美世岗位价值评估对照全表

11845723582183645907214335871733672901791432877171,4334721431793582875731,4332,86651432873587175731,1472,8665,73362875737171,4331,1472,2935,73311,46575731,1471,4332,8662,2934,58611,46522,93081,1472,0062,8665,0164,5868,02622,93040,12892,0063,5115,0168,7788,02614,04540,12870,224103,5116,1458,77815,36214,04524,57870,224122,892116,14510,75315,36226,88324,57843,012122,892215,0611210,75318,81826,88347,04543,01275,272215,061376,3581318,81828,22747,04570,56775,272112,907376,358564,5361428,22742,34070,567105,851112,907169,361564,536846,8051542,34063,510105,851158,776169,361254,041846,8051,270,2071663,51095,266158,776238,164254,041381,0621,270,2071,905,3101795,266142,898238,164357,246381,062571,5931,905,3102,857,96518142,898214,347357,246535,869571,593857,3902,857,9654,286,94819214,347321,521535,869803,803857,3901,286,0844,286,9486,430,42220321,521803,8031,286,0846,430,422销售额（中附加值的）销售额销售或贸易资产管理公司（高附加值的）表A表B表C/装配加工（低附加值的）总资产销售额组织规模表（人民币000，000）程度表D销售/生产销售/特殊服务451045901025901792550179358501003587171002007171,4332004001,4332,8664008002,8665,0168001,4005,0168,7781,4002,5008,77815,3622,5004,00015,36226,8834,0007,00026,88347,0457,00012,00047,04570,56712,00018,00070,567105,85118,00027,000105,851158,77627,00040,000158,776238,16440,00060,000238,164357,24660,000100,000357,246535,869100,000150,000535,869803,803150,000225,000803,803225,000保险公司组织员工总数保费收入组织规模表（人民币000，000）表E表F12345678910111213141516171819201112233--------------22223344-------------323334455------------433444556677---------5344555667788--------64455666778899-------根据74556677788991010------表85566778889910101111-----A—E95667788999101011111212----得到1066778899101010111112121313---的1167788991010111111121213131414--组织1277889910101111121212131314141515-规模137889910101111121213131314141515161614889910101111121213131414141515161617158991010111112121313141415151516161717169910101111121213131414151516161617171817910101111121213131414151516161717171818181010111112121313141415151616171718181819191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020根据组织规模表F栏（员工人数）组织规模核对表程度123456789101112程度规模影响力1555555555555210101010101010101010101031214161820222426283032344142026323844505662687480517243138455259667380879462028364452606876849210010872332415059687786951041131228263646566676869610611612613692940516273849510611712813915010324456688092104116128140152164113549637791105119133147161175189123854708610211813415016618219821413415977951131311491671852032212391444648410412414416418420422424426415487092114136158180202224246268290(见附件:组织规模表)因素1-1对组织的影响13141516171819205555555510101010101010103638404244464850869298104110116122128101108115122129136143151116124132140148156164172131140149158167176185194146156166176186196206216161172183194205216227238176188200212224236248260203217231245259273287301230246262278294310326342257275293311329347365383284304324344364384404424312334356378400422444468(见附件:组织规模表)因素1-1对组织的影响组织的首脑对整个组织有影响对职能部门/业务单位有影响对工作领域有影响（A-级岗位）（B-级岗位）（C-级岗位）（D-级岗位及以下）1----极小的可以忽略的影响2----小（边缘/边界）影响3----有限影响4----一些影响5----重要影响6---有限影响-主要影响7---一些影响-8---重要影响-9--有限影响-主要影响-10--一些影响--11--重要影响--12-受其他组织强烈影响的组织首脑-主要影响或担任组织副首脑--13-受其他组织部分影响的组织首脑---14-组织首脑---15-组织首脑及董事会主席---程度影响力的定义对组织的贡献*有限主要是协调性质小于10%一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献10-20%重要较显著，常具有一线或主导性质20-30%主要对完成主要业绩起到重要/显著作用大于30%•该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位程度对组织的影响（1）1执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制.极小影响6执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限影响。或执岗人对工作领域有重要影响。11执岗人对一个对组织业绩有重要影响的职能部门/业务单位负责或执岗人是一个对组织业绩有重要影响的专家。2执岗人在事先清楚设定的工作框架内活动，工作被主管仔细但非持续地控制。小影响7执岗人对职能部门/业务单位的业绩有一些影响。12在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及其他组织的强烈影响（具体的政策、价格、财务战略、市场战略等）或执岗人对一个对组织业绩（这里组织首脑位于程度13或14）有主要影响的职能部门/业务单位负责或担任组织副首脑（参见那些处于程度14有组织首脑的组织）3执岗人对只关主要结果而非细节的受控工作负责。对工作领域有限影响8执岗人对职能部门/业务单位的业绩有重要影响（该职能部门/业务单位至少对组织业绩有影响）13在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及其他组织的部分影响4执岗人提出建议及/或担任对工作领域有一些影响的工作或执岗人担任对工作领域有些影响的专业工作。对工作领域有些影响9执岗人对一个对组织业绩有有限影响的职能部门/业务单位负责。或执岗人对一些对职能部门/业务单位的业绩有重要影响的活动负责（该职能部门/业务至少对组织业绩有重要影响）14组织首脑（如果组织位于集团公司中，通过董事会战略研讨和泛泛的政策说明的途径，组织业绩可能受到影响。组织也可能接受集团公司的一些服务如财务、人事政策等，但不对组织产生产什么影响）5执岗人协调、控制或发展对工作领域有重要影响的工作10执岗人对一些对组织业绩有一些影响的职能部门/业务单位或活动负责15组织首脑及董事会主席1执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制.极小影响6执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限影响。或执岗人对工作领域有重要影响。11执岗人对一个对组织业绩有重要影响的职能部门/业务单位负责或执岗人是一个对组织业绩有重要影响的专家。2执岗人在事先清楚设定的工作框架内活动，工作被主管仔细但非持续地控制。小影响7执岗人对职能部门/业务单位的业绩有一些影响。12在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及其他组织的强烈影响（具体的政策、价格、财务战略、市场战略等）或执岗人对一个对组织业绩（这里组织首脑位于程度13或14）有主要影响的职能部门/业务单位负责或担任组织副首脑（参见那些处于程度14有组织首脑的组织）3执岗人对只关主要结果而非细节的受控工作负责。对工作领域有限影响8执岗人对职能部门/业务单位的业绩有重要影响（该职能部门/业务单位至少对组织业绩有影响）13在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及其他组织的部分影响4执岗人提出建议及/或担任对工作领域有一些影响的工作或执岗人担任对工作领域有些影响的专业工作。对工作领域有些影响9执岗人对一个对组织业绩有有限影响的职能部门/业务单位负责。或执岗人对一些对职能部门/业务单位的业绩有重要影响的活动负责（该职能部门/业务至少对组织业绩有重要影响）14组织首脑（如果组织位于集团公司中，通过董事会战略研讨和泛泛的政策说明的途径，组织业绩可能受到影响。组织也可能接受集团公司的一些服务如财务、人事政策等，但不对组织产生产什么影响）5执岗人协调、控制或发展对工作领域有重要影响的工作10执岗人对一些对组织业绩有一些影响的职能部门/业务单位或活动负责15组织首脑及董事会主席-1-2-3-某一领域有一些影响4-某一领域有重要影响5-某一领域有主要影响6-对某一职能部门/业务单位有一些影响7-对某一职能部门/业务单位有重要影响8-对某一职能部门/业务单位有主要影响9-对组织的业绩有一些影响10-对组织的业绩有重要/主要影响11-12-13-14-15影响力的定义对组织的贡献*有限主要是协调性质小于10%一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献10-20%重要较显著，常具有一线或主导性质20-30%主要对完成主要业绩起到重要/显著作用大于30%•该指南主要用于在组织中处于同等汇报体