文试图运用所学的管理学知识，从几个方面来分析PH公司的内外环境现状，从而制定出PH公司的发展战略规划。本文研究方法是先对外部环境运用PEST和波特五力模型进行分析，结合PH公司的产品领域从光电子产业的产业链，产品技术发展状况和主要的竞争对手分析企业面对的良好的市场环境和竞争环境；然后对企业内部的各个方面进行分析并运用SWOT方法来综合分析企业的内外部优劣势，机会和威胁，对企业的总体战略、基本竞争战略、业务结构战略以及实现战略的方法进行了选择；最后制定企业具体战略的实施方法。通过对PH公司的战略研究，笔者认为公司的基本竞争战略要选择差异化战略，业务组合战略应在原来的核心业务的基础上走垂直整合的多元化道路，更多融入国际光电子产业的产业链中去，以OEM的模式，积极进行技术创新，成为光电子产业龙头企业的核心供应商的发展战略。本文提出的发展战略不仅仅对PH公司，对国内其它实力相当的光电子企业快速发展以便能进入到全球市场也具有借鉴作用。6.学位论文王平上海仁创机械科技有限公司发展战略研究2006我国是一个公认的水资源缺乏的国家，而严重的浪费和污染加剧了水危机；长期以来，我国的主要能源是煤炭，而燃烧煤炭引起的大气污染也引起了全民的关注。水和大气的污染是中国实现可持续发展迫切需要解决的问题，如何在全民族中树立环保意识，遏制工农业生产及生活对环境日益加深的污染显得尤为重要。上海仁创机械科技有限公司是一家环保设备及设备集成系统专业供应商。本文主要通过对企业内外部环境的分析评价，包括中国宏观经济状况、水处理及烟气脱硫行业现状等，运用波特五力模型，揭示企业未来发展的机遇和挑战。作者分析了企业价值链系统，在战略联盟基础上，针对不同的价值需求的客户群，采取不同的策略为买方创造价值。对于上海仁创公司的高端客户群，作者提出了大客户管理、强化服务传递系统的策略；对于低端客户群，提出了发展强化营销渠道、发展本土品牌的差异化发展策略。作者同时指出：上海仁创机械科技有限公司(以下简称Resun)未来可持续发展必须十分重视从人力资源的角度来探索提升人力资本的问题，这是企业发展的保证；从学习型组织的角度来探索企业竞争优势如何持续的问题，这是构造具有竞争优势企业的手段；从变革与创新的角度来探索保持企业竞争力的问题，这是企业可持续发展的原动力。7.期刊论文陈玉娇.陈晓燕.张瑶浅析北京师范大学MBA的发展战略-大众商务（下半月）2010,(6)本文运用波特五力模型和SWOT模型对北京师范大学办学现状和存在的主要问题进行分析.基于分析结果,提出采用合作竞争战略和差异化竞争战略来对抗外部分析,发挥自身优势的建议.8.学位论文金加龙浙江省汽车服务业发展策略研究2007汽车工业是我国的支柱产业，我国汽车的销售经历了从计划经济到市场经济，从卖方市场到买方市场的转变，而汽车服务业的发展则仅仅是处在起步阶段。但我国汽车服务业市场存在着巨大的利润空间，在未来的几年里，国外的汽车服务业巨头必然进入中国市场，国内汽车服务业将面临激烈的竞争，这对我国汽车服务业发展策略的制定提出了新要求。本文通过对国内外汽车服务业发展历程的比较分析，以及对国外几类成功汽车服务业发展策略的具体研究，揭示了我国以及浙江省汽车服务业现阶段存在的问题。在分析浙江省汽车保有量历史变化规律影响的基础上：对浙江省未来汽车保有量的发展趋势进行了预测，结合目前我国汽车服务业所处环境的策略分析，明确了浙江省汽车服务业所面临的机遇和挑战。论文运用波特五力模型对浙江省汽车服务业的竞争状况进行了分析，在对影响浙江省汽车服务业发展的政策、人才与资源等因素分析研究基础上，提出了自己的解决方法，研究制订了浙江省汽车服务业的发展策略。希望能为浙江省汽车服务业在未来经营发展中策略的制定起到启示作用，同时也希望国内汽车工业在自身发展的同时，多一点关注汽车服务业。9.学位论文李英宣后WTO时代中国零售企业的发展战略研究2006自2004年12月11日起,中国政府取消了对外商投资商业零售企业在地域、股权和数量等方面的限制，零售业全面对外资开放。这标志着中国零售企业的发展步入了后WTO时代，外资零售企业可以畅通无阻地进入中国并与内资零售企业同台竞技。零售业在一国经济中具有控制市场、决定生产、影响金融的作用，因此在后WTO时代，促使中国零售业的发展壮大是尤为重要的。在实践中，中国零售业的发展壮大具体表现为中国零售企业的做大做强。然而，在后WTO时代，中国零售企业能否做大做强，并与外资零售企业相抗衡，这取决于其制定的发展战略。因此，本文选择中国零售企业的发展战略作为研究的课题。本文首先介绍了选择此课题的背景、意义、国内外的研究现状以及具体的研究方法和内容。然后分析了中国零售企业在后WTO时代的发展环境，主要是采用PEST的方法分析其所处的宏观环境，并运用迈克尔.波特的五力模型探讨了其行业环境，从而发现了中国零售企业在后WTO时代面临的发展机遇及威胁。接着分析了中国零售企业的发展现状，采用实证分析以及比较研究的方法将内外资零售企业在规模发展、业态发展、空间布局以及扩张战略四个方面进行对比分析，以确定内资零售企业在发展中的优势和劣势，从而明确其发展的方向；同时，又对中国零售企业的发展进行了SWOT总结，以进一步认清中国零售企业的发展现状。最后，结合中国零售企业在后WTO时代面临的机遇、威胁，存在的优势和劣势，本文从规模发展、空间布局、扩张、业态以及营销战略这五个方面设计了中国零售企业在后WTO时代的发展战略。10.学位论文刘永坚Fjtsc公司发展战略研究2007本文理论和实际相结合，运用系统研究、SWOT分析技术、波特的五力模型对Fjtsc公司的新时期发展战略进行研究。论文首先分析了Fjtsc公司外部环境和内部环境，从而概括总结了其面临的主要机会和威胁以及公司的主要优势和劣势。接着应用SWOT分析工具，提炼出Fjtsc公司新时期的应采取的发展战略和相关实施方案。论文研究建议Fjtsc公司采取技术领先战略，并通过调整组织结构、控制成本费用、深化人力资源的开发与管理、企业文化建设、拓展福建电网检修市场等措施，确保技术领先战略的实施。希望本文能对Fjtsc公司今后发展发挥作用。本文链接：