质量管理组织设计

G236白杨坡至火车站段改建工程（临湖路至高速下口段）确保工程质量的技术组织措施安徽巢湖路桥建设集团有限公司G236-01标项目经理部二0一七年五月十五日确保工程质量的技术组织措施1质量方针与质量目标1.1质量方针科学管理，精心施工，优质高效，争创精品工程。1.2质量目标分项工程合格率达100%，分项优良率达95%以上，项目竣工验收达到优良工程.1、为全面实现质量目标，确保“施工必优、一次成优”，我公司将在本合同段以GB/T19001-2008idtISO9001：2008和GB/T24001-2004idtISO14001：2004为标准，以全新的观念、全新的管理模式，“高起点、高质量、高标准”实施本合同段工程的质量体系管理工作。建立高效务实、运转有序的质量保证体系，使工程质量始终处于全过程受控状态。以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。2、我公司将在本项目实施质量目标管理，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导组，负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施，组织质量、技术、安全、试验及各作业层开展创优工作，制定切实可行的质量保证措施，解决施工中存在的质量问题，使工程质量始终处于受控状态。3、选派组织、指挥能力强，决策水平高，富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。选调具有公路工程施工经验的专业工程队和技术人员，进行现场施工和施工技术管理。以高效的管理机构、高素质的技术管理人员、高技术水平的施工队伍，确保本合同段工程质量达到优良工程。2质量管理体系根据该工程的具体特点，结合我单位贯标实施情况，本项目以我公司GB/T19001-2008idtISO9001：2008质量管理体系为核心建立健全质量管理体系网络。项目经理部下建立健全的质量保证组织体系、思想体系、质量控制体系，分块管理，块块落实。2.1质量管理体系的组织机构明确项目经理为工程质量第一责任人，项目总工程师为工程质量直接责任人，建立以项目总工程师直接领导下的工程技术、试验、测量三位一体的质量保证体系。项目总工程师根据各分项工程的具体要求，制定工程质量计划，编写各分项工程的施工工艺，技术要求，施工要点等资料，分发各作业队现场工程师用于指导施工。项目总工程师、各作业队主任工程师、现场工程师是工程质量的具体实施者。项目总质检工程师在项目总经理的领导下，根据施工计划，制定本项目工程质量检测计划，明确检测项目、检测频率、检测办法，制定奖罚办法，分发各作业队质检员，负责检测计划的落实。见图表1“质量管理组织机构框图”。2.2项目经理部各职能部门和人员质量职责我公司对本工程实行工程质量负责制。建立层层负责质量岗位责任体系，项目部各职能部门及人员按相应职责和权限，签订质量责任状，确保质量控制得到层层落实。1、项目经理。⑴对本合同段工程质量负全面责任。根据项目质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理工作，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量，满足合同要求。⑵督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供质量情况，落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。⑶负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系在该项目中有效地运行。⑷贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，确保项目创优规划的实施，对不符合质量要求的工程，责令其停工或返工，并审核督促检查处置方案和预防措施。⑸健全创优奖罚机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。2、总工程师。⑴对本合同段工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动。⑵负责制定优质工程奖励办法并检查落实。具体组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。⑶负责组织编制本项目工程施工方案、施工组织设计及质量计划、创优措施。对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核，督促检查各项质量计划的实施。⑷负责向项目部全体工程技术人员和职工进行工程施工方法、工艺要求、质量标准、技术标准、施工计划、安全措施情况进行技术交底。⑸抓好工程施工质量控制工作，保证达优良标准。⑹负责质量记录的检查和审核。3、工程部。⑴认真贯彻执行公司质量方针、质量目标和管理体系文件，确保工程项目的质量管理体系的有效实施。⑵组织有关人员编制施工组织设计和关键工序、特殊工序的作业指导书。⑶认真执行施工规范，合理安排施工，对班组进行技术交底，确保工程实体质量满足和符合设计要求，并负责做好施工原始记录工作。⑷负责一般不合格工序的处置，并负责纠错和预防措施进行实施。4、质检部。⑴认真贯彻执行公司质量方针、质量目标和管理体系文件，确保工程项目的质量管理体系的有效实施。⑵全面负责施工过程中的质量控制工作，做好对分部、分项、单位工程的检验评定工作，配合监理部门抓好质量工作。⑶严把材料质量关，做好进场工程用料的检测、检验、试验工作。⑷负责做好质量记录及保证试验资料的准确性和合法性。⑸具体负责检验、测量和试验设备的校准、维修和保养工作的实施。5、材料设备部。⑴认真贯彻执行公司质量方针、质量目标和管理体系文件，确保工程项目的质量管理体系的有效实施。⑵组织有关人员对用料的供方进行调查，掌握采购信息，提供预选审定资料，做好材料的验收管理工作，并组织材料检验、试验工作，保证工程用料是合格品。⑶协助公司工程部、租赁分公司做好施工设备的检验工作，保证施工设备处于完好状态。6、综合事务部。⑴认真贯彻执行公司质量方针、质量目标和质量管理体系文件，确保工程项目的质量管理体系的有效实施。⑵负责做好各类人员的岗前培训，检查特殊人员是否持证上岗。⑶做好有关质量文件的登记管理工作。⑷负责施工现场安全保卫、消防、环保等方面工作，创造一个良好的施工环境。7、工长质量管理职责。⑴对工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。⑵负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范和验标，对工序的交接和质量问题负责。⑶负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。8、质检工程师质量职责。⑴负责质量计划的宣传落实工作；负责创优计划的策划和落实工作。⑵负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。⑶负责工程质量的检验和评比工作，参加不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作。⑷编报质量记录。9、试验工程师质量职责。⑴负责原材料检验、试验工作。⑵负责试验设备标定及状态标识。⑶负责施工过程中的试验资料记录，出具试验报告。⑷负责选定各混合料施工配合比。2.3质量体系的运行1、设备部组织有关人员对投入本项目主要机械设备的可靠性，计量器具的准确性进行详细检验，并通过权威部门进行校验.如沥青拌和设备的计量装置，厂拌设备的计量装置，试验仪器、测量仪器等进行认真校核，使其能够处于良好的工作状态。收集整理经权威部门签发的合格证书，并报质检工程师检查验收，方可使用。2、材料部根据工程进度计划要求，按工程部提供的材料数量、质量认真落实材料的来源，进场方式等。在材料进场前，必须质检工程师申报至监理工程师对材料进行详细试验，符合质量要求后，经监理工程师同意后，质检工程师签发进场许可证，方可进场。同时，质检工程师对已进入场地的各种材料，随时进行抽检；对不合格的材料，由总工程师签发停用通知书，并制定不合格材料的处置办法。3、合格的施工配比是工程质量的基础。各作业队质检员对配合比设计的全过程进行监督，验证。在施工过程中，质检员有权对生产配合比进行认真检查，报请监理工程师进行同步试验，并作好原始资料的收集。对质量不合要求的混合料停止使用，由总质检工程师下达整改通知。项目总工程师汇同有关人员认真查找原因，制定改正方案。4、下道工序施工前，由质检工程师汇同各作业队质检员对上道工序进行检查、验收。验收合格报请监理工程师验收，经过监理工程师同意，方可进行下道工序的施工，同时由质检工程师下达下道工序施工许可通知书。否则，下道工序不得进行施工。5、项目总工程师在各分项工程开工前，组织有关人员进行技术交底，使参与施工的所有人员岗位明确，职责明确，质量标准明确，施工程序明确，操作程序明确，防止或杜绝不合格因素的出现。6、施工的全过程必须报请监理。旁站或巡查的办法进行检测、监督，及时纠正施工中的一些错误做法，现场工程师全过程按施工指导意见或施工工艺进行施工，防止质量问题的发生。7、对已发生的质量问题，总工程师与总质检工程师汇同有关人员认真分析原因，纠正不正确的施工方法，制定处理方案，报监理工程师批准，由现场工程师处置。8、项目总质检工程师分阶段、按计划进行工程质量检查、评比、奖优罚劣，确保创优目标的实现。2.4质量管理制度1、首件工程认可制。每个分项工程开工前，均进行首件工程认可制，针对首件施工存在的问题与不足，认真研究，找出解决办法，以保证在大规模施工期间能够较好的控制施工质量，在保证质量的前提下加快施工进度。2、技术交底制度。每个分项开工前，由项目总工组织对施工管理技术人员及一线工人进行技术和安全交底，明确各部门责任程序，各部门进行部门内部技术交底，为确保工程质量打下基础。3、施工图核对完善制度。各部门应进行施工图的核对、完善工作，发现缺陷应及时向设计单位、监理单位反馈信息、联络协调、解决问题。4、工程测量交桩复核和施工复测制度。项目部建立测量复核责任约束机制。测量复核结果报监理单位批准，未经报批签认程序，一律不得施工放样。同时注意与相邻标段路线闭合问题。5、隐蔽工程检查制度。按照规定的程序配合监理单位对隐蔽工程进行检(复)查，现场及时履行签认手续。6、进场材料试验检查和监理复核制度。对进入施工场地的材料、半成品、成品审查质量证明文件和相关资料，按规定进行检验、测试，严禁不合格的材料在工程中使用，及时完善有关签认手续，并及时归档。7、现场检查确认工作制度。按程序及时到现场履行检查验证手续，禁止质量监督管理人员搪塞、阻挠、贿赂设计单位、监理单位正常检查、签证确认行为。8、工程质量检查考核、奖罚制度。定期组织质量全面检查考核，并应进行不定期抽查和巡回检查。9、工程质量情况(包括质量事故)报告制度。各部门做好每月工程质量管理工作总结，项目部做好每月工程质量管理总结并报监理组；质量事故的报告按照交通部《公路工程质量事故等级划分和报告制度》的程序及时报告，不得隐瞒不报，谎报或拖延不报。10、工程质量档案工作制度。要求各部门按照有关标准建立质量台帐，明确专(兼)职责任人，做好签认、收集、整理、归档工作，为全面、真实反映工程质量，编制竣工文件做好基础工作。11、规范验工计价制度。按有关规定，对质量不合格的工程，不得验工计价。3工程质量保证措施3.1确保工程质量的技术措施1、推行现代化的技术管理，运用统筹、网络技术编制切实可行的实施性施工设计与施工网络管理计划。在保证工期的前提下，提高资源配置，努力降低成本，严格按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。2、加强施工技术管理，坚持技术复核制度。本合同段工程开工前请设计单位技术交底，由经理部组织测量队对中线、高程进行贯通测量，测设控制桩和重点工号的定位桩。对收到的设计文件，由总工程师组织有关人员进行会审，技术人员进行认真复核，对存在的问题及时与设计部门联系解决，最后交付施工。技术人员对施工设计、技术交底书、施工测量数据，均严格执行复核签字制度。所有图纸、技术交底书、测量放样资料，由技术主管审核后再交付施工，做到及时、准确、无误，杜绝由于技术指导错误而影响工程质量。3、严抓工程材料质量关，从选择料源到订货、采购进场、保管发放、施工过程都坚持检验制度，一切工程用料由工程试验中心取样检测试验合格后订贷，采购进场。进场材料分类存放、保管，在使用前进行抽检，检验合格后使用。4、加强工序质量控制，把为本工程制订的工序操作标准、工艺标准、检查标准落实到各部门、各环节。施工操作、工艺流程、检测试验进行全过程跟踪，对执行情况做出详细记录，针对存在问题及时整改。违规作业未改