QC小组成果论文(降低10kV配电网线路损耗)

1降低10kV配电网线路损耗郓城县供电公司发展策划部QC小组一、小组概况1、小组介绍小组名称发展策划部QC小组成立日期2011年3月发布人王猛所在部门发展策划部小组类型现场型组长姓名王玉泉登记注册号YDQC11-FCB-01登记日期2011年3月成员人数8人TQC教育人均48学时成绩优活动次数8次活动时间2011年3-10月小组成员姓名性别年龄文化程度职称小组职务组内分工王玉泉男本科高级工程师组长组织考核吴玮女本科助理经济师成员组织协调张帅男本科工程师成员组织协调王猛男本科工程师成员具体实施吴平女本科助理经济师成员具体实施许兆涛男本科助理工程师成员具体实施徐长森男本科助理工程师成员具体实施李丹女本科助理工程师成员具体实施制表：王猛2011.32、活动概况活动阶段活动内容活动时间P选题理由2011.3现状调查2011.4制定目标2011.4分析原因2011.4确定原因2011.4制定对策2011.4D实施对策2011.5－2011.9C效果检查2011.10巩固措施2011.10A活动总结2011.10下一步打算2011.10制表：张帅2011.32二、选题理由理由一：国家节能政策要求节能是国家目前一项十分重要的基本国策。作为电力企业来说，节能管理主要是降损。降低输变电线路及售电过程中的电能损耗是供电企业节能工作的重点内容。理由二：全年经济技术指标要求2011年与市公司签订的业绩考核责任书中要求高低压综合线损率2011年完成5.85%以下，比2010年考核指标下降0.15个百分点。为保证2011年全年指标能够顺利完成，要求降低各电压等级线损。5.755.805.855.905.956.002010年指标2011年指标高低压综合线损率制图：吴玮2011.03理由三：10kV线损在各电压等级线损中所占比重最大2010年全年线损电量比重中，10kV线损所占比重达到46.24%，在各电压等级线损电量中所占比例是最大的。因此降损工作的重点是10kV线损管理。2010年各电压等级线损电量所占比重统计5.25%15.63%32.88%46.24%110kV线损35kV线损0.4kV线损10kV线损制图：王猛2011.03理由四：供电企业经济效益的需要线损作为供电企业最重要的经济技术指标之一。它和供电企业的经济效益息息相关，密不可分。降低线损就等于直接提高供电企业的经济效益。因而选择降低10kV配电网线路损耗作为课题，这是十分重要的原因。3理由五：提高管理水平的要求国家电网公司和省集团公司在县级供电企业之间开展同业对标、创建一流企业等工作，这就要求各县级供电企业努力提高综合实力和管理水平。而10kV线损管理是县级供电企业各项管理工作中的一项重点内容。因而选择降低10kV配电网线路损耗，提高管理水平作为课题研究的主要内容。基于以上五条理由，我们最后选定本次QC活动的课题为：降低10kV配电网线路损耗。三、现状调查1、现状调查一：郓城县处于经济欠发达地区，基础设施相对薄弱，经济发展相对滞后于全省水平。目前公司拥有23个供电所、所辖10kV线路138条，共计2107公里，10kV配变5000余台。近年来，我们坚持以提高企业的经济效益和社会效益为中心，始终把降损节能工作摆在企业经营管理的重要位置上而坚持常抓不懈，不断强化降损节能措施，加大管理力度，线损率逐年下降。10kV线损率的管理水平逐年提升。近几年10kV线损率完成情况统计表年度2007年2008年2009年2010年10kV线损率完成值3.08%2.97%2.83%2.74%制表：王猛2011.042.50%2.60%2.70%2.80%2.90%3.00%3.10%2007年2008年2009年2010年10kV线损率(%)制图：王猛2011.04通过以上表格和图示可以很直观的看到，2007年至2010年10kV线损呈现逐年下降的趋势。但是同样可以看出，我公司的10kV线损指标完成情况还比较靠后，与先进单位还有一定的差距。2、现状调查二：线损管理是县供电企业重要的专业管理工作。得到了县供电企业的重视。“两改一同价”以后，农网结构得到优化，管理不断规范，队伍素质有所提高，为线损管理工作打下了基础。但是，还存在着不少亟需解决的问题。当前存在问题：（1）部分人员对降损节能的重要性和复杂性缺乏足够的认识。（2）指标管理不科学，措施不到位，管理粗放。（3）电网结构不合理，技术含量低，运行不经济等。通过调查发现10kV线损管理还有许多不合理、不完善的地方。通过改进和完善后，相信10kV4线损管理水平可以有一个比较大的提升。四、活动目标及可行性分析1、活动目标我们的具体目标是：通过本次QC活动，2011年全年10kV线损率在2010年完成2.74%的基础上下降到2.46%以下。2、可行性分析预计2011年全年购网电量完成18亿千瓦时左右，其中10kV供电量预计达到16.5亿千瓦时。10kV线损要完成2.46%以下，也就是10kV年线损电量需要控制在4060万千瓦时以内。经过10kV线损理论计算加上10kV管理线损的考虑，我们认为有潜力，同时也有信心使10kV线损下降到2.46%以下。五、分析原因我们从人为、计量、设备、供电网络、环境和方法六个方面对10kV线损管理工作进行分析。1、人为因素（1）部分人员的对降损工作缺乏足够的认识。（2）10kV线损指标制定不科学，管理粗放。（3）存在个别偷窃电现象。（4）公司自用电电量偏高。2、计量因素（1）部分线路计量变比不合理。（2）出口计量精度低。（3）电表轮校计划执行不力。人为因素计量因素设备因素供电网络因素环境因素方法因素影响10kV线损的因素53、设备因素（1）仍存在少量高耗变。（2）10kV无功补偿不足。（3）部分变压器不能在经济运行区运行，存在“大马拉小车”和“小马拉大车”的现象。4、环境因素（1）存在计量表箱封堵不严的现象。（2）季节性用电突出。5、网络因素（1）部分10kV线路供电半径过大。（2）配电线路存在迂回供电的现象。（3）部分线路线径偏小。6、方法因素（1）抄表差错。（2）大客户管理不到位。六、确定主要原因影响线损高低的原因比较多，经分析主要原因如下表：序号影响因素原因性质1部分人员认知不够主要原因210kV线损指标制定不科学主要原因3个别偷窃电现象次要原因4自用电电量偏高次要原因5计量变比不合理次要原因6出口计量精度低次要原因7电表轮校计划执行不力次要原因8存在少量高耗变次要原因910kV无功补偿不足主要原因10变压器不在经济运行区次要原因11计量表箱封堵不严次要原因12季节性用电突出次要原因13部分10kV供电半径过大主要原因14部分10kV迂回供电主要原因15部分10kV线径偏小主要原因16抄表差错次要原因17大客户管理不到位主要原因6七、制定、实施对策1、从技术上降损（1）制定完善的节电降损措施并实施。结合城网建设改造工程，依靠技术进步，加大电网投入和设备更新的力度，完善电网结构，缩短供电半径，合理选择导线截面和变压器规格、容量，努力降低网络损耗。新建110kV随官屯变电站一座，主变2台，容量2×63MVA，110kV进线线路2条，同塔架设，采用LGJ-300导线。对35kV唐庙变电站进行改造，改为开关进线；将10kV室外设备全部改造成室内设备。新上综合自动化系统及交、直流系统、无功自动补偿。对10kV南环西线、西环南线、蒋庙线等城区线路进行负荷调整；根据计算和实际需要，对存在无功缺口的配电线路装设无功自动补偿装置；此举大大增加了供电可靠性，提高了电压质量，大幅度降低了线损。（2）科学合理配置无功补偿设备，提高无功补偿设备的运行水平，做到无功分层、分区就地平衡，改善电压质量，提高功率因数，降低电能损耗，达到节约电能和提高供电质量的目的。坚持以“集中补偿和分散补偿相结合，以分散补偿为主，高压补偿与低压补偿相结合，以低压补偿为主”的原则，健全完善变电所集中补偿、10kV线路补偿、随器补偿、随机补偿四级补偿网络。目前我公司10kV配电线路整体达到了0.92左右。从下表可以看出提高线路功率因数的节能降损效果：功率因数由右列数值提高到0.90.80.850.90可变损失降低（%）21110功率因数由右列数值提高到0.950.80.850.900.95可变损失降低（%）29201002、从管理上降损（1）建立健全节能降损组织和指标体系，积极推行现代化管理。为了使线损管理工作有组织有领导地进行，公司成立了以经理为组长的降损节能领导小组，建立健全了公司、科室、车间、班组降损节能网络体系。成立了线损管理QC小组，根据“PDCA”循环原理，按照计划、执行，检查、落实、总结的管理方法，善始善终将降损节能工作落到实处。（2）根据市公司下达的年度计划指标和既定的发展目标，结合理论计算结果和本公司实际情况，并考虑电量增长等因素，对年度线损指标按部门、年、季、月进行分压、分线、分台区层层分解，分级承包和考核，做到责任具体、压力到位。完善和重视线损小指标的管理，堵塞漏洞，重点做好母线电量平衡、变电站进线力率、电容器可用率、电容器投运率、月末抄见电量比重、所用电量等小指标的统计、计算、分析和考核。（3）强化计量监督手段，提高计量管理水平。近几年来我公司对10千伏出口表逐步调换安装新型的威胜多功能表，它能正确地锁定各个时间段的电量读数，为实行同步抄表，按点抄表核算电量，计算线损等打下良好的基础；明确统一抄表时间及有关规定，杜绝抄表不同步、漏抄、估抄或不抄现象，并同公司经济责任制考核挂钩。抄表中要求抄表人员仔细查看计量装置的完好情况，是否有表计、CT烧毁、接线错误等计量故障或窃电、违章用电现象的发生，一旦发现及时处理解决。最大限度地从技术上和管理上对计量设备进行改造，堵塞了计量漏洞。（4）应用微机进行线损管理。在线损管理中，我们使用了微机对线损进行了辅助管理，采用微机抄表，应用线损管理软件，利用计算机开展理论线损和线损分析，提高了线损管理质量，快速准确地为线损分析、考核提供了大量的数据，为线损管理奠定了良好的基础。（5）加强线损分析工作。在线损分析中重点抓了电能的平衡分析、理论线损与实际线损的对比分析、现在与历史同期的分析、与先进水平比较。这样通过上述几种对比分析，针对线损异常的线路、配变、电量突升突降用户进行检查，及时掌握情况，解决线损管理中存在的问题，以便及时发现由抄表、计量、用电性质变化和窃电等引起线损波动的问题。进一步重点抓了基层供电所的经济活动分析工作。供电所是供电企业生产经营的重点环节，增7供扩销、安全生产、降低线损、电费回收、成本控制等各项经济技术指标都要通过供电所来实现。我们经常下去参加基层供电所的经济活动分析会议，对其经济活动分析进行督导，帮助其对各项指标进行深入分析，一方面总结经验，推广交流，另一方面发现问题，寻找措施，明确下一阶段的工作重点和具体要求。通过卓有成效的线损分析，促进公司降损节能工作上了一个台阶，经济效益逐步攀升。由于采取了以上措施，在P、D、C、A的第一个循环中，收到了预期效果八、效果检查效果一:各级线损下降明显月份综合线损率高压线损率10kV线损低压线损率1月份4.452.801.668.832月份4.791.651.128.773月份4.522.902.088.864月份4.452.731.968.785月份4.483.252.478.826月份4.493.092.358.667月份4.543.052.318.648月份4.502.782.108.629月份4.443.022.298.5910月份4.532.892.248.61截止10月份累计4.512.872.118.722009年完成情况4.893.122.538.84线损降幅0.380.250.420.12效果二:为公司创效明显（1-10月份）全公司综合线损降低:4.89%-4.51%=0.38%，预计2010年供电量完成:168000万千瓦时，节约电量：168000×0.38%=638万千瓦时,为公司创效益：638×0.54=344万元。效果三:小组成员的降损