您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 经营企划 > 打造团队的凝聚力和核心竞争力
打造团队的凝聚力和核心竞争力企业员工的年龄太小,对社会的认知、个人素质等均参差不齐,企业成立时间太短,同样面临混乱。但是要使团队凝聚起来,产生效益,就必须进行一定的管理和一定的培训,以打造一只高效率的团队。员工的培训提高主要在三各方面:管理、教育和专业培训。一是制度的教育。企业制度是约束全体员工的基本条件,必须得到全体员工的认知执行,否则,没有一个基本平台,就无法统一步骤。因此,作为企业,制度健全是企业管理的基础。二是文化氛围。小企业也有小企业的价值观,企业要有一个共同的团队文化,比如适当的聚会,企业理念与员工的认知,关于个人价值的认识和再造,对专业和工作的追求等。没有文化的企业,就没有真正的凝聚力和团队核心。三是思想的调整。企业员工的思想冲突是除了工资、工作环境以外的第三个直接原因,“道不同不相与谋”,但是一个企业由于受转型期各种思想的影响,心理和愿望和价值观不可能完全单纯统一,思想的碰撞调整,是一个企业重要而艰巨的任务,它不可能全部解决,一次性解决,但你不能漠视,不能不解决。四是专业素质的提高。专业既是工作的需要,也是与员工现实的沟通点,在小企业,可以采取师承的方式,传帮带,一个岗位、一段时间,原则上要有一主一辅,即一个技术完善的老师,一个备用的技术人员,这样,就可以避免企业的断点,影响企业的正常生产。二是定时和不定时的考核和专业比赛、评比,都是提高专业,净化员工心灵的有效方法。五是技术技能的提高。员工通过专业或岗位的工作,赢得自己的收入,在企业,显然有一个熟悉、了解、提高的过程,熟练工会产生数倍的效率和示范作用。把工作即作为一个生存的过程,更应该作为一种积累和磨练,技能的提高,是企业不可偏废的重点。
本文标题:打造团队的凝聚力和核心竞争力
链接地址:https://www.777doc.com/doc-5211747 .html