精益管理课题

编制：审核：批准：经济运行部成本管理部人力资源部计划管理部建造管理部品质保证部工务保障部信息技术部科技发展部财务管理部设计院物资部物流事业部板配事业部组立本部涂装事业部模块事业部结构事业部机电事业部成本管理部2011年“精益管理，提升效率”研究课题江苏熔盛重工有限公司总裁办公室二零一一年六月123456789101112123456一公司生产计划编制优化陈睿计划管理部、建造管理部、各事业部——板配（王明余洋）、涂装（肖中君）SAAAAAAA在公司计划下发后各生产准备以及生产部门发布内部的小日程计划，计划管理部再将生产计划体系重新整理并下发执行，达到公司各部门编制的依据、标准一致。最终达到精益计划管理的目的，使得公司计划能够有效的控制、实现生产计划的彻底可控，生产效率能够有效的提升。持续完成生产信息化系统推进陈睿信息技术部、计划管理部、建造管理部、品质保证部、各事业部——板配（王明余洋）、涂装SAAAAAAAAA实现熔盛信息化目标推进公司信息化的发展持续完成生产效率看板的建立SF生产效率看板信息化SAAF资源管理看板信息化推进SAAAF场地编码的编制、讨论、确定SF公司领导审核、发布SF场地编码编制、应用方法的培训SF场地编码的实施、执行SAAA持续改进场地编码的优化、完善及持续改进SAAA持续改进产能分析标准（方法、模板、对象）建立SF产能分析的推进SAAAA公司工时标准制定SAAAAF按照国标编制并发布24个适合公司生产实际能力的造船工时定额标准。对比实动工时逐步形成各工序的标准工时，提高劳动生产效率，减少无效作业时间造成的损失。预算工时管理体系推进SAAAAF规范预算工时管理所涉及各部门的职责与分工，建立管理流程图，形成预算工时管理体系。在单船承接报价工时的基础上为号船建造目标成本的制定和生产计划进度的安排提供依据。型船WP/WO标准优化SAAAAF1.规范WP/WO制定与推行所涉及部门的职责和工作流程，完善各船型WP/WO中代码、作业项目、工时、物量、工期及工作组织等信息。2.在WP/WO1.保证WP/WO作业内容与生产现场实际作业内容、流程、工时的一致。2.后续船生产依据WP/WO执行，合理安排各生产部门的施工计划、资源以研究院为主深化效率分析方法，促进效率提升SAAAAF与2010年对标，提升月度人均单位物量产出。1.提高一次交验率2.降低单位物量动能源消耗工时反馈质量及效率考核推进SAAAAF在成本管理网络中建立部门成本管理员例会活动。1.组织召开月度发布会，检查年度目标执行情况2.按派工单管理办法跟踪实动工时3.汇总事业部劳务队月度工时反馈生产分工界面优化二各船型建造方针优化SAAAAAAAAAAA建立公司各种船型的建造方针书对船舶技术准备及建造有重要的指导作用，避免在设计或建造过程中出现重大方案调整。生产技术准备工作相关流程优化SAAAAF固化技术准备业务流程以及部门职责便于对技术准备工作的及时管控以及对责任部门的责任认定，提高工作效率。生产技术准备标准优化SAAAAAAAAAAF明确生产技术准备的业务标准便于对技术准备工作的及时管控以及对责任部门的责任认定，提高工作效率。型船图纸发放标准（滕SAAAAF明确图纸发放业务标准降低图纸修改率（任红SAAAAF明确提高质量的方法提高材料利用率（俞霞）SAAAAF明确提高材料利用率的方法型船物资定额标准（李为民）SAAAAF明确提高材料利用率的方法船舶物资订单标准（李为民）SAAAAF明确提高材料利用率的方法优化托盘设计刘金华/谭杰设计院（李为民）提高建模完整性，托盘准确性，发放及时性SAAAAF提高材料准确率的方法降低管材库存，提高管材利用率，降本增效。管子原材料库存优化SAAF降低库存，控制管材库存周期降低管材库存，提高管材利用率，降本增效。赵卫清物资、物流体系优化管材管理设计优化工作宋晓娟3刘金华/谭杰设计院设计优化生产计划管理推进赵仲武目标备注需要计划管理部、建造管理部配合生产技术准备体系优化工作1赵仲武各船型建造方针优化12生产策划推进类课题张海涛计划管理部需要计划管理部、建造管理部配合计划管理部、信息技术部、工务保障部、各事业部——板配（王明余洋）、涂装（肖中君）陈睿生产效率分析计划管理部、建造管理部、经济运行部、建设规划部、安全环保部、信息技术部、科技发展部、工务保障部、各事业部——涂装（戴文桥）陈睿建立可视化的生产效率看板体系深入简化各工序的效率数据统计。建立场地编码，实现场地固化。2011年“精益管理，提升效率”研究课题实施月份（S-开始，A-施行，F-结束）序号一级课题二级课题负责人二级课题一级课题负责人三级课题二级课题配合部门工程管理推进类课题项目目的、效果（经济效益或工作效率）龚淑梅经济运行部、设计院（龚淑梅）、成本管理部、计划管理部、建造管理部人力资源部、各事业部——板配（许俊杰田霞）、涂装（高敏）工时管理基础工作工时管理体系推进杨志富工时管理推进效率提升有效利用场地以达到快速周转、稳定流通的目的。2郑俊丽物流事业部设计院（李为民）物资部（李立风、王波）模块事业部（顾大勇）制定各工序的产能标杆，为计划的编制和任务的安排提供有力指导。促进计划合理、稳定。场地编码推进计划管理部、建造管理部、各事业部——板配（王明余洋）、涂装（肖中君）陈睿综合产能分析便于提高设计质量，提高工作效率。龚颂南经济运行部、设计院（龚淑梅）、成本管理部、计划管理部、建造管理部人力资源部、各事业部——涂装（戴文桥）第2页，共9页123456789101112123456目标备注实施月份（S-开始，A-施行，F-结束）序号一级课题二级课题负责人二级课题一级课题负责人三级课题二级课题配合部门项目目的、效果（经济效益或工作效率）根据型船管材实际消耗量与设计定额量修正SAAAAAAAA实现管材定额领用管理控制单船管材领用，提高管材利用率。成品管、单元库存量优化SAAAAAF将成品管纳入管系安装托盘中配送，提高物料流通效率能够实现成品管、单元的物流配送，提高场地利用率和配送效率。管附件及缺损件的精细化管理SAAAAAAAAA提高托盘完整、准确率（完整率≥90%，准确率≥90%，准时率≥95%）细化管附件和缺损件的管理，对成品管加工制作所需附件物资制定详细到货、库备和配送计划，保障管子制作工作。钢板采购流程优化SAAAF流程细化、规范化细化钢板采购、到货过程的管控环节，对钢板的到货计划、卸货计划、质量管控等管理进一步完善，提高钢板采购-到货卸货物流的效率和质量管控力度。钢板/型钢配送模式优化SAAAF实现钢板和型钢配送的相互配套解决钢板和型钢配送不同步问题，提高配送准时、完整和准确性钢板库位规划SAAAF钢板和型钢全面实施桩位规划管理提高场地利用率和作业效率。钢板预处理、切割分道SAAAF减少材料二次分理转移根据预处理、切割分道原则安排钢材配送方式，提高物流效率，降低物流成本。编制各船型电缆定额清册SAAAAF基本固化同船型电缆定额定额领用，电缆切割套料按清册执行。建立电缆到货/切割/配送计划看板SAAAAF电缆计划细分，建立电缆计划管理体系电缆仓储、初加工和配送过程的计划管控，提升效率的同时，提高电缆利用率和切割、配送的准确、完整和准时性。建立电缆各船型单船切割领用定额管理文件SAAAF电缆定额切割、领用流程的规范化管理规范电缆到货、仓储、切割和配送流程，规范各船定额领料要求，提高电缆利用率。编制在建船设备管理清册SAAAAF设备规范化管理规范各类设备仓储、配送管理对象建立设备库存看板SAAAF看板覆盖所有物资设备实时库存控制。建立物资设备到货计划体系SAAAAAF物资设备全部纳入到到货、卸货和配送计划体系中，实现物资的全面物流配送管理提前锁定资源，对到货、卸货、配送计划平衡的车辆、场地、人员和设备等资源的锁定，提高各工序效建立物资设备到货参考点标准化文件（需各事业部提供设备安装使用参考点SAAAAAF控制物资按计划到货，减少物流环节控制各类物资到货，避免提前到货造成高库存，及晚于到货参考点到货影响生产。建立库存、配送阶段设备保护管理文件SAAAAF设备仓储、配送过程中完好率100%保证设备完好性，避免存储、运输过程的损坏或变质。在建各船各类托盘目录看板和物资清单汇编SAAAAAF提高托盘数据的完整性、准确性（完整、准确率≥90%）在系统托盘不准确的情况下，结合安装图自行编制汇总托盘清单数据，供托盘物资到货、配送计划依建立各类托盘物资到货\配送计划看板SAAAAAF到货、配送过程的全面计划管控物资到货、卸货和配送方面的全面计划管控，提高计划内托盘物资准备的同时，控制计划外物资提前到货对场地等资源的影响，降低物流建立托盘配送问题看板（托盘清单错误等）SAAAAAAAAAA及时处理或反映托盘物资状态及托盘配送问题提高托盘物资物资配送完整率和处理托盘问题的速度，避免生产型事业部生产等工问题。推动实托盘配送信息化的实现SAAAAAAAAAA托盘管理信息化（配送准时率≥95%）提高托盘信息准确性和可操作性，系统托盘准确性提高到90%以上，提升托盘管理效率。建立实托盘管理流程及标准化文件SAAAAAF标准、规范化管理托盘按照规范和标准化管理。三总组技术研究许融明设计院（赵任张，谢理欢、刘正齐）、品质保证部、板配事业部、SSSAAAF提高总组的大型化减少工时，节约成本，提高生产效率大型舾装件B阶段反装、侧装工法研究许融明设计院(赵任张、程蕾)组立制造本部结构事业部机电事业部SSSAAAAF减少总组阶段的涂层破损率，舾装件安装阶段提前减少PSPC涂层破损，节约成本，提高生产效率工法研究，包括吊马、搁排、搁墩、支撑等其它工装的设计及合理设置赵任张建造管理部设计院(龚爱军)板配事业部（丁海峰）结构工程事业部SSSAAAF通过辅助工装设计，提高生产进度减少工时，节约成本，提高生产效率工法工装推进类课题赵卫清物资、物流体系优化钢板/型钢管理电缆管理物流事业部设计院（赵强）物资部机电\模块事业部郑俊丽管材管理3设备管理郑俊丽物流事业部设计院（俞霞）物资部（张虎）板配事业部郑俊丽物流事业部设计院（李为民）物资部（郁泱泱、顾宏亮）设计院（李为民）计划管理部物资部（李立风、王波）物流事业部各事业部——板配（赵钢王光辉）、涂装（陈镓浩）赵卫清实托盘推进郑俊丽物流事业部设计院（李为民）物资部（李立风、王波）模块事业部（顾大勇）1宋晓娟设计院主导课题第3页，共9页123456789101112123456目标备注实施月份（S-开始，A-施行，F-结束）序号一级课题二级课题负责人二级课题一级课题负责人三级课题二级课题配合部门项目目的、效果（经济效益或工作效率）6500TEU导轨架安装工艺周颖、赵任张品质保证部设计院（赵任张、周颖）组立制造本部结构工程事业部6500TEU绑扎桥安装工艺周颖品质保证部设计院（周颖）组立制造本部结构工程事业部6500TEU艏侧推装焊工艺周颖、袁玉军品质保证部设计院（周颖、袁玉军）组立制造本部6500TEU艉部总段采用地坑法建造赵任张设计院（赵任张、陈杰）结构事业部SSSSAAAAF尾部扩大总组缩短坞内建造周期，提高生产效率涂层保护施工工艺陆信浩设计院（吕滨，佘远峰，何建平）各事业部——板配（吴金SSSAAAF减少涂层破损率，满足PSPC标准减少工时，节约成本，提高生产效率6500TEU上建完整性分两吊，下坞前照明通电，白漆做出赵任张设计院（谢理欢、陈杰）模块事业部SSSSAAF上建的完整性缩短坞内建造周期，提高生产效率跟踪补漆实施优化工艺陆信浩设计院（宗晓丽）涂装事业部——涂装（戴文娇）SSSAAAF减少2次除锈工作量减少工时，节约成本VLOC大型总段吊装研究赵任张设计院（刘正齐，谢理欢）结构工程事业部SSSS扩大总组，减少吊车的吊数缩短坞内建造周期，提高生产效率快速搭载工法应用（VLOC)赵任张设计院（刘正齐，谢理欢）结构工程事业部SSSS扩大总组，减少吊车的吊数缩短坞内建造周期，提高生产效率船舶坞墩优化许融明建造管理部设计院（刘正齐、赵任张）结构事业部脚手设计优化许融明设计